Mit Kennzahlen zum Erfolg: Projekte, Programme und Portfolios systematisch steuern
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion
2015
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Achtung: falsche ISBN auf dem Barcode am Buchrücken: 978-3-936608-82-3 (gehört zum Titel: Blomer, Roland: Praktisches IT-Management, 2006) |
Beschreibung: | 288 Seiten Diagramme |
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MIT KENNZAHLEN ZUM ERFOLG
PROJEKTE, PROGRAMME UND PORTFOLIOS SYSTEMATISCH
STEUERN
REINHARD WAGNER
VORWORT 13
GRUNDLAGEN PROJEKTE, PORTFOLLOS, PROGRAMME
REINHARD WAGNER
AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN PROJEKTORLERRTLERTER ORGANISATIONEN 17
EINFUEHRUNG 17
DIE WICHTIGSTEN TRENDS IM PROJEKTMANAGEMENT 19
HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT VON PROJEKTEN,
PROGRAMMEN UND PROJEKTPORTFOLIOS 22
DIE ROLLE VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN 27
ZUSAMMENFASSUNG 32
RAIMO HUEBNER
VOM UMGANG MIT KENNZAHLENSYSTEMEN 33
ABLEITUNG DER FUEC DIE PROJEKTSTEUERUNG RELEVANTEN KENNZAHLEN 33
WELCHEN EINFLUSS HAT DIE UNTERNEHMENS- UND PROJEKTTEAMKULTUR
AUF DIE KENNZAHLEN UND DIE PROJEKTSTEUERUNG? 45
BEISPIEL DER ANWENDUNG VON KENNZAHLENSYSTEMEN
AM PROJEKTGEGENSTAND 58
ZUSAMMENFASSUNG 51
WOLFRAM PIETSCH
STEUERUNG KOMPLEXER PROJEKTWELTEN MIT STRATEGY DEPLOYMENT 53
DIE BEDEUTUNG EINER PROJEKTUEBERGREIFENDEN
BETRACHTUNG VON PROJEKTEN 53
ANSAETZE FUER DIE MULTIPROJEKTSTEUERUNG 54
STRATEGY DEPLOYMENT 55
STRATEGISCHES PROJEKT-DEPLOYMENT 56
ZUSAMMENFASSUNG 71
5
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INHALTSVERZEICHNIS
SILKE SCHOENERT, BURKHARD GOERTZ
KENNZAHLEN FUER DAS PROGRAMMMANAGEMENT 73
CHARAKTERISTIKA VON PROGRAMMMANAGEMENT 73
KENNZAHLEN IM PROGRAMMMANAGEMENT 75
FAZIT UND AUSBLICK 89
ZUSAMMENFASSUNG 91
MARTIN KUETZ
KENNZAHLEN IM PROJEKTPORTFOLIO ERFOLGREICH NUTZEN 93
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 93
AUFGABEN DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS 94
KENNZAHLEN FUER DIE PORTFOLIOSTEUERUNG 96
EINFUEHRUNG EINER PORTFOLIOSTEUERUNG 106
ZUSAMMENFASSUNG 112
[STEUERUNG DURCH KENNZAHLEN
CHRISTIAN STURM
AUSGESTALTUNG VON KENNZAHLENSYSTEMEN IN DER PROJEKTARBELT 115
EINLEITUNG 115
ARTEN UND NUTZUNG VON KENNZAHLEN 117
DEFINITION UND AUSGESTALTUNG VON KENNZAHLEN 124
ENTWICKLUNG UND ANWENDUNG VON KENNZAHLEN - BEISPIELE 129
AUSBLICK 134
ZUSAMMENFASSUNG 137
DAVID VORNHOLT
INTERACTLON MANAGEMENT - ERFOLG STEUERN 139
WARUM SCHEITERN PROJEKTE? 139
EINE THESE ZUM PROJEKTERFOLG 141
