Einrichtungen der stationären Altenpflege im Wandel: Veränderungs- und betriebswirtschaftliche Anpassungsprozesse und ihre Auswirkungen auf die Personalbeschaffung von Leitungskräften
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2015
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| Schriftenreihe: | Sozialpolitische Schriften
92 |
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INHALTSVERZEICHNIS
A. EINFUEHRUNG 17
I. AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 17
II. FORSCHUNGSSTAND UND FORSCHUNGSANLIEGEN 20
III. AUFBAU DER ARBEIT UND METHODISCHER RAHMEN 24
B. THEORETISCHE ERSCHLIESSUNG RELEVANTER GRUNDLAGEN 26
I. KONSTITUIERENDE BEDINGUNGS- UND EINFLUSSFAKTOREN UND KONSEQUENZEN FUER
EIN
RICHTUNGEN 26
1. SOZIALPOLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 26
2. SOZIODEMOGRAFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 32
3. OEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 36
4. PERSONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 50
5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 58
II. PERSONALBESCHAFFUNG - BEGRIFFSBESTIMMUNG UND DESKRIPTIVE ANALYSE 59
1. DER BEGRIFF DER PERSONALBESCHAFFUNG 60
2. ANFORDERUNGEN AN LEITUNGSKRAEFTE 62
A) ANFORDERUNGEN AN DIE POSITION DER PFLEGEDIENSTLEITUNG 63
B) ANFORDERUNGEN AN DIE POSITION DER EINRICHTUNGSLEITUNG 66
C) DIE POSITION DER PFLEGEDIENST- UND EINRICHTUNGSLEITUNG IN
PERSONALUNION . . 68
3. REKRUTIERUNGSINSTRUMENTE 70
4. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 74
C. METHODISCHES VORGEHEN IM RAHMEN DER EMPIRISCHEN STUDIE 76
I. FORSCHUNGSDESIGN UND UNTERSUCHUNGSVERFAHREN 76
1. FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSANSATZ 76
2. FORSCHUNGSABLAUF 80
3. METHODE DER QUALITATIVEN DATENERHEBUNG 84
A) SAMPLING 85
B) GESTALTUNG DES LEITFADENS 96
C) FORSCHUNGSINTERAKTION 99
HTTP://D-NB.INFO/1074110323
10
INHALTSVERZEICHNIS
4. METHODE DER AUSWERTUNG DER QUALITATIVEN DATEN 100
II. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 105
D. DARSTELLUNG UND DISKUSSION DER FORSCHUNGSERGEBNISSE 106
I. VERAENDERUNGSPROZESSE ALS HINTERGRUNDFOLIE DER UNTERSUCHUNG 106
1. SOZIALPOLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 106
2. SOZIODEMOGRAFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 107
3. OEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 109
4. PERSONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 114
5. ANFORDERUNGEN VON (AUFSICHTS-)BEHOERDEN 116
6. PROFESSIONALISIERUNGSPROZESSE 118
7. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 120
II. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANPASSUNGSPROZESSE IN EINRICHTUNGEN DER
STATIONAEREN
ALTENPFLEGE 123
1. UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION 123
A) UNTERNEHMENSSTRATEGIE 124
B) AUFBAUORGANISATION 126
C) ABLAUFORGANISATION 127
2. MATERIALWIRTSCHAFT 130
3.
PRODUKTIONS WIRTSCHAFT
131
4. MARKETING 132
5. KAPITALWIRTSCHAFT 134
A) FINANZIERUNG 135
B) INVESTITION 135
C) RENDITE 136
6. RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 137
A) RECHNUNGSWESEN 138
B) CONTROLLING 139
7. PERSONALWIRTSCHAFT 141
A) PERSONALEINSATZ 141
B) PERSONALENTWICKLUNG 142
C) PERSONALVERGUETUNG 144
D) PERSONALFREISETZUNG 147
8. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 148
INHALTSVERZEICHNIS 11
IN. PERSONALBESCHAFFUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN 152
1. ANFORDERUNGEN AN LEITUNGSKRAEFTE 154
A) ANFORDERUNGEN AN DIE POSITION DER PFLEGEDIENSTLEITUNG 155
AA) UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION 156
BB) MATERIALWIRTSCHAFT 158
CC) PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 159
DD) RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 160
EE) PERSONAL
WIRTSCHAFT
161
FF) ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 162
B) ANFORDERUNGEN AN DIE POSITION DER EINRICHTUNGSLEITUNG 165
AA) UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION 167
BB) MARKETING 169
CC) KAPITALWIRTSCHAFT 170
DD) RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 171
EE) PERSONALWIRTSCHAFT 172
FF) ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 174
C) ANFORDERUNGEN AN DIE POSITION DER PFLEGEDIENST- UND
EINRICHTUNGSLEITUNG
IN PERSONALUNION 177
AA) UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION 178
BB) PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 179
CC) MARKETING 180
DD) RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 180
EE) PERSONALWIRTSCHAFT 181
FF) ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 181
2. INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN DER PERSONALREKRUTIERUNG 184
A) DERZEIT EINGESETZTE REKRUTIERUNGSINSTRUMENTE 185
B) ZUKUENFTIG ALS ZIELFUEHREND EINGESCHAETZTE MASSNAHMEN ZUR PERSONALREKRU
TIERUNG 191
3. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 197
E. RESUEMEE UND AUSBLICK - PERSONALBESCHAFFUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN VOR
DEM
HINTERGRUND VON VERAENDERUNGS- UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ANPASSUNGSPRO
ZESSEN 205
I. REFLEXION DES METHODISCHEN VORGEHENS 205
II. ZUSAMMENFASSUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE UND ABGELEITETE HYPOTHESEN
212
III. WEITERFUEHRENDER FORSCHUNGSBEDARF 227
12
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG 232
I. URSPRUNGSLEITFADEN MIT BEISPIELFRAGEFORMULIERUNGEN (BETRIEBS- UND
KONTEXT
WISSEN OHNE (AUFSICHTS-) BEHOERDEN) 232
II. URSPRUNGSLEITFADEN MIT BEISPIELFRAGEFORMULIERUNGEN
[(AUFSICHTS-)BEHOERDEN] 234
III. KODIERLEITFADEN (AUSZUG) 237
LITERATUR 241
SACHVERZEICHNIS 255 |
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| spelling | Müller, Thomas Verfasser (DE-588)1011848031 aut Einrichtungen der stationären Altenpflege im Wandel Veränderungs- und betriebswirtschaftliche Anpassungsprozesse und ihre Auswirkungen auf die Personalbeschaffung von Leitungskräften von Thomas Müller Berlin Duncker & Humblot 2015 266 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Sozialpolitische Schriften 92 Zugl.: Duisburg-Essen, Univ., Diss., 2014 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Altenpflege (DE-588)4001420-4 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Stationäre Altenpflege (DE-588)4277507-3 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Stationäre Altenpflege Personalbeschaffung Leitungskräfte (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Stationäre Altenpflege (DE-588)4277507-3 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Altenpflege (DE-588)4001420-4 s Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s 1\p DE-604 Sozialpolitische Schriften 92 (DE-604)BV000002842 92 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5324628&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028186993&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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