Karrieren in der Lebensmitte: Beitrag zur Theorieentwicklung anhand einer qualitativen Analyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2015
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Personalwirtschaft
47 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 533 S. graph. Darst. 21 cm, 687 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII
VORWORT IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI
TABELLENVERZEICHNIS XVIII
ANHANGVERZEICHNIS XX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
I. EINFUEHRUNG 1
1. EINLEITUNG 1
1.1. PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES THEMAS 1
1.2. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 4
1.2.1. MERKMALE DER ARBEIT 5
1.2.2. RAHMENBEDINGUNGEN 5
1.2.3. ZIELE DER ARBEIT 7
1.2.4. ENTWICKLUNG DER FRAGESTELLUNG 9
1.3. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDKONZEPTION UND
METHODISCHES VORGEHEN 11
1.3.1. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDKONZEPTION 11
1.3.2. METHODISCHES VORGEHEN 14
1.3.2.1. THEORETISCHER TEIL 15
1.3.2.2. EMPIRISCHER TEIL 16
1.4. AUFBAU DER ARBEIT 17
2. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 19
2.1. DEMOGRAPHIE UND DEMOGRAPHISCHER WANDEL 19
2.1.1. DEMOGRAPHIE 19
2.1.2. DEMOGRAPHISCHER WANDEL 20
2.2. AELTERE ARBEITNEHMENDE 21
2.2.1. ALTER - AELTERE ARBEITNEHMENDE 21
2.2.2. ALTERN - ALTERNDE BELEGSCHAFT 23
2.3. KARRIERE 25
2.3.1. KARRIERE - BEGRIFFSBESTIMMUNG 25
2.3.2. EINGLIEDERUNG DER KARRIERE IN DIE UNTERNEHMENSWEITE
PLANUNG UND IN DAS PERSONALMANAGEMENT 27
II. GRUNDLAGEN DER
UNTERSUCHUNG - THEORETISCHE
FUNDIERUNG UND STAND DER FORSCHUNG 29
1. HAUPTDETERMINANTEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS 29
1.1. STATISTISCHE AUSGANGSLAGE 30
1.1.1. DATEN, ZAHLEN UND PROGNOSEN ZUM WANDEL
DER ALTERSSTRUKTUR DER GESAMTBEVOELKERUNG 31
1.1.2. DATEN, ZAHLEN UND PROGNOSEN ZUM WANDEL
DER ALTERSSTRUKTUR DER ERWERBSBEVOELKERUNG 33
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XII
INHALTSVERZEICHNIS
1.2. DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 34
1.3. WIRTSCHAFTLICH-GESELLSCHAFTLICHER WANDEL 35
1.3.1 .WIRTSCHAFTLICHER WANDEL UND DESSEN FOLGEN
FUER DIE UNTERNEHMEN 36
1.3.2.TECHNOLOGISCHER WANDEL 38
1.4. ZUSAMMENFASSUNG UND KONSEQUENZEN 39
2. THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT AELTEREN
ARBEITNEHMENDEN 42
2.1. THEORETISCHE FUNDIERUNG 43
2.1.1 .THEORIEN UND MODELLE DES ALTERNS IM UEBERBLICK 44
2.1.2. THEORIEN UND MODELLE DER PSYCHOLOGIE DER LEBENSSPANNE 47
2.1.2.1. PRAEMISSEN DER PSYCHOLOGIE DER LEBENSSPANNE 47
2.1.2.2. AUSGEWAEHLTE THEORIEN UND MODELLE 48
2.1.3. ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN 56
