Multiprojektmanagement: Herausforderungen und Best Practices
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 351 S. graph. Darst. 230 mm x 160 mm, 690 g |
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MULTIPROJEKTMANAGEMENT
HEINZ SCHELLE
VORWORT 15
I GRUNDLAGEN
JOERG SEIDL
GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 19
MOTIVATION ZU DIESEM BUCH 19
DIE MEHRPROJEKTSITUATION 19
WICHTIGE BEGRIFFE 21
GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE VON
EINZEL- UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT 23
WICHTIGE ASPEKTE DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 24
LITERATUR 28
HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MULTIPROJEKTMANAGEMENT
FRANK ORTHEY, MICHAEL WALLISER
INTERESSENVIELFALT IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 31
EINLEITUNG 31
STAKEHOLDER IM MPM/PPM 32
DETAILLIERTE BETRACHTUNG 36
LITERATUR 53
ZUSAMMENFASSUNG 54
GERWIN RIBBERT
DER NUTZEN VON MULTIPROJEKTMANAGEMENT FUER DAS UNTERNEHMEN 55
EINLEITUNG 55
MULTIPROJEKTMANAGEMENT - DIE KUNST PROJEKTUEBERGREIFENDER KOORDINATION.
57
REICHWEITE DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 64
FAZIT 66
LITERATUR 67
ZUSAMMENFASSUNG 68
5
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INHALTSVERZEICHNIS
JUERGEN LACKINGER, ANDREAS DYMEK
KULTURELLE FAKTOREN IM MULTLPROJEKTMANAGEMENT 69
EINLEITUNG 69
WELCHE ERFOLGSFAKTOREN FUER MULTIPROJEKTMANAGEMENT SIND KRITISCH? 70
WIE IST DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIESEN ERFOLGSFAKTOREN
UND DER UNTERNEHMENSKULTUR? 78
BEOBACHTUNGEN UND INTERPRETATION 84
LITERATUR 89
ZUSAMMENFASSUNG 90
KATRIN SCHMIDT, FRANK
ORTHEY, CLAUS HUESSELMANN
IST EIN UNTERNEHMENSWEIT EINHEITLICHES VORGEHEN SINNVOLL? 91
EINFUEHRUNG 91
PROJEKTARTEN UND IHRE BEDUERFNISSE -
EIN KURZER UEBERBLICK 92
WELCHE GRUNDSAETZLICHEN VORGEHENSMODELLE GIBT ES UND FUER
WELCHE PROJEKTARTEN WERDEN SIE EINGESETZT? 96
MEHRWERT FUER DAS UNTERNEHMEN DURCH PORTFOLIO
MANAGEMENT OHNE EINHEITLICHES VORGEHENSMODELL 101
LOESUNGSANSAETZE UND BEST PRACTICES 113
LITERATUR 122
ZUSAMMENFASSUNG 123
KARRLEREPFADE
CLAUS HUESSELMANN
PROJEKTMANAGEMENTKARRIERE - WEGE AUS DEM KAESTCHENDENKEN 127
HINTERGRUND/MOTIVATION 127
KLASSIFIZIERUNG 130
PM-KARRIEREPFAD 132
KOMPETENZTAXONOMIE 134
DURCHLAESSIGKEIT DER KARRIEREPFADE 136
PROJEKTE ALS KAESTCHEN 137
DIE ROLLE DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 138
KARRIERE MIT ROTATION 140
LITERATUR 141
ZUSAMMENFASSUNG 142
6
INHALTSVERZEICHNIS
[METHODEN UND BEST PRACTLCES
* MARKO REINHARDT
PORTFOLIOMANAGEMENT IM KONTEXT KOMPLEXER DYNAMISCHER SYSTEME 145
DAS PROJEKTPORTFOLIO ALS KOMPLEXES DYNAMISCHES
SYSTEM 145
AUSGESTALTUNG DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS IM
KOMPLEXEN DYNAMISCHEN UMFELD 153
LITERATUR 187
ZUSAMMENFASSUNG 191
KATRIN SCHMIDT, JOCHEN KRITZLER, MICHAEL
HAUBER
PROJEKTBEWERTUNG UND -PRLORISIERUNG 193
EINLEITUNG 193
METHODEN ZUR PRIORISIERUNG - BEWERTUNGSVERFAHREN UND -ASPEKTE 194
MEHRDIMENSIONALE BEWERTUNGSVERFAHREN IM PRAXISTEST 198
LITERATUR 210
ZUSAMMENFASSUNG 211
DINO SCHWAFERTS
KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG MITHILFE EMOTIONALER BEWERTUNG 213
PROGRAMME SIND KOMPLEX 213
GEWOHNTE ANSAETZE KOENNEN NICHT UEBERTRAGEN WERDEN 214
UNSER POTENZIAL 216
UNSER POTENZIAL AKTIVIEREN 222
LITERATUR 229
ZUSAMMENFASSUNG 230
INA-K. COUTANDIN, RUEDIGER KLOSS, PETER LAHRMANN
UMGANG MIT PROJEKTERFAHRUNGEN IN MULTIPROJEKTSITUATIONEN 231
LESSONS LEARNED IN MULTIPROJEKTUMGEBUNGEN 231
BEGRIFFSDEFINITION 232
UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN EINZEL- UND MULTIPROJEKTSITUATION 233
RAHMENBEDINGUNGEN 235
NUTZUNG VON LESSONS LEARNED IM EPM 235
WIRKUNGSWEISE VON LESSONS LEARNED IN EINZEL- VS.
