Verfügbarkeit: Das demokratische Unternehmen

Das demokratische Unternehmen: neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Sattelberger, Thomas 1949- (HerausgeberIn), Welpe, Isabell M. 1975- (HerausgeberIn), Boes, Andreas 1959- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Freiburg ; München Haufe Gruppe [2015] Freiburg [im Breisgau] Haufe-Lexware GmbH & Co. KG [2015]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmer Unternehmen Arbeitskultur Arbeitswelt Digitalisierung Arbeitsbeziehungen Demokratisierung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	310 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648074343 3648074342

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUR EINFUEHRUNG - EIN GESPRAECH MIT THOMAS SATTEIBERGER TEIL I: PERSPEKTIVEN AUF DIE DEMOKRATISIERUNG DER WIRTSCHAFT 1 DEMOKRATIE UND MITBESTIMMUNG IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT: SOZIALSTAATLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND POLITISCHE PERSPEKTIVEN ANDREA NAHLES (BUNDESMINISTERIN FUER ARBEIT UND SOZIALES) 1.1 DEMOKRATIE IM UNTERNEHMEN 1.2 MITBESTIMMUNG UND BETRIEBSVERFASSUNG: EIN ERFOLGSMODELL 1.3 VERAENDERUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN HEUTE: GLOBALISIERUNG, DIGITALISIERUNG, FLEXIBILISIERUNG 1.4 OFFENE FRAGEN 2 ABHAENGIGER ODER SOUVERAENER UNTERNEHMENSBUERGER - DER MENSCH IN DER AERA DER DIGITALISIERUNG THOMAS SATTELBERGER (PUBLIZIST, POLITIKBERATER, EX-TOP-MANAGER) 2.1 MEGATRENDS ADRESSIEREN DIE ARBEITSWELT: SOZIALE INNOVATION ODER WIDERSTAND DES SYSTEMS? 2.2 WANDEL DER DIENSTLEISTUNG: KONSUMENTEN ALS CO-PRODUZENTEN UND VERAENDERTE MACHTVERHAELTNISSE 2.3 ENTGRENZUNG UND CROWDWORKING: AMAZONISIERUNG ODER DEMOKRATISIERUNG DES SYSTEMS ARBEIT? 2.4 EIN OPTIMISTISCHER AUSBLICK: WIE LAESST SICH DAS LEITBILD DER SOZIALEN INNOVATION VERWIRKLICHEN? 3 ZWISCHEN EMPOWERMENT UND DIGITALEM FLIESSBAND: DAS UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT IN DER DIGITALEN GESELLSCHAFT PD DR. ANDREAS BOES (INSTITUT FUER SOZIALWISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNG E. V. - ISF MUENCHEN), ANJA BULTEMEIER (FAU ERLANGEN-NUERNBERG), KATRIN GUEL, DR. TOBIAS KAEMPF, BARBARA LANGES, THOMAS LUEHR, DR. KIRA MARRS, ALEXANDER ZIEGLER (ALLE ISF MUENCHEN) 3.1 EINLEITUNG 3.2 DEMOKRATIE IM FORDISTISCH-BUEROKRATISCHEN UNTERNEHMENSMODELL 3.3 DIGITALE REVOLUTION: EIN NEUER SOZIALER HANDLUNGSRAUM ENTSTEHT 3.4 DAS UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT IN DER DIGITALEN GESELLSCHAFT 11 19 23 23 24 25 27 33 36 42 44 50 57 57 59 61 63 5 HTTP://D-NB.INFO/1069396567 INHALTSVERZEICHNIS 3.5 DEMOKRATISIERUNG IN DEN UNTERNEHMEN: POTENZIAL TRIFFT AUF PRAXIS 66 3.6 ARBEITSWELT DER ZUKUNFT: ZWISCHEN DIGITALEM FLIESSBAND UND EMPOWERMENT DER BESCHAEFTIGTEN 68 4 DER BLICK DER MANAGEMENTFORSCHUNG 77 PROF. DR. ISABELL M. WELPE, DR. ANDRANIK TUMASJAN, CHRISTIAN THEURER (TECHNISCHE UNIVERSITAET MUENCHEN) 4.1 TRANSPARENZ UND DEMOKRATIE AUF DEM VORMARSCH 77 4.2 ORGANISATIONALE DEMOKRATIE 79 4.3 AKTUELLE FORSCHUNGSERGEBNISSE 84 4.4 AUSBLICK UND BEDARF AN WEITERER FORSCHUNG ZUM THEMA IM UNTERNEHMENSKONTEXT 89 5 DAS DEMOKRATISCHE UNTERNEHMEN - EIN ZUKUNFTSTAUGLICHES LEITBILD? 