Controlling als Führungsfunktion: eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2013]
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| Beschreibung: | A) Die Koordinationsproblematik in Planungssystemen |
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| 505 | 8 | |a Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Kapitelübersicht; Inhaltsverzeichnis; I. Was Controlling ist: Controlling im System der betrieblichen Führung; 1. Ein Dutzend Fragen; 2. Controlling als Führungsfunktion: der Controller als Antwortgeber; 3. Einfache Erklärungsversuche zum Controlling-Begriff; a) Kann der Inhalt des Controlling-Begriffs aus der Wortbedeutung erschlossen werden?; b) Was verbindet die Praxis mit dem Begriff Controlling?; c) Controlling-Abgrenzungen nach den empirischen Erscheinungsformen; 4. Der koordinationsorientierte Controlling-Begriff | |
| 505 | 8 | |a A) Die Koordination als generelle Funktion des Controllingb) Besondere Teilfunktionen des Controlling; c) Zur Erscheinungsform des Controlling in der Praxis; II. Wie Controlling arbeitet: Grundlagen zum Controlling-Instrumentarium; 1. Ursachen der betrieblichen Koordinationsnotwendigkeit; 2. Prinzipien der betrieblichen Koordination; 3. Controlling-Aufgaben bei unterschiedlichen Prinzipien der delegativen Koordination; 4. Überblick zum Controlling-Instrumentarium | |
| 505 | 8 | |a III. Was Rechnungswesen und betriebliche Informationstechnik mit dem Controlling zu tun haben: Controlling-Aufgaben bei der Gestaltung des betrieblichen Informationssystems1. Das Rechnungswesen als Controlling-Gegenstand; a) Überblick zu den Teilgebieten des betrieblichen Informations-systems; b) Controlling-Bezug der einzelnen Rechnungswesenkomponenten; c) Zur Eigenständigkeit interner und externer Dokumentationsrechnungen; d) Die Stellung der Informationsbereitstellung zum Controlling insgesamt | |
| 505 | 8 | |a E) Erfassung mehrdimensional gemessener Tatbestände als Grenzfall des Rechnungswesens mit hoher Controlling-Relevanz2. Die informationstechnische Gestaltung als Controlling-Gegenstand; a) Entstehung der informationstechnischen Koordinationsproblematik; b) Controlling-Aufgaben bei Datenbanken; c) Controlling-Aufgaben bei Modell- und Methodenbanken; d) Besonderheiten von Entscheidungsunterstützungssystemen; IV. Worauf es bei der Gestaltung der betrieblichen Planung ankommt: Controlling-Aufgaben bei der Planung betrieblicher Prozesse; 1. Der Planungsprozess als Controlling-Gegenstand | |
| 505 | 8 | |a A) Bedeutung der Planung als Schwesterfunktion des Controllingb) Koordinationsaufgaben in der Phase der Zieloperationalisierung; c) Koordinationsaufgaben in der Phase der Problemsystematisierung; d) Koordinationsaufgaben in der Phase der Bewertung; e) Koordinationsaufgaben bei der Entscheidung; f) Koordinationsaufgaben imweiteren Führungsprozess; 2. Planungsinstrumente als Controlling-Gegenstand; a) Zur Controlling-Relevanz von Planungsinstrumenten; b) Koordinationsaspekte der ABC-Analyse; c) Koordinationsaspekte der Portfoliomatrix-Analyse; 3. Planungssysteme als Controlling-Gegenstand | |
| 505 | 8 | |a Hauptbeschreibung Koordination von Führungsprozessen Dieses Buch gibt Ihnen eine grundlegende Einführung in das Controlling und seine Methoden. Dabei wird Controlling als eine Funktion der Führungsunterstützung verstanden: Controller sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. ""Controlling als Führungsfunktion"" stellt dazu effektive Mechanismen vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele zeigen unmittelbar die Umsetzung in Unternehmen, beleuchten aber auch mögliche Fehlerquellen in der Praxis. Aus dem Inhalt: -Funktionsweise der Controlling-Werkze | |
