Die Reduzierung und Ausbalancierung von Opportunismusrisiken als zentrale Aufgabe des strategischen Stakeholdermanagements:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Utz
2015
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaft
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIUE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
I. EINLEITUNG 1
A. DAS OPPORTUNISMUSPROBLEM DES STRATEGISCHEN
STAKEHOLDERMANAGEMENTS 1
B. ZIELSETZUNG 6
C. VORGEHENSWEISE 10
II. GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS VON STAKEHOLDER-
TRANSAKTIONEN 13
A. STRATEGISCHES STAKEHOLDERMANAGEMENT 13
1. DER BEGRIFF DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 13
2. DIE KRITIK AM SHAREHOLDERANSATZ ALS KONZEPT ZUR BESTIMMUNG DES
NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSERFOLGS UND ZUR AUSRICHTUNG DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 17
3. DER STAKEHOLDERANSATZ ALS KONZEPT DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 21
A) VARIANTEN DER STAKEHOLDERTHEORIE 21
B) STRATEGISCHES STAKEHOLDERMANAGEMENT 23
C) ABGRENZUNG RELEVANTER STAKEHOLDER UND DEREN EINFLUSS AUF DIE
WERTSCHOEPFUNG 27
B. RESSOURCENTAUSCH ALS KONZEPT ZUR ANALYSE VON
STAKEHOLDERTRANSAKTIONEN 34
III. OPPORTUNISMUS ALS ZENTRALES PROBLEM DES STRATEGISCHEN
STAKEHOLDERMANAGEMENTS 41
A. DIE BEDEUTUNG VON VERHALTENSANNAHMEN FUER DAS STRATEGISCHE STAKE
HOLDERMANAGEMENT 41
B. THEORETISCHE VORLAEUFER EINES PROBLEMORIENTIERTEN OPPORTUNISMUSVER
STAENDNISSES DES STRATEGISCHEN STAKEHOLDERMANAGEMENTS 45
1. URSPRUNG UND UMGANGSSPRACHLICHES VERSTAENDNIS DES OPPORTUNIS
MUSBEGRIFFS 45
2. VERSTAENDNIS UND BEDEUTUNG VON OPPORTUNISMUS IN DER KLASSISCHEN
UND NEOKLASSISCHEN OEKONOMISCHEN THEORIE 49
A) DER HOMO OECONOMICUS ALS EINHEITLICHES VERHALTENSMODELL 49
B) UNBEGRENZTES EIGENINTERESSE 52
(1) EIGENINTERESSE IN DER KLASSISCHEN OEKONOMISCHEN THEORIE 52
IV
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INHALTSVERZEICHNIS
(2) EIGENINTERESSE IN DER NEOKLASSISCHEN OEKONOMISCHEN THEORIE 54
C) UNBEGRENZTE RATIONALITAET 57
(1) UNBEGRENZTE KOGNITIVE FAEHIGKEITEN 57
(2) VOLLKOMMENE INFORMATION 59
3. VERSTAENDNIS UND BEDEUTUNG VON OPPORTUNISMUS IN DER NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK ,.61
A) GRUNDGEDANKEN DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 61
B) DIE ANNAHMEN DER BEGRENZTEN RATIONALITAET UND DER
OPPORTUNISTISCHEN HANDLUNGSMOTIVATION 63
C) BEDEUTUNG VON OPPORTUNISMUS IN DEN WICHTIGSTEN TEILBEREICHEN DER
NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 67
(1) TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE UND PROPERTY RIGHTS-THEORIE 67
(2) THEORIE UNVOLLSTAENDIGER VERTRAEGE 70
(A) URSACHEN UNVOLLSTAENDIGER VERTRAEGE 70
(B) UMGANG MIT VERTRAGSLUECKEN DURCH ALTERNATIVE INSTITUTIONELLE
ARRANGEMENTS 72
(3) PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 74
(A) GRUNDGEDANKEN DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 74
(B) INFORMATIONSASYMMETRIEN VOR VERTRAGSABSCHLUSS 76
(C) INFORMATIONSASYMMETRIEN NACH VERTRAGSABSCHLUSS 77
(D) DIE PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE IM FALL DER EIGENTUEMER-
MANAGER-BEZIEHUNG 81
(E) KRITIK AN DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 82
C. PRAEZISIERUNG EINES PROBLEMORIENTIERTEN OPPORTUNISMUSVERSTAENDNISSES
AUS DER SICHT DES STRATEGISCHEN STAKEHOLDERMANAGEMENTS 85
1. EIGENNUTZMAXIMIERUNG UND UNFAIRE TRANSAKTIONSERGEBNISSE ALS
KOHAERIERENDE GRUNDELEMENTE EINER PROBLEMORIENTIERTEN OPPORTUNIS
MUSDEFINITION
85
A) BLOSSE EIGENNUTZMAXIMIERUNG ALS UNZUREICHENDES MERKMAL VON
OPPORTUNISMUS 85
B) EINFLUSS VON MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN AUF DEN ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN EIGENNUTZMAXIMIERUNG UND FAIRNESS 88
C) NACHTEILE DER ABGRENZUNG VON OPPORTUNISMUS ANHAND VON
ERWARTUNGEN DER TRANSAKTIONSPARTNER 92
2. AUSNUTZUNG VON AUF ASYMMETRISCH WIRKENDEN MARKTUNVOLLKOMMEN
HEITEN BASIERENDER MACHT 96
I VI
INHALTSVERZEICHNIS
A) MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN ALS STRUKTURELLE CONDITIO SINE QUA NON DER
EXISTENZ VON MOEGLICHKEITEN FUER OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN 96
B) ASYMMETRISCHER EINFLUSS VON MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN 99
C) MACHTPOSITIONEN ALS BEFAHIGER FUER OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN 104
(1) MACHT ALS KONZEPTIONELLES BINDEGLIED ZWISCHEN ASYMMETRISCH
WIRKENDEN MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN UND MOEGLICHKEITEN FUER
OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN 104
(2) ABGRENZUNG DES MACHTBEGRIFFS VOR DEM HINTERGRUND DES OPPORTU
NISMUSPROBLEMS 106
(3) URSACHEN VON STAKEHOLDERMACHT IN DER LITERATUR 108
3. HANDLUNG MIT VORSATZ ZUM EIGENEN VORTEIL UND ZUM NACHTEIL DES
TRANSAKTIONSPARTNERS 111
A) ABGRENZUNG VON OPPORTUNISMUS ZU UNBEWUSSTEN HANDLUNGEN 111
B) ABGRENZUNG VON OPPORTUNISMUS ZUR SCHWACHEN EIGENNUTZ-
