Konstruktive Kontroverse in Organisationen: Konflikte bearbeiten, Entscheidungen treffen, Innovationen fördern
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2015
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| Schriftenreihe: | uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
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| adam_text | KONSTRUKTIVE KONTROVERSE IN ORGANISATIONEN
/
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I
DIE KONSTRUKTIVE KONTROVERSE IM BEREICH ORGANISATIONALE INNOVATION
IMPLEMENTIERUNG UND EMPIRISCHE ERGEBNISSE 1
FALLSTUDIEN ZUR KONSTRUKTIVEN KONTROVERSE IN INNOVATIONSPROZESSEN
ENTWICKLUNG EINES BEOBACHTUNGSINSTRUMENTS FUER DIE KONSTRUKTIVE
KONTROVERSE
METHODISCHE VARIATIONEN
CCI KONKRET: ANWENDUNGEN IN DEN UNTERNEHMEN
TEIL II
DIE ENTSTEHUNG DES NEUEN JENSEITS DER PLANBARKEIT
SOZIALPSYCHOLOGIE DER INNOVATION
KONFLIKT UND MACHT IN INNOVATIONEN
ORGANISATIONALES LERNEN UND RATIONALITAET IN INNOVATIONSPROZESSEN
KONFLIKTE IM PROJEKTMANAGEMENT
FACILITATING HIGH QUALITY IDEA EVALUATION USING TELESCOPING
TEIL III
DIE KONSTRUKTIVE KONTROVERSE IM ERZIEHUNGSWISSENSCHAFTLICHEN FELD
DIE KONSTRUKTIVE KONTROVERSE IN UNTERNEHMEN
DIE KONSTRUKTIVE KONTROVERSE IN DER HOCHSCHULAUSBILDUNG
INTEGRATION UND GESAMTRESUEMEE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
KONSTRUKTIVE KONTROVERSE IN ORGANISATIONEN
/
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIESES BUCH IST EINE WERTVOLLE HILFE FUER ALLE, DIE THEORETISCH,
EMPIRISCH ODER PRAKTISCH MIT KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN BESCHAEFTIGT
SIND UND EINE WIRKSAME METHODE ZUR KONFLIKTLOESUNG UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG KENNENLERNEN WOLLEN. IM MITTELPUNKT STEHEN
INNOVATIONEN ALS SOZIALE PROZESSE. WENN BEGRIFFE UNTERSCHIEDLICH
VERWENDET WERDEN, VERSCHIEDENE ERFOLGSKRITERIEN ODER VONEINANDER
ABWEICHENDE STRATEGIEN, METHODEN UND STANDARDS BESTEHEN, KOMMT ES ZU
KONFLIKTEN. DIE METHODE DER KONSTRUKTIVEN KONTROVERSE UNTERSTUETZT DIE
BETEILIGTEN BEI DER BEARBEITUNG DIESER KONFLIKTE, KANN DABEI NEUES
HERVORBRINGEN UND INNOVATIONEN SO ZUM ERFOLG FUEHREN. DIE AUTORINNEN UND
AUTOREN GEBEN EINEN UMFASSENDEN UEBERBLICK UEBER DIE HERKUNFT,
GRUNDLAGEN UND ANWENDUNGSFELDER DES KONZEPTES. SIE BESCHREIBEN VERFAHREN
UND INSTRUMENTE UND ILLUSTRIEREN DEREN ANWENDUNG ANHAND REALER
FALLSTUDIEN IN UNTERNEHMEN. DIE STIFTUNG DER SCHWEIZERISCHEN
GESELLSCHAFT FUER ORGANISATION UND MANAGEMENT SGO UNTERSTUETZTE DIESE
STUDIE. DIE HERAUSGEBER PROF. DR. ALBERT VOLLMER IST PROFESSOR AM
INSTITUT FUER KOOPERATIONSFORSCHUNG UND -ENTWICKLUNG (IFK) DER
HOCHSCHULE FUER ANGEWANDTE PSYCHOLOGIE, FACHHOCHSCHULE NORDWESTSCHWEIZ
IN OLTEN. PROF. DR. MICHAEL DICK IST PROFESSOR FUER BETRIEBSPAEDAGOGIK
AN DER FAKULTAET FUER HUMANWISSENSCHAFTEN DER
OTTO-VON-GUERICKE-UNIVERSITAET MAGDEBURG. PROF. DR. THEO WEHNER IST
EMERITIERTER PROFESSOR FUER ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE AN DER
ETH ZUERICH UND HAT DERZEIT EINE GASTPROFESSUR AN DER UNIVERSITAET
BREMEN INNE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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