Verfügbarkeit: Collective governance in Tarifverbänden

Collective governance in Tarifverbänden:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Engel, Achim 1983- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt a. M. [u.a.] Lang 2015
Schriftenreihe:	Schriften zum Arbeitsrecht und Wirtschaftsrecht 92
Schlagworte:	Gewerkschaft Tarifvertragspartei Corporate Governance Deutschland Gewerkschaften Arbeitgeberverbände Verbandsorganisation Gewerkschaftssatzung Arbeitgebersatzung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Einführung/Vorwort Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXII, 227 S. 210 mm x 148 mm, 0 g
ISBN:	9783631661147 3631661142 9783653055979

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adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .XVII § 1. COLLECTIVE GOVERNANCE: ORDNUNGSRAHMEN FUER GUTE KOALITIONSFUEHRUNG .1 A. TERMINOLOGIE UND GEGENSTAND DER COLLECTIVE GOVERNANCE . 1 I. BEGRIFF DER COLLECTIVE GOVERNANCE .1 II. TARIFVERBAENDE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND .3 1. TARIFVERBAENDE ALS TARIFFAEHIGE KOALITIONEN .3 2. KEINE SPITZENVERBAENDE UND TARIFGEMEINSCHAFTEN .3 B. PRAKTISCHES BEDUERFNIS NACH COLLECTIVE GOVERNANCE . 4 I. EROSION DER TARIFBINDUNG .4 II. GOVERNANCE-PROBLEME IN GROSSVEREINEN .5 C. STAND DER GOVERNANCE-FORSCHUNG UND DES TARIFVERBAENDERECHTS . 6 I. STAND DER GOVERNANCE-FORSCHUNG .6 1. CORPORATE GOVERNANCE IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN DISKURS .6 2. CORPORATE UND COLLECTIVE GOVERNANCE .7 A. GOVERNANCE ALS INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ .8 AA. PRINZIPAL-AGENT-KONFLIKT .8 BB. TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ .9 CC. INTERNE UND EXTERNE GOVERNANCE- MECHANISMEN .10 B. GELTUNG AUCH FUER TARIFVERBAENDE .11 AA. TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ BEI TARIFVERBAENDEN .11 BB. PRINZIPAL-AGENT-KONFLIKT IN TARIFVERBAENDEN .12 CC. VERGLEICHBARE ORGANISATIONEN .12 C. GRENZEN DER UEBERTRAGBARKEIT .13 AA. MACHTBEFUGNISSE, POLITISCHE DIMENSION.13 BB. MITGLIEDERINTERESSE STATT UNTERNEHMENSINTERESSE.13 CC. GESETZLICHER RAHMEN .14 II. STAND DES TARIFVERBAENDERECHTS .14 1. DEMOKRATISCHE WILLENSBILDUNG IN TARIFVERBAENDEN .14 A. WILLENSBILDUNG ALS GEGENSTAND DER FORSCHUNG .14 X B. DEMOKRATISCHE ORGANISATION ALS TARIFFAEHIGKEITSVORAUSSETZUNG .16 AA. DEMOKRATISCHE ORGANISATION IM STAATSRECHTLICHEN SINNE? .16 BB. KONSEQUENZ KOLLEKTIV AUSGEUEBTER PRIVATAUTONOMIE .17 CC. PRAKTISCHE BEDEUTUNG DER DEMOKRATISCHEN ORGANISATION .18 C. VERBAENDEDEMOKRATIE UND ELITENKONKURRENZ .19 AA. SOZIOLOGISCHE KRITIK .19 BB. PRAKTISCHE EINBINDUNG DES