Entrepreneurship: Modelle - Umsetzung - Perspektiven : mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer
2016
|
| Ausgabe: | 4. [überarbeitete und aktualisierte] Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 414 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783834947697 3834947695 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XFX
AUTORENVERZEICHNIS XXI
1 GRUNDLAGEN 1
THIERRY VOLERY, URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, SUSAN MUELLER
UNTER MITARBEIT VON ARIK ROESCHKE
1.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 2
1.2 EINFUEHRUNG 3
1.3 URSPRUNG UND BEDEUTUNG VON ENTREPRENEURSHIP 4
1.3.1 DER URSPRUNG VON ENTREPRENEURSHIP 5
1.3.2 ENTREPRENEURSHIP IN DER WISSENSCHAFT 6
1.4 DIE SCHLUESSELELEMENTE VON ENTREPRENEURSHIP 7
1.4.1 DER UNTERNEHMER 8
1.4.2 DIE UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT 10
1.4.3 RESSOURCEN 11
1.4.4 ORGANISATION 12
1.4.5 UMWELT 13
1.5 DER VERSUCH EINER DEFINITION: ENTREPRENEURSHIP ALS PROZESS 13
1.5.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN 15
1.5.2 ERKENNEN 15
1.5.3 EVALUIEREN 16
1.5.4 NUTZEN 17
1.5.5 ENTREPRENEURSHIP ALS SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG 19
1.5.6 MESSUNG UNTERNEHMERISCHER AKTIVITAET 22
1.6 ENTREPRENEURSHIP UND KMU 25
1.6.1 DIE WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON KMU 25
1.6.2 ENTREPRENEURSHIP UND KMU: ZWEI SICH ERGAENZENDE BEGRIFFE . . 27
1.6.3 ENTREPRENEUR VERSUS KMU-MANAGER 28
1.7 FALLSTUDIE: SCARABEUS 30
LITERATUR 34
IX
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X INHALTSVERZEICHNIS
2 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN UND UMSETZUNG 37
THIERRY VOLERY, URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, SUSAN MUELLER
UNTER MITARBEIT VON ARIK ROESCHKE
2.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 38
2.2 EINFUHRUNG 38
2.3 DER CHARAKTER VON UNTERNEHMERISCHEN GELEGENHEITEN 39
2.3.1 ENTDECKUNGS-VERSUS ENTSTEHUNGSANSATZ 39
2.3.2 DER ENTDECKUNGSANSATZ (DISCOVERY) 40
2.3.3 DER ENTSTEHUNGSANSATZ (CREATION) 43
2.4 GELEGENHEITEN STRUKTURIERT BEWERTEN 47
2.4.1 IST DIE UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT UMSETZBAR? 49
2.4.2 IST DIE UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT TRAGFAHIG? 50
2.4.3 LOHNT SICH DIE WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN
GELEGENHEIT? 51
2.5 SCHRITTE IM GRUENDUNGSPROZESS 52
2.5.1 GRUENDUNG EINES UNTERNEHMENS IN DEUTSCHLAND 53
2.5.2 GRUENDUNG EINES UNTERNEHMENS IN DER SCHWEIZ 54
2.5.3 GRUENDUNG EINES UNTERNEHMENS IN OESTERREICH 55
2.5.4 GRUENDUNG EINES UNTERNEHMENS IM LAENDERVERGLEICH 55
