Die Arbeitsweise der Wirtschaftsstrafkammern:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Hartung-Gorre Verlag
2015
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Konstanzer Schriften zur Rechtswissenschaft
Band 258 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 424 Seiten Diagramme 210 mm x 148 mm, 630 g |
| ISBN: | 9783866285187 3866285183 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
1. KAPITEL: EINFUEHRUNG UND PROBLEMAUFRISS 1
(HANS THEILE)
A. AUSGANGSLAGE 1
B. DIE HERAUSFORDERUNG DER WIRTSCHAFTSSTRAFKAMMEM 3
I. DAS *MANAGEMENT" DER VIELZAHL VON VERFAHREN 3
II. DAS *MANAGEMENT" DES EINZELNEN STRAFVERFAHRENS 5
2. KAPITEL: DIE METHODIK DER UNTERSUCHUNG 9
(HANS THEILE, ALEXANDER NIPPGEN, GERHARD SPIESS)
A. DER QUANTITATIVE ASPEKT DER UNTERSUCHUNG 9
B. DER QUALITATIVE ASPEKT DER UNTERSUCHUNG 10
I. QUALITATIVER ANSATZ ALS METHODE DER WAHL 10
II. UMSETZUNG DURCH MULTIKONTEXTUALE FALLSTRUKTURANALYSE 12
1. AUSWAHL DER UNTERSUCHTEN VERFAHREN 12
2. ANALYSE DER VERFAHRENSAKTEN 13
3. EXPERTENINTERVIEWS ALS QUALITATIVE METHODE 13
4. QUALITATIVE INHALTSANALYSE ALS AUSWEITUNGSMETHODE IS
III. VALIDITAET, RELIABILITAET UND REPRAESENTATIVITAET 16
C. DIE UNTERSUCHTEN VERFAHREN 17
I. DAS VERFAHREN A 17
II. DAS VERFAHREN B 21
III. DAS VERFAHREN C 22
3. KAPITEL: EMPIRISCHE BEFUNDE 25
(ALEXANDER NIPPGEN, KERSTIN PETERMANN)
A. BESTIMMUNG DER RESSOURCEN ALS BASIS DES VERFAHRENSMANAGEMENTS DER
WIRTSCHAFTSSTRAFKAMMERN 25
{ALEXANDER NIPPGEN)
I. AUSGANGSPUNKT UND NORMATIVES SPANNUNGSFELD 25
II. RESSOURCENALLOKATION ALS DETERMINISTISCHE RAHMENBEDINGUNG 28
1. BELASTUNG DER KAMMERN: QUANTITATIVE BEFUNDE 28
A) GESCHAEFTSANFALL DER WIRTSCHAFTSSTRAFKAMMEM 28
B) ANZAHL UND DAUER DER HAUPTVERHANDLUNGEN 29
AA) ZUNAHME DER HAUPTVERHANDLUNGSTAGE 29
BB) DAUER DER HAUPTVERHANDLUNGEN 31
C) ANZAHL DER BESCHULDIGTEN UND VERTEIDIGER 31
2. WAHRNEHMUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN DURCH DIE JUSTIZANGEHFIRIGEN 32
3. WEITERE ZUSTAENDIGKEITEN DER WIRTSCHAFTSSTRAFKAMMEM 33
4. ZWEIFELHAFTE EIGNUNG VON PEBB§Y 34
III. STRUKTURELLE DEFIZITE DER KAMMERBESETZUNG 35
1. BESETZUNGSSTMKTUR 36
A) ANZAHL DER BEISITZER 36
B) PROBLEME DURCH GETEILTE STELLEN 37
2. MOTIVATION UND QUALIFIKATION 37
