Macht und Herrschaft: Entstehung, Auswirkungen und Steuerung innerhalb sozialer Einrichtungen
Zu Beginn dieser Arbeit über Macht und Herrschaft in Organisationen steht die Maxime von Willi Bleicher, eines bedeutenden Metallarbeiterführers (geboren 27. Oktober 1907): "Du sollst dich nie vor einem lebendigen Menschen bücken". In dem gleichnamigen Kurz-Dokumentarfilm "Du sollst d...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Lehmanns Media
[2015]
|
| Schriftenreihe: | Lüneburger Schriften zur Sozialarbeit und zum Sozialmanagement
Band 10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Zu Beginn dieser Arbeit über Macht und Herrschaft in Organisationen steht die Maxime von Willi Bleicher, eines bedeutenden Metallarbeiterführers (geboren 27. Oktober 1907): "Du sollst dich nie vor einem lebendigen Menschen bücken". In dem gleichnamigen Kurz-Dokumentarfilm "Du sollst dich nie vor einem lebenden Menschen bücken! – Willi Bleicher" von Hannes Karnick und Wolfgang Richter beschreibt Willi Bleicher persönlich, wie er zu dieser Erkenntnis kam: Willi Bleicher, der bereits 1923 in den Metallarbeiter-Bund eintrat, wurde im Betrieb von einem Schlossermeister gerufen. Da in diesem Moment der Betriebsleiter die Abteilung betrat, wartete er, bis der Betriebsleiter die Abteilung wieder verlassen hatte, bevor er den Schlossermeister tatsächlich aufsuchte. Daraufhin fragte der Schlossermeister nach dem Grund des Wartens. Bleicher erklärte, dass es negative Auswirkungen haben könnte, wenn er mit dem Gewerkschaftler zusammen steht. Daraufhin formulierte der Schlossermeister den oben zitierten Ausspruch. Als Verhandlungsführer der IG-Metall stand Willi Bleicher ab dem Jahr 1950 nach eigenen Angaben immer wieder der Macht der Arbeitgeberverbände gegenüber. Der Ausspruch des Schlossermeisters begleitet ihn dabei sein Leben lang, denn die Macht des Gegenübers war in seinem Leben immer wieder spürbar Diese Erzählung gibt einen Eindruck über die Macht und Herrschaftsverhältnisse zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Wie sieht es im 21. Jahrhundert aus? Gibt es Macht und Herrschaft in Organisationen noch? Wenn ja, in welchen Formen? Ausgehend von den Führungskräften? Wie gehen die Machtempfänger damit um? Von diesen Überlegungen ausgehend formuliert sich die zentrale Frage dieser Veröffentlichung, die sich auf das Management von sozialen Organisationen bezieht: Welche Strukturen benötigt eine machtbewusste und erfolgreiche Organisation und welche Anforderungen werden in diesem Zusammenhang an die Führkräfte gestellt. Quelle: Verlag. |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 174 Seiten Diagramme 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER HERAUSGEBER 5
EINFUEHRUNG
10
1. BEGRIFFSBESTIMMUNG
12
1.1 DEFINITION VON MACHT 13
1.1.1 MACHTVERSTAENDNIS NACH NICCOLOE MACHIAVELLI 13
1.1.2 MACHTVERSTAENDNIS NACH MAX WEBER 14
1.1.3 MACHTVERSTAENDNIS NACH ALFRED ADLER 16
1.1.4 MACHTVERSTAENDNIS NACH MICHEL FOUCAULT 17
1.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 18
1.2 ABGRENZUNG ZWISCHEN MACHT UND HERRSCHAFT 19
1.3 HERRSCHAFTSFORMEN NACH MAX WEBER 20
1.3.1 BUEROKRATIE 21
1.3.2 TRADITIONALE HERRSCHAFT 23
1.3.3 CHARISMATISCHE HERRSCHAFT 24
1.4 ORGANISATION 25
1.4.1 AUFBAUORGANISATION 28
1.4.2 ABLAUFORGANISATION 33
1.4.3 ZUSAMMENHAENGE DER BEGRIFFSDEFINITIONEN 35
6
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2. MACHT IN DER INTERAKTION
38
2.1 ENTSTEHUNG VON MACHT 38
2.2 MACHTINHABER UND MACHTEMPFAENGER 40
2.2.1 DIE MACHTBASEN-THEORIE NACH FRENCH / RAVEN 41
2.2.2 REAKTANZ 44
2.2.3 DAS MILGRAM-EXPERIMENT 46
2.3 DER MACHTPROZESS 48
2.4 BEWERTUNG VON MACHT 51
2.5 MACHT UND KONTROLLE 54
2.6 RUECKKOPPELUNG AUF DEN MACHTINHABER 56
3. FOLGEN VON MACHT UND HERRSCHAFT
61
3.1 POSITIVE ASPEKTE VON MACHTAUSUEBUNG 61
3.2 ASPEKTE NEGATIVER MACHTAUSUEBUNG 64
3.2.1 NEGATIVE AUSWIRKUNGEN AUF DIE MITARBEITER 65
3.2.2 BEEINTRAECHTIGUNG DER WISSENSPRODUKTION 66
3.2.3 WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF DIE ORGANISATIONEN 67
3.3 FUEHRUNGSSTILE UND ORGANISATIONSFORMEN 69
7
4. MERKMALE ERFOLGREICHER ORGANISATIONEN
75
IN RELATION MIT MACHT
4.1 ERFOLGSMERKMAL WIRTSCHAFTLICHKEIT UND WIRKSAMKEIT 79
4.2 ERFOLGSMERKMAL QUALITAET 81
4.3 ERFOLGSMERKMAL MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 82
4.4 ERFOLGSMERKMAL REPUTATION 83
4.5 ERFOLGSMERKMAL EFFIZIENZ 84
4.6 ERFOLGSMERKMAL MITGLIEDERZAHL 90
4.7 ZUSAMMENFASSUNG DES BEGRIFFES ERFOLG 92
5. KONSEQUENZEN FUER ERFOLGREICHE
94
ORGANISATIONEN AUF STRUKTURELLER EBENE
5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 95
5.2 STEUERUNGSSYSTEME 101
5.3 FLEXIBILITAET DURCH FLACHE HIERARCHIEN 103
5.4 AUTONOMIE KLEINER EINHEITEN 105
5.5 ORGANISATIONSKULTUR 109
5.6 MACHT UND STATUSSYMBOLE 112
8
6. KONSEQUENZEN FUER ERFOLGREICHE
116
ORGANISATIONEN AUF DER EBENE DER
MITARBEITERFUEHRUNG
6.1 MACHTBEWUSSTSEIN 117
76.2 MACHT UND EFFEKTIVE FUEHRUNG 118
6.3 KOOPERATIVE STEUERUNG 120
6.4 AUTORITAET 123
6.5 VERTRAUEN 128
6.6 KOMMUNIKATION 131
6.7 STEUERUNG DER MIKROPOLITIK 133
7. ZUSAMMENFASSUNG DER MACHTASPEKTE
136
FUER ERFOLGREICHE SOZIALE UNTERNEHMEN
7.1 ASPEKTE DER HERRSCHAFTSFORMEN IN HEUTIGEN SOZIALEN 136
ORGANISATIONEN
7.2 ORGANIGRAMME UND INFORMELLE MACHTSTRUKTUREN 141
7.3 DIE FRAGE NACH EFFIZIENZ UND WIRKUNG 148
7.4 FUEHRUNGSVERHALTEN 149
7.5 DER EINFLUSS VON IDEOLOGIE 153
8. RESUEMEE
155
LITERATURVERZEICHNIS
162
DIE AUTORIN
174
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| series2 | Lüneburger Schriften zur Sozialarbeit und zum Sozialmanagement |
| spelling | Grimm, Marita Verfasser (DE-588)1075767326 aut Macht und Herrschaft Entstehung, Auswirkungen und Steuerung innerhalb sozialer Einrichtungen Marita Grimm Berlin Lehmanns Media [2015] 174 Seiten Diagramme 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lüneburger Schriften zur Sozialarbeit und zum Sozialmanagement Band 10 Literaturangaben Zu Beginn dieser Arbeit über Macht und Herrschaft in Organisationen steht die Maxime von Willi Bleicher, eines bedeutenden Metallarbeiterführers (geboren 27. Oktober 1907): "Du sollst dich nie vor einem lebendigen Menschen bücken". In dem gleichnamigen Kurz-Dokumentarfilm "Du sollst dich nie vor einem lebenden Menschen bücken! – Willi Bleicher" von Hannes Karnick und Wolfgang Richter beschreibt Willi Bleicher persönlich, wie er zu dieser Erkenntnis kam: Willi Bleicher, der bereits 1923 in den Metallarbeiter-Bund eintrat, wurde im Betrieb von einem Schlossermeister gerufen. Da in diesem Moment der Betriebsleiter die Abteilung betrat, wartete er, bis der Betriebsleiter die Abteilung wieder verlassen hatte, bevor er den Schlossermeister tatsächlich aufsuchte. Daraufhin fragte der Schlossermeister nach dem Grund des Wartens. Bleicher erklärte, dass es negative Auswirkungen haben könnte, wenn er mit dem Gewerkschaftler zusammen steht. Daraufhin formulierte der Schlossermeister den oben zitierten Ausspruch. Als Verhandlungsführer der IG-Metall stand Willi Bleicher ab dem Jahr 1950 nach eigenen Angaben immer wieder der Macht der Arbeitgeberverbände gegenüber. Der Ausspruch des Schlossermeisters begleitet ihn dabei sein Leben lang, denn die Macht des Gegenübers war in seinem Leben immer wieder spürbar Diese Erzählung gibt einen Eindruck über die Macht und Herrschaftsverhältnisse zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Wie sieht es im 21. Jahrhundert aus? Gibt es Macht und Herrschaft in Organisationen noch? Wenn ja, in welchen Formen? Ausgehend von den Führungskräften? Wie gehen die Machtempfänger damit um? Von diesen Überlegungen ausgehend formuliert sich die zentrale Frage dieser Veröffentlichung, die sich auf das Management von sozialen Organisationen bezieht: Welche Strukturen benötigt eine machtbewusste und erfolgreiche Organisation und welche Anforderungen werden in diesem Zusammenhang an die Führkräfte gestellt. Quelle: Verlag. Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd rswk-swf Herrschaft (DE-588)4024596-2 gnd rswk-swf Macht (DE-588)4036824-5 gnd rswk-swf Macht, Herrschaft, Arbeiter, Gewerkschaft, Management, Organisation Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 s Macht (DE-588)4036824-5 s Herrschaft (DE-588)4024596-2 s DE-604 Lüneburger Schriften zur Sozialarbeit und zum Sozialmanagement Band 10 (DE-604)BV023046545 10 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5290668&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028301361&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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