MAXIMIERUNG 115
C) BENACHTEILIGUNG DES TRANSAKTIONSPARTNERS UND ENTSTEHUNG VON
WOHLFAHRTSVERLUSTEN 119
4. LEGALITAET DER HANDLUNGEN 122
A) OPPORTUNISMUS VON STAKEHOLDERN ALS LEGALES VERHALTEN 122
B) ALLGEMEINE GESETZLICHE GRENZEN VON STAKEHOLDERTRANSAKTIONEN 127
IV. OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN, OPPORTUNISMUSMOTIVATION UND
OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN VON STAKEHOLDERN 131
A. DAS KONZEPT DES STAKEHOLDEROPPORTUNISMUS 131
1. GRUNDELEMENTE DES STAKEHOLDEROPPORTUNISMUS UND DEREN
ZUSAMMENSPIEL 131
2. MOEGLICHE EINFLUSSGROESSEN DER OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN UND DER
OPPORTUNISMUSMOTIVATION 136
A) EINFLUSS DER OPPORTUNISMUS-EINSTELLUNG UND RELATIONALER TRANS
AKTIONSMERKMALE 136
B) EINFLUSS DER RECHTLICHEN REGULIERUNG 138
C) EINFLUSS DER STAKEHOLDERMACHT 142
3. ZWISCHENFAZIT UND WEITERES VORGEHEN 144
B. OPPORTUNISMUSMOTIVATION 149
1. DIE OPPORTUNISMUS-EINSTELLUNG ALS WICHTIGE TRIEBKRAFT DER OPPORTU
NISMUSMOTIVATION 149
2. DER EINFLUSS VARIABLER TRANSAKTIONSEIGENSCHAFTEN AUF DIE OPPORTU
NISMUSMOTIVATION 153
| VN
INHALTSVERZEICHNIS
A) OPPORTUNISMUSMOTIAVTION ALS EXOGENE KONSTANTE 153
B) BEEINFLUSSUNG DER OPPORTUNISMUSMOTIVATION DURCH BEZIEHUNGS
NORMEN 156
C) BEZIEHUNGSNORMEN ALS MODERATOREN DES ZUSAMMENHANGS ZWISCHEN
OPPORTUNISMUS-EINSTELLUNG UND OPPORTUNISTISCHEM VERHALTEN 159
3. DER EINFLUSS SITUATIONSUNABHAENGIGER EINSTELLUNGEN AUF DIE OPPORTU
NISMUSMOTIVATION 162
A) EXPERIMENTELLE WIRTSCHAFTSFORSCHUNG ALS METHODE ZUR UEBERPRUEFUNG
DER OPPORTUNISMUSANNAHME 162
B) EMPIRISCHE EVIDENZ FUER DEN EINFLUSS DER OPPORTUNISMUS-EINSTELLUNG.
165
C) EMPIRISCHE EVIDENZ FUER DEN EINFLUSS DER FAIRNESS-EINSTELLUNG 168
(1) EMPIRISCH BEGRUENDETE KRITIK AN DER OPPORTUNISMUSANNAHME 168
(2) OPERATIONALISIERUNG EINER POSITIVEN EINSTELLUNG GEGENUEBER FAIRNESS.
172
(A) ALTERNATIVE MASSSTAEBE ZUR BEURTEILUNG DER FAIRNESS VON
T RANSAKTIONEN 172
(B) DURCH EQUITY OPERATIONALISIERTE VERTEILUNGSFAIRNESS ALS ZENTRALER
FAIMESS-MASSSTAB FUER OEKONOMISCHE TRANSAKTIONEN 176
(C) EMPIRISCHE BESTAETIGUNG DER VERHALTENSRELEVANZ VON EQUITY 178
D) EMPIRISCHE EVIDENZ VON REZIPROZITAET ALS MECHANISMUS ZUR
(WIEDER-)HERSTELLUNG VON FAIRNESS 181
4. IMPLIKATIONEN EINES BEDINGT OPPORTUNISTISCHEN STAKEHOLDERVERHALTENS
FUER DAS STRATEGISCHE STAKEHOLDERMANAGEMENT 187
A) RELEVANZ GRUNDLEGENDER STAKEHOLDER-PRAEFERENZEN FUER DAS
STRATEGISCHE STAKEHOLDERMANAGEMENT 187
B) AUSWIRKUNGEN REZIPROKER FAIRNESS AUF DAS VERHALTEN VON INDIVIDUEN
MIT EINER GRUNDLEGENDEN PRAEFERENZ FUER FAIRNESS 191
C) AUSWIRKUNGEN REZIPROKER FAIRNESS AUF DAS VERHALTEN VON INDIVIDUEN
MIT EINER GRUNDLEGENDEN PRAEFERENZ FUER OPPORTUNISMUS 195
D) DIE STRATEGIE REZIPROKER FAIRNESS ZUR VERHINDERUNG VON OPPORTUNIS
TISCHEM STAKEHOLDERVERHALTEN IN DER LITERATUR 198
5. OPPORTUNISMUSRISIKEN ALS VERHALTENSRELEVANTE INDIKATOREN FUER DIE
FAIRNESS VON TRANSAKTIONSBEZIEHUNGEN 202
C. OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN 210
1. BEDEUTUNG DER ANALYSE VON OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN FUER DIE
WEITERE ARGUMENTATION DIESER ARBEIT 210
2. KATEGORISIERUNG VON OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN IN STAKEHOLDER-
TRANSAKTIONEN ANHAND UNTERSCHIEDLICHER ARTEN VON MARKTUNVOLL
KOMMENHEITEN 211
| VIII
INHALTSVERZEICHNIS
A) BEGRENZTE RATIONALITAET 211
(1) KOGNITIVE EINSCHRAENKUNGEN ALS URSACHE VON MOEGLICHKEITEN
OPPORTUNISTISCHEN VERHALTENS 211
(2) UNSICHERHEIT ALS URSACHE VON MOEGLICHKEITEN OPPORTUNISTISCHEN
VERHALTENS 216
(A) TAEUSCHUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH UMWELTUNSICHERHEIT 216
(I) VOLATILITAET DER UMWELT 216
(II) KOMPLEXITAET DER UMWELT 221
(B) TAEUSCHUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH VERHALTENSUNSICHERHEIT 225
(I) ZEITLICH DIFFERENZIERTE FORMEN DER VERHALTENSUNSICHERHEIT 225
(II) DAS AUSMASS VON VERTRAGSLUECKEN ALS INDIKATOR DER VERHALTENS
UNSICHERHEIT 228
(III)TYPISCHE TAEUSCHUNGSMOEGLICHKEITEN VOR VERTRAGSABSCHLUSS 233
(IV) TYPISCHE TAEUSCHUNGSMOEGLICHKEITEN NACH VERTRAGSABSCHLUSS 243
B) KONTROLLDEFIZITE 249
(1) OEFFENTLICHE GUETER ALS URSACHE VON MOEGLICHKEITEN OPPORTUNIS
TISCHEN VERHALTENS 249
(2) EXTERNE EFFEKTE ALS URSACHE VON MOEGLICHKEITEN OPPORTUNISTISCHEN
VERHALTENS 257
(3) KONTROLLDEFIZITE UEBER TAUSCHRESSOURCEN ALS FOLGE UNZUREICHEND
DEFINIERTER ODER NICHT DURCHSETZBARER VERFUGUNGSRECHTE 265
C) EINSCHRAENKUNGEN DER WAHLFREIHEIT 269
(1) TRANSFORMATION DER RAHMENBEDINGUNGEN FUER DEN
RESSOURCENTAUSCH DURCH ABSCHLUSS EINES TAUSCHVERTRAGS 269
(2) BEGRENZTE WAHLFREIHEIT NACH VERTRAGSABSCHLUSS ALS URSACHE VON
MOEGLICHKEITEN OPPORTUNISTISCHEN VERHALTENS 275
(3) BEGRENZTE WAHLFREIHEIT VOR VERTRAGSABSCHLUSS ALS URSACHE VON
MOEGLICHKEITEN OPPORTUNISTISCHEN VERHALTENS 280
D. BEWERTUNG VON OPPORTUNISMUSRISIKEN ANHAND UNIVERSELL GUELTIGER
RESSOURCENKATEGORIEN 285
1. DIE BEDEUTUNG DER BEWERTUNG VON OPPORTUNISMUSRISIKEN FUER DAS
