Verfügbarkeit: Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement

Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement: ein Balanced-Scorecard-Ansatz

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schmidt, André (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart ibidem-Verlag 2015
Schlagworte:	Gesundheitsförderung Unternehmen Balanced Scorecard
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	116 Seiten Diagramme 210 mm x 150 mm
ISBN:	9783838208367 3838208366

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS................................................................................................. 7 TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................................8 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS................................................................................................. 9 1. EINLEITUNG.............................................................................................................. 11 2. ZIEL UND AUFBAU DER A RBEIT.................................................................................. 15 3. GESUNDHEIT ALS MANAGEMENTAUFGABE...................................................................19 3.1 DEFINITION VON GESUNDHEIT.............................................................................19 3.2 ZUSAMMENHANG VON ARBEIT, GESUNDHEIT UND UNTEMEHMENSERFOLG .......... 21 3.3 SYSTEMATISIERUNG GESUNDHEITSBEZOGENER INTERVENTIONEN IM BETRIEB .......... 23 3.4 FORMEN DES GESUNDHEITSBEZOGENEN HANDELNS IM BETRIEB............................25 3.5 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT........................................................27 4. GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD................................................................... 33 4.1 ENTSTEHUNG DES BSC-KONZEPTS ..................................................................... 33 4.2 GRUNDMODELL DER BSC....................................................................................34 4.3 NUTZENPOTENZIALE DER B SC.............................................................................37 4.4 BEWERTUNG DES BSC-KONZEPTS...................................................................... 40 5. ANWENDUNG DES BSC-KONZEPTS IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT...43 5.1 VEREINBARKEIT VON BGM UND BSC................................................................ 44 5.2 ANSAETZE ZUR INTEGRATION VON GESUNDHEITSASPEKTEN IN DIE B S C ..................46 5.2.1 EINGLIEDERUNG IN DIE KLASSISCHEN BSC-PERSPEKTIVEN.........................47 5.2.2 ERWEITERUNG DER BSC UM EINE GESUNDHEITSPERSPEKTIVE ................... 50 5.2.3 ERSTELLUNG EINER EIGENSTAENDIGEN GESUNDHEITS-BSC............................52 5.2.4 VERGLEICH DER INTEGRATIONSANSAETZE UND KLAERUNG IHRES VERHAELTNISSES 54 5.3 ENTWICKLUNG EINER GESUNDHEITS-BSC...........................................................58 5.3.1 SCHAFFUNG EINES ORGANISATORISCHEN RAHMENS ..................................... 58 5.3.2 ERARBEITUNG EINER GESUNDHEITSSTRATEGIE .............................................. 61 5.3.3 FESTLEGUNG DES PERSPEKTIVENAUFBAUS...................................................63 5.3.4 UEBERSETZUNG DER GESUNDHEITSSTRATEGIE IN EIN AUSGEWOGENES ZIELSYSTEM............................................................................................. 66 5.3.5 FESTLEGUNG VON MESSGROESSEN, ZIEL WERTEN UND MASSNAHMEN .............. 69 5.4 EFFEKTE DER INTEGRATION EINER GESUNDHEITS-BSC IN DAS FUEHRUNGS- UND STEUERUNGSSYSTEM........................................................................................... 74 5.4.1 UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEKOMMUNIKATION ...................................... 74 5.4.2 STRATEGIEORIENTIERTE AUSRICHTUNG DES MITARBEITERFUEHRUNGSSYSTEMS...76 5.4.3 VERKNUEPFUNG VON STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG ................... 78 5.4.4 ERMOEGLICHUNG STRATEGISCHER KONTROLL- UND LERNPROZESSE..................80 5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ANWENDUNG DES BSC-KONZEPTS IM BGM ........ 84 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK......................................................................... 89 LITERATURVERZEICHNIS............................................................................................. 93
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