ELITENWETTBEWERBS .20 2. VERBANDSUNABHAENGIGKEIT VON GEGNER UND DRITTEN .21 3. ABLEITUNGEN FUER DIE COLLECTIVE GOVERNANCE .22 D. INNERE KOALITIONSFREIHEIT UND COLLECTIVE GOVERNANCE .23 I. SCHUTZGEHALT INNERER KOALITIONSFREIHEIT .23 1. VERBANDSMITGLIEDER ALS GESCHUETZTER PERSONENKREIS .23 2. KOALITIONSFREIHEIT ALS KLASSISCHES ABWEHRRECHT .25 3. SCHUTZRICHTUNG VERBANDSMACHT .25 II. STAATLICHE SCHUTZPFLICHT .26 1. AUSGESTALTUNGSBEDUERFTIGKEIT DER KOALITIONSFREIHEIT .26 2. PFLICHT ZUM SCHUTZ DER MITGLIEDERINTERESSEN .26 A. GRUNDSAETZLICHE SCHUTZPFLICHTEN DES STAATES .27 B. KOALITIONSSPEZIFISCHE SCHUTZPFLICHTEN .29 AA. MACHTUNGLEICHGEWICHT BEI TARIFNORMSETZUNG .29 BB. VERBANDSINTERNES MACHTUNGLEICHGEWICHT .30 (1) NORMSETZUNGSBEFUGNIS UND MACHTSTELLUNG DER TARIFVERBAENDE .30 (2) VERSAGEN EXTERNER GOVERNANCE- MECHANISMEN BEI TARIFVERBAENDEN .31 E. ZWISCHENERGEBNIS .34 § 2. SELBSTBESTIMMTE WILLENSBILDUNG .35 A. RECHTLICHER HINTERGRUND .35 I. GELTENDE RECHTSLAGE .35 1. WILLENSBILDUNG IM VEREINSRECHT .35 2. GRUNDSATZ DER VERBANDSSOUVERAENITAET .36 3. DEMOKRATISCHE ORGANISATION .37 XI II. IMPULSE DER CORPORATE GOVERNANCE FUER COLLECTIVE GOVERNANCE .37 1. OECD-GRUNDSAETZE DER CORPORATE GOVERNANCE 2004 .37 2. ZIFF. 2 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX .38 B. SELBSTBESTIMMUNG UND VERBANDSINTERNE WILLENSBILDUNG . 39 I. WILLENSBILDUNG IN VERBANDSFRAGEN .39 1. MITGLIEDER- UND DELEGIERTENVERSAMMLUNG .39 A. DIREKTE UND INDIREKTE MITGLIEDERBETEILIGUNG .39 AA. DIREKTE MITGLIEDERBETEILIGUNG .40 BB. INDIREKTE MITGLIEDERBETEILIGUNG .40 B. ZULAESSIGKEIT EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG .41 AA. ALLGEMEIN: VOR- UND NACHTEILE DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG .41 BB. LOESUNGSANSAETZE AUSSERHALB DES VEREINSRECHTS .41 C. ERGAENZTE DELEGIERTENVERSAMMLUNG ALS AUSDRUCK GUTER KOALITIONSFUEHRUNG .42 AA. VERPFLICHTENDE DELEGIERTENVERSAMMLUNG BEI GROSSVERBAENDEN .42 BB. WEITERBESTEHEN DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG .43 D. GRUNDSAETZE DER REPRAESENTATION .44 AA. WAHLGRUNDSAETZE IN SATZUNG .45 BB. AKTIVES- UND PASSIVES WAHLRECHT .45 CC. WAHLMODI, GLEICHHEIT UND GEBORENE DELEGIERTE .46 2. DURCHFUEHRUNG DER VERSAMMLUNG .48 A. TAGUNGSTURNUS .49 AA. TAGUNGSTURNUS UND COLLECTIVE GOVERNANCE .49 BB. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG .50 B. ANTRAGSRECHTE .51 AA. EINSCHRAENKBARKEIT .52 BB. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG .52 C. STIMMRECHTSGLEICHHEIT UND GEWICHTETE STIMMRECHTE .54 3. RECHTE DER VERSAMMLUNG .55 A. GRUNDLAGENENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ .56 AA. ALLEINIGE KOMPETENZ ZUR SATZUNGSAENDERUNG .56 (1) VERBANDSZWECK: TARIFWILLIGKEIT, TARIFZUSTAENDIGKEIT .57 (2) ORGANISATIONSELEMENTE .57 XII BB. SONSTIGE ENTSCHEIDUNGEN IN GRUNDSATZFRAGEN .58 B. PERSONALHOHEIT .58 AA. UNZULAENGLICHKEITEN BEI TARIFVERBAENDEN .58 BB. KONTROLLORGAN, DEZENTRALE WAHL UND ELITENKONKURRENZ .59 CC. KOOPTATION DURCH DAS LEITUNGSORGAN? .60 4. DIREKTE VERBANDSPOLITISCHE WILLENSBILDUNG .61 II. WILLENSBILDUNG IN TARIFFRAGEN .62 1. BETEILIGUNGSHERAUSFORDERUNGEN BEI TARIFVERHANDLUNGEN .62 A. INTERESSENVERTRETUNG, KOMPROMISS- UND VERPFLICHTUNGSFAEHIGKEIT.62 B. TARIFPOLITISCHE ENTSCHEIDUNGSPHASEN .62 2. DUALSTRUKTUREN TARIFPOLITISCHER WILLENSBILDUNG .63 A. GEWERKSCHAFTEN .63 AA. WILLENSBILDUNG IN TARIFKOMMISSIONEN .63 BB. WAHL, BESETZUNG.63 B. ARBEITGEBERVERBAENDE .65 AA. NOTWENDIGKEIT EINES TARIFGREMIUMS .65 BB. WAHL, BESETZUNG.66 3. MITGLIEDERBETEILIGUNG IN DEN ENTSCHEIDUNGSPHASEN .66 A. GEWERKSCHAFTEN .66 AA. INTERESSENWAHRUNG DER PLANUNGSPHASE .66 BB. FLEXIBILITAET DER VERHANDLUNGSPHASE .68 CC. MITGLIEDERBETEILIGUNG UND RATIFIKATION .68 B. ARBEITGEBERVERBAENDE .70 4. INSBESONDERE: URABSTIMMUNGEN IM STREIKFALL .70 A. PFLICHT ZUR URABSTIMMUNG (OB) .70 AA. URABSTIMMUNG ZUR NOTWENDIGEN STREIKLEGITIMATION .70 BB. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG .71 B. AUSGESTALTUNG DER URABSTIMMUNGSPFLICHT (WIE) .73 III. STIMMBERECHTIGUNG UND GLEICHLAUF DER VERANTWORTLICHKEITEN .75 1. SELBSTBESTIMMUNG DER TARIFBETROFFENEN MITGLIEDER .75 2. INHALTLICHE AUSGESTALTUNG .76 IV. MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN UND MINDERHEITENSCHUTZ .77 1. MEHRHEITSPRINZIP .77 2. MINDERHEITENSCHUTZ .77 XIII A. GLEICHBEHANDLUNG, PARLAMENTARISCHE MINDERHEITENRECHTE .77 B. REPRAESENTATION, STRUKTURELLE MINDERHEITENRECHTE .78 C. UNABHAENGIGKEIT VON DRITTEN . 79 I. FREMDBESTIMMUNG UND KOOPERATION IN TARIFFRAGEN .80 II. FREMDBESTIMMUNG IN SATZUNGSFRAGEN .81 D. ZWISCHENERGEBNIS . 82 § 3. GUTE VERBANDSFUEHRUNG .85 A. VORSTAND ALS VERBANDSORGAN . 85 I. VEREINSRECHTLICHE GRUNDLAGEN .85 II. VORSTAND IN GEWERKSCHAFTEN .85 1. EINHEITLICHE FUEHRUNG UND VERTRETUNG .85 2. TRENNUNG VON LEITUNG, FUEHRUNG UND VERTRETUNG .86 A. BESONDERE GESCHAEFTSFUEHRUNG .86 B. ERWEITERTER VORSTAND .87 III. VORSTAND IN ARBEITGEBERVERBAENDEN .88 1. VORSTAND, PRAESIDIUM UND PRAESIDENT .88 2. GESCHAEFTSFUEHRER ALS BESONDERER VERTRETER .88 B. VERBANDSFUEHRUNG UND COLLECTIVE GOVERNANCE . 