A) FEHLENDE FREIWILLIGKEIT ALS REGELMAESSIGES PHAENOMEN 37
VN
HTTP://D-NB.INFO/1073546667
B) "LEAMING BY DOING" STATT VORQUALIFIKATION 38
3. AUSWAHLKRITERIEN UND BEDEUTUNG DER ENTSCHEIDUNG DER PRAESIDIEN 39
4. BESETZUNGSREDUKTION UND ERHOEHTER PERSONALBEDARF 40
IV. ZWECKMAESSIGKEIT DER KONZENTRATION NACH § 74 ABS. 3,4 GVG 41
V. DER EINFLUSS DES ERMITTLUNGSVERFAHRENS AUF DIE VERFAHREN DER
WIRTSCHAFTSSTRAFKAMMERN 42
1. DIE STAATSANWALTSCHAFT ALS SELEKTIONSINSTANZ 42
A) RESSOURCEN DER STAATSANWALTSCHAFT 43
AA) VERFAHRENSDAUER 43
BB) ERLEDIGUNGSSTRUKTUR 44
B) PROBLEM DER ASSESSORENDEZERAATE 45
2. ORIENTIERUNG DES ANKIAGEVERHALTENS DER STAATSANWALTSCHAFT AN
RESSOURCENGESICHTSPUNKTEN 47
VI. ERGEBNIS 50
B. KOMPLEXITAET ALS REDUKTIONSURSACHE 50
(ALEXANDER NIPPGEN)
I. URSACHE DER KOMPLEXITAET 51
1. TATSAECHLICHE UND RECHTLICHE KOMPLEXITAET 51
A) VERFAHRENSSTRUKTUR 51
AA) UMFANG UND DAUER DES VERFAHRENS, ANZAHL DER VERFAHRENSBETEILIGTEN 51
BB) KOMPLEXITAET DER LEBENSSACHVERHALTE 54
(1) RECHTLICHE KOMPLEXITAET 54
(2) KOMPLEXITAET INFOLGE AUBERRECHTLICHER VERZAHNUNG 58
CC) DIFFIZILE STRAFTATBESTAENDE UND BESONDERE SCHWIERIGKEITEN DER
BEWEISFUEHRUNG 60
DD) VERFAHRENSBESCHLEUNIGENDE WIRKUNG DER QUALITAET DER HRMITTLUNGSAIBEIT
60
B) PROBLEME DER SUBJEKTIVEN TATSEITE 61
C) OBERREGULIERUNG 63
D) PROBLEME DURCH AUSLANDSBEZUG 66
2. REDUKTION RECHTLICHER KOMPLEXITAET UND DEREN KONSEQUENZ 67
A) DIVERGENZ DER RECHTLICHEN PROBLEME IN ERMITTLUNGS- UND
GERICHTSVERFAHREN 67
B) FILTERFUNKTION DES GERICHTSVERFAHRENS 68
C) KONSEQUENZ: OBERWIEGEN DER TATSAECHLICHEN SCHWIERIGKEITEN 69
3. KOMPATIBILITAET VON KOMPLEXITAET UND SCHOEFFENAMT 72
II. EINZELNE AUSFORMUNGEN 74
1. UNTERSUCHUNGSHAFT 74
A) HAEUFIGKEIT 74
B) AUSWIRKUNGEN IM EINZELNEN VERFAHREN 75
AA) INDIFFERENZ DER BEFUNDE 75
BB) GRUNDSAETZLICHES POTENTIAL ZUR VERFAHRENSBESCHLEUNIGUNG 77
C) BESTIMMENDE KOMPONENTE DES MANAGEMENTS DER VERFAHRENSGESAMTHEIT 81
D) APOKRYPHE HAFTGRUENDE 83
2. RECHTSHILFE 84
3. VEIMOEGENSABSCHOEPFUNG (VERFALL, VERBANDSGELDBUSSE ETC.) UND ADHAESION 85
4. FREMDBESTIMMUNG 89
A) POLITISCHER EINFLUSS 89
B) MEDIEN(-OEFFENTLICHKEIT) 89
III. ERGEBNIS: GESTEIGERTES VERTEIDIGUNGSPOTENTIAL UND AUSLOESER FUER
