Organisatorische Verbesserungen und Rationalisierung in Klein- und Mittelbetrieben: ein Leitfaden für die Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt (Main)
Rationalisierungs-Kuratorium d. Dt. Wirtschaft, RKW, e. V.
1974
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GLIEDERUNG
DES A-TEILS
I. GRUNDLAGEN DER ORGANISATION
1. DIE WESENTLICHEN SCHWACHSTELLEN BEI MITTELBETRIEB!
2. DIE ZIELSETZUNG BEI RATIONALISIERUNGSVORHABEN
3. DIE IST-ZUSTANDSAUFNAHME
4. KRITIK DES IST-ZUSTANDES
EL GRUND ZUEGE EINER SOLLKONZEPTION
1. DIE LANGFRISTIGE RATIONALISIERUNGSPLANUNG
2. DER RAHMENVORSCHLAG
3. DER FLIESSENDE ABLAUF
4. DER ARBEITSVERTEILUNGSPLAN
5. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ZENTRALISIERUNG VON ROUTINETAETIGKEITEN
6. ARBEITSRAUM- UND ARBEITSPLATZPROBLEME
7. DIE ARBEITSLEISTUNG
8. PSYCHOLOGISCHE PROBLEME
9. DIE UMSTELLUNG AUF EINE NEUE ORGANISATION
10. DER DETAILLIERTE ORG-V ORSCHLAG
11. WIRTSEHAFTLIEHKEITS- UND RENTABILITAETSBERECHNUNGEN
IN.
DIE RATIONALISIERUNG EINZELNER TEILKOMPLEXE
1. DIE RATIONALISIERUNG DER KORRESPONDENZ (TEXTVERARBEITUNG)
2. DIE RATIONALISIERUNG DURCH VERVIEL FAELTIGUNG
3. FORMULARTECHNIK
4. DIE RATIONALISIERUNG DES RECHNENS UND BUCHENS DURCH EDV-SYSTEME
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