Grundlagen der Führung: Werkzeuge zur Selbsthilfe - mit Führungsmodellen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle
2015
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| Ausgabe: | 14., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 166 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Grundlagen der Führung
Autor: Stroebe, Rainer W
Jahr: 2015
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Einführung 5
1 Führung - Bedeutung und Definition 7
1.1 Warum ist psychologisch fundierte Führung
heute und künftig besonders notwendig?
(mit Fragen zur Selbstreflektion) 7
1.2 Was heißt Führen? 9
1.2.1 Äußere und innere Autorität 9
1.2.2 Einflüsse auf den Führungsprozess
(mit Fragen zur Selbstreflektion) 11
1.2.3 Kohäsion und Lokomotion
Fünf Dimensionen der emotionalen Intelligenz
Bin ich kohäsiv? Bin ich lokomotiv? 13
Zusammenfassung 20
2 Die Führungskraft 21
2.1 Muss eine Führungskraft Spezialist sein? 21
Warum verhalten sich Führungskräfte oft wie Spezialisten?
2.2 Welche Einstellung haben Führungskräfte
gegenüber ihren Mitarbeitern? 29
2.3 Welche Verhaltensmuster gibt es für Führungskräfte?
Action flexibility und social sensibility
(mit »Check-Liste zur sozialen Sensitivität«) 38
2.4 Welches sind die wichtigsten Führungsaufgaben? 43
2.4.1 Mitarbeiter auswählen, beurteilen, fördern (lassen) 43
2.4.2 Anstoß geben zu Problemfindung und Innovation 49
2.4.3 Ziele vereinbaren 53
2.4.4 Planen (lassen) 57
2.4.5 Entscheiden (lassen) 58
2.4.6 Delegieren 62
2.4.7 Koordinieren und Organisieren (lassen) 66
2.4.8 Kommunizieren und Konflikte managen
(mit Regeln konstruktiver Kommunikation
und acht Einzahlungen auf das Beziehungskonto) 68
2.4.9 Motivation initiieren
(mit »Sieben Schlüsseln zum Motivations-/
Energie-Potenzial«) 71
2.4.10 Reifegrad-spezifisch kontrollieren 74
Zusammenfassung 76
Grundlagen der Funning ¦ AUF ? WINDMÜHLE VERLAG Hamburg 3 ^
? Inhaltsverzeichnis
3 Der Mitarbeiter 78
3.1 Personalkostenexplosion und Arbeitsmarkt-Veränderungen 78
3.2 Wie verhalten sich unternehmerisch denkende Mitarbeiter? 79
3.3 Welches sind die wichtigsten Mitarbeiteraufgaben?
(mit »Acht Skalen zur Reifegrad -Bestimmung von Managern«
und »Fragen zum Ermitteln des Entwicklungsbedarfs«) 82
3.4 Wie analysiere ich Ursachen für abweichendes
Mitarbeiterverhalten? 92
3.5 Leitfragen zum Analysieren und Lösen
von Führungsproblemen 95
4 Die Gruppe 99
4.1 Wann Einzelarbeit? Wann Gruppenarbeit?
(mit Fragen »um zu prüfen, wie effektiv ein Team arbeitet«) 99
4.2 Was ist Gruppendruck?
Acht Symptome von Gruppendruck,
fünf Gefahren des Gruppendrucks,
sieben Maßnahmen gegen Gruppendruck 101
4.3 Wodurch zeichnet sich eine leistungsfähige Gruppe aus? 107
5 Einige Führungsmodelle von praktischem Nutzen 117
5.1 Einführung 117
5.2 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton 120
5.3 Das 3-D-Modell von Reddin 122
5.4 Das Modell von Fiedler 131
5.5 Das Reifegrad-Modell von Hersey/Blanchard 137
5.6 Integration von Verhaltensgitter und Reifegrad-Modell 145
5.7 Die »Typologie des Erfolgs« von Rolf Berth 147
5.8 Vergleichender Überblick zu ausgewählten Führungs-
modellen 151
6 Exkurs: Führung und Macht 152
6.1 Definitionen 152
6.1.1 Definition: Macht 152
6.1.2 Macht und Autorität 154
6.1.3 Kosten der Macht 155
6.1.4 Machtmissbrauch 155
6.2 Beispiele 157
6.3 Zehn Methoden zum Ausüben von sozialer Macht,
Autorität und Einfluss 160
Literaturverzeichnis 162
Über den Autor 166
? 4 Grundlagen der Führung ¦ AUF 2 © WINDMÜHLE VERLAG Hamburg
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