INFORMELLE
ERLEDIGUNGSSTRUKTUREN 94
C. REDUKTION DURCH SELEKTION 94
(ALEXANDER NIPPGEN)
I. ORGANISATION UND STRUKTURIERUNG DER VERFAHRENSGESAMTHEIT 95
1. TERMINIERUNGSKONZEPTE UND IHR EINFLUSS AUF DIE VERFAHRENSDAUER 95
A) SUKZESSIVE TEIMINIERUNG 95
B) PARALLELE TETMINIENING (UND VERHANDLUNG) 96
VIN
C) AUSWIRKUNGEN UNTERSCHIEDLICHER TERMINIERUNGSKONZEPTE 97
D) EINSCHRAENKUNG DER TERMINIERUNGSOPTIONEN DURCH HAFTSACHEN 99
2. AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN UND LEERLAUFZEITEN 99
3. FLEXIBLE FALLZUWEISUNG ALS MOEGLICHE KOMPENSATIONSSTRATEGIE 100
4. ZUNAHME VON UMFANGSVERFAHREN 101
5. LOGISTISCHE MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG VON UMFANGSVERFAHREN 103
A) FREISTELLUNG 103
B) UMVERTEILUNG/ABLEITUNG 104
C) ERGAENZUNGSRICHTEIBESTELLUNG 107
D) ZWISCHENERGEBNIS: FLEXIBILITAET CONTRA GESETZLICHER RICHTER 108
6. KONSEQUENZ: *LIEGEZEITEN" ALS KERNPROBLEM MANGELNDER RESSOURCEN 109
II. ORGANISATION UND STNIKTURIEMNG DES EINZELNEN VERFAHRENS 112
1. PRAEMISSE: UNKALKULIERBARKEIT ALS KALKULATIONSBASIS 112
2. TERMINIERUNG UND TERMINSPROBLEME 114
A) DET PRIMAT DER FRUEHESTMOEGLICHEN TERMINSABSPRACHE 115
B) TECHNISCHE VORBESPRECHUNG 115
C) UNTERSCHIEDLICHE TERMINIERUNGSKONZEPTE 117
D) TERMINIENMG UND KAMMERINTERNE TERMMIERUNGSSCHWIERIGKEITEN 118
E) TERMINSPROBLEME MIT VERTEIDIGERN 119
3. BEWAELTIGUNG DES VERFAHRENSSTOFFES 121
A) UNMOEGLICHKEIT VOLLSTAENDIGER AKTENKENNTNIS 121
B) OBLIGATORISCHE SYSTEMATISIEMNG 12S
C) VERSCHLANKUNGSMAXIME 127
AA) POTENTIELLER UMFANG DER VERSCHLANKUNG 127
BB) UMSETZUNG DER VERSCHLANKUNGSBEMUEHUNGEN IM GERICHTLICHEN VERFAHREN
129
(1) WEITGEHENDE BEDEUTUNGSLOSIGKEIT DES EROEFFNUNGSBESCHLUSSES 129
(2) VORBEREITUNG DER HAUPTVERHANDLUNG 134
(3) AUFTEILUNG UND ORGANISATION DER AIBEIT IN DER KAMMER 137
(A) GRUNDSAETZLICHES 137
(B) BESETZUNGSREDUKTION NACH § 76 ABS. 2 S. 3 NR. 3, ABS. 3 GVG 138
(C) KONTROVERSE DES ZWEITEN BEISITZER 139
(AA) PROTOKOLLANT 139
(BB) BESSERE ERKENNTNIS VS. RESSOURCENDIKTAT 139
(D) EXKURS: EROSION DES INBEGRIFFS 143
(4) HAUPTVERHANDLUNG 146
(A) STRUKTURIERUNG DER BEWEISAUFNAHME 146
(B) RATIONALISIERUNG ALS DETERMINIERENDES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM IM
RAHMEN DER