2.2. STAND DER FORSCHUNG 61
2.2.1 .THEMEN DER ALTERSFORSCHUNG IM UEBERBLICK 61
2.2.2. AUSGEWAEHLTE FORSCHUNGSARBEITEN ZUR LEISTUNGS- UND
LERNFAEHIGKEIT AELTERER ARBEITNEHMENDER 66
2.2.2.1. AITERNSBEDINGTE VERAENDERUNG VON LEISTUNG UND
KOMPETENZ 66
2.2.2.2. AITERNSBEDINGTE VERAENDERUNG IM LERNEN 71
2.2.3. AUSGEWAEHLTE FORSCHUNGSARBEITEN ZUR PERSOENLICHKEIT UND
BERUFSBEZOGENEN MOTIVATION AELTERER ARBEITNEHMENDER 73
2.2.3.1. ALTERSBEDINGTE VERAENDERUNG
DER PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR 73
2.2.3.2. ALTERSBEDINGTE VERAENDERUNG DER
BERUFSBEZOGENEN MOTIVATION 79
2.2.4. ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DES STANDS
DER FORSCHUNG UND FORSCHUNGSLUECKE 83
2.3. ZUSAMMENFASSUNG UND KONSEQUENZEN 87
3. THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZU KARRIEREN VON AELTEREN
ARBEITNEHMENDEN 91
3.1. THEORETISCHE FUNDIERUNG 93
3.1.1. KARRIERETHEORIEN UND -MODELTE IM UEBERBLICK 94
3.1.2.TRADITIONELLE KARRIERETHEORIEN UND -MODELLE 95
3.1.2.1. INDIVIDUELLE EBENE DER KARRIEREBETRACHTUNG 98
3.1.2.2. ORGANISATIONALE EBENE DER KARRIEREBETRACHTUNG 104
3.1.3. NEUE KARRIERETHEORIEN UND -MODELLE 107
3.1.3.1. ABGRENZUNG TRADITIONELLE VERSUS NEUE THEORETISCHE
ANSAETZE 108
3.1.3.2. INDIVIDUELLE VERSUS ORGANISATIONALE EBENE DER NEUEN
KARRIERETHEORIEN 111
3.1.4. ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN... 121
3.2. STAND DER FORSCHUNG 130
INHALTSVERZEICHNIS XIII
3.2.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER KARRIEREFORSCHUNG 131
3.2.2. ALTER UND ALTERN IN DER KARRIEREFORSCHUNG 133
3.2.3. AUSGEWAEHLTE ERKLAERUNGSANSAETZE VON
ALTERSZENTRIERTEN KARRIERESTUDIEN 137
3.2.4. ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DES STANDS
DER FORSCHUNG UND FORSCHUNGSLUECKE 145
3.3. ZUSAMMENFASSUNG UND KONSEQUENZEN 146
III. BEZUGSRAHMEN VON KARRIEREN IN DER LEBENSMITTE 153
1. ELEMENTE DES BEZUGSRAHMENS 155
1.1. BEDINGUNGSGROESSEN 155
1.1.1 .AUSSERBETRIEBLICHE BEDINGUNGSGROESSEN 155
1.1.2. INNERBETRIEBLICHE BEDINGUNGSGROESSEN 158
1.1.3. PERSONELLE BEDINGUNGSGROESSEN 160
1.2. AKTIONSPARAMETER 161
1.2.1. MITTELBARE AKTIONSPARAMETER 162
1.2.2. UNMITTELBARE AKTIONSPARAMETER 168
1.2.2.1. ARBEITNEHMENDENSPEZIFISCHE FAKTOREN 168
1.2.2.2. PERSONALARBEITSSPEZIFISCHE FAKTOREN 170
1.3. EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKONZEPT VON
KARRIEREN IN DER LEBENSMITTE 171
1.3.1. UEBERBLICK ZUM EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKONZEPT 172
1.3.2. ENTWICKLUNG DES EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKONZEPTES 174
2. UEBERBLICK UEBER DEN KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMEN 1 178
