Der Rhythmus der Innovation: Was Manager und Unternehmen von Jazzern und anderen Künstlern lernen können
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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1 DIE BILDER DES 20. JAHRHUNDERTS 1
2 VOM ENDE DER PLANBARKEIT ODER:
DIE NEUEN BILDER DES 21. JAHRHUNDERTS 7
PROJEKTMANAGEMENT 9
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 11
IT-PROZESSORGANISATION 13
ZEITMANAGEMENT 17
DIE ZUKUNFTSFORSCHER SAGEN,
DER INDUSTRIEKAPITALISMUS SEI TOT 19
3 KUNST IST ALLES, WAS DURCHKOMMT, UND DIE FOLGEN . 25
4 KUNST UND MANAGEMENT WERDEN NEU KOOPERIEREN . 31
WER SIND EIGENTLICH DIE KREATIVEN? 37
DIE ABSOLUTEN ZAHLEN 43
DIE PROZENTUALEN ANTEILSWERTE 43
DER BEITRAG ZUR WERTSCHOEPFUNG DER KULTUR-
UND KREATIVWIRTSCHAFT IN DEUTSCHLAND 47
5 KUNST KOMMT VON KOENNEN ODER:
DIE IRRTUEMER DES KREATIVEN MANAGEMENTS 49
ZU DEN IRRTUEMERN DER KREATIVITAET 49
WAS HEISST DAS? 51
KREATIVITAET HAT FOLGENDE GRUNDLEGENDE PSYCHISCHE FACETTEN 53
XXV
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XXVI INHALTSVERZEICHNIS
WAS MANAGER VON KUENSTLERN UEBER KREATIVITAET UND INNOVATION
LERNEN KOENNEN 81
6 KREATIVITAET IN UNTERNEHMEN HAT GESCHICHTE 87
7 UEBER REGENTAENZE - KREATIVES DENKEN BRAUCHT FREIHEIT . 105
8 STINKTIERPROJEKTE - UND WIRKLICH INNOVATIVE
ORGANISATIONEN 125
9 ECHTES KREATIVES DENKEN IN AKTION 141
180-ORGANISATION 145
MENTALES TRAINING UND KREATIVE/INNOVATIVE
MANAGEMENTENTWICKLUNG 147
ANGEWANDTES FORSCHEN UND ECHTES KREATIVES MANAGEMENT
IN FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSTEAMS 155
KREATIVE ARBEITSBEDINGUNGEN 161
KREATIVE MEETINGS UND EVENTS 167
DIE INNOVATIVE GROSSGRUPPEN KONFERENZ (IGK) 171
KOOPERATION MIT KUENSTLERN 181
10 ICH - DER MANAGER ALS KUENSTLER - WAS ES ZU LERNEN GILT:
DIE,3IGFIVE" 191
NEUROTIZISMUS 193
EXTRAVERSION 197
OFFENHEIT FUER ERFAHRUNGEN 199
VERTRAEGLICHKEIT ! 203
GEWISSENHAFTIGKEIT 207
NACHWORT 209
BIBLIOGRAPHIE: GELUNGENE KOOPERATIONEN ZWISCHEN KREATIVEN
UND
WIRTSCHAFT 213
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