AUFKLFLRUNGSPFLICHT 149
(5) AUFWAND AUSSERHALB DER SITZUNGEN 1 SO
(A) ANTRAEGE DER VERTEIDIGUNG 150
(AA) BEWEISANTRAEGE 150
(BB) SONSTIGE ANTRAEGE, INSBES. HAFT 151
(CC) STRATEGIEN BEI DER ANTRAGSBESCHEIDUNG 152
(B) KONZEPTIONIERUNG DES URTEILS 155
(C) SONSTIGE BINDUNG RICHTERLICHER RESSOURCEN 155
(6) MOEGLICHKEITEN DER BEGRENZUNG DES VERFAHRENSUMFANGS 156
(A) BI- UND MULTILATERALE REALISATION DER VERSCHLANKUNGSBESTREBUNGEN 156
(B) UNILATERALE REALISATION DER VERSCHLANKUNGSBESTREBUNGEN 156
CC) AMBIVALENZ DES VERSCHLANKUNGSZEITPUNKTS 159
D) EINFLUSS DER VERHANDLUNGSLEITUNG DES VORSITZENDEN 159
AA) STEUERUNG DES VERTEIDIGUNGSVERHALTENS 159
BB) PRINZIP DER OFFENHEIT 161
(1) OFFENHEIT GEGENUEBER DEN ANKLAGEVORWARFEN 161
(2) KOMMUNIKATIVE VERHANDLUNGSFTTHRUNG 162
E) EINFLUSS DER VERTEIDIGUNG AUF DIE VERFAHRENSDAUER 164
4. RATIONALISIERUNG DER HAUPTVERHANDLUNG 166
A) T
ECHNISCHE HILFSMITTEL 166
B) SELBSTLESEVERFAHREN: ZEITERSPARNIS VS. UEBERZEUGUNGSKRAFT 169
C) SONSTIGE MASSNAHME ZUR RATIONALISIERUNG DER HAUPTVERHANDLUNG 170
5. RESSOURCENBINDUNG NACH URTEILSVERKUENDUNG 172
6. FUNKTIONALE VERTEILUNG DER ARBEITSBELASTUNG IM GERICHTLICHEN
VERFAHREN 173
IX
7. KONSEQUENZ: PRIORITAETSVERLUST DER HAUPTVERHANDLUNG 173
8. PRAEDIKTOREN DER VERFAHRENSDAUER 176
III. ZIELKONFLIKT ZWISCHEN DEM EINZELNEN UND DER GESAMTHEIT DER
VERFAHREN 178
D. PROGNOSEORIENTIERUNG DER SELEKTIONSENTSCHEIDUNGEN 179
{ALEXANDER NIPPGEN)
I. INTERDEPENDENTE PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN ALS STEUERUNGSELEMENT 180
1. BEZUGSPUNKTE DER PROGNOSEN 180
2. PROZESS DER PROGNOSEBILDUNG 181
A) GERICHTLICHE PROGNOSEN 181
B) PROGNOSEN DER VERTEIDIGUNG 183
3. DYNAMIK UND INTERDEPENDENZEN 184
A) PROGNOSEN DES GERICHTS 185
B) PROGNOSEN DER VERTEIDIGUNG 186
C) KONSEQUENZ DER INTERDEPENDENZEN 187
II. DIVERGENZ ZWISCHEN FORMELLEM UND INFORMELLEM PROGRAMM 189
E. SELEKTIONSINSTRUMENTE 192
{ALEXANDER NIPPGEN)
I. VERSTAENDIGUNGEN IM STRAFVERFAHREN 192
1. DIE ROLLE DER VERFAHRENSABSPRACHEN IN DER GERICHTSWIRKLICHKEIT DER
WIRTSCHAFTSSTRAFKAMMEM 192
A) GENESE EINES STRAFPROZESSUALEN KONFLIKTES 192
B) RAHMENBEDINGUNGEN EINER RECHTSTATSAECHLICHEN DISKUSSION. 194
C) BISHERIGE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 194
