Grundlagen der Unternehmungsführung: Einführung in die Managementlehre
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2015
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| Ausgabe: | 3., neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | ESV basics
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| Beschreibung: | 325 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE 5
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15
TABELLENVERZEICHNIS 17
EINFUEHRUNG: WAS SIND GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMUNGSFUHRUNG? 19
A. MANAGEMENT UND UNTERNEHMUNGSFUHRUNG
I. GRUNDBEGRIFFE *UNTERNEHMEN", *UNTERNEHMUNG", MANAGEMENT" 23
II. MANAGEMENTSYSTEM UND -PROZESS 34
1. MANAGEMENTSYSTEM 34
2. MANAGEMENTPROZESS 38
III. STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT 39
B. THEORIEN ZUR UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
I. PROBLEMATIK UND UEBERBLICK 43
II. SKIZZEN AUSGEWAEHLTER THEORIEN 47
1. SYSTEMORIENTIERTE ANSAETZE 47
2. SITUATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 50
3. GESTALT- BZW. KONFIGURATIONSTHEORIE 51
4. VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 52
5. NEO-INSTITUTIONALISTISCHE ANSAETZE 56
6. KONSTRUKTIVISTISCHE ANSAETZE 58
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INHALTSVERZEICHNIS
7. PFADTHEORETISCHE ANSAETZE 60
8. EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 62
9. RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE 64
10. INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE 68
11. MIKROPOLITISCHE ANSAETZE 75
12. STRUKTURATIONSTHEORIE 77
III. KONSEQUENZEN FUER *DIE" UNTERNEHMUNGSFLIHRUNG 79
C. MANAGEMENT IN DER REALITAET
I. EINFIIHRUNG 81
II. MANAGER-ROLLEN 81
III. ENTSCHEIDUNGEN IN DER REALITAET 84
1. (IRR-) RATIONALITAET VON MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN 84
2. *DURCHWURSTELN" ALS ENTSCHEIDUNGSSTIL 85
3. *GARBAGE-CAN"-MODELL 87
4. *GRASS-ROOTS"-MODELL 92
5. *BAUCHENTSCHEIDUNGEN" 94
IV. QUALIFIKATIONEN DES MANAGEMENTS 95
D. UNTERNEHMUNGSPOLITISCHER RAHMEN
I. INHALTE DER RAHMENPLANUNG 99
II. UNTERNEHMUNGSUMWELT 100
III. UNTERNEHMUNGSZWECK, -VISION, -MISSION UND -ZIELE 103
1. UEBERBLICK 103
2. UNTERNEHMUNGSZWECK 105
2.1 ERLAEUTERUNG 105
2.2 SHAREHOLDER- UND STAKEHOLDER-ANSAETZE 106
2.3 UNTERNEHMUNGSETHIK 111
3. VISION UND MISSION 115
4. ZIELE 118
10
INHALTSVERZEICHNIS
IV. UNTERNEHMUNGSKULTUR 119
1. VERSTAENDNIS 119
2. DIFFERENZIERUNGEN 122
3. UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 127
V. UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG 128
1. VERSTAENDNIS 128
2. GRUNDTYPEN 130
3. CORPORATE GOVERNANCE 132
4. MITBESTIMMUNG 139
4.1 EINSTIEG 139
4.2 MITBESTIMMUNG AUF UNTERNEHMUNGSEBENE 140
4.3 MITBESTIMMUNG AUF BETRIEBSEBENE 143
4.4 AUSWIRKUNGEN DER MITBESTIMMUNG 148
E. PLANUNGS- UND KONTROLLFUNKTIONEN
I. ZUSAMMENHAENGE 149
II. PLANUNGSSYSTEM UND -PROZESS 149
1. GRUNDBEGRIFFE UND FUNKTIONEN DER PLANUNG 149
2. PARAMETER DES PLANUNGSSYSTEMS 152
3. PLANUNGSPROZESS 160
III. KONTROLLSYSTEM UND -PROZESS 164
VI. *MANAGEMENT-BY"-KONZEPTE 169
F. ORGANISATIONSFUNKTION
I. ORGANISATIONSBEGRIFF 177
II. ANALYSE/SYNTHESE-KONZEPT 184
II. AUFBAUORGANISATION 186
1. GRUNDBEGRIFFE 186
2. DIMENSIONEN 189
3. GRUNDMODELLE VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 192
11
INHALTSVERZEICHNIS
4. SEKUNDAERORGANISATION 198
III. ABLAUFORGANISATION 199
1. VERSTAENDNIS 1999
2. EBENEN DER ABLAUFORGANISATION 200
2.1 KERNPROZESSE 200
2.2 MAKROANALYSE 203
2.3 MIKROANALYSE 206
3. EXTERNE PROZESSVERNETZUNG 209
G. PERSONALFUNKTION
I. GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 213
II. SYSTEMGESTALTUNG 217
1. PERSONALSYSTEM 217
2. PERSONALFORSCHUNG 218
3. PERSONALBEDARFSDECKUNG 221
4. PERSONALFREISETZUNG 226
5. ANREIZSYSTEME 227
6. SEKUNDAERE PERSONALSYSTEME 230
III. VERHALTENSSTEUERUNG 232
1. EINFUEHRUNG 232
2. LEISTUNGSDETERMINANTEN 233
3. GRUPPENPROZESSE 238
4. MITARBEITERFIIHRUNG 239
IV. SYSTEMHANDHABUNG 246
H. GEPLANTER WANDEL
I. EINSTIEG 247
II. GEPLANTER WANDEL UND UNTERNEHMUNGSKRISE 249
III. TERMINI UND BEGRIFFE 251
12
INHALTSVERZEICHNIS
IV. AUSLOESER DES GEPLANTEN WANDELS 253
1. EXTERNE AUSLOESER 253
2. INTERNE AUSLOESER 255
V. FORMEN, ANSATZPUNKTE UND PROZESS VON WANDELSTRATEGIEN 260
VI. WIDERSTAENDE GEGEN DEN WANDEL 264
VII. PROMOTORENMODELL 270
I. TECHNIKEN DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
I. EINFUEHRUNG 273
II. PROGNOSETECHNIKEN 274
1. QUALITATIVE PROGNOSETECHNIKEN 274
2. QUANTITATIVE PROGNOSETECHNIKEN 278
2.1 OEKONOMETRISCHE TECHNIKEN 278
2.2 NICHT-OEKONOMETRISCHE TECHNIKEN 280
3. AUSWAHL EINER PROGNOSETECHNIK 283
III. KREATIVITAETSTECHNIKEN 284
1. KREATIVITAET IN UNTERNEHMUNGEN 284
2. SYSTEMATISIERUNG DER KREATIVITAETSTECHNIKEN 285
3. METHODEN DER FREIEN ASSOZIATION 286
4. TECHNIKEN DER ANALOGIEBILDUNG 289
5. TECHNIKEN DER SYSTEMATISCHEN VARIATION 293
6. BEWERTUNGSTECHNIKEN 295
LITERATURVERZEICHNIS 299
STICHWORTVERZEICHNIS 321
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