Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan: Handlungsmöglichkeiten bei Umstrukturierungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verlag
2016
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| Ausgabe: | Siebte, überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Der erfolgreiche Betriebsrat
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 17 - 19 |
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Adrian Mengay
Hans Riegel
Rudi Rupp
Handbuch
Interessenausgleich
und Sozialplan
Handlungsmöglichkeiten
bei Umstrukturierungen
Siebte, überarbeitete Auflage
BUND
VERLAG
Inhaltsverzeichnis1
Vorwort ~ 5
Verzeichnis der Übersichten 11
Abkürzungsverzeichnis 13
Literaturverzeichnis 17
A Einleitung 21
I Einige typische Fälle 21
II »Letztlich geht es doch nur um die Höhe der Abfindungen« -
Anmerkungen zur Praxis von Interessenausgleich und Sozial
plan 27
III Zielsetzung und Aufbau des Handbuchs 29
IV Vertiefende und weiterführende Literatur 33
B Rechtliche Grundlagen 34
I Was ist eine mitbestimmungspflichtige Betriebsänderung? 36
II Zuständigkeit des Betriebsrats, Gesamtbe triebsrats oder Kon
zernbetriebsrats? 53
III Die Rechte des Betriebsrats bei der Planung mitbestimmungs
pflichtiger Betriebsänderungen 57
IV Die Einigungsstelle zur Durchsetzung der Mitbestimmungs
rechte 77
V Der Nachteilsausgleich 83
VI Mitbestimmungsrechte bei der Durchführung einer Betriebsän
derung 87
VII Betriebsübergang gem § 613a BGB als Betriebsänderung? 92
VIII Interessenausgleich und Sozialplan in der Insolvenz 98
IX Betriebsänderung in Tendenzbetrieben 101
1 Detaillierte Inhaltsübersichten sind den einzelnen Kapiteln vorangestellt
Inhaltsverzeichnis
X Zuschüsse zu Sozialplanleistungen durch die Bundesagentur für
Arbeit (Transferleistungen) 103
XI Exkurs: Tarifsozialplan 117
XII Vertiefende und weiterführende Literatur 120
C Arbeitgeberstrategien und -interessen im Zusammenhang mit
Betriebsänderungen 121
I Gewinnstreben als Ausgangspunkt iler Betriebsänderung 121
II Typische Arbeitgebers!rategien bei P etriebsänderungen 122
III Vertiefende und weiterführende Literatur 134
D Notwendigkeit und Möglichkeiten zur Früherkennung von Be
triebsänderungen 135
I Warum ist für den Betriebsrat das frühzeitige Erkennen einer
drohenden Betriebsänderung wichtig? 135
II Wie kann der Betriebsrat eine drohende Betriebsänderung mög
lichst früh erkennen? 139
III Vertiefende und weiterführende Literatur 170
E Der Betriebsrat erfährt von einer gepla nten Betriebsänderung -
Was ist zu tun? 171
I Überprüfung der Mitbestimmungspflicht der Betriebsänderung 173
II Der Arbeitgeber bestreitet die Mitbe stimmungspflicht - Was
kann der Betriebsrat tun? 176
III Informationsrechte des Betriebsrats durchsetzen 179
IV Inhaltliche und strategische Vorbereitung der Verhandlungs
phase - Entwicklung eigener Vorschläge 189
V Der Betriebsrat muss Durchsetzungsstrategien entwickeln 216
VI Nur eine gut organisierte Betriebsraisarbeit führt zum Erfolg 225
VII Vertiefende und weiterführende Lite :atur 227
F Verhandlungen über einen Interessenausgleich und Sozialplan 229
I Vorbereitung der Verhandlungsgespräche 230
II Durchführung der Verhandlungen 237
III Verhandlungen scheitern: Die Einigungsstelle wird angerufen 241
IV Beendigung der Verhandlungen 244
V Vertiefende und weiterführende Literatur 245
G Regelungsvorschläge zum Interessenausgleich 246
I Regelungen zur Vermeidung größerer Nachteile 249
II Regelungen aus Anlass der Betriebst nderung 291
Inhaltsverzeichnis
III Die Festlegung der Betriebsänderung 295
IV Vertiefende und weiterführende Literatu r 297
H Regelungsvorschläge zum Sozialplan 298
I Fesdegung des Geltungsbereichs 303
II Regelungen zu Umsetzungen und Verset/ ungen 306
III Regelungen zu Qualifizierungsmaßnahmen 313
IV Regelungen zum vorzeitigen Ausscheideil älterei-Arbeitnehmer 315
V Regelungen bei Entlassungen 317
VI Regelung zur Lösung von Härtefällen 342
VII Regelungen zu Verfahrensfragen 343
VTII Vertiefende und weiterführende Literatu •: 346
I Überlegungen zur Höhe des Sozialplanvolumens 347
I Allgemeine Überlegungen 348
II Bestimmung der durch die Betriebsändei ung entstehenden wirt
schaftlichen Nachteile für die Arbeitnehi ner 350
III Zur wirtschaftlichen Vertretbarkeit eines Sozialplanvolumens 366
IV Die Praxis von Sozialplanverhandlungen muss sich ändern 375
V Vertiefende und weiterführende Literatu * 376
J Die Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan 377
I Information der Belegschaft 377
II Überwachung und Umsetzung der Vereinbarungen 378
III Wahrnehmung der Mitbestimmungsrec! ite bei der Durchfüh
rung der Betriebsänderung 380
IV Vertiefende und weiterführende Literatu r 389
K Unternehmensrechtliche Strukturänderuncien 390
I Änderung der Unternehmensstruktur auf der Grundlage des
Umwandlungsgesetzes 392
II Weitere Möglichkeiten zu Strukturändei ungen in Unternehmen
und Betrieb 423
III Regelungsbedarf und Regelungsmöglichkeiten bei Strukturände
rungen 432
IV Vertiefende und weiterführende Literatu r 434
L Praxisfälle 435
I Personalab- und -umbau über die Einigungsstelle mit Transfer
gesellschaft und Kurzarbeit 436
II Betriebsschließung 446
Inhaltsverzeichnis
III Unternehmensfortführung durch du Belegschaft 455
IV Verschmelzung zweier Unternehmen 470
V Verschmelzung zweier Unternehmen nach dem Umwandlungs
gesetz 483
M Anhang 495
I Verträge und Vereinbarungen im Zusammenhang mit der Er
richtung einer Transfergesellschaft oder der Durchführung von
Transfermaßnahmen 495
II Beispielberechnung für ein Vorruhe Standmodell 507
Stichwortverzeichnis 515
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