90 I. AUFGABEN UND PFLICHTEN .90 1. VERBANDSFUEHRUNG .91 A. INHALTLICHE GRENZEN .91 AA. ALLGEMEINE GRENZEN .91 BB. INSBESONDERE: WEISUNGSBINDUNG .91 B. LEGALITAETSPFLICHT FUER TARIFVERBAENDE .92 AA. RECHTSBINDUNG DER LEITUNGSORGANE .92 BB. NUETZLICHE PFLICHTVERLETZUNG UND VERTRAGSBRUCH .93 CC. UNSICHERE RECHTSLAGE, LEGAL JUDGEMENT RULE .94 C. COLLECTIVE JUDGEMENT RULE .94 AA. UEBERTRAGBARER RECHTSGEDANKE .95 BB. AUSPRAEGUNGEN DER COLLECTIVE JUDGEMENT RULE .95 2. RECHTE UND PFLICHTEN DER VERBANDSORGANISATION .96 A. ALLGEMEIN .96 B. VERBANDS-COMPLIANCE .97 AA. COMPLIANCE-ZUSTAENDIGKEIT .97 XIV BB. COMPLIANCE-SCHWERPUNKTE .98 C. RECHNUNGSLEGUNG UND ABSCHLUSSPRUEFUNG .99 AA. INTERNE RECHNUNGSLEGUNG .99 BB. ABSCHLUSSPRUEFUNG . 101 CC. SATZUNGSRECHLICHE UMSETZUNG . 102 3. RECHTE UND PFLICHTEN IN TARIFANGELEGENHEITEN . 102 A. EINBINDUNG IN DIE TARIFARBEIT . 102 B. ABSCHLUSSPFLICHT FUER TARIFVERTRAEGE? . 103 C. SORGFALTSPFLICHTEN BEI ABSCHLUSS VON TARIFVERTRAEGEN . 103 AA. PFLICHT ZUR BERUECKSICHTIGUNG VON MITGLIEDERINTERESSEN . 104 BB. PFLICHT ZUM ABSCHLUSS WIRKSAMER TARIFVERTRAEGE . 104 II. ZUSAMMENSETZUNG UND VERGUETUNG DER VERBANDSFUEHRUNG . 105 1. MEHRKOEPFIGE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 105 2. REPRAESENTATIVITAET . 106 A. REPRAESENTATION ALS MINDERHEITENSCHUTZ . 106 B. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG . 107 3. DIVERSITY UND FRAUENQUOTEN . 107 A. DIVERSITY . 108 B. FRAUENQUOTE . 108 4. VORSTANDSLEITUNG, GESCHAEFTSORDNUNG . 110 A. LEITUNG DURCH VORSITZENDEN ODER SPRECHER . 110 B. GESCHAEFTSORDNUNG, GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAN . 111 III. ARBEITSWEISEN . 111 1. VERTRAUENSVOLLE ZUSAMMENARBEIT. 111 AA. GENERELLES GOVERNANCE PRINZIP . 112 BB. INSBESONDERE: INFORMATIONSFLUSS . 112 2. TRANSPARENZ . 113 A. SINN UND ZWECK . 113 B. OFFENZULEGENDE INFORMATIONEN . 114 C. EINGESCHRAENKTE PUBLIZITAET . 114 3. SCHULUNG, ARBEITSBESCHREIBUNGEN, EVALUATION . 115 4. VERGUETUNG UND ENTSCHAEDIGUNG DER FUNKTIONAERE . 116 A. VERGUETUNG HAUPTAMTLICHER FUNKTIONAERE . 116 B. ENTSCHAEDIGUNG EHRENAMTLICHER FUNKTIONAERE . 117 IV. HAFTUNG . 118 1. ANSPRUCHSGRUNDLAGEN . 118 A. AUSSENHAFTUNG . 118 XV B. INNENHAFTUNG . 118 2. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG: § 31A BGB . 119 C. UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN . 119 I. UNABHAENGIGKEIT UND INTERESSENKONFLIKTE DER FUNKTIONAERE . 119 II. DEFINITION UND GRENZEN . 120 III. INTERESSENKONFLIKTE DER GEWERKSCHAFTSFUNKTIONAERE . 120 1. LEITENDE ANGESTELLTE UND GEWERKSCHAFTSUNABHAENGIGKEIT . 120 A. ANGESTELLTE MIT ARBEITGEBERFUNKTION . 120 B. KEINE LEITENDEN ANGESTELLTEN ALS GEWERKSCHAFTSFUNKTIONAERE GEMISCHTER KOALITIONEN . 121 C. KEIN INTERESSENKONFLIKT BEI KOALITIONEN LEITENDER ANGESTELLTER . 122 2. GEWERKSCHAFTSFUNKTIONAERE ALS AUFSICHTSRAETE . 123 A. INTERESSENKONFLIKT AUS GEWERKSCHAFTSSICHT . 