EIN MODELL ZUR THESE 142
DAS KPI-SYSTEM - EIN SYSTEM MIT ERFOLGSINDIKATOR 150
DIE TOOLBOX - LOESUNGSANSAETZE SCHNELL ZUR HAND 158
EINSATZGEBIETE 159
ZUSAMMENFASSUNG 161
6
INHALTSVERZEICHNIS
ANKE SAX
DIE ROLLE DES VORSTANDS BEI DER BESTIMMUNG DER KENNZAHLEN 163
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 165
PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN 166
THEORIE TRIFFT PRAXIS (WELCHE KENNZAHLEN SOLLEN ES DENN NUN SEIN?) 172
ZUSAMMENFASSUNG 184
UWE TECHT
STEUERUNG UND KENNZAHLEN AUF BASIS DER THEORY OF CONSTRALNTS 185
AUSGANGSSITUATION 185
KERNPROBLEM: LOKALE OPTIMIERUNG 196
THEORY OF CONSTRAINTS 199
ZUSAMMENFASSUNG 210
PHILIPP ROOSEN
KENNZAHLENBASLERTE STEUERUNG VON PROJEKTEN UND PORTFOLIOS 211
EINFUEHRUNG 211
WARUM MUESSEN PROJEKTE UND PORTFOLIOS GESTEUERT WERDEN? 212
DIE ROLLE DER KENNZAHLEN BEI DER PORTFOLIOSTEUERUNG 213
KENNZAHLENKONGRUENZ ZWISCHEN PROJEKTEN UND PORTFOLIOS 215
KPI-KLASSEN 216
HERSTELLUNG EINER PROJEKTRANGORDNUNG UND BILDUNG EINES PORTFOLIOS 222
BEWERTUNGSZEITRAEUME 225
GRENZEN DER PROJEKTSTEUERUNG DURCH KENNZAHLEN 226
ZUSAMMENFASSUNG 229
KARIN KUEFFMANN
KENNZAHLEN UND VORGEHEN DES MANAGEMENT OF PORTFOLIOS 231
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 231
MANAGEMENT OF PORTFOLIOS (MOP) 233
PORTFOLIOERSTELLUNG UND -UEBERWACHUNG 235
STRATEGISCHES ALIGNMENT 235
AUFBAU DES PORTFOLIOS - PORTFOLIO DEFINITION CYCLE 237
PORTFOLIO DELIVERY CYCLE 241
FAZIT 245
ZUSAMMENFASSUNG 248
7
INHALTSVERZEICHNIS
PRAXISANWENDUNGEN _
J
ANDREAS FISCHER
KENNZAHLENSYSTEM PROJEKT, PROGRAMM, PORTFOLIO BEI DRAEXLMAIER 251
EINFUEHRUNG 251
DAS KENNZAHLENSYSTEM FUER PROJEKT-, PROGRAMM- UND
PORTFOLIOMANAGEMENT BEI DRAEXLMAIER 252
DURCHFUEHRUNGSSCHRITTE ZUM AUFBAU DES KENNZAHLENSYSTEMS 253
VORGEHEN BEI DER KENNZAHLENDEFINITION 255
KENNZAHLEN AUF EBENE 1: MULTIPROJECT (PORTFOLIO) 256
KAUFMAENNISCHE KENNZAHLEN 258
TERMINKENNZAHLEN 259
KENNZAHLEN QUALITAET 261
AUSBLICK 266
ZUSAMMENFASSUNG 267
JULIAN JIRSAK, HINRICH SCHROEDER, UDO STEINWANDEL
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT AM FLUGHAFEN HAMBURG 269
ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
BEIM FLUGHAFEN HAMBURG 269
KONZEPTION EINES KENNZAHLENBASIERTEN PRIORISIERUNGSWERKZEUGS 274
ERSTE ERFAHRUNGEN AUS DEM PRAXISEINSATZ UND WEITERE SCHRITTE 284
FAZIT 286
ZUSAMMENFASSUNG 288
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Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
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Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |