Das Strategiebuch für den niedergelassenen Arzt: Optionen und praktische Tipps für die Zukunftssicherung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Med.-Wiss. Verl.-Ges.
2009
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XI, 285 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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INHALT
1 AKTUELLE MOEGLICHKEITEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG L
MANFRED WERTHERN
1.1 UEBERBLICK 3
1.2 MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER PRAXISSITUATION 4
1.3 KOOPERATIONEN IN VERNETZTEN VERSORGUNGSSTRUKTUREN 22
2 WOHIN GEHT DIE REISE NACH DER GESUNDHEITSREFORM,
WORAUF MUESSEN WIR UNS EINSTELLEN? 39
MANFRED WERTHERN
2.1 ZIELE DER GESUNDHEITSREFORM 40
2.2 NEUERUNGEN GESUNDHEITSREFORM 52
2.3 KOOPERATIONSFORMEN IN DER AMBULANTEN VERSORGUNG 72
2.4 ORGANISATIONSGEMEINSCHAFTEN 85
2.5 PRAKTISCHE HINWEISE 89
3 WANDEL IM GESUNDHEITSWESEN - HERAUSFORDERUNGEN
UND PERSPEKTIVEN FUER NIEDERGELASSENE AERZTE 109
SUSANNE EBLE
3.1 ZUKUENFTIGE GELDFLUESSE VERAENDERN DAS GESUNDHEITSWESEN 110
3.2 VOM KOLLEKTIV- ZUM SELEKTIWERTRAG 114
3.3 VERAENDERTE EINNAHMESTRUKTUREN FUER ARZTPRAXEN 119
3.4 NEUE MAERKTE BIETEN NEUE PERSPEKTIVEN 121
3.5 WANDLUNG DES GESUNDHEITSMARKTES ZUM KAPITALMARKT
MIT KAPITALGESELLSCHAFTEN 127
3.6 NEUE AKTEURE IM GESUNDHEITSWESEN 129
4 MVZ - MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ANSTELLUNG VON AERZTEN,
PERSPEKTIVEN NIEDERGELASSENER IM KONTEXT DER PRAXISAUFGABE
UND BISHERIGE AERZTLICHE ERFAHRUNGEN 133
MARKUS NASS
4.1 MOTIVE AUFGRUND ERWEITERTER JURISTISCHER MOEGLICHKEITEN EINES MVZ 134
4.2 STRATEGISCHE KONSTELLATIONEN, DIE NICHT ZWINGEND EIN MVZ
VORAUSSETZEN 136
5 DIE EINZELPRAXIS IST - RICHTIG AUFGESTELLT - AUCH WEITERHIN
ZUKUNFTSFAEHIG 141
HANS-JOACHIM SCHADE
5.1 DIE WUERFEL SIND GEFALLEN 141
5.2 STRATEGISCHE GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN DER GESETZGEBUNG,
KASSENAERZTLICHEN
VEREINIGUNG UND UNTERNEHMENSPOLITIK ANHAND VON ORIGINAL-ZITATEN 142
5.3 WETTBEWERB UNTER DEN REGIONALEN, FREIBERUFLICHEN ARZTPRAXEN/BERUFS-
AUSUEBUNGSGEMEINSCHAFTEN UND MIT MVZ-STRUKTUREN VON KASSENAERZTLICHEN
VEREINIGUNGEN, GENOSSENSCHAFTEN, KRANKENHAEUSERN, INTERNATIONALEN
INVESTOREN _ 145
5.4 NEUE GKV UND KV-EINNAHMESTRUKTUR 147
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
INHALT
5.5 SINNVOLL: ZUSAETZLICH ZUR STEUERNUMMER DER EINZELPRAXIS
UNTERNEHMERISCHE
BETEILIGUNG AN ERGAENZUNGS-BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFTEN
FUER KASSEN- ODER IV-VERSORGUNG 150
5.6 UNVERZICHTBAR: PERSONELLE VERFLECHTUNG MIT KRANKENHAUSAERZTEN 151
5.7 IM MITTELPUNKT DER STRATEGISCHEN FREIBERUFLICHEN NEUORDNUNG:
REGIONALE,