STRATEGISCHE STAKEHOLDERMANAGEMENT 285
2. EIGNUNG DER NUTZENKONZEPTE DER ALTEN UND NEUEN
WOHLFAHRTSTHEORIE.286
3. DIE THEORIE UNIVERSELLER NOTWENDIGKEITEN MENSCHLICHER EXISTENZ 293
A) GRUNDLAGEN DER THEORIE UNIVERSELLER NOTWENDIGKEITEN MENSCHLICHER
EXISTENZ 293
|DC
INHALTSVERZEICHNIS
B) PHYSISCHE GESUNDHEIT ALS UNIVERSELLE NOTWENDIGKEIT MENSCHLICHER
EXISTENZ 295
C) AUTONOMIE ALS UNIVERSELLE NOTWENDIGKEIT MENSCHLICHER EXISTENZ 296
4. ERWEITERUNG DER THEORIE UNIVERSELLER NOTWENDIGKEITEN MENSCHLICHER
EXISTENZ DURCH DIE SEIF-DETERMINATION-THEORIE 301
A) VERBUNDENHEIT ALS UNIVERSELLE NOTWENDIGKEIT MENSCHLICHER
EXISTENZ.301
B) ERFUELLUNG INDIVIDUELLER INTRINSISCHER ZIELE DURCH RESSOURCEN 303
C) VERGLEICH UND INTEGRATION DER THEORIEN ZUR BEWERTUNG VON
OPPORTUNISMUSRISIKEN 305
V. VERGLEICH VON OPPORTUNISMUSRISIKEN IN VERBRAUCHER- UND
SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 311
A. GRUNDRISS DES WEITEREN VORGEHENS 311
1. EINFLUSS RECHTLICHER RAHMENBEDINGUNGEN AUF OPPORTUNISMUSMOEGLICH
KEITEN IN VERBRAUCHER- UND SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 311
2. IDENTIFIKATION ZENTRALER RECHTLICHER RAHMENBEDINGUNGEN VON
VERBRAUCHER- UND SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 314
A) GRUNDSTRUKTUR DES VERBRAUCHERRECHTS 314
B) GRUNDSTRUKTUR DES AKTIONAERSRECHTS 317
B. OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN INFOLGE VON BEGRENZTER RATIONALITAET UND
DEREN MODIFIKATION DURCH RECHTLICHE REGULIERUNG 323
1. ASYMMETRISCHE AUSWIRKUNGEN VON KOGNITIVEN EINSCHRAENKUNGEN 323
2. ASYMMETRISCHE AUSWIRKUNGEN VON UNSICHERHEIT 327
A) INFORMATIONSASYMMETRIEN VOR VERTRAGSABSCHLUSS 327
B) INFORMATIONSASYMMETRIEN NACH VERTRAGSABSCHLUSS 332
3. DIE RECHTLICHE REGULIERUNG IM FALL VON BEGRENZTER RATIONALITAET 334
A) REGULIERUNG VON VERBRAUCHERTRANSAKTIONEN 334
(1) REGULIERUNG DURCH DAS UWG 334
(2) REGULIERUNG DURCH DAS BGB 339
(A) DIE GEWAEHRLEISTUNG VON RESSOURCENEIGENSCHAFTEN ENTSPRECHEND
DER VERTRAGSBEDINGUNGEN 339
(B) DIE GARANTIE VON RESSOURCENEIGENSCHAFTEN ENTSPRECHEND DER
VERTRAGSBEDINGUNGEN 345
(C) DER WIDERRUF VON VERBRAUCHERVERTRAEGEN AUCH UNABHAENGIG VON
ABWEICHUNGEN ZWISCHEN VERTRAGSBEDINGUNGEN UND
RESSOURCENEIGENSCHAFTEN 347
B) REGULIERUNG VON SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 352
(1) GRUNDSTRUKTUR DES INFORMATIONSREGULIERENDEN AKTIONAERSRECHTS 352
IX
INHALTSVERZEICHNIS
(2) REGULIERUNG DURCH DAS WPPG 356
(3) REGULIERUNG DURCH DAS WPHG 365