D) WESEN DER VERSTAENDIGUNG IM SPANNUNGSFELD DER MATERIELLEN WAHRHEIT 195
2. DIE STRAFJUSTIZIELLE BEDEUTUNG VON VERSTAENDIGUNGEN 196
A) DIE VERSTAENDIGUNG ALS SELEKTIONSINSTRUMENT 197
B) VERSTAENDIGUNGEN ALS MASSGEBLICHER VERFAHRENSABSCHLUSS IN
WIRTSCHAFTSSTRAFVERFAHREN 198
AA) DIE VERSTAENDIGUNG DOMINIERT DEN VERFAHRENSABSCHLUSS 198
(1) SACHBEHANDLUNG DURCH DIE STAATSANWALTSCHAFT IM ERMITTLUNGSVERFAHREN
198
(2) ERLEDIGUNGSSTNIKTUR DER KAMMERVERFAHREN 199
(A) UNTERDURCHSCHNITTLICHE URTEILSQUOTE 199
(B) HOHE RECHTSKRAFT IN ERSTER INSTANZ 199
(C) OBERDURCHSCHNITTLICHE VERFAHRENSERLEDIGUNG DURCH OPPORTUNITAET 200
(D) SONSTIGE VERFAHRENSERLEDIGUNGEN 200
(E) UNTERDURCHSCHNITTLICHE VERURTEILUNGSQUOTE 201
BB) UNABDINGBARKEIT VON VERSTAENDIGUNGEN 202
(1) BESONDERE INSTMMENTELLE EIGNUNG FUER WIRTSCHAFTSSTRAFVERFAHREN 202
(2) VERFAHRENSABSPRACHEN ALS TYPISCHE ERLEDIGUNG IN
WIRTSCHAFTSSTRAFVERFAHREN 203
(3) DIE VERSTAENDIGUNG ALS NOTWENDIGKEIT ZUR BEWAELTIGUNG DES
GESCHAEFTSANFALLS 205
3. DER STRAFPROZESSUALE KONTEXT DER VERSTAENDIGUNGEN 206
A) MOTIVE DER BETEILIGTEN 206
AA) MOTIVE DER GERICHTE 206
(1) RESSOURCENKALKUEL 206
(2) DIE BEDEUTUNG DER RECHTSKRAFT DER ENTSCHEIDUNG 209
(3) SONSTIGE MOTIVE 211
BB) BESCHULDIGTER/ANGEKLAGTER 213
(1) STRAFMILDERUNG 214
(2) UEBERWINDUNG DER UNKALKULIERBARKEIT DES VERFAHRENSAUSGANGS 215
(3) ZEIT UND OEFFENTLICHKEIT 216
CC) VERTEIDIGER 216
DD) STAATSANWALTSCHAFT 218
B) FAKTOREN MIT EINFLUSS AUF DIE VERSTAENDIGUNGSWAHRSCHEINLICHKEIT 219
AA) QUALITAET DES ERMITTLUNGSERGEBNISSES 219
BB) UNTERSUCHUNGSHAFT 219
CC) PERSONENBASIERTE VERTRAUENSTATBESTAENDE 220
C) INHALTE VON VERSTAENDIGUNGEN 223
AA) GESTAENDNIS 224
X
(1) OBLIGATORISCHE NATUR 224
(2) DAS GESTAENDNIS ALS AUSDRUCK VON REUE 227
BB) STRAFHACHLASS 228
(1) HOEHE DES STRAFHACHLASSES 229
(2) RECHTFERTIGUNG DES STRAFHACHLASSES 230
(3) BEWAEHRUNG ALS DETERMINANTE FUER DEN ANGEKLAGTEN 236
CC) RESTITUTION 237
(1) RESTITUTION ALS DETERMINANTE FUER DIE STAATSANWALTSCHAFT 237
(2) RESTITUTION ALS STEUERUNGSINSTRUMENT DES ANGEKLAGTEN 239
(3) RESTITUTION ALS LEGITIIMERUNGSANSATZ 239
DD) RECHTSMITTEL VERZIEHT ALS UNGESCHRIEBENER BESTANDTEIL DER
VERSUENDIGUNG 241
EE) WEITERE KATEGORIEN MOEGLICHER ZUGESTAENDNISSE, INSBESONDERE DIE
