Erfolgreiche Personalentführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2013
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INHALTSVERZEICHNIS:
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNG-& TABELLEN VERZEICHNIS II
ABKFLRZUNGSVERZEICHNIS III
1. EINLEITENDE BETRACHTUNG 1
1.1. PROBLEMSTELLUNG 1
1.2. ZIELSETZUNG 3
1.3. VORGEHEN 3
2. ANSAETZE ERFOLGREICHER FUEHRUNG DURCH DAS VERHALTEN DER FTTHRUNGSKRAFT
6
2.1. EINFLUSS DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DEN FUEHRUNGSERFOLG 6
2.2. FORSCHUNGEN ZUR UNTERSCHEIDUNG DES VERHALTENS VON VORGESETZTEN 10
2.3. KONZEPTE FUER ERFOLGREICHES FUEHRUNGSVERHALTEN 20
2.3.1. KLASSISCHE ANSAETZE AUS DER FUEHRUNGSFORSCHUNG 27
2.3.2. MODERNERE KONZEPTE AUS LEHRBUECHERN 35
2.3.3. PRAXISNAHE ANSAETZE AUS MANAGEMENTLITERATUR 44
3. AUSWIRKUNGEN VERAENDERTER PRAEFERENZEN AUF DIE PERSONALFUEHRUNG 49
3.1. GENERATIONEN WEISEN UNTERSCHIEDLICHE PRAEFERENZEN AUF 49
3.2. PROBLEME DER UNTERSCHEIDUNG VON PRAEFERENZEN NACH GENERATIONEN 49
3.3. BEDEUTUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN GENERATIONEN FUER UNTERNEHMEN 51
3.4. ABLEITUNG DER PRAEFERENZEN KOMMENDER GENERATIONEN 53
3.4.1. GENERATION Y 54
3.4.2. GENERATION Z 59
3.5. MITARBEITERPRAEFERENZEN UND IHRE RELEVANZ FUER DEN FUEHRUNGSERFOLG 61
3.6. EIGNUNG DER FUEHRUNGSANSAETZE ZUR FUEHRUNG KUENFTIGER GENERATIONEN 63
4. EMPFEHLUNGEN ZUM VERHALTEN IN DER PRAXIS 70
4.1. KOMBINATION VON TRANSAKTIONALER UND TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG 70
4.2. HANDLUNGSFELDER DER UNTERNEHMENSLEITUNG 73
5. ABSCHLUSSBETRACHTUNG 74
5.1. KRITISCHE REFLEKTION DER ERGEBNISSE 74
5.2. VERBLEIBENDER FORSCHUNGSRAUM 77
LITERATURVERZEICHNIS V
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