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| spelling | Troßmann, Ernst 1953- Verfasser (DE-588)11006089X aut Controlling als Führungsfunktion eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination von Prof. Dr. Ernst Troßmann München Verlag Franz Vahlen [2013] 1 Online-Ressource (339 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier A) Die Koordinationsproblematik in Planungssystemen Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Kapitelübersicht; Inhaltsverzeichnis; I. Was Controlling ist: Controlling im System der betrieblichen Führung; 1. Ein Dutzend Fragen; 2. Controlling als Führungsfunktion: der Controller als Antwortgeber; 3. Einfache Erklärungsversuche zum Controlling-Begriff; a) Kann der Inhalt des Controlling-Begriffs aus der Wortbedeutung erschlossen werden?; b) Was verbindet die Praxis mit dem Begriff Controlling?; c) Controlling-Abgrenzungen nach den empirischen Erscheinungsformen; 4. Der koordinationsorientierte Controlling-Begriff A) Die Koordination als generelle Funktion des Controllingb) Besondere Teilfunktionen des Controlling; c) Zur Erscheinungsform des Controlling in der Praxis; II. Wie Controlling arbeitet: Grundlagen zum Controlling-Instrumentarium; 1. Ursachen der betrieblichen Koordinationsnotwendigkeit; 2. Prinzipien der betrieblichen Koordination; 3. Controlling-Aufgaben bei unterschiedlichen Prinzipien der delegativen Koordination; 4. Überblick zum Controlling-Instrumentarium III. Was Rechnungswesen und betriebliche Informationstechnik mit dem Controlling zu tun haben: Controlling-Aufgaben bei der Gestaltung des betrieblichen Informationssystems1. Das Rechnungswesen als Controlling-Gegenstand; a) Überblick zu den Teilgebieten des betrieblichen Informations-systems; b) Controlling-Bezug der einzelnen Rechnungswesenkomponenten; c) Zur Eigenständigkeit interner und externer Dokumentationsrechnungen; d) Die Stellung der Informationsbereitstellung zum Controlling insgesamt E) Erfassung mehrdimensional gemessener Tatbestände als Grenzfall des Rechnungswesens mit hoher Controlling-Relevanz2. Die informationstechnische Gestaltung als Controlling-Gegenstand; a) Entstehung der informationstechnischen Koordinationsproblematik; b) Controlling-Aufgaben bei Datenbanken; c) Controlling-Aufgaben bei Modell- und Methodenbanken; d) Besonderheiten von Entscheidungsunterstützungssystemen; IV. Worauf es bei der Gestaltung der betrieblichen Planung ankommt: Controlling-Aufgaben bei der Planung betrieblicher Prozesse; 1. Der Planungsprozess als Controlling-Gegenstand A) Bedeutung der Planung als Schwesterfunktion des Controllingb) Koordinationsaufgaben in der Phase der Zieloperationalisierung; c) Koordinationsaufgaben in der Phase der Problemsystematisierung; d) Koordinationsaufgaben in der Phase der Bewertung; e) Koordinationsaufgaben bei der Entscheidung; f) Koordinationsaufgaben imweiteren Führungsprozess; 2. Planungsinstrumente als Controlling-Gegenstand; a) Zur Controlling-Relevanz von Planungsinstrumenten; b) Koordinationsaspekte der ABC-Analyse; c) Koordinationsaspekte der Portfoliomatrix-Analyse; 3. Planungssysteme als Controlling-Gegenstand Hauptbeschreibung Koordination von Führungsprozessen Dieses Buch gibt Ihnen eine grundlegende Einführung in das Controlling und seine Methoden. Dabei wird Controlling als eine Funktion der Führungsunterstützung verstanden: Controller sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. ""Controlling als Führungsfunktion"" stellt dazu effektive Mechanismen vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele zeigen unmittelbar die Umsetzung in Unternehmen, beleuchten aber auch mögliche Fehlerquellen in der Praxis. Aus dem Inhalt: -Funktionsweise der Controlling-Werkze Includes bibliographical references and index Business Controlling Management BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management Science bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior bisacsh Controllership fast Wirtschaft Controllership Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 s 1\p DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe, Paperback 