2.6 FALLSTUDIE: CLEAN INSULATING TECHNOLOGIES 57
2.6.1 AKTUELLE SITUATION 58
2.6.2 DIE TECHNOLOGIE 59
2.6.3 VORTEILE DER TECHNOLOGIE 59
2.6.4 DAS GESCHAEFTSMODELL 60
2.6.5 DER MARKT UND DIE KONKURRENZ 61
2.6.6 DAS TEAM 62
LITERATUR 63
3 DER ENTREPRENEUR 65
THIERRY VOLERY, URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, SUSAN MUELLER
UNTER MITARBEIT VON ARIK ROESCHKE
3.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 66
3.2 EINFUHRUNG 67
3.3 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN NUTZEN 67
3.3.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN 68
3.3.2 RISK-RETURN-ANALYSE 69
3.3.3 REALOPTIONSANALYSE 69
3.3.4 AFFORDABLE LOSS 70
3.3.5 AUSLOESER UND BARRIEREN FUER DIE UNTERNEHMENSGRUENDUNG 70
3.4 UNTERNEHMERPROFILE VERSTEHEN 71
3.4.1 DIE ROLLEN DER UNTERNEHMER - EINE OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE . 72
3.4.2 DER UNTERNEHMER ALS INNOVATOR 73
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.4.3 CHARAKTERISTIKA VON UNTERNEHMERN - EIN BEHAVIORISTISCHER
ANSATZ 74
3.4.4 DAS GRUENDERTEAM 77
3.5 WAS ENTREPRENEURE TUN: THE ENTREPRENEUR'S JOB 80
3.5.1 ARBEITSZEITEN UND ARBEITSRHYTHMUS 80
3.5.2 FUNKTIONEN 81
3.5.3 AKTIVITAETEN 81
3.5.4 STRATEGISCHE VERSUS OPERATIVE TAETIGKEITEN 81
3.5.5 ENTREPRENEURE IN UNTERSCHIEDLICHEN ROLLEN 82
3.6 DIE RISIKEN EINER KARRIERE ALS UNTERNEHMER 85
3.6.1 FINANZIELLE RISIKEN 85
3.6.2 KARRIERERISIKEN 86
3.6.3 SOZIALE RISIKEN 86
3.6.4 GESUNDHEITLICHE RISIKEN 86
3.7 ERFOLGSMESSGROESSEN 87
3.7.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN 87
3.7.2 LIQUIDITAETSPREMIUM 87
3.7.3 RISIKOPREMIUM 88
3.7.4 UNSICHERHEITSPREMIUM 89
3.8 FALLSTUDIE: SAUSTARK DESIGN 89
3.8.1 WIE ALLES ANFING 89
3.8.2 DIE UNTERNEHMENSGRUENDUNG 91
3.8.3 DER AUFBAU VON SAUSTARK DESIGN 92
3.8.4 DIE KONKURRENZ 93
3.8.5 WIE GEHT ES WEITER MIT SAUSTARK DESIGN? 93
LITERATUR 95
4 INNOVATION UND ENTREPRENEURSHIP 97
URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, SUSAN MUELLER, THIERRY VOLERY
UNTER MITARBEIT VON ALEXANDER FUST
4.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 98
4.2 EINFUEHRUNG ZU INNOVATION UND UNTERNEHMERTUM 99
4.3 INNOVATIONSMANAGEMENT 101
4.4 INNOVATIONSPROZESS: ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG
VON INNOVATIONEN UND GESCHAEFTSIDEEN 102
4.4.1 DIE ZUENDENDE IDEE IN DEN FRUEHPHASEN VON
INNOVATIONSPROZESSEN 103
4.4.2 EVALUATION DER IDEEN 115
4.4.3 LEISTUNGSDESIGN, PROTOTYPING UND KONZEPTENTWICKLUNG 116
4.4.4 TESTS 118
4.4.5 MARKTEINFUEHRUNG 119
XII
INHALTSVERZEICHNIS
4.5 FOERDERUNG DER INNOVATIONSFAHIGKEIT 120
