Holdings: Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement: Herausforderungen und Best Practices

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Other Authors:	Hüsselmann, Claus 1966- (Editor), Seidl, Jörg (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Düsseldorf Symposion 2015
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Multiprojektmanagement
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COUTANDIN, RUEDIGER KLOSS, PETER LAHRMANN UMGANG MIT PROJEKTERFAHRUNGEN IN MULTIPROJEKTSITUATIONEN 231 LESSONS LEARNED IN MULTIPROJEKTUMGEBUNGEN 231 BEGRIFFSDEFINITION 232 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN EINZEL- UND MULTIPROJEKTSITUATION 233 RAHMENBEDINGUNGEN 235 NUTZUNG VON LESSONS LEARNED IM EPM 235 WIRKUNGSWEISE VON LESSONS LEARNED IN EINZEL- VS. MEHRPROJEKTSITUATIONEN ANHAND EINES BEISPIELS 237 LESSONS LEARNED IN MULTIPROJEKTUMGEBUNGEN 240 NUTZEN VON LESSONS LEARNED IN MULTIPROJEKTMANAGEMENT-UMGEBUNGEN 247 7 INHALTSVERZEICHNIS DER MENSCH IM PROZESS DER PROJEKTERFAHRUNGSSICHERUNG 251 LITERATUR 253 ZUSAMMENFASSUNG 254 ORGANISATION DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS ILKA JOERG DER WEG ZUM PASSENDEN PROZESS 257 EINLEITUNG 257 DAS INTERDISZIPLINAERE TEAM ALS CHANGE-MANAGEMENT-METHODE 258 DIE HERAUSFORDERUNG RESSOURCENMANAGEMENT 261 LITERATUR 283 ZUSAMMENFASSUNG 284 EINFUEHRUNG VON MULTLPROJEKTMANAGEMENT GUIDO BACHARACH, GERWIN RIBBERT, UWETECHT ERFOLGREICHE EINFUEHRUNG VON MULTLPROJEKTMANAGEMENT 287 DAS INSTRUMENT MULTIPROJEKTMANAGEMENT 287 BEGRIFFSDEFINITIONEN 288 IST EIN STANDARDVORGEHEN UEBERHAUPT MOEGLICH? 289 VERAENDERUNGSPROJEKT 291 ANNAHMEN 292 PHASENMODELL 295 ENTWICKLUNG EINES STANDARDISIERTEN PHASENMODELLS 296 AUSBLICK AUF DIE ZEIT NACH DER MULTIPROJEKTMANAGEMENT-EINFUEHRUNG 306 LITERATUR 310 ZUSAMMENFASSUNG 311 RALF GABRIEL EINFUEHRUNG EINES STADTWEITEN IT-MULTLPROJEKTMANAGEMENTS 313 MPM IN PROJEKTORIENTIERTEN WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN UND IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 313 EINFUEHRUNG VON MPM - DAS KONKRETE VORHABEN 316 KERNELEMENTE DES IT-MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 318 DIE VERZAHNUNG MIT DER PROJEKTPORTFOLIOPLANUNG 319 ROLLIERENDE REPRIORISIERUNG 323 DIE INFORMATIONSBASIS FUER MPM 327 MANAGEMENT VON ABHAENGIGKEITEN 328 8 INHALTSVERZEICHNIS MANAGEMENT VON ENGPASSRESSOURCEN 330 MULTIPROJEKTRISIKEN 331 ZIELKONFLIKTMANAGEMENT UND KOMMUNIKATION 332 KOORDINATION UND COACHING VON PROJEKTEN 333 WEITERE MPM-ELEMENTE 334 ALTERNATIVEN ORGANISATORISCHER EINBINDUNG VON MPM 336 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG VON MPM 338 ZUSAMMENFASSUNG 340 [AUSBLICK ^ JOERG SEIDL, CLAUS HUESSELMANN AUSBLICK 343 WEITERENTWICKLUNG DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 343 KUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 344 VORBILDER ZUR BEWAELTIGUNG DER ANSTEHENDEN ANFORDERUNGEN 349 LITERATUR 351 9
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