3. ZUSAMMENFASSENDE THESEN 180
IV. FALLSTUDIEN UND EMPFEHLUNGEN ZUR GESTALTUNG VON
KARRIEREN IN DER LEBENSMITTE 187
1. AUSWAHL DES FORSCHUNGSDESIGNS 188
1.1. VORBEMERKUNG ZUR FORSCHUNGSMETHODIK DER FALLSTUDIE 188
1.2. DIE FORSCHUNGSMETHODIK DER FALLSTUDIE 189
1.3. MULTIFALLSTUDIEN-DESIGN 192
1.4. FORSCHUNGSPROZESS DER FALLSTUDIENFORSCHUNG 194
2. EINZELFALLSTUDIEN 212
2.1. EINZELFALLSTUDIE UNTERNEHMEN A 214
2.1.1. UNTERNEHMENSPROFIL 214
2.1.2. NORMATIVE EBENE 215
2.1.3. STRATEGISCHE EBENE 219
2.1.3.1. STRATEGIE 219
2.1.3.2. STRUKTUR 225
2.1.3.3. KULTUR 227
2.1.4.OPERATIVE EBENE 231
2.1.4.1. ARBEITNEHMENDENSPEZIFISCHE FAKTOREN 231
2.1.4.2. PERSONALARBEITSSPEZIFISCHE FAKTOREN 240
2.2. EINZELFALLSTUDIE UNTERNEHMEN B 251
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1. UNTERNEHMENSPROFIL 251
2.2.2. NORMATIVE EBENE 255
2.2.3. STRATEGISCHE EBENE 258
2.2.3.1. STRATEGIE 258
2.2.3.2. STRUKTUR 260
2.2.3.3. KULTUR 261
2.2.4. OPERATIVE EBENE 263
2.2.4.1. ARBEITNEHMENDENSPEZIFISCHE FAKTOREN 264
2.2.4.2. PERSONALARBEITSSPEZIFISCHE FAKTOREN 272
2.3. EINZELFALLSTUDIE UNTERNEHMEN C 278
2.3.1. UNTERNEHMENSPROFIL 278
2.3.2. NORMATIVE EBENE 282
2.3.3. STRATEGISCHE EBENE 286
2.3.3.1. STRATEGIE 286
2.3.3.2. STRUKTUR 287
2.3.3.3. KULTUR 289
2.3.4. OPERATIVE EBENE 291
2.3.4.1. ARBEITNEHMENDENSPEZIFISCHE FAKTOREN 292
2.3.4.2. PERSONALARBEITSPEZIFISCHE FAKTOREN 300
2.4. EINZELFALLSTUDIE UNTERNEHMEN D 305
2.4.1. UNTERNEHMENSPROFIL 306
2.4.2. NORMATIVE EBENE 309
2.4.3. STRATEGISCHE EBENE 311
2.4.3.1. STRATEGIE 311
2.4.3.2. STRUKTUR 314
2.4.3.3. KULTUR 315
2.4.4. OPERATIVE EBENE 318
2.4.4.1. ARBEITNEHMENDENSPEZIFISCHE FAKTOREN 318
2.4.4.2. PERSONALARBEITSSPEZIFISCHE FAKTOREN 328
3. INTERFALLSTUDIENANALYSE 336
3.1. KARRIEREN IN DER LEBENSMITTE NORMATIV BETRACHTET 337
3.1.1. MANAGEMENTPHILOSOPHIE 344
3.1.2. UNTERNEHMENSPOLITIK 346
3.1.3. LEITBILD 348
3.2. KARRIEREN IN DER LEBENSMITTE STRATEGISCH BETRACHTET 349
3.2.1. STRATEGIE 358
3.2.2. STRUKTUR 360
3.2.3. KULTUR 364
3.3. KARRIEREN IN DER LEBENSMITTE OPERATIV BETRACHTET 367
3.3.1 .ARBEITNEHMENDENSPEZIFISCHE FAKTOREN 368
3.3.2. PERSONALARBEITSSPEZIFISCHE FAKTOREN 382
3.4. ZUSAMMENFASSUNG UND KONSEQUENZEN 396
4. ERWEITERUNG DES BEZUGSRAHMENS 398
5. UEBERLEGUNGEN FUER DIE ANWENDUNG IN DER PRAXIS 408
INHALTSVERZEICHNIS XV
6. SCHLUSSBETRACHTUNG UND IMPLIKATIONEN
FUER WEITERE FORSCHUNGSPROJEKTE 415
6.1. ZIELE UND ERGEBNISSE DER ARBEIT 415
6.2. ANREGUNGEN FUER WEITERE FORSCHUNGSVORHABEN 418
6.3. ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 420
ANHANG 423
LITEFIATURVEFIZEICHNIS 461
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