Strategisches Markt-Management:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Pepels, Werner Strategisches Management Pepels, Werner Grundlagen der Unternehmensführung |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berliner Wissenschafts-Verlag
[2015]
|
| Ausgabe: | 3. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XXV, 533 Seiten Diagramme 23 cm |
| ISBN: | 9783830535249 3830535244 |
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INHALTSUEBERSICHT
1. STRATEGISCHER RAHMEN 1
1.1 STRATEGIEINHALTE 1
1.2 STRATEGISCHES GESCHAEFTSFELD 3
1.3 STRATEGISCHE GRUPPE 10
1.4 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT 16
1.5 KERNKOMPETENZ 19
2. ZIELSYSTEM 27
2.1 UNTERNEHMERISCHE VISION 27
2.2 OEKONOMISCHE MISSION 41
2.3 FORMALE ZIELDIMENSIONEN 47
3. INSTRUMENTE ZUR IST-ANALYSE 53
3.1 ALLGEMEINE VERFAHREN 53
3.2 DESKRIPTIVE VERFAHREN 64
3.3 ANALYTISCHE VERFAHREN 72
3.4 KOMPLEXE (PORTFOLIO-)VERFAHREN 84
3.5 STRATEGISCHE ANSAETZE 108
4. BESTIMMUNG DES MARKTFELDS 111
4.1 KONZEPT DER STRATEGISCHEN LUECKE 111
4.2 MARKTFELDDIMENSIONEN 115
5. BESTIMMUNG DER MARKTWAHL 131
5.1 MARKTEINTRITTSSCHRANKEN 131
5.2 MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN 133
5.3 KOMBINATIONEN 134
5.4 MARKTPARZELLIERUNG 136
5.5 STRATEGISCHES SPIELBRETT 141
6. BESTIMMUNG DES KONKURRENZVORTEILS 145
6.1 MARKTPOLARISIERUNG
145
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VIII INHALTSUEBERSICHT
6.2 PRAEFERENZ-POSITION 148
6.3 PREIS-MENGEN-POSITION 151
6.4 GROESSENEFFEKTE ALS VORAUSSETZUNG 153
6.5 WETTBEWERBS VORTEILSMATRIX 164
7. BESTIMMUNG DES MARKTVERHALTENS 171
7.1 MARKTROLLEN 171
7.2 WETTBEWERBSPOSITIONSMATRIX 179
8. BESTIMMUNG DER ZEITABFOLGE 199
8.1 INNOVATIONSNEIGUNGEN 199
8.2 OUTPACING-KONZEPT 209
8.3 HYPER COMPETITION 211
8.4 BLUE OCEAN STRATEGY 213
9. STRATEGIEPROFIL 215
9.1 ELEMENTE DER STRATEGIE 215
9.2 VERFAHREN ZUR STRATEGIEBEWERTUNG 216
9.3 KONZEPTIONELLE POSITIONIERUNG 223
10. ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 237
10.1 ERKENNTNISSE DER PIMS-STUDIE 237
10.2 HEURISTISCH ABGELEITETE ERKENNTNISSE 248
11. PROZESSORIENTIERUNG 259
11.1 GESCHAEFTSPROZESSE 259
11.2 KOMPLEXITAET 261
11.3 MASS CUSTOMIZATION 265
11.4 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 271
11.5 BENCHMARKING 286
12. UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 295
12.1 ORGANISCHE ENTWICKLUNG 295
12.2 DIVERSIFIKATION 299
12.3 INTERNATIONALISIERUNG 313
INHALTSUEBERSICHT IX
13. UNTERNEHMENSVERBINDUNG 325
13.1. BEGRIFF UND ABGRENZUNG 325
13.2 KOLLUSION 325
13.3 KOOPERATION 332
13.4. KONZENTRATION 338
13.5 FUSION 342
14. PLANUNG IM UNTERNEHMEN 351
