Verfügbarkeit: Die flexible Führungskraft

Die flexible Führungskraft: Strategien in einer grenzenlosen Arbeitswelt

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hofmann, Josephine 19XX- (VerfasserIn), Bonnet, Petra (VerfasserIn), Schmidt, Carsten 19XX- (VerfasserIn), Wienken, Valerie (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gütersloh Verlag Bertelsmann Stiftung [2015]
Schlagworte:	Führung Arbeitsflexibilisierung Arbeitsstrukturierung Flexible Arbeitszeit Führungskräfte Führungsaufgaben Flexibilisierung Kommunikationsstrategien Arbeitswelt flexible Arbeitsformen
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adam_text	INHALT VORWORT PROF. DR. WILHELM BAUER; FRAUNHOFER-INSTITUT IAO 7 VORWORT LIZ MOHN, BERTELSMANN STISSUNG 9 1 ANLASS UND AUSGANGSPUNKT DER STUDIE 11 1.1 DIE FLEXIBILISIERUNG VON ARBEIT: EIN MEGATREND DER ARBEITSWELT 11 1.2 GRENZEN DER GRENZENLOSIGKEIT? 15 1.3 LAEHMSCHICHT FUEHRUNGSEBENE? 16 2 DAS PROJEKT, SEINE ZIELE UND SEINE PARTNER 17 2.1 PROJEKTZIELE 17 2.2 PROJEKTPARTNER 18 2.3 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN 19 3 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE STELLEN SICH VOR 21 3.1 DAS SIND WIR: DIE BEFRAGTEN FUEHRUNGSKRAEFTE STELLEN SICH VOR 21 3.2 SO GEHT ES UNS, SO FUEHREN WIR: FUEHRUNGSALLTAG UND FUEHRUNGSSTIL 21 3.2.1 KOMMUNIKATIONSFORMEN 21 3.2.2 FUEHRUNGSSTIL 22 3.2.3 FUEHRUNGSALLTAG 24 4 BESTANDSAUFNAHME 27 4.1 WIE GRENZENLOS IST DIE ARBEITSWELT? 27 4.2 WIE WIRKT DIE GRENZENLOSE ARBEITSWELT? 28 4.3 WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN FINDEN FUEHRUNGSKRAEFTE VOR? 30 4.4 FLEXIBILITAET IST EIN MUSS - STIMMT DAS? 31 4.5 WELCHE GELINGENSFAKTOREN ZEIGEN SICH? 32 4.6 WANN GELINGEN FLEXIBLE ARBEITSFORMEN BESONDERS GUT? 34 5 HTTP://D-NB.INFO/1074686187 INHALT 5 FAZIT AUF BASIS DER ANNAHMEN 35 6 UMSETZUNGSBEISPIELE 39 6.1 FLEXIBLE ARBEIT IM SERVICE-CENTER: DAS SIESTA-MODELL 39 6.2 FALLWEISE MOBILE ARBEIT IN EINEM FINANZDIENSTLEISTUNGSKONZERN 41 6.3 MOBILE ARBEIT - EINE WEITREICHENDE BETRIEBSVEREINBARUNG 43 6.4 FUEHRUNG IN TEILZEIT 45 6.5 FLEXIBILITAET PUR: FUEHRUNG VON SERVICEMITARBEITERN IN DER GRENZENLOSEN ARBEITSWELT 47 6.6 DEZENTRALE FLEXIBILISIERUNGSGESTALTUNG 49 6.7 FLEXIBLE FUEHRUNG EINES BUNDESWEITEN TEAMS IN TEILZEIT 50 6.8 NEUE BETRIEBSVEREINBARUNG ALTERNIERENDE TELEARBEIT 52 6.9 QUALITAETSSICHERUNG DURCH BINDUNG 54 7 WIE KOENNEN UNTERNEHMEN DIE ERGEBNISSE DER STUDIE PRODUKTIV NUTZEN?. 57 7.1 VERMITTLUNG VON FLEXIBILISIERUNGSKOMPETENZEN 57 7.2 SYSTEMATISCHE ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 60 8 FUEHREN IN DER GRENZENLOSEN ARBEITSWELT 63 8.1 FUEHRUNG IN FLEXIBLEN ARBEITSFORMEN IST ANDERS 63 8.2 DIE PROJEKTERGEBNISSE VOR DEM HINTERGRUND AKTUELLER DISKUSSIONEN UEBER DIE FUEHRUNG DER ZUKUNFT 64 9 STRUKTUR DER ERHEBUNG 67 9.1 FORSCHUNGSDESIGN 67 9.2 TEILNEHMER 69 9.2.1 DATEN ZUR ZUSAMMENSETZUNG DES TEILNEHMERKREISES 69 9.2.2 QUANTITATIVE BEFRAGUNG 70 9.2.3 QUALITATIVE BEFRAGUNG 70 9.3 HARMONISIERUNG DER DATEN 70 9.4 ABLAUF DES PROJEKTS 70 10 LITERATUR 73 11 DIE AUTORINNEN UND DER AUTOR 75 12 ABSTRACT 11
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