ZENTRAL STRUKTURIERTE GESUNDHEITSIMMOBILIEN ALS
KOORDINATIONS-MITTELPUNKT
VERNETZTER GESUNDHEITS-DIENSTLEISTUNGEN FUER WOHNORTNAHE VERSORGUNG
DURCH EINZELPRAXEN 156
5.8 TENDENZ: ZWEISTUFIG SICH ENTWICKELNDE, NEUARTIGE
GESUNDHEITSIMMOBILIEN
(GESUNDHEITSAGENTUREN) 159
5.9 THESEN ZUR PRIMAERVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND IM |AHR 2020 161
5.10 FACHGLEICHE MONOLOKALE, UEBEROERTLICHE BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT
BAG 167
6 DAS GESUNDHEITSZENTRUM, EIN INNOVATIVES VERSORGUNGSKONZEPT -
HERAUSFORDERUNG UND CHANCE FUER NIEDERGELASSENE 175
DIRKJANSSEN UND THOMAS MARKS
6.1 UMSTRUKTURIERUNGSPROZESS IN DER AMBULANTEN AERZTLICHEN VERSORGUNG 175
6.2 ORGANISATORISCHE GRUNDFORMEN VON AERZTLICHEN GESUNDHEITSZENTREN 176
6.3 FORMEN DER KOOPERATION 177
6.4 AERZTLICHE GESUNDHEITSZENTREN ALS BESTANDTEIL EINES
GESUNDHEITSZENTRUMS 180
6.5 AERZTLICHE GESUNDHEITSZENTREN ALS HERAUSFORDERUNG UND CHANCE 181
6.6 AERZTLICHE GESUNDHEITSZENTREN ALS ARBEITSPLATZALTERNATIVE? 183
7 WEGE ZUR VERMEIDUNG VON AMBULANTER UNTERVERSORGUNG 185
FELIX CORNELIUS UND SUSANNE EBTE
7.1 WIE KOMMT ES UEBERHAUPT ZU AERZTLICHER UNTER- ODER UEBERVERSORGUNG? 185
7.2 DIE ROLLE DER HAUSAERZTE 187
73 NEUE MOEGLICHKEITEN DURCH DIE REFORMGESETZE 188
7.4 DIE GRENZEN DER REFORMGESETZE 190
75 ZWEI KONKRETE LOESUNGSMODELLE 192
7.6 DIE BASIS DES UNIVERSELLEN SELEKTIWERTRAGS 197
8 KOMMUNIKATION UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT FUER NIEDERGELASSENE AERZTE 201
SIGMAR ELIGEHAUSEN UND KONRAD RIPPMANN
8.1 PRESSE- UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT FUER NIEDERGELASSENE: EIN MUSS! 202
8.2 INTERNE KOMMUNIKATION 205
8.3 EXTERNE KOMMUNIKATION 216
9 KUNDENORIENTIERUNG AB ERFOLGSFAKTOR FUER DAS UEBERLEBEN IM WETTBEWERB
225
JOERG LINDENTHAL UND VEIT WAMBACH
9.1 DIE ENTWICKLUNG EINER MARKTSTRATEGIE 227
9.2 BEFRAGUNGEN ALS INSTRUMENTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS 232
9.3 KUNDENNUTZEN *GESUNDHEITSMARKE" 240
9.4 PERFORMANCE MANAGEMENT - GRUNDLAGE FUER FORTLAUFENDE
KUNDENORIENTIERUNG 243
INHALT
10 NEUORIENTIERUNG VON NIEDERGELASSENEN AERZTEN -
VERAENDERTES SELBSTVERSTAENDNIS ALS VORAUSSETZUNG
FUER DIE ERFOLGREICHE BEWAELTIGUNG VON AUFGABEN
IM KONTEXT KOOPERATIVER VERSORGUNGSSTRUKTUREN 265
SUSANNE LEITHOFF
10.1 . BECAUSE CHANGE HAPPENS 266
10.2 ANFORDERUNGEN AN AKTEURE KOOPERATIVER VERSORGUNGSSTRUKTUREN 268
10.3 AKTIVE GESTALTUNG DES EIGENEN BERUFSBILDES IN DEN NEUEN STRUKTUREN
272
10.4 KOOPERATION NUR MIT DEN RICHTIGEN PARTNERN EINGEHEN 277
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 279
SACHWORTVERZEICHNIS 280
AUTOREN 285
XI |
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