4.5.1 DIE ROLLE DES UNTERNEHMERS 121
4.5.2 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS: KAIZEN 125
4.5.3 CROSS-FUNCTIONAL TEAMS 125
4.5.4 INNOVATIONSBARRIEREN 126
4.6 FALLSTUDIE: KISKA 127
4.6.1 VORSTELLUNG VON KISKA 128
4.6.2 INNOVATIONSENTWICKLUNG VON KISKA AM BEISPIEL VON KTM . . 129
LITERATUR 132
5 STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL 137
CHRISTOPH MUELLER, URS FUEGLISTALLER, SUSAN MUELLER, THIERRY VOLERY
5.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 138
5.2 EINFUHRUNG 139
5.3 WAS IST EINE STRATEGIE? 141
5.4 DER STRATEGISCHE MANAGEMENTPROZESS 143
5.4.1 FORMULIERUNG DER VISION, MISSION UND DER STRATEGISCHEN ZIELE .143
5.4.2 DURCHFUHRUNG EINER SWOT-ANALYSE 145
5.4.3 ENTSCHEIDUNG FUER EINE GENERISCHE STRATEGIE 145
5.4.4 IMPLEMENTIERUNG EINER STRATEGIE 146
5.4.5 BEWERTUNG EINER STRATEGIE 147
5.5 DER EFFECTUATION-ANSATZ 147
5.6 SPEZIFISCHE HERAUSFORDERUNGEN EINER START-UP-STRATEGIE 150
5.7 WERKZEUGE ZUR ENTWICKLUNG VON START-UP-STRATEGIEN
UND GESCHAEFTSMODELLEN 154
5.8 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN 162
5.8.1 DIE KOENIGSDISZIPLIN DER INNOVATION 162
5.8.2 WERKZEUGE ZUR ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN 164
5.8.3 KONZEPT-KREATIVE GRUENDUNGEN 166
5.9 FALLSTUDIE: DOODLE 168
5.9.1 TEIL A: GRUENDUNG UND START VON DOODLE 168
5.9.2 TEIL B: EXIT DER DOODLE-GRUENDER UND FORTFUHRUNG ALS
TAMEDIA-TOCHTERGESELLSCHAFT 175
LITERATUR 177
6 ENTREPRENEURIAL MARKETING UND MARKTAUSRICHTUNG 179
URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, SUSAN MUELLER, THIERRY VOLERY
UNTER MITARBEIT VON DOMINIK BURGER
6.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 180
6.2 EINFUHRUNG 181
6.3 MARKT - DAS UNBEKANNTE WESEN 183
6.4 ENTREPRENEURIAL MARKETING - EINE LEBENSZYKLUSBETRACHTUNG 187
6.5 AUFTRETEN DES UNTERNEHMERS 190
INHALTSVERZEICHNIS XIII
6.6 MARKTORIENTIERUNG UND MARKETINGKONZEPT 195
6.7 MARKTSTRATEGIE 197
6.7.1 SEGMENTIERUNG 197
6.7.2 POSITIONIERUNG 199
6.7.3 EINSCHAETZUNG DER MARKTATTRAKTIVITAET 200
6.7.4 MARKT-UND KUNDENANALYSE 201
6.8 DER MARKETING-MIX 205
6.8.1 ELEMENTE DES MARKETING-MIX 206
6.8.2 EINSATZ VON NEUEN MARKETINGINSTRUMENTEN 207
6.9 FALLSTUDIE: COFFEE CIRCLE 208
LITERATUR 213
7 GRUENDUNGSFINANZIERUNG 217
CHRISTOPH MUELLER, URS FUEGLISTALLER, SUSAN MUELLER, THIERRY VOLERY
7.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 218
7.2 EINFUEHRUNG 219
7.3 DIE FINANZIERUNGSPHASEN UND -QUELLEN IM UEBERBLICK 219
7.4 DIE GRUNDLAGEN UND ERKENNTNISSE DER FINANZIERUNGSTHEORIE 222
7.4.1 FINANZIERUNGSBESONDERHEITEN VON START-UPS 222
