Verfügbarkeit: Die Zukunft gestalten

Die Zukunft gestalten: das ganzheitlich dynamische Geschäftsmodell ; inklusive CD

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Darazs, Günter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker Media 2015
Schlagworte:	Geschäftsmodell Innovationsmanagement strategische Unternehmensführung Geschäftsmodell-Fitness Strategie-Fitness Taktiken Anreizsysteme
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ISBN:	9783956312878

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adam_text	INHALT ABSCHNITT I. NEUE HERAUSFORDERUNG MEISTERN KAPITEL 1: HERAUSFORDERUNGEN 23 WACHSTUM ALS VORAUSSETZUNG FUER LANGFRISTIGEN ERFOLG? 23 NEUE HERAUSFORDERUNGEN UND DEREN AUSWIRKUNGEN 24 KAPITEL 2: GRUNDLAGEN EINES GESCHAEFTSMODELLS 37 INHALT GESCHAEFTSMODELL 37 BEKANNTE GESCHAEFTSMODELLE 39 KAPITEL 3: NEUES DENKEN UND HANDELN" 43 WARUM NEUES DENKEN UND HANDELN" 43 GESCHAEFTSMODELLANSATZ IM UEBERBLICK 51 CHARAKTERISTISCH FUER DAS GDUM SYSTEMKONZEPTES IST: 54 DAS NEUE SCHACHSPIEL (GESCHAEFTSSCHACH) LERNEN 56 ABSCHNITT II. STRATEGIE- UND GESCHAEFTSMODELL - FITNESS KAPITEL 4: EIN NEUER GESCHAEFTSMODELLANSATZ 65 BESCHREIBUNG DER GESCHAEFTSMODELL-KONZEPT"- KOMPONENTEN: 70 GENERISCHE ENTWICKLUNGSANSAETZE DER GESCHAEFTSMODELLARCHITEKTUR 96 GESCHAEFTSMODELL-MUSTER 98 KAPITEL 5: STRATEGIEN - STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 115 GRUNDSATZSTRATEGIEN 115 MARKTORIENTIERTE STRATEGIEN 119 WETTBEWERBSORIENTIERTE STRATEGIEN 121 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 125 TIMINGSTRATEGIE 135 INTEGRATIONSGERICHTETE STRATEGIEN 135 KAPITEL 6: INNOVATIONS- UND EXPANSIONS- STRATEGIEN 137 INNOVATION: MANAGEN DREI HORIZONTE- UEBERLEBENSFAEHIGKEIT 137 EXPANSIONS-/WACHSTUMSMETHODEN 144 VERTIKALE EXPANSIONSMETHODEN: 145 HORIZONTALE EXPANSIONSMETHODEN: 155 KAPITEL 7: SCHLUESSELFAEHIGKEITEN 167 KERNKOMPETENZEN - SPEZIELLE NUTZBARE FAEHIGKEITEN/POTENTIALE 167 ENDOGENE/ INNERBETRIEBLICHE KERNKOMPETENZEN / ERFOLGSFAKTOREN- UNTERNEHMEN 169 17 HTTP://D-NB.INFO/1072707187 EXOGENE / MARKTBEZOGENE KERNKOMPETENZEN/ERFOLGSFAKTOREN 171 KERNKOMPETENZEN JE NACH AUSWAHL DER ANGESTREBTEN STRATEGIE 175 ANFORDERUNGEN DER EINZELNEN STRATEGIETYPEN NACH PORTER: 176 EXTERNE FAEHIGKEITEN-PARTNERSCHAFTEN - STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 185 LIEFERANTENPARTNERSCHAFT 186 WERTVERSPRECHEN FUER RESSOURCEN - LIEFERANTEN/PARTNER": 188 KAPITEL 8: ORGANISATIONSGESTALTUNG-WERTSCHOEPFUNGSKETTE 189 ANFORDERUNGEN 189 GRUNDPRINZIPIEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 190 DEFINITION WERTSCHOEPFUNG / WERTSCHOEPFUNGSKONZEPT 192 ANALYSE DER WERTSCHOEPFUNG 193 EINFLUSS-UMWELTMANAGEMENT: WERTSCHOEPFUNGSKETTE/WERTSCHOEPFUNGSKREIS . . . 