123 AA. GRUNDKONFLIKT FUER GEWERKSCHAFTSFUNKTIONAERE. 123 BB. VERSCHAERFTER INTERESSENKONFLIKT IM ARBEITSKAMPF . 125 B. AUFLOESUNG DES INTERESSENKONFLIKTES . 126 AA. AUFLOESUNG INNERHALB DES AUFSICHTSRATS? . 126 BB. AUFLOESUNG DURCH KLARE PERSONELLE TRENNUNG . 127 3. GEWERKSCHAFTSFUNKTIONAERE IN DER UNTERNEHMENSLEITUNG . 128 4. GEWERKSCHAFTSFUNKTIONAERE UND BETRIEBSRAETE . 129 A. BETRIEBSRAETE UND GEWERKSCHAFTSARBEIT . 129 AA. GRUNDSAETZLICHER INTERESSENKONFLIKT. 129 BB. DIVERGENZEN GESAMTWIRTSCHAFTLICHER UND BETRIEBLICHER ENTWICKLUNGEN . 129 CC. GEWERKSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER BETRIEBSRAETE . 131 B. LOESUNG DES INTERESSENKONFLIKTES . 131 AA. PERSONELLE FUNKTIONSTRENNUNG? . 131 BB. TRANSPARENTE ROLLENTRENNUNG . 132 5. INTERESSENKONFLIKTE DURCH DOPPELMITGLIEDSCHAFTEN? . 133 6. EHRENAEMTER IN STAATLICHEN ORGANISATIONEN . 134 A. EHRENAMTLICHE RICHTER . 135 B. SOZIALVERSICHERUNGSGREMIEN . 135 IV. INTERESSENKONFLIKTE DER ARBEITGEBERFUNKTIONAERE . 136 1. VERBAND UND EINZELNES UNTERNEHMEN . 136 XVI A. KONFLIKTLAGE . 136 B. TRANSPARENTE FUNKTIONSTRENNUNG . 137 2. SONSTIGE EHRENAEMTER . 137 D. ZWISCHENERGEBNIS . 137 § 4. FUEHRUNGSKONTROLLE . 141 A. CHECKS AND BALANCES UND FUEHRUNGSKONTROLLE . 141 B. FUEHRUNGSKONTROLLE IM VEREINSRECHT . 142 I. INTERNE VEREINSRECHTLICHE GOVERNANCE MECHANISMEN . 142 1. KONTROLLE DURCH DIE MITGLIEDERVERSAMMLUNG? . 143 A. VEREINSRECHTLICHE KONZEPTION . 143 B. UNTAUGLICHKEIT BEI TARIFVERBAENDEN . 143 2. KONTROLLE DURCH DAS VERBANDSMITGLIED? . 144 A. VEREINSRECHTLICHE KONTROLLMOEGLICHKEITEN DER VERBANDSMITGLIEDER . 144 AA. KONTROLLE BEI EINGRIFF IN DIE MITGLIEDSCHAFTSRECHTE . 144 BB. ACTIO PRO SOCIO IM TARIFVERBAND . 145 B. FAKTISCHE HINDERNISSE IM TARIFVERBAND . 145 II. EXTERNE VEREINSRECHTLICHE GOVERNANCE MECHANISMEN . 146 III. ZWISCHENERGEBNIS . 147 C. FUEHRUNGSKONTROLLE UND COLLECTIVE GOVERNANCE . 147 I. ORGANISATORISCHE UNABHAENGIGKEIT DES KONTROLLORGANS . 148 1. GESTALTUNGSOPTIONEN. 148 A. DUALISTISCHES MODELL . 148 B. MONISTISCHES MODELL . 149 C. SYSTEMANNAEHERUNG UND ABLEITUNG FUER TARIFVERBAENDE . 151 AA. ANNAEHERUNG DER SYSTEME . 151 BB. ABLEITUNG FUER TARIFVERBAENDE . 152 2. SATZUNGSRECHTLICHE AUSGESTALTUNG . 152 A. DUALISTISCHE UND MONISTISCHE GEWERKSCHAFTEN . 152 AA. ABGRENZUNGSFRAGEN . 152 BB. DUALISTISCHE GEWERKSCHAFTEN . 152 CC. MONISTISCHE GEWERKSCHAFTEN . 153 DD. SONSTIGE GEWERKSCHAFTLICHE KONTROLLORGANE . 154 B. MONISTISCHE ARBEITGEBERVERBAENDE . 155 AA. SATZUNGSRECHTLICHE MACHTAUFTEILUNG . 155 XVII BB. EINORDNUNG . 156 II. INKOMPATIBILITAET VON LEITUNG UND KONTROLLE? . 156 1. AEMTERTRENNUNG IM DUALISTISCHEN MODELL . 