7.4.2 AUFTRETEN VON MARKTFRIKTIONEN UND MARKTINEFFIZIENZEN 223
7.4.3 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK MIT MILDERUNGSMECHANISMEN . . . 224
7.4.4 BEITRAEGE DER FINANZIERUNGSTHEORIEN 226
7.5 DIE INSTITUTIONEN DES FINANZIERUNGSMARKTES 228
7.5.1 GRUNDMUSTER: DIREKTBEZIEHUNGEN UND INTERMEDIAERE 228
7.5.2 NACHFRAGER: UNTERNEHMENSTYPEN 228
7.5.3 ANBIETER: KAPITALGEBER 229
7.6 DIE INHALTE DES (RISIKO-)FINANZIERUNGSPROZESSES 236
7.6.1 FINANZIERUNGSSCHRITTE UND VERTRAGSINHALTE
BEI RISIKOKAPITALFINANZIERUNGEN 236
7.6.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNGEN BEI START-UPS 238
7.7 DIE WERKZEUGE DER GRUENDUNGSFINANZPLANUNG 240
7.7.1 GRUNDSAETZLICHE ERFORDERNISSE 240
7.7.2 GESTALTUNG DES FINANZPLANS 241
7.8 FALLSTUDIE: CROWDFUNDING - SUCHE NACH ALTERNATIVEN
FINANZIERUNGSQUELLEN 243
LITERATUR 247
8 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 249
SUSAN MUELLER, URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, THIERRY VOLERY
8.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 250
8.2 EINFUHRUNG 251
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
8.3 WAHL DER GEEIGNETEN RECHTSFORM 251
8.3.1 GRUNDSAETZLICHE FRAGEN UND BEGRIFFE 252
8.3.2 DARSTELLUNG DEUTSCHER RECHTSFORMEN 253
8.3.3 DARSTELLUNG OESTERREICHISCHER RECHTSFORMEN 260
8.3.4 DARSTELLUNG SCHWEIZER RECHTSFORMEN 266
8.4 GEISTIGES EIGENTUM 271
8.4.1 WAS IST GEISTIGES EIGENTUM? 272
8.4.2 EINZELNE SCHUTZRECHTE IM UEBERBLICK 274
8.4.3 PATENTSTRATEGIE 277
8.5 FALLSTUDIE: AUSTRIANOVA 282
LITERATUR 287
9 BUSINESSPLANNING 289
SUSAN MUELLER, URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, THIERRY VOLERY
9.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 290
9.2 EINFUHRUNG 290
9.3 BEDEUTUNG UND EINSATZBEREICH 291
9.4 AUFBAU DES BUSINESSPLANS 295
9.4.1 EXECUTIVE SUMMARY 296
9.4.2 IDEE UND PRODUKT/DIENSTIEISTUNG 297
9.4.3 PERSONEN UND TEAM 298
9.4.4 KUNDEN UND KONKURRENZ, MAERKTE UND MARKETING 299
9.4.5 ORGANISATION UND VERTRIEB 300
9.4.6 UMSETZUNGSPLAN 301
9.4.7 RISIKEN UND GEGENMASSNAHMEN 302
9.4.8 FINANZPLANUNG UND FINANZIERUNG 303
9.5 DIE ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS 304
9.5.1 ZENTRALE ANFORDERUNGEN AN EINEN BUSINESSPLAN 304
9.5.2 VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS 306
9.6 DISCOVERY-DRIVEN PLANNING 307
9.6.1 UMGEKEHRTE ERFOLGSRECHNUNG 309
9.6.2 VORLAEUFIGE AKTIVITAETENBESCHREIBUNG 310
9.6.3 IDENTIFIZIERUNG IMPLIZITER ANNAHMEN 313
9.6.4 ANPASSUNG DER UMGEKEHRTEN ERFOLGSRECHNUNG 314
9.6.5 MEILENSTEINPLANUNG ZUR UEBERPRUEFUNG DER ANNAHMEN 314
9.7 FALLSTUDIE: BISTROBOX 315
LITERATUR 321
10 WACHSTUM UND EXIT 323