BEENDIGUNG
ODER WEITERE GESTALTUNG FREIHEITSENTZIEHENDER MASSNAHMEN 242
FF) UMFASSENDE INHALTLICHE ERSCHOEPFUNG DER VERFAHRENSABSCHLIESSENDEN
ENTSCHEIDUNG 245
D) INKOMPATIBILITAET DES § 257C STPO MIT DEN INTERESSEN DER BETEILIGTEN
246
AA) REALISIERUNG DES ZEITGEWINNS VS. § 257C ABS. 1 S. 2 STPO 246
BB) REDUZIERUNG VON UNGEWISSHEIT VS. § 302 ABS. I S. 2 STPO 249
4. DER PROZESS DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 250
A) INITIATOREN VON VERSTAENDIGUNGEN 251
AA) ERMITTLUNGSVERFAHREN 252
BB) ZWISCHEN- UND HAUPTVERFAHREN 253
B) ZEITPUNKTE 254
AA) SOFORTIGE, INSTITUTIONALISIERTE VERSTAENDIGUNGSBEMUEHUNGEN 255
BB)" ANVERHANDELN" 256
CC) SPAETERE ZEITPUNKTE 257
C) KONKRETE VORGEHENSWEISE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 258
AA) RAEUMLICHE VERORTUNG AUSSERHALB DER HAUPTVERHANDLUNG 258
BB) PERSONELLE STRUKTUR 263
(1) BETEILIGUNG DER
SCHOEFFEN 263
(2) BETEILIGUNG DES ANGEKLAGTEN.: 264
CC) PROZEDURALE STRUKTUR 266
(1) GESTALTUNG UND GEWICHTUNG DER THEMEN DES VERSTAENDIGUNGSVERFAHRENS
267
(2) DAS VERSTAENDIGUNGSVERFAHREN ALS AUSHANDLUNGSPROZESS 268
DD) DOGMATISCHE UMSETZUNG 274
(1) VERSTAENDIGUNGEN IM ERMITTLUNGSVERFAHREN 274
(2) VERSTAENDIGUNGEN IM GERICHTLICHEN VERFAHREN 275
(A) OPPORTUNITAETSEINSTELLUNGEN NACH §§ 153,153A STPO 275
(B) UITEILSABSPRACHEN 277
D) DIE BEDEUTUNG DER PROGNOSEN FILR DEN ABSCHLUSS VON VERSTAENDIGUNGEN
277
AA) KONVERGENZ UND DIVERGENZ DER PROGNOSEN 278
(1) PROGNOSEKONVERGENZ 278
(2) PROGNOSEDIVERGENZ 284
BB) VERSTAENDIGUNGEN VON STRUKTUR DER VERFAHREN VORGEZEICHNET 284
(1) BESONDERE EIGNUNG ZEITAUFWENDIGER, ABER BANALER VERFAHREN 284
(2) FEHLENDE EIGNUNG SCHWIERIGER UND BEDEUTENDER VERFAHREN 287
CC) KONSEQUENZ DER PROGNOSEORIENTIERUNG 289
E) KONSEQUENZ: UNTERSCHIEDLICHE ZUGANGSMOEGLICHKEITEN 290
F) ZWISCHENERGEBNIS: DOMINANZ INFORMELLER PROGRAMME/SECOND CODE 291
AA) VERANKERUNG KONSENSUALER ELEMENTE IM BEWUSSTSEIN DER BETEILIGTEN 294
BB) DIE VERSTAENDIGUNG: ZWISCHEN UNTERWERFUNGSVERFAHREN UND
AUSHANDLUNGSPROZESS 295
CC) KONSEQUENZ: FORTBESTEHEN DER INFORMELLEN NATUR 296
5. VERSTAENDIGUNGEN ALS "NOTAUSGANG" 298
A) VERFAHRENSINHAERENTE UNMOEGLICHKEIT .299