194 KAPITEL 9: VERMOEGENSWERTE / ASSETS / RESSOURCEN 199 INHALT/ZIELE: 199 DEFINITION DER VERMOEGENSWERTE/RESSOURCEN: 200 VERMOEGENSWERTE/ASSETS: MESSEN / STRATEGIEN 202 KAPITEL 10: TAKTIKEN ZUR MARKTERSCHUETTERUNG - STRATEGISCHE WEGE 207 BESCHREIBUNG DER KONVENTIONELLEN TAKTIKEN 208 STEUERUNGSEBENE 4:LNNOVATION: FUEHRUNG UND NEUE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN . . . 208 STEUERUNGSEBENE 3: BEZIEHUNGEN: MITARBEITER / MARKT / KUNDE, KOMMUNIKATION 211 STEUERUNGSEBENE 2: LEISTUNGSERBRINGUNG 215 STEUERUNGSEBENE 1: MATERIE 221 BESCHREIBUNG OEKOLOGISCHE TAKTIKEN 226 STEUERUNGSEBENE 4: FUEHRUNG / KULTUR, INNOVATION/PRODUKTENTWICKLUNG, . 226 STEUERUNGSEBENE 3: UNTERNEHMENSUMFELD: KOOPERATIONEN, KOMMUNIKATION, EFFIZIENZBERICHT, IMAGE/REPUTATION 230 STEUERUNGSEBENE 2/3: PRODUKTE / PROBLEMLOESUNGEN 238 STEUERUNGSEBENE 2: SPITZENLEISTUNGEN - EXZELLENTE LEISTUNGEN ERBRINGEN . . .247 ABSCHNITT III. GESCHAEFTSMODELL - SZENARIEN KAPITEL 11: GESCHAEFTSMODELL- SZENARIEN 275 GESCHAEFTSMODELL BESTANDTEIL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 275 PHASEN DES INNOVATIONSPROZESSES 275 PHASE 1: INITIIERUNG / PROJEKTBILDUNG 279 PHASE 2: VISIONAERES DENKEN-GRUNDANNAHMEN 279 DEFINITION GESCHAEFTSIDEE 287 ZUSAMMENFASSUNG: GRUNDANNAHMEN 289 18 KAPITEL 12: ZUKUENFTIGES *GESCHAEFTSMODELL" 291 VISION 292 MISSION 292 STRATEGISCHE DIMENSIONEN 292 ORGANISATORISCHE DIMENSION: 309 BETRIEBLICHE DIMENSIONEN: 310 ERTRAGSDIMENSION: = REVENUE MODELL 335 SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DES GEPLANTEN GESCHAEFTSMODELLS 342 INTEGRIERTE KOMMUNIKATION / MARKETINGAKTIVITAETEN 343 KAPITEL 13: BEURTEILUNG DER GESCHAEFTSMODELL - SZENARIEN: 345 BASIS BEURTEILUNG DER GESCHAEFTSMODELL- SZENARIEN 345 IHR NEUES/VERAENDERTES GESCHAEFTSMODELL IHREM HEUTIGEN GESCHAEFTSMODELL 345 ABSCHNITT IV. UMSETZUNG / REALISATION NEUES GESCHAEFTSMODELL KAPITEL 14: GESCHAEFTSMODELL - STRATEGIE KONZEPT 349 SCHRITT 1: STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 350 SCHRITT 2 STRATEGIEN FORMULIEREN / VERABSCHIEDEN 355 SCHRITT 3: STRATEGIE UMSETZEN-VORAUSSETZUNGEN / FAEHIGKEITEN 364 SCHRITT 4: STRATEGIEUMSETZUNG-TAKTIKEN 368 KAPITEL 15: STRATEGISCHE PLANUNG / STRATEGIE-CHECK 377 SCHRITT 5: STRATEGISCHE PLANUNG 377 SCHRITT 6: STRATEGISCHER CHECK 378 KAPITEL 16: DIE PERMANENTE ERNEUERUNG 387 SCHRITT 1: PERMANENTER STRATEGIE-CHECK/STAENDIGE VERBESSERUNGEN 387 SCHRITT 2: LERNENDE ORGANISATION- INDIVIDUELLES LERNEN FOERDERN 389 NACHWORT/ZUSAMMENFASSUNG: 391 QUELLENANGABE/ BUECHER/ ABBILDUNGEN: 393 19
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