Community-basierte Optimierung des Anlagenengineerings:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bamberg
Meisenbach
2015
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| Schriftenreihe: | Fertigungstechnik - Erlangen
265 |
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| Beschreibung: | IV, 177 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 1
1.2 VORGEHENSWEISE 3
2 DEFINITION, VORGEHENSWEISEN UND BEDEUTUNG DES ENGINEERINGS
INDUSTRIELLER ANLAGEN 4
2.1 DEFINITION UND EINORDNUNG DES ENGINEERINGS 4
2.1.1 DEFINITION DES ENGINEERINGS 4
2.1.2 EINORDNUNG DES ENGINEERINGS 8
2.1.3 CHARAKTERISIERUNG DES ANLAGENBAUS 12
2.1.4 FAZIT 14
2.2 VORGEHENSMODELL UND WERKZEUGE IM ENGINEERING 14
2.2.1 VORGEHENSMODELL 14
2.2.2 WERKZEUGE 18
2.3 BEDEUTUNG DES ENGINEERINGS 22
2.3.1 BEDEUTUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 22
2.3.2 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG FUER DEUTSCHLAND 23
2.3.3 STELLUNG DES ENGINEERINGS IN UNTERNEHMEN 25
3 ANSAETZE UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DER WEITERENTWICKLUNG DES
ENGINEERINGS 31
3.1 IDENTIFIKATION VON WEITERENTWICKLUNGSBEDARFEN IM ENGINEERING 31
3.1.1 ERGEBNISSE DER EXPERTENBEFRAGUNG 32
3.1.2 ERGEBNISSE DER LITERATURRECHERCHE 35
3.1.3 FAZIT 37
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INHALTSVERZEICHNIS
3.2 STAND DER TECHNIK ZUR OPTIMIERUNG DES ENGINEERINGS 38
3.2.1 PROZESSE 38
3.2.2 METHODEN 40
3.2.3 HILFSMITTEL 41
3.2.4 AUFBAUORGANISATION 42
3.2.5 FAZIT UND HANDLUNGSBEDARF 42
3.3 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG VON VERBESSERUNGSMASSNAHMEN
IM ENGINEERING 44
3.3.1 PRIORISIERUNG VON ZIELDIMENSIONEN 44
3.3.2 ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN EINFLUSSPARAMETERN 45
3.3.3 LOKALE OPTIMIERUNG 46
3.3.4 VORAUSSETZUNGEN ZUR UMSETZUNG VON
VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 47
3.4 ANSAETZE ZUR UNTERSTUETZUNG DER IMPLEMENTIERUNG VON
VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 48
3.4.1 STRATEGISCHE INITIATIVEN 49
3.4.2 COMMUNITIES-OF-PRACTICE 50
3.4.3 WISSENSMANAGEMENT 54
3.4.4 WEBBASIERTE KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN 59
3.4.5 BEWERTUNG DER UMSETZUNGSHILFEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER
ANFORDERUNGEN DES ENGINEERINGS 62
3.5 ANFORDERUNGEN AN EINEN LOESUNGSANSATZ 64
3.6 ZUSAMMENFASSUNG 67
4 ENTWICKLUNG EINER ENGINEERING COMMUNITY ENTLANG DES 7S-MODELLS 68
4.1 KONZEPTION DES LOESUNGSANSATZES 68
4.1.1 7S-MODELL ALS REFERENZSTRUKTUR 68
4.1.2 INTEGRATION ZU EINEM GESAMTKONZEPT 70
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 STRATEGIE 71
4.2.1 RELEVANTE STRATEGIEANSAETZE 72
4.2.2 STRATEGIE DER ENGINEERING COMMUNITY 74
4.3 STRUKTUR 76
4.3.1 AUFBAUORGANISATION DER ENGINEERING COMMUNITY 77
4.3.2 VERANKERUNG DER ENGINEERING COMMUNITY IM UNTERNEHMEN 80
4.4 SYSTEME 80
4.4.1 ABLAUFORGANISATION 81
4.4.2 KOMMUNIKATIONSSYSTEME 86
4.4.3 PROBLEMLOESUNGSWERKZEUGE 97
4.5 MITARBEITER 103
4.5.1 STAKEHOLDERANALYSE 103
4.5.2 BEWERTUNGSSYSTEME FUER MITARBEITER 110
4.6 UNTERNEHMENSKULTUR 114
4.6.1 KULTUR ZUR AKTIVEN WEITERGABE VON WISSEN 114
4.6.2 MOTIVATION ZUR MITARBEIT 118
4.7 FAEHIGKEITEN 122
4.7.1 ERFORDERLICHE KOMPETENZEN 122
4.7.2 QUALITAETSORIENTIERTE ENTWICKLUNG VON SCHULUNGEN IM
ENGINEERING 124
4.8 WERTE UND NORMEN 128
4.8.1 BEEINFLUSSUNG VON WERTEN UND NORMEN 129
4.8.2 PERFORMANZ-LEITBILD DER ENGINEERING COMMUNITY 130
4.9 ZUSAMMENFASSUNG 131
III
INHALTSVERZEICHNIS
5 ERFOLGSMESSUNG DER ENGINEERING COMMUNITY 132
5.1 MODELLAUSWAHL 132
5.2 ERFOLGSFAKTOREN UND VALIDIERUNG 133
5.3 BERECHNUNG DES ERFOLGSINDEX 137
6 FALLSTUDIE 139
6.1 ENGINEERING-INITIATIVE 139
6.1.1 ENTSTEHUNG DER ENGINEERING-INITIATIVE 139
6.1.2 THEMENFELDER DER ENGINEERING-INITIATIVE 140
6.2 MANAGEMENT DER COMMUNITY ENTLANG DES 7S-MODELLS 140
6.2.1 STRATEGIE 140
6.2.2 STRUKTUR 141
6.2.3 SYSTEME 142
6.2.4 MITARBEITER 147
6.2.5 UNTERNEHMENSKULTUR 147
6.2.6 FAEHIGKEITEN 148
6.2.7 WERTE UND NORMEN 149
6.3 ERFOLGSMESSUNG DER COMMUNITY 149
6.3.1 BETEILIGUNG 149
6.3.2 ERFOLGSINDEX 150
7 ZUSAMMENFASSUNG 152
8 SUMMARY 155
9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 158
10 LITERATURVERZEICHNIS 160
IV
|
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