Konflikte und Krisen in Familienunternehmen: eine Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Konflikten in Familie und Unternehmen und dem Untergang von Familienunternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
V & R unipress
[2014]
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| Schriftenreihe: | Wittener Schriften zu Familienunternehmen
Band 14 |
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| Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Open Access-Titel |
| Beschreibung: | 215 Seiten Diagramme 24 cm |
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GELEITWORT 9
VORWORT 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
1 EINFUEHRUNG 19
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 19
1.2 EINBLICK IN DEN STAND DER FORSCHUNG 21
1.3 FRAGESTELLUNG UND AUFBAU DES BUCHES 30
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 35
2.1 KONZEPTIONEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN 35
2.2 EINE DEFINITION FUER FAMILIENUNTERNEHMEN 44
2.3 KRISEN UND MORTALITAET VON UNTERNEHMEN 49
2.3.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 50
2.3.2 MERKMALE UND VERLAEUFE VON UNTERNEHMENSKRISEN 51
2.3.3 DER UNTERGANG DES UNTERNEHMENS 54
2.4 DER
UNTERGANG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 63
2.5 ALLGEMEINE BETRACHTUNG VON KONFLIKTEN 71
2.5.1 GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN 72
2.5.2 ESKALATIONSLOGIKEN 78
2.5.3 KONFLIKTE AUS SYSTEMISCHER SICHT 83
2.5.4 KONFLIKTE IN FAMILIEN 86
2.6 KONFLIKTE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 92
2.6.1 DIE AUSGANGSLAGE VON UNTERNEHMENSFAMILIEN 92
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6
INHALT
2.6.2 BETEILIGTE KONFLIKTPARTNER 98
2.6.3 TYPISCHE KONFLIKTFELDER IN FAMILIENUNTERNEHMEN 99
2.7 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN KONFLIKTEN, KRISEN UND DEM
UNTERGANG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 104
2.7.1 SANIERUNGS- UND KRISENTYPISCHE KONFLIKTKREISE 109
2.7.2 FAMILIENINDUZIERTE KONFLIKTE ALS KRISENAUSLOESENDES MOMENT. 112
2.7.3 KONFLIKTE ALS KRISENBESCHLEUNIGENDES MOMENT 114
2.7.4 KRISEN ALS KONFLIKTESKALIERENDES MOMENT 116
2.8 ZWISCHENFAZIT 118
3 ERGEBNISSE DER STUDIE 121
3.1 ALLGEMEINE ERKENNTNISSE DER UNTERSUCHUNG 122
3.1.1 SYSTEMIRRITATION DURCH BEDEUTSAME ZAESUREN 124
3.1.2 EXTERNALISIERUNG VON KONFLIKTEN 127
3.1.3 DIE SPALTENDE UND VERBINDENDE WIRKUNG FAMILIAERER KONFLIKTE 128
3.1.4 ALTLASTEN ALS SPEZIFISCHE VORBEDINGUNG 130
3.1.5 DYNAMISIERENDE WECHSELWIRKUNGEN 132
3.1.6 UEBERGREIFEN UND AUSBREITEN VON KONFLIKTEN 135
3.1.7 DER KONFLIKT ALS ALLPRAESENTES PHAENOMEN 138
3.1.8 INKOMPETENZEN IM UMGANG MIT KONFLIKTEN 139
3.2 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE .... 142
3.2.1 PHASENMODELL VOM KONFLIKT ZUM UNTERGANG 143
3.2.2 WIRKMODELL ZUM UNTERGANG VON FAMILIENUNTERNEHMEN . . . 148
3.2.3 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 153
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 155
4.1 RUECKBLICK UND PRAKTISCHE BEDEUTUNG 155
4.2 ANSAETZE FUER EINEN NACHHALTIGEN UMGANG MIT KONFLIKTEN IN FU . . . 157
4.2.1 ZUR NOTWENDIGKEIT EINES SPEZIFISCHEN UMGANGS MIT
KONFLIKTEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN 157
4.2.2 MASSNAHMEN FUER EINEN NACHHALTIGEN UMGANG MIT KONFLIKTEN. 159
5 LITERATURVERZEICHNIS 165
6 ANHANG 193
6.1 DARSTELLUNG DER FALLSTUDIEN 193
6.1.1 FALLSTUDIE I- DIE A-HANDELSGESELLSCHAFT 194
6.1.1.1 DIE FAMILIEN- UND UNTERNEHMENSHISTORIE 194
6.1.1.2 ANALYSE DER KONFLIKTENTWICKLUNG 196
6.1.1.3 BESCHREIBUNG DES UNTERGANGS 198
INHALT 7
6.1.2 FALLSTUDIE II - DIE B-HANDELSGESELLSCHAFT 198
6.1.2.1 DIE FAMILIEN- UND UNTERNEHMENSHISTORIE 198
6.1.2.2 ANALYSE DER KONFLIKTENTWICKLUNG 200
6.1.2.3 BESCHREIBUNG DES UNTERGANGS 202
6.1.3 FALLSTUDIE III-DIE C-INDUSTRIEPRODUKTIONSGESELLSCHAFT . . . 202
6.1.3.1 DIE FAMILIEN- UND UNTERNEHMENSHISTORIE 202
6.1.3.2 ANALYSE DER KONFLIKTENTWICKLUNG 205
6.1.3.3 BESCHREIBUNG DES UNTERGANGS 206
6.1.4 FALLSTUDIE IV-DIE D-HANDELSGESELLSCHAFT 206
6.1.4.1 DIE FAMILIEN-UND UNTERNEHMENSHISTORIE 206
6.1.4.2 ANALYSE DER KONFLIKTENTWICKLUNG 209
6.1.4.3 BESCHREIBUNG DES UNTERGANGS 211
6.1.5 FALLSTUDIE V-DIE E-PRODUKTIONSGESELLSCHAFT 211
6.1.5.1 DIE FAMILIEN-UND UNTERNEHMENSHISTORIE 211
6.1.5.2 ANALYSE DER KONFLIKTENTWICKLUNG 214
6.1.5.3 BESCHREIBUNG DES UNTERGANGS 215
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