Von der Hochschulverwaltung zum Hochschulmanagement: Wandel der Hochschulorganisation am Beispiel der Verwaltungsleitung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien
2016
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IN HALTS VERZEIC LI NIS
1 EINLEITUNG * . 15
1.1 HINFUHRUNG UND FRAGESTELLUNGEN 15
1.2 ZIELE DER ARBEIT UND GANG DER ARGUMENTATION 20
2 FORSCHUNGSSTAND: GOVERNANCE UND LEITUNG VON HOCHSCHULEN 25
2.1 HOCHSCHUL-GOVERNANCE 27
2.1.1 ANALYSEKONZEPTE FUER HOCHSCHUL-GOVERNANCE. 29
2.1.2 NPM UND HOCHSCHUL-GOVERNANCE IM WANDEL 33
2.2 HOCHSCHUL- UND VERWALTUNGSLEITUNG 44
2.2.1 HOCHSCHUL- UND VERWALTUNGSLEITUNG IM WANDEL 48
2.2.2 PROFILE UND ORGANISATIONSPRAXIS DER HOCHSCHUL- UND
VERWALTUNGSLEITUNG 52
2.3 ZWISCHEN FAZIT 56
3 HOCHSCHIILORGANISATION UND INSTITUTIONELLER WANDEL 59
3.1 HOCHSCHULEN IN DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 61
3.2 HOCHSCHULEN ALS ORGANISATIONEN 64
3.2.1 KONFIGURATIVER ANSATZ: HOCHSCHULEN ALS KORPORATIVE ODER
STRATEGISCHE AKTEURE 64
3.2.2 INSTITUTIONALISTISCHER ANSATZ: HOCHSCHULEN ALS AGENTHAFTE ODER
VOLLSTAENDIGE ORGANISATIONEN 68
3.3 INSTITUTIONELLE LOGIKEN IM SOZIOLOGISCHEN NEOINSTITUTIONALISMUS . 74
3.3.1 THEORETISCHE ANNAHMEN 75
3.3.2 INSTITUTIONELLER WANDEL 77
3.3.3 INSTITUTIONELLE LOGIKEN 81
3.3.4 INSTITUTIONELLE LOGIKEN DER HOCHSCHULORGANISATION 89
3.4 ZWISCHENFAZIT 95
4 METHODIK UND DATEN 97
4.1 DOKUMENTENANALYSE DER LANDESHOCHSCHULGESETZE 98
4.2 STELLENANZEIGEN 100
4.3 BEFRAGUNG 102
5 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER VERWALTUNGSLEITUNG 105
5.1 UNIVERSITAETSAUFSICHT UND UNIVERSITAERE SELBSTVERWALTUNG
IM MITTELALTER BIS IN DIE NEUZEIT 107
5.1.1 UNIVERSITAETSAUFSICHT UND UNIVERSITAETSKANZLER 107
12 INHALTSVERZEICHNIS
5.1.2 UNIVERSITAERE SELBSTVERWALTUNG UND DIE ROLLE DES
UNIVERSITAETSKANZLERS 110
5.2 HUMBOLDTS UNIVERSITAETSREFORMEN UND DIE KURATORIALVERWALTUNG. 114
5.2.1 KURATORIALVERWALTUNG UND DAS AMT DES KURATORS 116
5.2.2 UNIVERSITAETSLEITUNG UND DIE FUNKTION DES KURATORS 119
5.3 HOCHSCHULREFORMEN UND HOCHSCHULVERWALTUNG NACH 1945 121
5.3.1 HOCHSCHULLEITUNG UND HOCHSCHULVERWALTUNG 122
5.3.2 DAS AMT DES HOCHSCHULKANZLERS. .-* 125
5.4 ZWISCHENFAZIT 126
6 DIE VERWALTUNGSLEITUNG IN DEN LANDESHOCHSCHULGESETZEN 129
6.1 RECHTSQUELLEN DER HOCHSCHULREGULIERUNG 130
6.2 STELLUNG DER VERWALTUNGSLEITUNG IN DER HOCHSCHULORGANISATION. 135
6.2.1 HOCHSCHULLEITUNGSVERFASSUNG UND VERWALTUNGSLEITUNG 135
6.2.2 HOCHSCHULLEITUNG UND VERWALTUNGSLEITUNG 143
6.2.3 VERWALTUNGSLEITUNG ALS HAUSHALTSBEAUFTRAGTER 153
6.3 DIENSTLICHER STATUS UND REKRUTIERUNG 156
6.3.1 DIENSTLICHER STATUS UND AMTSZEIT 156
6.3.2 AUSWAHL UND ERNENNUNG 161
6.3.3 FORMALE QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN 166
6.4 ZWTSCHENFAZIT 169
7 BERUFLICHES PROFIL DER HOCHSCHULVERWALTUNGSLEITUNG . 173
7.1 BERUFE UND LEITUNGSPOSITIONEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 174
7.2 DIENSTLICHER STATUS 177
7.3 STUDIENHINTERGRUND UND BERUFLICHER WERDEGANG 184
7.4 TAETIGKEITSPROFIL UND ZUSAMMENARBEIT. 196
7.5 BERUFLICHES SELBSTVERSTAENDNIS 203
7.6 ZWISCHENFAZIT 216
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 221
8.1 ZUSAMMENFASSUNG 221
8.2 AUSBLICK UND WEITERE FORSCHUNGSFRAGEN 231
LITERATUR * .235
ANHANG . 257 |
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