Eine Vorgehensweise zur strategischen Technologieentwicklungsplanung für Forschungseinrichtungen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer-Verl.
2013
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zu Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement
6 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 9
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 12
VERZEICHNIS DER TABELLEN 14
VERZEICHNIS DER FORMELN 14
VERZEICHNIS DER VERWENDETEN ABKUERZUNGEN 15
DEFINITIONEN 16
1 EINLEITUNG 19
1.1 EINFUEHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG 19
1.2 DEFIZITE BESTEHENDER VERFAHREN 22
1.3 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 26
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 29
2 STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS 31
2.1 TECHNOLOGIEENTWICKLUNG & -VERMARKTUNG IN OEFFENTLICHEN
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN.31
2.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 33
2.2.1 DER BEGRIFF DER TECHNOLOGIE 33
2.2.1.1 TECHNIK, TECHNOLOGIE
UND TECHNOLOGIEKATEGORISIERUNG 33
2.2.2 DER BEGRIFF DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS 35
2.2.2.1 TECHNOLOGIESTRATEGIE 37
2.2.2.2 STRATEGISCHE TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPLANUNG IM WEITEREN SINNE 39
2.2.2.3 TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPFAD 41
2.2.3 DER BEGRIFF DES MARKTES 41
2.2.3.1 DER TECHNOLOGIEMARKT 42
2.2.3.2 DER BEGRIFF DES TECHNOLOGIEMARKETINGS 43
2.2.3.3 TECHNOLOGIETRANSFER 44
2.2.3.4 GEGENUEBERSTELLUNG VON TECHNOLOGIETRANSFER UND
TECHNOLOGIEMARKETING 45
2.2.3.5 AKTEURE UND ROLLEN INNERHALB DES TECHNOLOGIEMARKETINGS 47
2.2.3.6 QUELLEN VON TECHNOLOGIEN 49
2.2.3.7 GENERELLE VERMARKTUNGSOPTIONEN FUER TECHNOLOGIEENTWICKLER 51
2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND
DEFINITION DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 52
2.3 VERFAHREN ZUR STRATEGISCHEN TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPLANUNG 53
2.3.1 EINORDNUNG DER VERFAHREN 53
2.3.2 VERFAHREN ZUM TECHNOLOGIEMARKETING 54
2.3.2.1 ANSATZ ZUR TECHNOLOGIEVERMARKTUNG NACH DEGEETER 54
2.3.2.2 ANSATZ ZUR TECHNOLOGIEVERMARKTUNG NACH ESCHER 55
2.3.2.3 ANSATZ ZUR TECHNOLOGIEVERMARKTUNG NACH FORD 56
2.3.2.4 ANSATZ ZUR TECHNOLOGIEVERMARKTUNG NACH JOLLY 57
2.3.2.5 ANSATZ ZUR TECHNOLOGIEVERMARKTUNG NACH MITTAG 58
2.3.2.6 ANSATZ ZUR TECHNOLOGIEVERMARKTUNG NACH SCHNEIDER 59
2.3.2.7 RELEVANTE DEFIZITE DER VERFAHREN ZUM
TECHNOLOGIEMARKETING 60
2.3.3 VERFAHREN ZUR STRATEGISCHEN TECHNOLOGIEPLANUNG 61
2.3.3.1 DAS KONZEPT DER HAND-SHAKE-ANALYSIS VON BIEDERMANN 61
2.3.3.2 DAS KONZEPT TECHNOLOGIEPLANUNG NACH BRINK 62
2.3.3.3 STRATEGISCHE TECHNOLOGIEPLANUNG NACH
BUEHLMANN 64
2.3.3.4 DAS KONZEPT DER STRATEGISCHEN TECHNOLOGIEPLANUNG VON GOMERINGER
65
2.3.3.5 STRATEGISCHE TECHNOLOGIEPLANUNG NACH
THUDIUM 67
2.3.3.6 RELEVANTE DEFIZITE DER VERFAHREN ZUR STRATEGISCHEN
TECHNOLOGIEPLANUNG 68
2.4 BEWERTUNG DES STANDES DER FORSCHUNG
UND PRAXIS 68
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3 KONZEPTION DER VORGEHENSWEISE 71
3.1 AUFBAU DER VORGEHENSWEISE 71
3.2 BESTANDTEILE DER VORGEHENSWEISE 75
4 ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN AN DIE VORGEHENSWEISE 76
4.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 76
4.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 77
5 ENTWICKLUNG DER VORGEHENSWEISE 79
5.1 VERFAHRENSPHASE I: TECHNOLOGIEANALYSE 79
5.1.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE 1 79