14.1 PLANUNGSINSTRUMENTE 351
14.2 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 368
14.3 BUDGETIERUNG 373
14.4 INVESTITIONSANALYSE 377
14.5 ERFOLGSPROGNOSE 387
15. ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 393
15.1 INHALTE 393
15.2 SPEZIALISIERUNG 396
15.3 KONFIGURATION 402
15.4 KOORDINATION 409
15.5 WILLENSBILDUNG 417
16. VERBESSERUNG IM UNTERNEHMEN 421
16.1 VERBESSERUNGSPROGRAMME 421
16.2 QUALITAETSIMPETUS 424
16.3 FEHLERVERMEIDUNG 427
16.4 QUALITAETSSICHERUNGSINSTRUMENTE 430
16.5 WERTANALYSE 450
16.6 WERTGESTALTUNG 452
17. INFORMATIONSVERSORGUNG IM UNTERNEHMEN 457
17.1 DATA WAREHOUSING 457
17.2 REPORTING-SYSTEME 458
17.3 ABFRAGESYSTEME 460
17.4 OLAP-SYSTEME 463
17.5 DATA MINING-SYSTEME 465
X INHALTSUEBERSICHT
18. OEKONOMISCHE KONTROLLE IM UNTERNEHMEN 467
18.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 467
18.2 UEBERPRUEFUNG DER EFFEKTIVITAET 469
18.3 UEBERWACHUNG DER EFFIZIENZ 472
18.4 PROAKTIVE GEGENSTEUERUNG 488
18.5 WETTBEWERBSFORSCHUNG 492
19. OEKOLOGISCHES MANAGEMENT 497
19.1 DARSTELLUNG UND BEDEUTUNG 497
19.2 MASSNAHMENRAHMEN 502
19.3 HOHEITLICHES UMWELTMANAGEMENT 505
19.4 UNTERNEHMERISCHES UMWELTMANAGEMENT 511
*7
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1. STRATEGISCHER RAHMEN 1
1.1 STRATEGIEINHALTE 1
1.2 STRATEGISCHES GESCHAEFTSFELD 3
1.2.1 EINDIMENSIONALE ABGRENZUNG 3
1.2.2 ZWEIDIMENSIONALE ABGRENZUNG 8
1.2.3 MEHRDIMENSIONALE ABGRENZUNG 9
1.3 STRATEGISCHE GRUPPE 10
1.4 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT 16
1.5 KERNKOMPETENZ 19
2. ZIELSYSTEM 27
2.1 UNTERNEHMERISCHE VISION 27
2.1.1 INHALT 27
2.1.2 UNTERNEHMENSKULTUR 30
2.1.2.1 KONSTRUKTERKLAERUNG 30
2.1.2.2 KRITISCHE BEWERTUNG 33
2.1.2.3 KULTURELLER WANDEL 35
2.1.2.4 UNTERNEHMENSLEITSAETZE 37
2.2 OEKONOMISCHE MISSION 41
2.2.1 INHALT 41
2.2.2 GESCHAEFTSMODELL 42
2.3 FORMALE ZIELDIMENSIONEN 47
3. INSTRUMENTE ZUR IST-ANALYSE 53
3.1 ALLGEMEINE VERFAHREN 53
3.1.1 BRANCHEN-ANALYSE 53
3.1.1.1 LIEFERANTENMACHT 54
3.1.1.2 ABNEHMERMACHT 54
3.1.1.3 SUBSTITUTIVE KONKURRENTENMACHT 5 6
3.1.1.4 POTENZIELLE KONKURRENTENMACHT 57
3.1.1.5 AKTUELLE KONKURRENTENMACHT 60
3.1.2 UMFELD-ANALYSE 63
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.2 DESKRIPTIVE VERFAHREN 64
3.2.1 RESSOURCEN-ANALYSE 64
3.2.2 POTENZIAL-ANALYSE 65
3.2.3 ABWEICHUNGS-ANALYSE 68
3.2.4 ENGPASS-ANALYSE 69
3.2.5 PROFIT POOL-ANALYSE 71
3.3 ANALYTISCHE VERFAHREN 72
3.3.1 SPACE-ANALYSE 72
3.3.2 SWOT-ANALYSE 77
3.3.2.1 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 77
3.3.2.2 CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE 79
3.3.2.3 TOWS-MATRIX 81