MEHRPROJEKTSITUATIONEN ANHAND EINES BEISPIELS 237
LESSONS LEARNED IN MULTIPROJEKTUMGEBUNGEN 240
NUTZEN VON LESSONS LEARNED IN MULTIPROJEKTMANAGEMENT-UMGEBUNGEN 247
7
INHALTSVERZEICHNIS
DER MENSCH IM PROZESS DER PROJEKTERFAHRUNGSSICHERUNG 251
LITERATUR 253
ZUSAMMENFASSUNG 254
ORGANISATION DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
ILKA JOERG
DER WEG ZUM PASSENDEN PROZESS 257
EINLEITUNG 257
DAS INTERDISZIPLINAERE TEAM ALS CHANGE-MANAGEMENT-METHODE 258
DIE HERAUSFORDERUNG RESSOURCENMANAGEMENT 261
LITERATUR 283
ZUSAMMENFASSUNG 284
EINFUEHRUNG VON MULTLPROJEKTMANAGEMENT
GUIDO BACHARACH, GERWIN RIBBERT,
UWETECHT
ERFOLGREICHE EINFUEHRUNG VON MULTLPROJEKTMANAGEMENT 287
DAS INSTRUMENT MULTIPROJEKTMANAGEMENT 287
BEGRIFFSDEFINITIONEN 288
IST EIN STANDARDVORGEHEN UEBERHAUPT MOEGLICH? 289
VERAENDERUNGSPROJEKT 291
ANNAHMEN 292
PHASENMODELL 295
ENTWICKLUNG EINES STANDARDISIERTEN PHASENMODELLS 296
AUSBLICK AUF DIE ZEIT NACH DER MULTIPROJEKTMANAGEMENT-EINFUEHRUNG 306
LITERATUR 310
ZUSAMMENFASSUNG 311
RALF GABRIEL
EINFUEHRUNG EINES STADTWEITEN IT-MULTLPROJEKTMANAGEMENTS 313
MPM IN PROJEKTORIENTIERTEN WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
UND IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 313
EINFUEHRUNG VON MPM - DAS KONKRETE VORHABEN 316
KERNELEMENTE DES IT-MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 318
DIE VERZAHNUNG MIT DER PROJEKTPORTFOLIOPLANUNG 319
ROLLIERENDE REPRIORISIERUNG 323
DIE INFORMATIONSBASIS FUER MPM 327
MANAGEMENT VON ABHAENGIGKEITEN 328
8
INHALTSVERZEICHNIS
MANAGEMENT VON ENGPASSRESSOURCEN 330
MULTIPROJEKTRISIKEN 331
ZIELKONFLIKTMANAGEMENT UND KOMMUNIKATION 332
KOORDINATION UND COACHING VON PROJEKTEN 333
WEITERE MPM-ELEMENTE 334
ALTERNATIVEN ORGANISATORISCHER EINBINDUNG VON MPM 336
ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG VON MPM 338
ZUSAMMENFASSUNG 340
[AUSBLICK ^
JOERG SEIDL, CLAUS HUESSELMANN
AUSBLICK 343
WEITERENTWICKLUNG DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 343
KUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 344
VORBILDER ZUR BEWAELTIGUNG DER ANSTEHENDEN ANFORDERUNGEN 349
LITERATUR 351
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