Kultur entscheidet: kulturelle Muster in Unternehmen erkennen und verändern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| Schriftenreihe: | Edition Rosenberger
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| Schlagworte: | |
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III
INHALT
VORWORT I
EINLEITUNG IN DIE IDEE UND DEN AUFBAU DES BUCHES 1
1 WERTSCHOEPFUNG MIT KULTUR 1
2 KULTUR BESTIMMT DEN NAECHSTEN INDUSTRIELLEN
ENTWICKLUNGSZYKLUS 2
3 MODERNE UNTERNEHMEN SIND KULTURUNTERNEHMEN 3
4 PRAGMATISCHE KULTUR 4
5 SECHS EINWAENDE GEGEN KULTUR ALS MANAGEMENTAUFGABE 5
6 LOESUNGEN FUER KULTUR 7
7 WIRKUNG VON KULTUR IM UNTERNEHMEN 7
8 BEITRAG DER KULTURPERSPEKTIVE 8
9 WIE KULTUR FUNKTIONIERT 8
10 WIE KULTUR VERAENDERT WERDEN KANN 9
11 GEBRAUCH DES BUCHES 10
ERSTES KAPITEL
EINIGE HAUPTGESICHTSPUNKTE,
WARUM KULTUR ENTSCHEIDET 11
12 WAS IST KULTUR? 11
13 KULTURMERKMALE DRUECKEN SINN UND BEDEUTUNG AUS 12
14 KULTUR VERSTEHEN 15
15 POSTMODERNE UNTERNEHMEN 16
16 KULTUR UND KONTINGENZ 18
17 JEDES UNTERNEHMEN HAT SEINE BESONDERE KULTUR 20
18 WERTBEITRAG VON KULTUR 21
19 CAMPUSKULTUR GOOGLE 22
20 KULTUR STATT WEICHE FAKTOREN 23
21 KRITIK DER BETRIEBSPSYCHOLOGIE 25
22 CULTURE BURN OUT - AUSBRENNEN DER KULTUR 26
23 KULTUR (K)EIN THEMA FUER MANAGEMENT? 27
24 INTERESSELOSIGKEIT AN KULTUR 28
25 FEHLSCHLUESSE UEBER KULTUR FUEHREN ZU ENTTAEUSCHUNGEN 29
26 ENRONS DIAMANTEN 31
27 WETTBEWERB DER KULTUREN 31
28 FIRMENUEBERNAHME ALS KULTURGEWINN 33
29 KULTURELLE BILDUNG IM MANAGEMENT 34
30 UNTERNEHMEN WERDEN KULTURUNTERNEHMEN 35
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IV INHALT
ZWEITES KAPITEL
WIE KULTUR ENTSCHEIDET,
UND WELCHEN BEITRAG SIE LEISTET 37
31 STRATEGISCHES MANAGEMENT IST DER AUSGANGSPUNKT 37
32 ALIGNMENT VON STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR 39
33 METAPHER FUER KULTUR 41
34 FUNKTIONALE UND DYSFUNKTIONALE KULTUR 42
35 KULTURSTUDIE UEBER UNTERNEHMEN 43
36 KULTUR BESTIMMT UNSERE ENTSCHEIDUNGEN 44
37 NUTZEN VON KULTUR 46
38 DIENSTLEISTUNGSKULTUR 47
39 KULTUR MACHT EINEN UNTERSCHIED 48
40 UNTERNEHMEN SIND KULTURELLE ERRUNGENSCHAFT 49
41 KULTURELLE RELATIVITAET UND UNIVERSELLE WERTE
SO
42 ROMEO UND JULIA FUER EINGEBORENE 52
43 GLOBALE ORTE 53
44 ABSOLUTISMUS UND FUNDAMENTALISMUS 54
45 KULTUR IST IMPERIALISTISCH 55
46 DER WESTEN HAT GEWONNEN 56
47 KULTURELLE WENDE IN WISSENSCHAFT UND MANAGEMENT 57
48 KULTURVERANTWORTUNG DES MANAGEMENTS 59
49 GLAUBE AN DIE KULTUR 60
50 VERAENDERUNG ALS WERT 61
51 LEISTUNG VON KULTUR SIND GUTE ENTSCHEIDUNGEN 63
52 OFFENHEIT, LIBERALITAET UND REICHHALTIGKEIT 64
53 RENDITE KULTURELLER WERTE
66
54 SOZIALE VERANTWORTUNG ALS KULTURMERKMAL 67
55 GLOBALE KULTUR DER VERANTWORTUNG 69
56 MANAGEMENTFRAGEN FUER KULTUR 70
57 KULTUR IST EINE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 72
DRITTES KAPITEL
WIE KULTUR IN UNTERNEHMEN FUNKTIONIERT 75