5.1.2 VORGEHENSWEISE UND EINGESETZTE METHODEN 79
5.1.2.1 SCHRITT 1.1: ERMITTLUNG DES FUNKTIONSPROFILS EINER TECHNOLOGIE
80
5.1.2.2 SCHRITT 1.2: ERMITTLUNG DER ATTRIBUTE 82
5.1.3 ERGEBNISSE DER VERFAHRENSPHASE 1 85
5.2 VERFAHRENSPHASE II: TECHNOLOGIEWETTBEWERBSANALYSE 85
5.2.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE II 85
5.2.2 VORGEHENSWEISE UND EINGESETZTE METHODEN 85
5.2.2.1 SCHRITT 2.1: ERMITTLUNG DER WETTBEWERBSSITUATION INNERHALB
DESSELBEN
TECHNOLOGIEFELDES 87
5.2.2.2 SCHRITT 2.2: ERMITTLUNGEN UND BESCHREIBUNG DER
WETTBEWERBSTECHNOLOGIEN .88
5.2.2.3 SCHRITT 2.3: STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE DER
WETTBEWERBSTECHNOLOGIEN .89
5.2.3 ERGEBNISSE DER VERFAHRENSPHASE II 91
5.3 VERFAHRENSPHASE III: APPLIKATIONSANALYSE 91
5.3.1 ZIELE DER VERFAHRENSPHASE III 91
5.3.2 VORGEHENSWEISE UND EINGESETZTE
TECHNIKEN 91
5.3.3 ERMITTLUNG VON KONKRETEN APPLIKATIONEN 94
5.3.3.1 SCHRITT 3.1: SAMMLUNG AKTUELLER APPLIKATIONEN 95
5.3.3.2 SCHRITT 3.2: POTENZIELLE APPLIKATIONEN INTERNE SICHT (*BRANCH
FORCE FITTING") 95
5.3.3.3 SCHRITT 3.3: POTENZIELLE APPLIKATIONEN SEMI-EXTERNE SICHT
(MARKTORIENTIERTE PATENTANALYSE) 97
5.3.3.4 SCHRITT 3.4: POTENZIELLE APPLIKATIONEN EXTERNE SICHT
(EXPERTENBEFRAGUNG) 103
5.3.3.5 SCHRITT 3.5: ZUSAMMENFASSUNG ALLER APPLIKATIONSIDEEN 105
5.3.3.6 SCHRITT 3.6: ERMITTLUNG DER APPLIKATIONSSPEZIFISCHEN
TECHNOLOGISCHEN
ANFORDERUNGEN 105
5.3.3.7 SCHRITT 3.7: ERMITTLUNG DER APPLIKATIONSSPEZIFISCHEN
MARKTATTRAKTIVITAET DER
TECHNOLOGIE 108
5.3.3.8 SCHRITT 3.8: ERMITTLUNG DER APPLIKATIONSSPEZIFISCHEN
WETTBEWERBS- POSITION
EINER TECHNOLOGIE 114
5.3.3.9 SCHRITT 3.9: ZUSAMMENFUEHREN ALLER ERMITTELTEN INFORMATIONEN ZU
MARKT
UND TECHNOLOGIE 116
5.3.4 ERGEBNISSE DER ERGEBNISSE DER VERFAHRENSPHASE III 116
5.4 VERFAHRENSPHASE IV:
TECHNOLOGIEVERMARKTUNG UND STRATEGISCHE
TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPLANUNG 118
5.4.1 ZIELE DER VERFAHRENSPHASE IV 118
5.4.2 VORGEHENSWEISE UND EINGESETZTE
TECHNIKEN 118
5.4.3 SCHRITT 4.1: AUSSCHLUSS IRRELEVANTER APPLIKATIONEN 119
5.4.4 SCHRITT 4.2: ANTWORTEN ZUR FRAGESTELLUNG DER AKTUELLEN
TECHNOLOGIEVERMARKTUNG 121
5.4.5 SCHRITT 4.3: ANTWORTEN ZUR FRAGESTELLUNG DER
TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSSTRATEGIE. 123
5.4.6 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE IV 128
5.5 ZUSAMMENFASSUNG 128
6 PRAKTISCHE ANWENDUNG DES VERFAHRENS 131
6.1 CHARAKTERISIERUNG DER ANWENDER 131
6.2 ANWENDUNG DES VERFAHRENS AM BEISPIEL DES FORSCHUNGSVORHABENS
*WISA INERTIALSENSORIK" 132
6.2.1 AUFGABENSTELLUNG 132
6.2.2 BESCHREIBUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS 133
6.2.2.1 UMSETZUNGSPHASE I: TECHNOLOGIEANALYSE 133
6.2.2.2 UMSETZUNGSPHASE II:
TECHNOLOGIEWETTBEWERBSANALYSE 135
6.2.2.3 UMSETZUNGSPHASE III: APPLIKATIONSANALYSE 138
6.2.2.4 UMSETZUNGSPHASE IV: TECHNOLOGIEVERMARKTUNG
UND STRATEGISCHE
TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPLANUNG 142
6.2.3 ANWENDUNGSERGEBNISSE UND -BEWERTUNG DER VORGEHENSWEISE 144
7 EVALUATION UND DISKUSSION
DER ERGEBNISSE 146
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 149
8.1 ZUSAMMENFASSUNG 149
8.2 AUSBLICK 150
9 ABSTRACT 152
10 LITERATURVERZEICHNIS 153
11 ANHANG 165
11.1 FORSCHUNGSFORMEN 165
11.2 MARKTARTEN 166
11.3 METHODEN ZUR IDEENFINDUNG 167
11.4 SUCHWERKZEUGE 169
11.5 BRANCHENKLASSIFIKATIONEN 172
11.5.1 NACE 172
11.5.2 NIZZA-KLASSIFIKATION 178
11.5.3 LOCARNO-KLASSIFIKATION 180 |
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