3.4 KOMPLEXE (PORTFOLIO-)VERFAHREN 84
3.4.1 VIER-FELDER-PORTFOLIO (BCG) 84
3.4.1.1 DARSTELLUNG 84
3.4.1.2 KONSEQUENZEN 86
3.4.1.3 BEWERTUNG 91
3.4.2 NEUN-FELDER-PORTFOLIO (MCKINSEY) 93
3.4.2.1 DARSTELLUNG 93
3.4.2.2 KONSEQUENZEN 96
3.4.2.3 BEWERTUNG 99
3.4.3 SONSTIGE PORTFOLIO-ANSAETZE 100
3.4.4 GESAMTBEWERTUNG 104
3.4.5 ZIEL-PORTFOLIO 106
3.5 STRATEGISCHE ANSAETZE 108
4. BESTIMMUNG DES MARKTFELDS 111
4.1 KONZEPT DER STRATEGISCHEN LUECKE 111
4.1.1 DARSTELLUNG 111
4.1.2 BEWERTUNG 113
4.2 MARKTFELDDIMENSIONEN 115
4.2.1 MARKTDURCHDRINGUNG 115
4.2.2 MARKTERWEITERUNG 120
4.2.3 PRODUKTERWEITERUNG 123_
4.2.4 PRODUKT-MARKT-ENTWICKLUNG 126
5. BESTIMMUNG DER MARKTWAHL 131
5.1 MARKTEINTRITTSSCHRANKEN 131
5.2 MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN 133
5.3 KOMBINATIONEN 134
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.4 MARKTPARZELLIERUNG 136
5.4.1 KOMBINATIONEN 136
5.4.2 BEWERTUNG 139
5.5 STRATEGISCHES SPIELBRETT 141
6. BESTIMMUNG DES KONKURRENZVORTEILS 145
6.1 MARKTPOLARISIERUNG 145
6.2 PRAEFERENZ-POSITION 148
6.3 PREIS-MENGEN-POSITION 151
6.4 GROESSENEFFEKTE ALS VORAUSSETZUNG 153
6.4.1 STATISCHER GROESSENEFFEKT 153
6.4.2 DYNAMISCHER GROESSENEFFEKT 156
6.4.3 BEWERTUNG 159
6.4.3.1 DATENGRUNDLAGE 159
6.4.3.2 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 161
6.4.3.3 STRATEGIEEMPFEHLUNG 162
6.5 WETTBEWERBSVORTEILSMATRIX 164
6.5.1 EINFACHE EINTEILUNG 164
6.5.2 KOMPLEXE EINTEILUNG 168
7. BESTIMMUNG DES MARKTVERHALTENS 171
7.1 MARKTROLLEN 171
7.1.1 MARKTFUEHRERSCHAFT 171
7.1.2 MARKTHERAUSFORDERERSCHAFT 175
7.1.3 MARKTMITLAEUFERSCHAFT 17 7
7.1.4 MARKTNISCHENANBIETERSCHAFT 178
7.2 WETTBEWERBSPOSITIONSMATRIX 179
7.2.1 UMFASSENDE KOSTENFUHRERSCHAFT 180
7.2.2 UMFASSENDE LEISTUNGSFTIHRERSCHAFT 184
7.2.3 KONZENTRIERTE LEISTUNGSFUEHRERSCHAFT 187
7.2.4 KONZENTRIERTE KOSTENFUEHRERSCHAFT 190
7.2.5 MITTELSTAND 194
8. BESTIMMUNG DER ZEITABFOLGE 199
8.1 INNOVATIONSNEIGUNGEN 199
8.1.1 PIONIER 199
8.1.2 FRUEHER FOLGER 203
8.1.3 MODIFIKATOR 204
8.1.4 NACHZUEGLER 206
XIV INHALTSVERZEICHNIS
8.2 OUTPACING-KONZEPT 209
8.3 HYPER COMPETITION 211
8.4 BLUE OCEAN STRATEGY 213
9. STRATEGIEPROFIL 215
9.1 ELEMENTE DER STRATEGIE 215
9.2 VERFAHREN ZUR STRATEGIEBEWERTUNG 216
9.3 KONZEPTIONELLE POSITIONIERUNG 223
9.3.1 VERFAHRENSSTUFEN 223
9.3.1.1 DIMENSIONIERUNG DES RELEVANTEN MARKTS 223
9.3.1.2 REDUKTION DER BEURTEILUNGSDIMENSIONEN 224
9.3.1.3 AUSWAHL DER STRATEGISCHEN MITBEWERBER 224
9.3.1.4 POSITIONIERUNG DER WICHTIGSTEN
MITBEWERBER 226
9.3.1.5 INTERPRETATION DER POSITIONEN 227
9.3.1.6 POSITIONSBESTIMMUNG 229
9.3.2 POSITIONIERUNGSANLAESSE 231
9.3.3 POSITIONIERUNGSRICHTUNG 232
10. ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 237
10.1 ERKENNTNISSE DER PIMS-STUDIE 237
10.1.1 UNTERSUCHUNGSANLAGE 237
10.1.2 SCHLUESSELFAKTOREN 238
10.1.3 SONDERAUSWERTUNGEN 241
10.1.4 BEWERTUNG 243
10.1.4.1 DATENGRUNDLAGE 243
10.1.4.2 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 245
10.1.4.3 STRATEGIEEMPFEHLUNG 246
10.2 HEURISTISCH ABGELEITETE ERKENNTNISSE 248
10.2.1 PETERS UND WATERMAN-ANSATZ 248
10.2.2 PUEMPIN-ANSATZ 253
10.2.3 WEITERE ERFOLGSFAKTOREN , 256
11. PROZESSORIENTIERUNG 259
11.1 GESCHAEFTSPROZESSE 259
11.2 KOMPLEXITAET 261
11.3 MASS CUSTOMIZATION 265
11.4 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 271
11.4.1 WERTSCHOEPFUNG 271
INHALTSVERZEICHNIS XV
11.4.2 WERTKETTENANALYSE 273
11.4.3 WERTKETTENGESTALTUNG 275
11.4.4 WERTKETTENVERSCHRAENKUNG 279
11.5 BENCHMARKING 286
11.5.1 KONZEPT 286
11.5.2 FORMEN 288
12. UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 295
12.1 ORGANISCHE ENTWICKLUNG 295
12.1.1 INTERNES WACHSTUM 295
12.1.2 ALLEINNEUGRUENDUNG 295
12.1.3 JOINT VENTURE 299
12.2 DIVERSIFIKATION 299
12.2.1 HOMOGENE DIVERSIFIKATION 299
12.2.2 HETEROGENE DIVERSIFIKATION 304
12.2.3 ECONOMIES OFSCOPE 310
12.2.4 BUSINESS MIGRATION 312
12.3 INTERNATIONALISIERUNG 313
12.3.1 MARKTWAHL 313
12.3.2 MARKTEINTRITTSFORMEN 315
12.3.2.1 MARKTEINTRITT DURCH AUSSENHANDEL 315
12.3.2.2 MARKTEINTRITT AUF VERTRAGSBASIS 317
12.3.2.3 MARKTEINTRITT UEBER DIREKTINVESTITION 321
12.3.2.4 MARKTEINTRITT DURCH E-/M-COMMERCE 322
12.3.3 MARKTBEARBEITUNG 323
13. UNTERNEHMENSVERBINDUNG 325
13.1. BEGRIFF UND ABGRENZUNG 325
13.2 KOLLUSION 325
13.2.1 TATSAECHLICHES PARALLELVERHALTEN 326
13.2.2 ABGESTIMMTE VERHALTENSWEISE 327
13.2.3 KARTELL 327
13.2.3.1 GENEHMIGUNGSFAEHIGE KARTELLE 328
13.2.3.2 NICHT-GENEHMIGUNGSFAEHIGE KARTELLE 331
13.3 KOOPERATION 332
13.3.1 TEMPORAERE AUSLEGUNG 333
13.3.1.1 FORMEN OHNE EIGENE RECHTSPERSOENLICHKEIT 333
13.3.1.2 FORMEN MIT EIGENER RECHTSPERSOENLICHKEIT 334
13.3.2 DAUERHAFTE AUSLEGUNG 336
13.3.2.1 GENERELLE FORMEN 336
XVI INHALTSVERZEICHNIS
13.3.2.2 SELEKTIVE FORMEN 337
13.4. KONZENTRATION 338
13.4.1 BETEILIGUNG 338
13.4.2 EINGLIEDERUNG 338
13.4.3 KONZERNBILDUNG 339
13.4.4 VORLIEGEN EINER MARKTBEHERRSCHENDEN STELLUNG 341
13.5 FUSION 342
13.5.1 UEBERNAHME 343
13.5.2 VERSCHMELZUNG 347
13.5.3 ENTSTEHEN EINER MARKTBEHERRSCHENDEN STELLUNG 348
14. PLANUNG IM UNTERNEHMEN 351
14.1 PLANUNGSINSTRUMENTE 351
14.1.1 INHALTE DER PLANUNG 351
14.1.2 INSTRUMENTE DER PLANUNG 356
14.1.2.1 NETZPLANTECHNIK 356
14.1.2.2 SONSTIGE PLANUNGSTECHNIKEN 362
14.1.2.3 PLANUNGSMODELLE 367
14.2 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 368
