Führung und Mikropolitik in Projekten: Der psychologische Faktor im Projektmanagement
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. 2015 |
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| adam_text | FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK IN PROJEKTEN
/ WASTIAN, MONIKA
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
BESCHREIBUNG DES FUEHRUNGSANSATZES
PSYCHOLOGISCHE HINTERGRUENDE, BASIEREND AUF THEORIEN UND ERKENNTNISSEN
ZUR PROZESS- UND ZIELORIENTIERUNG, ZUR MITARBEITERFUEHRUNG UND ZUR
MIKROPOLITIK
KONKRETE HINWEISE AUF TYPISCHE FALLSTRICKE UND FEHLER – UND WIE SIE
SICH UMGEHEN LASSEN
EINE CHECKLISTE MIT EMPFEHLUNGEN FUER DIE PROZESS- UND ZIELORIENTIERTE
FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK IN PROJEKTEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK IN PROJEKTEN
/ WASTIAN, MONIKA
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
MONIKA WASTIAN, ISABELL BRAUMANDL UND SILKE WEISWEILER STELLEN IN DIESEM
ESSENTIAL EINEN NEUEN PROZESS- UND ZIELORIENTIERTEN ANSATZ ZUR FUEHRUNG
IN PROJEKTEN VOR. DIESER ERWEITERT DAS „KLASSISCHE“
PROJEKTMANAGEMENT UM DIE PSYCHOLOGISCHEN DIMENSIONEN DER PROJEKTLEITUNG:
DIE FUEHRUNG VON MENSCHEN – MITARBEITERN UND ANDEREN STAKEHOLDERN –
UND DAS SELBSTMANAGEMENT DES PROJEKTLEITERS. IN DIESEM ESSENTIAL LIEGT
DER FOKUS AUF DER MITARBEITERFUEHRUNG UND AUF DER MIKROPOLITIK IM
STAKEHOLDER-NETZWERK. ES ENTHAELT WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE UND
PRAXISBEWAEHRTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PROZESSORIENTIERTEN
MITARBEITERFUEHRUNG UND FUER DAS PSYCHOLOGISCHE STAKEHOLDERMANAGEMENT IN
PROJEKTEN. DER INHALT BESCHREIBUNG DES FUEHRUNGSANSATZES PSYCHOLOGISCHE
HINTERGRUENDE, BASIEREND AUF THEORIEN UND ERKENNTNISSEN ZUR PROZESS- UND
ZIELORIENTIERUNG, ZUR MITARBEITERFUEHRUNG UND ZUR MIKROPOLITIK KONKRETE
HINWEISE AUF TYPISCHE FALLSTRICKE UND FEHLER – UND WIE SIE SICH
UMGEHEN LASSEN EINE CHECKLISTE MIT EMPFEHLUNGEN FUER DIE PROZESS- UND
ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK IN PROJEKTEN DIE ZIELGRUPPEN
PROJEKTLEITERINNEN, CHANGE MANAGER UND STRATEGIEVERANTWORTLICHE, DIE IN
DEN BEREICHEN PROJETMANAGEMENT, PROJECT MANAGEMENT OFFICE UND CHANGE
MANAGEMENT TAETIG SIND DOZENTEN UND STUDENTEN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT DEN SCHWERPUNKTEN PERSONALMANAGEMENT, IT
UND WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE DIE AUTOREN DIPL.-PSYCH. MONIKA WASTIAN IST
PROJEKTCOACH UND LEITERIN DES INSTITUTS FUER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE IN
MUENCHEN. DIPL.-PSYCH., DIPL.-OEK., SPORTPSYCHOLOGIN ISABELL BRAUMANDL
IST GESCHAEFTSFUEHRERIN DES COACHING- & BERATUNGS-CENTRUMS IN
REGENSBURG. PD DR. SILKE WEISWEILER LEITET DAS CENTER FOR LEADERSHIP AND
PEOPLE MANAGEMENT, EIN FORSCHUNGS-, TRAININGS- UND BERATUNGSINSTITUT DER
LUDWIG-MAXIMILIANS-UNIVERSITAET IN MUENCHEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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