95 PROF. DR. KLAUS DOERRE (FRIEDRICH-SCHILLER-UNIVERSITAET JENA) 5.1 LIBERALE UND EGALITAERE DEMOKRATIETRADITION 96 5.2 DAS DEMOKRATISCHE UNTERNEHMEN IM RUECKBLICK 99 5.3 DAS DEMOKRATISCHE UNTERNEHMEN - EINE CHANCE 105 5.4 FAZIT 110 TEIL II:TRANSFORMATIONALER WANDEL IN DER WIRTSCHAFT - REFLEXIONEN ZU BETEILIGUNG UND DEMOKRATIE IN MODERNEN UNTERNEHMEN 115 6 THE SHARING ECONOMY. DISRUPTION S TRAGIC FLAW 119 PROF. DR. SHOSHANA ZUBOFF (HARVARD BUSINESS SCHOOL) 6.1 DIGITAL DISRUPTION 119 6.2 MUTATION 120 6.3 DISRUPTION S TRAGIC FLAW 121 6.4 EUROPE CAN DO BETTER 125 7 DIE NEUE MACHT - DIGITALE FREIRAEUME 129 DIETER SCHWEER, SARAH SEIDEMANN (BUNDESVERBAND DER DEUTSCHEN INDUSTRIE E.V.) 7.1 WIE KOENNEN SICH UNTERNEHMEN AUF DEN WANDEL VORBEREITEN? 130 7.2 WIE KANN EINE NEUE INNOVATIONSKULTUR MIT FLEXIBLEREN ARBEITSSTRUKTUREN AUSSEHEN? 131 7.3 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUESSEN FUER EINE NEUE INNOVATIONSKULTUR ERFUELLT SEIN? 132 7.4 NEUE INNOVATIONSKULTUR * FUEHRUNGSLOS 133 6 INHALTSVERZEICHNIS 8 ARBEIT UND EIGENTUM - MITARBEITER ALS EIGENTUEMER - EIN KONZEPT IM HISTORISCHEN KONTEXT 139 ARMIN STEUERNAGEL (PURPOSE GMBH & CO. KGAA, DAMIA GMBH, UNIVERSNATUR GMBH, APPSTIMMUNG GGMBH) 8.1 DIMENSIONEN DER MITGESTALTUNG UND DES EIGENTUMS 139 8.2 ARBEIT UND KAPITAL - BEISPIELE AUS DER GESCHICHTE 142 8.3 BEISPIEL: PURPOSE-ECONOMY UND PUR POSE-UNTERNEHMEN 148 8.4 CONCLUSIO: MITARBEITER ALS MITUNTERNEHMER 155 9 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG ALS PARADIGMATISCHES BEISPIEL FUER EINE NEUE ORGANISATION VON TECHNISCHER WISSENSARBEIT 159 MATTHIAS GRUND (ANDRENA OBJECTS AG) 9.1 EINFUEHRUNG 159 9.2 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG - ENTSTEHUNG UND KONTEXT 160 9.3 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG VERAENDERT DIE WELT DER SOFTWARE-ARBEIT 163 9.4 TEAM UND INDIVIDUUM 164 9.5 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN AGILITAET UND DEMOKRATIE 166 TEIL III: EXPERIMENTE, ERFAHRUNGSFELDER UND LEUCHTTUERME 169 10 FREIWILLIGKEIT UND 180 TAGE ARBEITSZEIT - EIN RADIKALER ANSATZ 173 DR. JUERGEN ERBELDINGER (PARTAKE AG) 10.1 DAS FREIWILLIGKEITSPRINZIP 174 10.2 DIE TRANSFORMATION 180 10.3 DAS EXPERIMENT 182 10.4 FREIWILLIGKEIT UND VERANTWORTUNG 183 10.5 ANGEBOT UND NACHFRAGE 185 10.6 INVESTITION VERSUS VOTING BY FEET 187 10.7 DEMOKRATIE UND MARKTWIRTSCHAFT 194 10.8 MEHR NEUES WAGEN 196 11 DEMOCRACY IN ORGANIZATIONS - FOR LEADERS, MEMBERS AND EMPLOYEES? 201 MADS KAMP (WILLIAM DEMANT HOLDING A/S) 11.1 CITIZENS VERSUS EMPLOYEES 202 11.2 WHATDOES DEMOCRACY DO IN ORGANIZATIONS? 