14.3 BUDGETIERUNG 373
14.3.1 INHALT 373
14.3.2 KRITERIEN ZUR BUDGETIERUNG 375
14.3.3 FLEXIBILITAET UND DAUER DER BUDGETIERUNG 377
14.4 INVESTITIONSANALYSE 377
14.4.1 STATISCHE VERFAHREN 378
14.4.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 382
14.5 ERFOLGSPROGNOSE 387
14.5.1 INTUITIVE VERFAHREN 387
14.5.2 QUANTITATIVE VERFAHREN 389
15. ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 393
15.1 INHALTE 393
15.2 SPEZIALISIERUNG 396
15.2.1 FUNKTIONSORGANISATION 396
15.2.2 OBJEKTORGANISATIONEN 397
15.2.2.1 PRODUKTORGANISATION 397
15.2.2.2 GEBIETSORGANISATION 399
15.2.2.3 KUNDENORGANISATION 400
15.3 KONFIGURATION 402
15.3.1 EINLINIENAUFBAU 402
INHALTSVERZEICHNIS XVII
15.3.2 MEHRLINIENAUFBAU 404
15.3.3 STABLINIENAUFBAU 405
15.3.4 KREUZLINIENAUFBAU 407
15.4 KOORDINATION 409
15.4.1 TEAMAUSRICHTUNG 409
15.4.2 PROJEKTAUSRICHTUNG 411
15.4.3 GREMIENAUSRICHTUNG 413
15.4.4 ZENTRALBEREICHSAUSRICHTUNG 415
15.5 WILLENSBILDUNG 417
16. VERBESSERUNG IM UNTERNEHMEN 421
16.1 VERBESSERUNGSPROGRAMME 421
16.1.1 KAIZEN 421
16.1.2 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 422
16.2 QUALITAETSIMPETUS 424
16.3 FEHLERVERMEIDUNG 427
16.4 QUALITAETSSICHERUNGSINSTRUMENTE 430
16.4.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 430
16.4.2 STATISTISCHE VERSUCHSPLANUNG 434
16.4.3 STATISTISCHE PROZESSREGELUNG 437
16.4.4 FEHLERPRAEVENTION UND -ANALYSE 439
16.4.5 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE 440
16.4.6 QUALITAETSKOSTENANALYSE 443
16.4.7 QUALITY AUDIT 444
16.4.8 QUALITAETSDARLEGUNG 446
16.4.9 QUALITAETSSTEUERUNG 448
16.5 WERTANALYSE 450
16.6 WERTGESTALTUNG 452
17. INFORMATIONSVERSORGUNG IM UNTERNEHMEN 457
17.1 DATA WAREHOUSING 457
17.2 REPORTING-SYSTEME 458
17.3 ABFRAGESYSTEME 460
17.4 OLAP-SYSTEME 463
17.5 DATA MINING-SYSTEME 465
18. OEKONOMISCHE KONTROLLE IM UNTERNEHMEN 467
18.1 BEGRIFFSABGRENZUNG
18.2 UEBERPRUEFUNG DER EFFEKTIVITAET
467
469
XVIII INHALTSVERZEICHNIS
18.3 UEBERWACHUNG DER EFFIZIENZ 472
18.3.1 KENNZAHLEN 472
18.3.1.1 INHALT 472
18.3.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 476
18.3.2 SELBSTKOSTEN UND DECKUNGSBEITRAG 478
18.3.3 BREAK EVEN-PUNKTE 482
18.3.4 BALANCED SCORECARD 485
18.4 PROAKTIVE GEGENSTEUERUNG 488
18.5 WETTBEWERBSFORSCHUNG 492
19. OEKOLOGISCHES MANAGEMENT 497
19.1 DARSTELLUNG UND BEDEUTUNG 497
19.2 MASSNAHMENRAHMEN 502
19.3 HOHEITLICHES UMWELTMANAGEMENT 505
19.4 UNTERNEHMERISCHES UMWELTMANAGEMENT 511
LITERATURHINWEISE 517
STICHWORTVERZEICHNIS 529
UEBER DEN AUTOR
534 |
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Beschreibung
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