Verfügbarkeit: Lageroptimierung

Lageroptimierung: Bestände, Abläufe, Organisation, Datenqualität, Stellplätze

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weber, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Renningen expert-Verl. 2015
Ausgabe:	3., neu bearb. Aufl.
Schriftenreihe:	Kontakt & Studium 693
Schlagworte:	Bestandsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	197 S. Ill., graph. Darst. 21 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 1 1. DIE LOGISTISCHE FUNKTION DES LAGERS 5 2. DIE VERANTWORTUNG DES LAGERLEITERS FUER KOSTEN - BESTAENDE - DATENQUALITAET 7 2.1 DIE AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES LAGERVERWALTERS HEUTE 9 2.2 OPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN INNERHALB DER SYSTEME LIEFERANT -* LAGER - KUNDE, BZW. KUNDE LAGER LIEFERANT 11 3. MIT WERTSTROMDESSIN UND TAETIGKEITSANALYSEN VERSCHWENDUNG AN ZEIT UND KOSTEN ERKENNEN UND ABBAUEN 13 4. SCHNITTSTELLE DISPOSITION - EINKAUF - LAGER OPTIMIEREN 16 5. ORGANISATORISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGIICHKEITEN 18 5.1 MEHRSTUFIGKEIT ABBAUEN 18 5.2 DIE RICHTIGE LAGERDISPOSITION / NEUE DENKANSAETZE 23 5.3 C-TEIIE-MANAGEMENT - DAS SUPERMARKTPRINZIP FUER INDUSTRIE UND HANDEL 41 5.4 RESTMENGENMELDUNGEN VERBESSERN DIE BESTANDSGENAUIGKEIT UND SENKEN DIE BESTAENDE 44 5.5 LOSGROESSENMANAGEMENT/ UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT UND LAGERRISIKEN 45 5.6 DER UNSAEGLICHE ZUSAMMENHANG MEHR UMSATZ - MEHR LAGERBESTAND MUSS DAUERHAFT DURCHBROCHEN WERDEN 50 5.7 BESTAENDE REDUZIEREN 51 5.8 FESTLEGEN UND PFLEGEN DER TEILE-STAMMDATEN FUER DIE ERFORDERLICHEN EDV-SYSTEMEINSTELLUNGEN / DISPOSITIONS- UND BESCHAFFUNGSREGELN 54 5.9 LAGERPLATZORGANISATION, ABC-ANALYSEN, 80-20-STATISTIKEN 56 5.10 FESTLEGUNG EINER ZWECKMAESSIGEN LAGERORDNUNG 61 5.11 PLATZ- UND WEGEZEITGEWINNUNG DURCH BEHAELTER- UND LAGERFACHOPTIMIERUNG 64 5.12 RATIONELLE BUCHUNGSARTEN 66 5.13 GESCHLOSSENE LAEGER/I-PUNKT-ORGANISATION 76 5.14 ORDNUNG, SAUBERKEIT, SICHERHEIT, PATENDENKEN IM LAGER 78 6. RATIONELLER WARENEINGANG 80 6.1 WARENEINGANGSKONTROLLE UND VERBUCHEN DER ZUGAENGE 80 6.2 ABBAU VON GESCHAEFTSVORGAENGEN, VERKUERZUNG DER DURCHLAUFZEIT IM WARENEINGANG GEMAESS DEM LEITSATZ: WENN ES NICHT SCHNELLER GEHT - MUSS ES ANDERS GEHEN 82 6.3 DIE ANWENDUNG DER STATISTISCHEN QUALITAETSKONTROLLE IM WARENEINGANG 83 7. EINFACHE UND STIMMENDE INVENTURVERFAHREN 87 7.1 STICHTAGSINVENTUR 89 7.2 PERMANENTE INVENTUR 90 7.3 STICHPROBENINVENTUR 91 HTTP://D-NB.INFO/1076363342 8. REDUZIERUNG DES ARBEITSAUFWANDES / DER BELASTUNG IM LAGER / EFFIZIENTES KOMMISSIONIEREN 92 8.1 ALLGEMEINE HINWEISE FUER EINE RATIONELLE, INNERBETRIEBLICHE TRANSPORT- / BEREITSTELLORGANISATION 92 8.2 VERPACKUNGSGESTALTUNG / -VORSCHRIFTEN 94 8.3 EINFLUSS DER EINKAUFSARBEIT AUF DAS LAGER 97 9. ZUGRIFFS- UND WEGEOPTIMIERUNG 100 9.1 VERBESSERUNG DER PROZESSE IM LAGER 103 9.2 ABBAU NICHT WERTSCHOEPFENDER TAETIGKEITEN /VERMEIDBARE VERSCHWENDUNG 105 10. KANBANI SELBST AUFFUELLENDE LAGER / SUPPLY-CHAIN-METHODEN IM LAGER 106 10.1 REDUZIEREN DER BESTAENDE / DER GESAMTEN LOGISTIKPROZESSE / ERHOEHUNG DER LIEFERBEREITSCHAFT DURCH EINFUEHRUNG VON KANBAN 111 10.2 BESTIMMUNG VON KANBAN-MENGEN UND FESTLEGEN DER ANZAHL BEHAELTER I KANBAN-KARTEN 121 10.3 AUSBAU DES KANBAN-SYSTEMS ZU EINEM SELBST AUFFUELLENDEN SCM- LAGERSYSTEM NACH DEM MIN.-/MAX.-PRINZIP UEBER EINE INTERNET-PLATTFORM 128 11. TECHNISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN 129 11.1 LAGERARTEN / AUTOMATISIERTE LAGER 130 11.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN 140 12. KENNZAHLEN IM LAGER 143 12.1 ZIEL DES LOGISTIK-CONTROLLING / DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 146 12.2 WIE KOENNEN PROZESSKOSTEN ERMITTELT WERDEN? 148 12.3 DAS LAGER ALS PROFIT-CENTER 155 12.4 FUEHREN NACH KENNZAHLEN 156 13. BEDEUTUNG DER MITARBEITERFUEHRUNG IM SENSIBLEN LAGERBEREICH 160 13.1 MITARBEITERMOTIVATION 160 13.2 VERHALTENSREGELN / KOMMUNIKATION / ZIELVORGABEN 164 13.3 ZEITMANAGEMENT / ZEIT IM LAGER SINNVOLL NUTZEN / BERICHTSWESEN 167 14. SCHWACHSTELLENANALYSEN / REVISION IM LAGER 171 14.1 ANALYSE DER ZEITVENWENDUNG IM LAGER 172 14.2 SCHWACHSTELLEN - DIAGNOSELISTEN IM LAGER 173 14.3 HILFSMITTEL ZUR UMSETZUNG 174 15. LEAN IM LAGER 176 15.1 HILFSMITTEL / ANALYSENWERKZEUGE 176 15.2 ANALYSE VON LOGISTIK / FERTIGUNGSPROZESSEN NACH (IE) INDUSTRIAL ENGINEERING METHODEN, DEN *TOYOTA-KAIZEN -LEAN-ERFOLGSTOOLS 177 16. LEISTUNGSENTLOHNUNG IM LAGER / BONUSSYSTEME 180 17. SCHLUSSWORT 187 ZUM AUTOR 190 LITERATURVERZEICHNIS 191 ANLAGE: MARKTSPIEGEL ERP / PPS / ECM / DMS BUSINESS SOFTWARE LOESUNGEN 193 SACHREGISTER 195
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