203 11.3 HOW THE ORGANIZATION S LEADERS ARE SELECTED AND WHAT THE DEMANDS ON THEM ARE 205 11.4 MECHANISMS FOR FREE SPEECH AND THE SHARING OF OPPOSITE OPINIONS 205 11.5 LEADERS AND EMPLOYEES COMING OF AGE 206 7 INHALTSVERZEICHNIS 12 DEMOKRATIE BEGINNT IN MIR: STAERKENORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR BEI DER SPARDA-BANK MUENCHEN EG 211 HELMUT LIND (VORSTANDSVORSITZENDER DER SPARDA-BANK MUENCHEN EG) 12.1 DIE GENOSSENSCHAFTLICHE IDEE - DEMOKRATIE UND WERTEORIENTIERUNG ALS GRUNDPRINZIP 211 12.2 DIE EINFUEHRUNG DES STAERKENKONZEPTES IN DER SPARDA-BANK MUENCHEN 213 12.3 DIE ENERGIEBILANZWORKSHOPS - EINE PRAXISMETHODE ZUR STAERKENORIENTIERTEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG 221 12.4 AUFBRUCH IN EIN NEUES BEWUSSTSEIN 224 13 PRAKTIKEN UND PRINZIPIEN DER SELBSTORGANISATION: FUEHRUNGSARBEIT STATT FUEHRUNGSKRAEFTE 231 BERND OESTEREICH (NEXT U GMBH) 13.1 PARTIZIPATION VERSUS SELBSTFUEHRUNG 231 13.2 KREISE STATT ABTEILUNGEN 232 13.3 FUEHRUNG VON AUSSEN NACH INNEN 233 13.4 ENTSCHEIDUNG- UND WILLENSBILDUNGSPROZESSE 234 13.5 EIGENVERANTWORTUNG STATT GRENZEN, VORGABEN UND ZENTRALISIERUNG 235 13.6 KONSENT STATT KONSENS 237 13.7 COMPANY BACKLOG 240 13.8 KOMMUNIKATIONSPRAKTIKEN FUER DIE FUEHRUNGS- UND KULTURARBEIT 242 13.9 SUBJ EKTIVE BEURTEILUNG UND FAZIT 243 14 ARBEITEN 4.0: MEHR EIGENVERANTWORTUNG WAGEN 249 DR. KLAUS VON ROTTKAY (COO MICROSOFT DEUTSCHLAND) 14.1 NICHT IN NOSTALGIE VERFALLEN 250 14.2 WIR REDEN NICHT VON FERNEN ZEITEN 251 14.3 DER MENSCH STEHT WEITER IM MITTELPUNKT DER PRODUKTION 251 14.4 WISSENSARBEIT IST ETWAS GENUIN MENSCHLICHES 253 14.5 MEHR UNTERNEHMERGEIST BEI DEN MITARBEITERN 254 14.6 JEDER HAT EINE STIMME 257 14.7 ARBEIT AN VIELEN ORTEN 258 14.8 SELBSTBESTIMMUNG STATT MITBESTIMMUNG 259 15 MITARBEITER FUEHREN UNTERNEHMEN - DEMOKRATIE UND AGILITAET BEI DER HAUFE-UMANTIS AG 263 MARC STOFFEL (HAUFE-UMANTIS AG) 15.1 VOM MITARBEITER ZUM MITENTSCHEIDER - GELEBTE REALITAET BEI HAUFE-UMANTIS 263 15.2 MITARBEITER ZU BESTLEISTUNG ANSPORNEN - MIT DEM RICHTIGEN ORGANISATIONSDESIGN 267 15.3 DAS BETRIEBSSYSTEM FUER UNTERNEHMEN: STARKES FUEHRUNGSINSTRUMENT FUER DIE MANAGER VON MORGEN 282 8 INHALTSVERZEICHNIS 16 MITARBEITER BETEILIGT: DEMOKRATIE@IT-AGILE 287 HENNING WOLF, ANDREAS HAVENSTEIN (I T-AGILE GMBH) 16.1 MITARBEITERBETEILIGUNGSGESELLSCHAFT (MABG) 287 16.2 GEHALTSMODELL UND GEHALTSCHECKER 288 16.3 MITREDEN UND MITBESTIMMEN BEIM KUNDENEINSATZ 290 16.4 BUSINESS-TEAMS STATT ABTEILUNGEN 291 16.5 DER EINSTELLUNGSPROZESS BEI IT-AGILE 292 16.6 MITARBEITERFUEHRUNG UEBER PEERGROUPS: KOLLEGEN FUEHREN KOLLEGEN 292 16.7 AUSBLICK 293 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 295 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 305 STICHWORTVERZEICHNIS 307 9
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