B) INSTRUMENTALISIERUNG PROZESSUALER ANTRAGSRECHTE ALS URSACHE 300
C) NOTWENDIGKEIT AUFGRUND LIEGEZEITEN 306
6. WIRTSCHAFT
STRAFVERFAHREN
ALS PARTEIPROZESS 306
7. MISSBRAUCHSANFAELLIGKEIT VON VERSTAENDIGUNGEN 307
A) BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE NORMVERLETZUNG 308
B) SYSTEMIMMANENZ DES STRUKTURDEFIZITS 310
C) UNMOEGLICHKEIT DES INTERESSENAUSGLEICHS BEIM VERSUCH KONSENSUALER
LEGITIMIERUNG .311
D) DOKUMENTATIONSDEFIZITE 313
XI
E) KOMPENSATION DER BEEINTRAECHTIGTEN VERFAHRENSGRUNDSAETZE DURCH
GERECHTIGKEITSERWAEGUNGEN 314
II. WEITERE SELEKTIONSINSTMMENTE 315
1. OPPORTUNITAETSEINSTELLUNGEN 315
A) ANWENDUNGSBEREICH DER OPPORTUNITAETSEINSTELLUNGEN 315
B) RECHTLICHER RAHMEN 316
2. OFFENE KOMMUNIKATION 318
A) PRINZIP DER OFFENHEIT 318
B) OFFENE KOMMUNIKATION ALS SUBSTITUT 318
AA) WESEN UND INHALTE 318
BB) TRENNLINIE VON OFFENER KOMMUNIKATION UND INFORMELLER VERSTAENDIGUNG
321
CC) VORSTUFE ZUR VERSTAENDIGUNG ODER SUBSTITUT 323
III. ZUSAMMENFASSUNG 323
F. DIE VERTEIDIGUNG UND IHR EINFLUSS AUF DAS VERFAHREN UND SEINEN
VERLAUF 323
(KERSTIN PETERMANN)
I. AUSGANGSPUNKT 325
II. DIE IDENTIFIKATION VON IDEALTYPEN 326
1. AUSPRAEGUNG DER VERSCHIEDENEN VERTEIDIGUNGSSTRATEGIEN 326
2. OBSTRUKTIVE VERTEIDIGUNG 327
3. KONFLIKTORIENTIERTE VERTEIDIGUNG 328
4. KONSENSUALE VERTEIDIGUNG 330
III. EMPIRISCH BEOBACHTBARE VERTEIDIGUNGSTYPEN IN DEN EMPIRISCHEN
BEFUNDEN 330
1. OBSTRUKTIVE VERTEIDIGUNG 330
2. KONFLIKTVERTEIDIGUNG 331
3. KONSENSUALE VERTEIDIGUNG 333
IV. ZUORDNUNG VON VERTEIDIGUNGSVERHALTEN 334
1. PRINZIPIELLE EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DER VERTEIDIGUNG 334
A) ABLEHNUNG VON RICHTERN WEGEN BEFANGENHEIT 335
B) DAS BEWEISANTRAGSRECHT 336
2. ZUORDNUNGSPROBLEME 338
A) PROBLEME EINER EINDEUTIGEN ZUORDNUNG 338
B) WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN VERSCHIEDENEN VERTEIDIGUNGSSTILEN 341
V. ERGEBNIS 343
4. KAPITEL: ZUSAMMENFASSUNG 345
(HANS THEILE, ALEXANDER NIPPGEN, GERHARD SPIESS ,
KERSTIN PETERMANN, ISABELLE VOSS)
ANHANG 1: TABELLEN 357
ANHANG 2: GESPRAECHSLEITFAEDEN 373
GESPRAECHSLEITFADEN RICHTER 373
GESPRAECHSLEITFADEN STAATSANWALTSCHAFT 379
GESPRAECHSLEITFADEN VERTEIDIGER 385
LITERATURVERZEICHNIS 391
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