Enterprise Performance Management: Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau ; [Strategietransformation, Planung und Budgetierung ; Leistungsmessung, Reporting und Konsolidierung ; Leistungskultur und Vergütungsmodelle ; inklusive Online-Version Haufe Controlling Office]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] [u.a.]
Haufe-Gruppe
2015
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| Schriftenreihe: | Der Controlling-Berater
40 |
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Inhalt
Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema „Enterprise Performance
Management“
Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner . 13
Kapitel 2: Grundlagen
Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und
Anwendungszyklus
Mario Stephan .21
Kapitel 3: Strategy to Plan
Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen
Strategieformulierung und -Umsetzung
Markus Meier, Mario Stephan.35
Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen
Fußballverband
Fabian Egli, Mario Stephan .53
Kapitel 4: Measure to Report
Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan .69
Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und System-
unterstützung aus Controllingsicht
Claus Michael Wiegels .83
Kapitel 5: Reward and Sustain
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig
Spitzenleistungen erbringen können
Jogi Rippel. 107
Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
Remo Schmid. 121
Kapitel 6: EPM Foundation
Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Mathias Rodenstein . 141
7
High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine
motivierende Leistungskultur
Monica Otten. 161
EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktfiührer
Marc-Antoine Grepper.179
Kapitel 7: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema „Enterprise Performance Management“
Andreas Klein.;.199
Stichwortverzeichnis. 207
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