CHRISTOPH MUELLER, URS FUEGLISTALLER, SUSAN MUELLER, THIERRY VOLERY
10.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 324
10.2 EINFUHRUNG 324
INHALTSVERZEICHNIS XV
10.3 DIE DIMENSIONEN VON WACHSTUM 325
10.3.1 FINANZIELLES WACHSTUM 326
10.3.2 STRATEGISCHES WACHSTUM 327
10.3.3 ORGANISATORISCHES WACHSTUM 328
10.4 DIE ENTSCHEIDUNG, NICHT ZU WACHSEN 329
10.5 WACHSTUMSSTRATEGIEN 330
10.6 WACHSTUMSTHEORIEN 332
10.6.1 LEBENSZYKLUSTHEORIE 334
10.6.2 EVOLUTIONSTHEORETISCHER ANSATZ 338
10.7 WACHSTUMSBEWAELTIGUNG 338
10.7.1 HERAUSFORDERUNG 339
10.7.2 KUNDEN/ZIELGRUPPE 339
10.8 EXIT 342
10.8.1 EINFLUSSFAKTOREN UND AUSSTIEGSSTRAGIEN 343
10.8.2 VERKAUF AN INVESTOREN 345
10.8.3 MANAGEMENT-BUY-OUT (MBO) 346
10.8.4 STRATEGISCHE ALLIANZEN UND FUSIONEN 347
10.8.5 BOERSENGANG 347
10.9 FALLSTUDIE: LIBERO VISION UND VIZRT 348
LITERATUR 354
11 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 357
SUSAN MUELLER, URS FUEGLISTALLER, CHRISTOPH MUELLER, THIERRY VOLERY
11.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 358
11.2 EINFUEHRUNG 359
11.3 WAS VERSTEHT MAN UNTER SOCIAL ENTREPRENEURSHIP? 360
11.4 ENTSTEHUNG VON SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 363
11.4.1 BEDEUTUNG UND VERBREITUNG VON SOCIAL ENTREPRENEURSHIP . 363
11.4.2 UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 365
11.4.3 CHANCEN FUER *TRADITIONELLE" UNTERNEHMEN 366
11.4.4 CHANCEN FUER *TRADITIONELLE" NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 367
11.5 DIE ROLLE DES SOCIAL ENTREPRENEURS 368
11.6 GESCHAEFTSCHANCEN 371
11.7 GESCHAEFTSMODELL-PRINZIPIEN 374
11.7.1 CO-CREATION 374
11.7.2 BEKAEMPFUNG DER PROBLEMURSACHE 375
11.7.3 ERTRAGSMODELLE, DIE DIE UNTERNEHMENSVISION UNTERSTUETZEN. . . .376
11.8 FALLSTUDIE: CHANCEN WERK 377
LITERATUR 385
XVI INHALTSVERZEICHNIS
12 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 389
CHRISTOPH MUELLER, URS FUEGLISTALLER, SUSAN MUELLER, THIERRY VOLERY
12.1 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 390
12.2 EINFUEHRUNG 391
12.2.1 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP - EIN UMFASSENDER BEGRIFF 391
12.2.2 SYSTEMATISIERUNG VON CORPORATE-VENTURE-CAPITAL-AKTIVITAETEN. . 392
12.2.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER BESTEHENDE UNTERNEHMEN 394
12.3 VORGEHENSWEISE BEI DER CORPORATE-ENTREPRENEURSHIP-UMSETZUNG . .
.395
12.3.1 ENTWICKLUNGSPROZESS DES CORPORATE ENTREPRENEURSHIPS 397
12.3.2 OFFENE INNOVATIONSPROZESSE 400
12.4 FALLSTUDIE: VERGLEICH T-VENTURES MIT SWISSCOM VENTURES 404
LITERATUR 408
SACHVERZEICHNIS 411 |
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