Verfügbarkeit: Internationale Personalauswahl

Internationale Personalauswahl: wie wir die Richtigen erkennen, auch wenn sie anders sind als wir

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Riedel, Tim 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht [2015]
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adam_text	INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 8 EINLEITUNG: WARUM WIR EINE NEUE PERSONALAUSWAHL BRAUCHEN, NICHT NUR IM INTERNATIONALEN UMFELD 11 TEIL 1: HERAUSFORDERUNGEN DER INTERNATIONALEN PERSONALAUSWAHL 22 1.1 ES GIBT KEINE OBJEKTIVITAET - WARUM DIE KLASSISCHE EIGNUNGSDIAGNOSTIK ZU KURZ GREIFT 22 1.2 ES GIBT KEINE RELIABILITAET - WIE DIE AUSWAHLENTSCHEIDUNG VON DER SITUATION UND DEN AUSWAEHLENDEN ABHAENGT 28 1.3 ES GIBT KEINE RATIONALITAET - KEINE AUSWAHL OHNE BAUCHGEFUEHL 32 1.4 INTERKULTURELLE EIGNUNGSDIAGNOSTIK - PLAEDOYER FUER EINE GANZHEITLICHE PERSONALAUSWAHL 35 TEIL 2: WIE UNSER URTEIL ENTSTEHT 38 2.1 FRAGEN MACHEN ANTWORTEN - UEBER DIE BEEINFLUSSUNG DER ANTWORT DURCH DIE ART DER FRAGEN 38 2.2 ILLUSIONEN DER WAHRHEIT - WIE UNSERE INTUITION FUNKTIONIERT 52 2.3 ES GIBT KEINE FAKTEN OHNE EMOTIONEN - HINWEISE DER HIRNFORSCHUNG UEBER DAS BAUCHGEFUEHL IM BEWERBUNGSGESPRAECH 63 2.4 DIE KANDIDATEN ENTSTEHEN IM GESPRAECH - EIN SYSTEMISCHER BLICK AUF DIE DYNAMIK DES AUSWAHLPROZESSES 72 2.5 SIE PASSTE NICHT ZU UNS - ZUR WIRKUNG KULTURELLER UNTERSCHIEDE IN DER PERSONALAUSWAHL 86 2.6 VON DER ZUKUNFT HER AUSWAEHLEN - EINE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE AUF UNSERE SUBJEKTIVITAET IN KOMPLEXEN UMGEBUNGEN 94 2.7 WIE UNSER URTEIL ENTSTEHT - EIN FALLBEISPIEL 99 HTTP://D-NB.INFO/107149175X 6 INHALT TEIL 3: KULTURELLE UNTERSCHIEDE IM BEWERBUNGSGESPRAECH 108 3.1 DU SCHWARZ, ICH WEISS - GRUNDLAGEN DER INTERKULTURELLEN KOMMUNIKATION 108 3.2 ER HAT SICH SEHR GUT PRAESENTIERT - FUNDAMENTALE UNTERSCHIEDE IN DER SELBSTDARSTELLUNG 122 3.3 SIE KAM NICHT AUF DEN PUNKT! - KULTURELL GEPRAEGTE DENKSTILE UND ARGUMENTATIONSMUSTER 157 3.4 VON WEST NACH OST - KULTURREGIONEN IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 179 3.5 LEITSAETZE FUER DIE INTERNATIONALE PERSONALAUSWAHL 187 TEIL 4: INSTRUMENTE FUER DIE INTERNATIONALE PERSONALAUSWAHL 193 4.1 WEN WIR SUCHEN - ANFORDERUNGSPROFILE, KOMPETENZMODELLE UND INTERVIEWLEITFAEDEN IN DER INTERNATIONALEN PERSONALAUSWAHL 193 4.2 WIE WIR SUCHEN - VORSTELLUNGSGESPRAECHE, ASSESSMENT-CENTER UND PERSOENLICHKEITSTESTS INTERKULTURELL NEU JUSTIEREN 207 4.3 WIE WIR NACHHALTIG BESSER WERDEN - INTERVIEWTRAININGS UND ONBOARDINGPROZESSE 240 FAZIT: GUTE PERSONALAUSWAHL ALS KENNZAHL FUER DIE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT UNSERER ORGANISATIONEN 249 LITERATUR 255 DANK 263 LESERSTIMMEN 264
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