Individualisiertes Personalmanagement: wie sich Laufbahnmodelle in der Praxis bewähren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus-Verl.
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug/Zusatzmaterial (Versus-Verlag) Inhaltsverzeichnis |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITELL EINLEITUNG 11
KAPITEL 2 PERSONALMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG .
15
2.1 PROZESSE DES PERSONALMANAGEMENTS 16
2.2 PSYCHOLOGISCHERVERTRAG 18
KAPITEL 3 TRADITIONELLE UND NEUE LAUFBAHNMODELLE 21
KAPITEL 4 MOBILITAET DER MITARBEITENDEN 25
4.1 WIE MOBIL MUESSEN MITARBEITENDE SEIN? - EIN BLICK IN DIE PRAXIS
BEI
BANK
ALFA
26
4.2 BOUNDARYLESS CAREER 27
4.2.1 BEDEUTUNGEN DER BOUNDARYLESS CAREER 27
4.2.2 PHYSISCHE UND PSYCHOLOGISCHE MOBILITAET 28
4.2.3 KOMPETENZEN DER BOUNDARYLESS CAREER 32
4.2.4 KRITISCHE GEDANKEN ZUR BOUNDARYLESS CAREER 33
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8
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 5 SELBSTVERANTWORTLICHES LAUFBAHNMANAGEMENT 35
5.1 AUF DER SUCHE NACH ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN - EIN BLICK IN DIE
PRAXIS
DER STIFTUNG
ARLEWO
ARBEITEN, LERNEN UND WOHNEN FUER BEHINDERTE . 36
5.2 PROTEAN CAREER 37
5.2.1 LERNZYKLEN IN LAUFBAHNEN 39
5.2.2 METAKOMPETENZEN DER PROTEAN CAREER 41
5.2.3 KRITISCHE GEDANKEN ZUR PROTEAN CAREER 43
KAPITEL 6 LAUFBAHNORIENTIERUNGEN 45
6.1 INDIVIDUALISIERTE PERSONALHONORIERUNG - EIN BLICK IN DIE PRAXIS BEI
DER VERSICHERUNG
TOPSECURA
46
6.2 KARRIEREANKER 47
6.2.1 KARRIEREANKER ALS METAPHER 47
6.2.2 KARRIEREANKER IM BERUFSALLTAG 52
6.2.3 KRITISCHE GEDANKEN ZU DEN KARRIEREANKERN 55
KAPITEL 7 INDIVIDUALISIERTES PERSONALMANAGEMENT - DIE PRAKTISCHE
ANWENDUNG DER LAUFBAHNMODELLE 57
7.1 PERSONALGEWINNUNG - SO NUTZEN SIE DIE LAUFBAHNMODELLE 59
7.1.1 WIE MOBIL SOLLEN DIE NEUEN MITARBEITENDEN SEIN? 59
7.1.2 WIE WIRD MOBILITAET IM BEWERBUNGSGESPRAECH THEMATISIERT? . 62
7.1.3 WIE KANN DIE MOBILITAET BEI DER PERSONALEINFUEHRUNG
BEIGEZOGEN WERDEN? 64
7.1.4 WIE VIEL ERFAHRUNG BRAUCHT ES FUER DIE STELLE? 66
7.1.5 WIE STARK SIND IDENTITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
EINES BEWERBERS AUSGEBILDET? 67
7.1.6 WELCHE LAUFBAHNORIENTIERUNGEN SOLLEN BEI NEUEN
MITARBEITENDEN AUSGEPRAEGT SEIN? 69
7.2 PERSONALBEURTEILUNG - SO NUTZEN SIE DIE LAUFBAHNMODELLE 72
7.2.1 WIE KANN DIE MOBILITAET DER MITARBEITENDEN BEURTEILT WERDEN? . . 72
7.2.2 WIE SCHAETZEN SIE DIE LAUFBAHNKOMPETENZEN DER
MITARBEITENDEN EIN? 74
7.2.3 WIE KOENNEN SIE DIE BERUFLICHE ENTWICKLUNG DER
MITARBEITENDEN SICHTBAR MACHEN? 77
7.2.4 WIE SCHAETZEN SIE IDENTITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DER
MITARBEITENDEN EIN? 79
7.2.5 WIE KONNTEN DIE MITARBEITENDEN IHRE LAUFBAHNORIENTIERUNGEN
EINBRINGEN? 80
INHALTSVERZEICHNIS
9
7.3 PERSONALHONORIERUNG - SO NUTZEN SIE DIE LAUFBAHNMODELLE 82
7.3.1 WIE HONORIEREN SIE DIE MOBILITAET DER MITARBEITENDEN? 82
7.3.2 WIE ACHTEN SIE BEI DER HONORIERUNG AUF DIE INDIVIDUELLEN
LERNZYKLEN? 84
7.3.3 WIE KANN BERUFLICHE WEITERENTWICKLUNG HONORIERT WERDEN? . 86
7.3.4 WIE KOENNEN SIE MITARBEITENDE INDIVIDUELL UND WIRKUNGSVOLL
HONORIEREN? 87
7.4 PERSONALENTWICKLUNG - SO NUTZEN SIE DIE LAUFBAHNMODELLE 91
7.4.1 WIE KANN DIE MOBILITAET DER MITARBEITENDEN GEFOERDERT WERDEN? . 92
7.4.2 WIE KOENNEN DIE MITARBEITENDEN IHRE LAUFBAHNKOMPETENZEN
ENTWICKELN? 94
7.4.3 WIE KOENNEN REALISTISCHE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN ERARBEITET
WERDEN? 99
7.4.4 WIE KOENNEN MITARBEITENDE MIT UNTERSCHIEDLICHEN
METAKOMPETENZEN GEZIELT GEFORDERT UND GEFOERDERT WERDEN? . 101
7.4.5 WELCHE LAUFBAHNORIENTIERUNGEN BRAUCHT ES IN ZUKUNFT? 105
KAPITEL 8 SCHLUSSGEDANKEN 109
8.1 PERSONALENTWICKLUNG LOHNT SICH 109
8.2 INDIVIDUELLE LOESUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT 110
LITERATURVERZEICHNIS 113
STICHWORTVERZEICHNIS 117
DIE AUTOREN 121 |
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