58 *CULTURE EATS STRATEGY" 75
59 KULTURFORMEL F(C)=R 76
60 WIE KULTURELLE MUSTER ENTSTEHEN 77
61 WIE WERTE FUNKTIONIEREN 78
62 WERTE SIND DIE KONDENSATIONSKERNE DER KULTUR 80
63 ERFOLGSMUSTER SIND DER AUSGANGSPUNKT
FUER KULTURENTWICKLUNG 82
V
64 WERT DER BESTECHUNG 83
65 FORMELLE ODER INFORMELLE KULTUR 84
66 DANKE AMERIKA 85
67 BESCHREIBUNG VON KULTURTYPEN 86
68 STARKE KULTUR UND HARTE JUNGS 88
69 LEISTUNGSKULTUR FUNKTIONIERT
IN AMERIKA ANFANG DER NEUNZIGER JAHRE 90
70 PARADOX DER LEISTUNG 91
71 BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE KULTURMERKMALE 92
72 KULTURKONFLIKTE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 94
73 KULTUR WIRD IN GESCHICHTEN ERZAEHLT 96
74 ERLEBNISSE SIND DIE GRUNDLAGE DER KULTUR 98
75 KULTURELLE IDENTITAET IST ZUGEHOERIGKEIT ZU EINER GESCHICHTE. 99
76 TABUS MUESSEN GEZIELT GEBROCHEN WERDEN 100
77 UNGESCHRIEBENE REGELN DER MACHT 101
78 KULTUR ALS MARKE 102
79 GEFAHREN DER KULTURPERSPEKTIVE IM MANAGEMENT 104
VIERTES KAPITEL
KULTUR FUEHREN: WIE KULTUR GEFUEHRT,
GESTALTET UND VERAENDERT WERDEN KANN 107
80 EINFUEHRUNG DER *KULTUR" IN DAS UNTERNEHMEN 107
81 KONTEXTMANAGEMENT DER KULTUR 109
82 KULTUR STATT DRESSUR IM UNTERNEHMEN 110
83 STARBUCKS - EIN KULTURGESCHAEFT 111
84 PRODUKTE ALS KULTURELLE ARTEFAKTE 112
85 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE ETWAS UEBER DIE KULTUR
IHRES UNTERNEHMENS ERFAHREN KOENNEN 113
86 MESSUNGEN HINKEN DER AKTUELLEN KULTURENTWICKLUNG
IMMER HINTERHER 114
87 SAMOA 116
88 MESSEN ALS MANAGEMENTINTERVENTION 117
89 DIREKTER UND INDIREKTER WEG DER KULTURVERAENDERUNG 119
90 LEITBILDER FUNKTIONIEREN OFT NICHT 120
91 KULTUR DURCH VORBILD FUEHREN 121
92 FUEHRUNG ERZAEHLT GESCHICHTEN 122
93 CULTURE LEADERSHIP - KULTUR FUEHREN 123
94 WIE SICH KULTUR VERAENDERT 124
95 WIE LANGE BRAUCHT KULTURVERAENDERUNG? 125
96 FUENF PHASEN DER KULTURVERAENDERUNG 127
VI INHALT
97 FEHLSCHLUESSE DER KULTURVERAENDERUNG 128
98 KULTURVERAENDERUNG MIT GESCHICHTEN 129
99 PROZESS DER GEPLANTEN KULTURVERAENDERUNG 130
100 WELCHE GESCHICHTEN WIRKSAM SIND 132
101 BAUSATZ FUER KULTURVERAENDERUNG 133
102 KULTURVERAENDERUNG IN AKTION 135
103 INTEGRATION VON UNTERNEHMENSKULTUREN BEI EINER FUSION. 137
104 EVALUATION VON KULTURVERAENDERUNG 139
105 ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURVERAENDERUNG 139
106 ROLLOUT NEUER STRATEGISCHER UNTERNEHMENS WERTE 141
107 DIVERSITAET UND KULTURELLE INTEGRATION 142
108 KULTURPERSPEKTIVE FUER VERAENDERUNGEN 143
109 VERAENDERUNGSKULTUR VERWIRKLICHEN 144
110 CORPORATE IDENTITY: DESIGN UND KULTUR TREFFEN SICH
146
111 AESTHETISCHE MERKMALE MIT BILDERN FINDEN 147
112 KUNSTWERKE IM UNTERNEHMEN
SIND MEHR ALS STATUSSYMBOLE 149
113 SCHOENHEIT UND GENUSS ALS MASSSTAB 150
114 KULTURELLE KOMPETENZ 151
115 DER KULTURELLE IMPERATIV 153
PERSONEN UND SCHRIFTEN 155
DANK 161
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