978-3-8006-4288-5 http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&db=nlabk&AN=678713 Aggregator Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Troßmann, Ernst 1953- Controlling als Führungsfunktion eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Kapitelübersicht; Inhaltsverzeichnis; I. Was Controlling ist: Controlling im System der betrieblichen Führung; 1. Ein Dutzend Fragen; 2. Controlling als Führungsfunktion: der Controller als Antwortgeber; 3. Einfache Erklärungsversuche zum Controlling-Begriff; a) Kann der Inhalt des Controlling-Begriffs aus der Wortbedeutung erschlossen werden?; b) Was verbindet die Praxis mit dem Begriff Controlling?; c) Controlling-Abgrenzungen nach den empirischen Erscheinungsformen; 4. Der koordinationsorientierte Controlling-Begriff A) Die Koordination als generelle Funktion des Controllingb) Besondere Teilfunktionen des Controlling; c) Zur Erscheinungsform des Controlling in der Praxis; II. Wie Controlling arbeitet: Grundlagen zum Controlling-Instrumentarium; 1. Ursachen der betrieblichen Koordinationsnotwendigkeit; 2. Prinzipien der betrieblichen Koordination; 3. Controlling-Aufgaben bei unterschiedlichen Prinzipien der delegativen Koordination; 4. Überblick zum Controlling-Instrumentarium III. Was Rechnungswesen und betriebliche Informationstechnik mit dem Controlling zu tun haben: Controlling-Aufgaben bei der Gestaltung des betrieblichen Informationssystems1. Das Rechnungswesen als Controlling-Gegenstand; a) Überblick zu den Teilgebieten des betrieblichen Informations-systems; b) Controlling-Bezug der einzelnen Rechnungswesenkomponenten; c) Zur Eigenständigkeit interner und externer Dokumentationsrechnungen; d) Die Stellung der Informationsbereitstellung zum Controlling insgesamt E) Erfassung mehrdimensional gemessener Tatbestände als Grenzfall des Rechnungswesens mit hoher Controlling-Relevanz2. Die informationstechnische Gestaltung als Controlling-Gegenstand; a) Entstehung der informationstechnischen Koordinationsproblematik; b) Controlling-Aufgaben bei Datenbanken; c) Controlling-Aufgaben bei Modell- und Methodenbanken; d) Besonderheiten von Entscheidungsunterstützungssystemen; IV. Worauf es bei der Gestaltung der betrieblichen Planung ankommt: Controlling-Aufgaben bei der Planung betrieblicher Prozesse; 1. Der Planungsprozess als Controlling-Gegenstand A) Bedeutung der Planung als Schwesterfunktion des Controllingb) Koordinationsaufgaben in der Phase der Zieloperationalisierung; c) Koordinationsaufgaben in der Phase der Problemsystematisierung; d) Koordinationsaufgaben in der Phase der Bewertung; e) Koordinationsaufgaben bei der Entscheidung; f) Koordinationsaufgaben imweiteren Führungsprozess; 2. Planungsinstrumente als Controlling-Gegenstand; a) Zur Controlling-Relevanz von Planungsinstrumenten; b) Koordinationsaspekte der ABC-Analyse; c) Koordinationsaspekte der Portfoliomatrix-Analyse; 3. Planungssysteme als Controlling-Gegenstand Hauptbeschreibung Koordination von Führungsprozessen Dieses Buch gibt Ihnen eine grundlegende Einführung in das Controlling und seine Methoden. Dabei wird Controlling als eine Funktion der Führungsunterstützung verstanden: Controller sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. ""Controlling als Führungsfunktion"" stellt dazu effektive Mechanismen vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele zeigen unmittelbar die Umsetzung in Unternehmen, beleuchten aber auch mögliche Fehlerquellen in der Praxis. Aus dem Inhalt: -Funktionsweise der Controlling-Werkze Includes bibliographical references and index Business Controlling Management BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management Science bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior bisacsh Controllership fast Wirtschaft Controllership Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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