(A) REGELUNGSZWECK UND UEBERWACHUNG DER BESTIMMUNGEN DES
WPHG 365
(B) VERBOT VON TRANSAKTIONEN AUF DER GRUNDLAGE VON INSIDER
INFORMATIONEN UND INFORMATIONSAUSGLEICH DURCH AD-HOC-
MITTEILUNGEN 367
(C) VERBOT VON MARKTMANIPULATIONEN DURCH FALSCHE ODER IRRE
FUEHRENDE INFORMATIONEN 374
C. OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN INFOLGE VON KONTROLLDEFIZITEN UND DEREN
MODIFIKATION DURCH RECHTLICHE REGULIERUNG 378
1. ASYMMETRISCHE AUSWIRKUNGEN VON KONTROLLDEFIZITEN 378
2. DIE RECHTLICHE REGULIERUNG IM FALL VON KONTROLLDEFIZITEN 383
A) REGULIERUNG VON VERBRAUCHERTRANSAKTIONEN 383
(1) REGULIERUNG DURCH DAS PRODUKTHAFTUNGSGESETZ 383
(2) REGULIERUNG DURCH DAS OEFFENTLICHE RECHT 389
B) REGULIERUNG VON SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 394
(1) REGULIERUNG DURCH DIE AUSSTATTUNG DER AKTIONAERE MIT RECHTEN UND
PFLICHTEN 394
(2) VERWALTUNGSRECHTE DER AKTIONAERE 399
(3) VERMOEGENSRECHTE DER AKTIONAERE 409
(4) INDIVIDUALKLAGERECHTE DER AKTIONAERE 418
(A) EINFLUSS DER ANFECHTUNGSKLAGE AUF DIE VERTEILUNG VON OPPORTU
NISMUSMOEGLICHKEITEN 418
(B) EINFLUSS DER SCHADENSERSATZKLAGE AUF DIE VERTEILUNG VON
OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN 424
(5) PFLICHTEN DER AKTIONAERE 431
D. OPPORTUNISMUSMOEGLICHKEITEN INFOLGE VON EINGESCHRAENKTEN WAHL
MOEGLICHKEITEN UND DEREN MODIFIKATION DURCH RECHTLICHE REGULIERUNG 437
1. ASYMMETRISCHE AUSWIRKUNGEN VON EINGESCHRAENKTEN
WAHLMOEGLICHKEITEN 437
2. DIE RECHTLICHE REGULIERUNG IM FALL VON EINGESCHRAENKTEN
WAHLMOEGLICHKEITEN 442
B) REGULIERUNG VON VERBRAUCHERTRANSAKTIONEN 442
A) REGULIERUNG VON SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 450
E. ZUSAMMENFASSENDER VERGLEICH BEWERTETER OPPORTUNISMUSRISIKEN IM
RAHMEN VON VERBRAUCHER- UND SHAREHOLDERTRANSAKTIONEN 452
I XI
INHALTSVERZEICHNIS
1. VERGLEICH DER OPPORTUNISMUSRISIKEN INFOLGE VON
RATIONALITAETSEINSCHRAENKUNGEN 452
2. VERGLEICH DER OPPORTUNISMUSRISIKEN INFOLGE VON KONTROLLDEFIZITEN 460
3. VERGLEICH DER OPPORTUNISMUSRISIKEN INFOLGE VON EINGESCHRAENKTEN
WAHLMOEGLICHKEITEN 467
4. BEWERTUNG DER OPPORTUNISMUSRISIKEN 470
A) BEWERTUNG DER OPPORTUNISMUSRISIKEN VON VERBRAUCHERN 470
B) BEWERTUNG DER OPPORTUNISMUSRISIKEN VON PRIVATEN (KLEIN-)
AKTIONAEREN 472
C) BEWERTUNG DER OPPORTUNISMUSRISIKEN VON UNTERNEHMEN 477
VI. FAZIT 483
LITERATURVERZEICHNIS 489
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 631
| XII |
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