Profils et pratiques d'entrepreneurs camerounais: expériences et témoignages
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
L'Harmattan
[2015]
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| Schriftenreihe: | Diversité culturelle et dynamique des organisations
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Sommaire
F?
Remerciements. 11
Avant-propos. 13
Introduction générale. 19
Chapitre I :
Une femme entrepreneure. 25
Chapitre II :
La rapide émergence d’une jeune entreprise. 39
Chapitre III :
L’insertion réussie dans la filière agro-industriel le. 55
Chapitre IV :
L’évolution industrielle d’un commerçant. 65
Chapitre V :
La difficile mutation d’un grand commerçant. 75
Chapitre VI :
La reconversion industrielle d’un enseignant fonctionnaire. 87
Chapitre VII :
L’héritage d’une maison française de commerce. 101
PROFILS ET PRATIQUES D’ENTREPRENEURS CAMEROUNAIS
Chapitre VIII :
La difficile reprise de la filiale locale d’un groupe
industriel européen. 117
Chapitre IX :
La gestion à l’épreuve de la culture. 129
CHAPITRE X :
La patiente construction d’un pôle intégré de
production laitière. 143
Chapitre XI :
La pénétration dans la filière des pièces de rechange
automobile. 159
Chapitre XII :
Pratiques entrepreneuriales et gestion des entreprises
industrielles camerounaises, entre universalité et contingence. 171
Chapitre XIII :
Continuités et ruptures. 201
Conclusion générale. 219
Bibliographie. 223
Tables des matières
233
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Emmanuel Kamdem avec la coflaboration de Raphael Nkakleu
Cet ouvrage présente des monographies d'entreprises effectuées au Cameroun, dans le but de mieux connaître l’organisation et le fonctionnement des PME. Il est le résultat d'une étude de terrain menée auprès des différents acteurs impliqués dans la création et la gestion des entreprises. L’analyse des monographies est organisée autour de deux axes majeurs : d'une part, l’inscription des visions et des pratiques entrepreneuriales observées sur le double versant de l’universalité et de la contingence ; d'autre part, l’identification et l'explication des continuités et des ruptures qu'elles laissent transparaître.
Dans la littérature dominante actuelle, l’entreprise africaine apparaît généralement à travers plusieurs images fortes : complexité du climat d’investissement et de l’environnement des affaires ; dialogue de sourds entre les milieux d’affaires et les pouvoirs publics ; faiblesse des structures d’accompagnement entrepreneurial ; double contrainte de l’enracinement socioculturel et de l’ouverture sur la modernité technologique ; limites des expériences, de la formation, des compétences techniques et managériales des créateurs d’entreprises ; informalisation croissante de l'activité économique, etc.
Les différentes expériences entrepreneuriales camerounaises présentées dans cet ouvrage invitent à relativiser ces images et à penser qu’un tel diagnostic peut et doit être revisité. L’ouvrage propose un cadre d'analyse des pratiques entrepreneuriales et managériales observées en contexte camerounais ; ainsi qu'un cadre de modélisation de l’évolution de la PME camerounaise.
Emmanuel Kamdem est professeur des Universités au Département de gestion des ressources humaines de l’ESSEC, Université de Douala où il coordonne l’équipe de recherche « Centre d'Études et de Recherches Africaines en Management et Entrepreneuriat » (CÉRAME).
Raphaël Nkakleu est maître de conférences au Département de gestion des ressources humaines de l'ESSEC, Université de Douala où il est membre fondateur du « Centre d'Études et de Recherches Africaines en Management et Entrepreneuriat » (CÉRAME). |
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