Verfügbarkeit: Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats: Leitlinien für nachhaltiges Erfolgsmanagement

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ruter, Rudolf X. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2016]
Schriftenreihe:	Edition Governance
Schlagworte:	Aufsichtsrat Governanceethik
Online-Zugang:	http://www.esv.info/978-3-503-16562-9 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	154 Seiten Illustrationen 19.5 cm x 13 cm
ISBN:	9783503165629 3503165622

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 21 KAPITEL A - WERTE-ORIENTIERUNG UND NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUHRUNG 23 I. SINN- UND WERTE-ORIENTIERUNG 25 1. REPUTATION UND PERSOENLICHKEIT 25 2. SPIELREGELN 26 3. PERSOENLICHER WERTE-KANON 27 II. NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUHRUNG 28 III. DER AUFSICHTSRAT ALS GARANT EINES NACHHALTIGEN ERFOLGSMANAGEMENT 29 KAPITEL B - WAS IST EIN EHRBARER AUFSICHTSRAT? . 35 I. ETHIK UND EHRE UND EHRBARER AUFSICHTSRAT . 37 1. ETHIK 37 2. EHRE 37 3. EHRBARER AUFSICHTSRAT 38 II. AUFSICHTSRATSTAETIGKEITEN SIND KEINE EHRENAEMTER 39 III. DER EHRBARE AUFSICHTSRAT ALS HUETER DER CORPORATE GOVERNANCE 39 15 HTTP://D-NB.INFO/1076171621 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL C * WAS SIND TUGENDEN? 45 I. FUEHRUNG IST KUNST 47 II. ALLGEMEINE WERTE DES LEBENS SIND GEFRAGT . 47 1. SIEBEN TUGENDEN 49 2. SIEBEN TODSUENDEN 51 III. DER EHRBARE AUFSICHTSRAT ALS OBERSTER WAECHTER DER WERTE UND DER ETHIK 53 KAPITEL D - TUGENDEN MUESSEN VORGELEBT WERDEN 57 I. TONE AT THE TOP 59 II. MANGEL AN GELEGENHEIT IST NOCH KEINE TUGEND 60 III. DER EHRBARE AUFSICHTSRAT SETZT DIE LEITLINIEN 61 KAPITEL E - TUGEND 1 - TAPFERKEIT / MUT 67 I. WAS BEDEUTET TAPFERKEIT / MUT? 69 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 70 1. JEDER FRAGT ENGAGIERT NACH 70 2. JEDER WILL ENTSCHEIDEN 71 3. JEDER SPRICHT FALSCHENTWICKLUNGEN AN. 71 4. JEDER UEBERNIMMT GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG 72 5. JEDER AKZEPTIERT INNERE UND AEUSSERE REFLEXION 72 16 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL F * TUGEND 2 * MAESSIGUNG/ BESONNENHEIT 77 I. WAS BEDEUTET MAESSIGUNG/BESONNENHEIT? . 79 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 80 1. JEDER BESCHRAENKT SICH AUF SEINE WESENTLICHEN AUFGABEN 80 2. JEDER STREBT EINEN TRANSPARENTEN INFORMATIONSFLUSS AN 81 3. JEDER IST KONFLIKT- UND KONSENSFAEHIG . . 82 4. JEDER KANN AUCH NEIN SAGEN 82 5. JEDER KENNT DEN UNTERSCHIED ZWISCHEN LEGAL UND LEGITIM 83 KAPITEL G * TUGEND 3 - KLUGHEIT/WEISHEIT... 87 I. WAS BEDEUTET KLUGHEIT / WEISHEIT? 89 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 90 1. JEDER KENNT DIE SPIELREGELN 90 2. JEDER KANN ZUHOEREN 91 3. JEDER IST NEUGIERIG UND INNOVATIV .... 92 4. JEDER HAT EIN AUSREICHENDES ZEITBUDGET . 92 5. JEDER AKZEPTIERT LEBENSLANGES INTERNES UND EXTERNES LERNEN 93 KAPITEL H - TUGEND 4 - GERECHTIGKEIT / HAFTUNG 97 I. WAS BEDEUTET GERECHTIGKEIT / HAFTUNG?.. . 99 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 100 17 INHALTSVERZEICHNIS 1. JEDER SORGT FUER GERECHTE SPIELREGELN . . 100 2. JEDER IST FIIR COMPLIANCE VERANTWORTLICH 100 3. JEDER IST FIUER DIE ENKELFAEHIGKEIT VERANTWORTLICH 102 4. JEDER ZEIGT BEREITSCHAFT ZUR EVALUATION 102 5. JEDER AKZEPTIERT SEINE PERSOENLICHE HAFTUNG 103 KAPITEL I - TUGEND 5 * GLAUBE/VERTRAUEN .... 107 I. WAS BEDEUTET GLAUBE/VERTRAUEN? 109 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 110 1. JEDER AKZEPTIERT VERTRAUEN 110 2. JEDER HAELT SEINE VERSPRECHUNGEN EIN . . 111 3. JEDER INVESTIERT IN SEINE VERTRAUENS WUERDIGKEIT 112 4. JEDER ACHTET VERTRAUEN ALS EINEN VERMOEGENSWERT 112 5. JEDER KENNT DIE GRENZEN VON VERTRAUEN . 113 KAPITEL K - TUGEND 6 - HOFFNUNG / ZUKUNFT . . 117 I. WAS BEDEUTET HOFFNUNG /ZUKUNFT? 119 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 120 1. JEDER HAT EIN ZUKUNFTSFAEHIGES FUEHRUNGSVERHALTEN 120 2. JEDER UEBERNIMMT UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG 121 18 INHALTSVERZEICHNIS 3. JEDER SETZT SICH FUER EIN NACHHAI TIG- KEITSMANAGEMENT EIN 122 4. JEDER ERLAUBT AUCH EINE FEHLERKULTUR. . 122 5. JEDER UNTERSTUETZT DAS RISIKO- UND INTEGRITAETSMANAGEMENT 123 KAPITEL L - TUGEND 7 - LIEBE / RESPEKT 127 I. WAS BEDEUTET LIEBE / RESPEKT? 129 II. WAS BEDEUTET DIESE TUGEND FUER DEN EHRBAREN AUFSICHTSRAT? 130 1. JEDER RESPEKTIERT JEDEN 130 2. JEDER LIEBT UND BEGEISTERT SEIN UNTERNEHMEN 131 3. JEDER IST VERSCHWIEGEN 132 4. JEDER INVESTIERT IN MENSCHEN 132 5. JEDER LEBT SEINE PERSOENLICHE DISZIPLIN . 133 KAPITEL M * WIR KOENNEN STOLZ AUF UNSERE EHRBAREN AUFSICHTSRAETE SEIN 137 NAMENSREGISTER 149 ANGABEN ZUM AUTOR 153 19
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