156 A. AEMTERTRENNUNG BEI AUSUEBUNG DER TAETIGKEIT . 156 B. NACHWIRKEND: COOLING-OFF PERIODE . 157 2. DOPPELFUNKTIONEN IM MONISTISCHEN SYSTEM . 157 A. KEINE STRIKTE AEMTERTRENNUNG . 157 AA. AEMTERTRENNUNG BEI BESTELLUNG EXTERNER DIREKTOREN . 158 BB. PERSONALUNION BEI BESTELLUNG INTERNER DIREKTOREN . 158 B. GEWAEHRLEISTUNG EFFEKTIVER KONTROLLE . 158 AA. MEHRHEIT NICHTGESCHAEFTSFUEHRENDER VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER . 158 BB. VORSITZ IN VERWALTUNGSRAT UND GESCHAEFTSFUEHRUNG . 159 CC. STIMMRECHTSVERBOTE? . 159 3. ABLEITUNGEN FUER TARIFVERBAENDE . 160 4. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG . 162 A. BEIRAT DER GEWERKSCHAFTEN . 162 AA. VORSTAND ALS GEBORENE BEIRATSMITGLIEDER . 162 BB. TEILWEISE EINGESCHRAENKTES STIMMRECHT . 162 CC. MEHRHEIT DER GEKORENEN BEIRATSMITGLIEDER . 163 B. HAUPTVORSTAND DER GEWERKSCHAFTEN . 163 AA. MEHRHEIT DER NICHTGESCHAEFTSFUEHRENDEN MITGLIEDER . 163 BB. VORSITZ IN HAUPTVORSTAND UND GESCHAEFTSFUEHRENDEM VORSTAND . 163 C. SONSTIGE KONTROLLGREMIEN DER GEWERKSCHAFTEN . 164 D. ERWEITERTER VORSTAND UND GESCHAEFTSFUEHRUNG DER ARBEITGEBER . 164 III. AUFGABEN UND RECHTE DES KONTROLLGREMIUMS . 164 1. GOVERNANCE-VORGABEN . 164 A. KONTROLL- UND ZUSTIMMUNGSRECHTE . 164 AA. RETROSPEKTIVE KONTROLLE . 165 BB. BERATUNGS- UND ZUSTIMMUNGSRECHTE . 165 CC. PRUEFUNGSDICHTE UND -MASSSTAB . 166 XVIII B. UEBERWACHUNGSINSTRUMENTE . 166 AA. INFORMATIONSRECHTE . 167 BB. WEISUNGSRECHTE . 167 CC. PERSONALKOMPETENZ . 168 C. ABLEITUNG FUER TARIFVERBAENDE . 168 2. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG . 169 A. BEIRAT . 169 AA. GRUNDSAETZLICHE UEBERWACHUNGSFUNKTION . 170 BB. RETROSPEKTIVE KONTROLLE, INFORMATION, BETEILIGUNG . 171 CC. WEISUNGSBINDUNG, PERSONALKOMPETENZ, SANKTIONSINSTRUMENTE . 172 DD. ZWISCHENERGEBNIS . 173 B. HAUPTVORSTAND . 173 AA. UEBERWACHUNGSKOMPETENZ, WEISUNGSBINDUNG . 174 BB. PERSONALKOMPETENZ, SANKTIONSINSTRUMENTE . 174 C. SONSTIGE KONTROLLGREMIEN DER GEWERKSCHAFTEN . 174 D. ERWEITERTER VORSTAND DER ARBEITGEBER . 176 AA. WEISUNGSBINDUNG UEBERWACHUNG . 176 BB. PERSONALKOMPETENZ . 177 IV. INNERE STRUKTUR DES KONTROLLORGANS . 177 1. MITGLIEDERZAHL, ZUSAMMENSETZUNG, REPRAESENTATIVITAET . 177 A. GOVERNANCE VORGABEN. 177 AA. MITGLIEDERZAHL . 177 BB. ZUSAMMENSETZUNG, REPRAESENTATIVITAET . 177 B. ABLEITUNG FUER TARIFVERBAENDE: GROSSE BEDEUTUNG DER REPRAESENTATIVITAET . 179 C. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG . 179 AA. GEWERKSCHAFTSBEIRAT . 179 BB. HAUPTVORSTAND, SONSTIGE KONTROLLGREMIEN DER GEWERKSCHAFTEN . 180 CC. ERWEITERTER VORSTAND DER ARBEITGEBERVERBAENDE . 181 2. BILDUNG VON AUSSCHUESSEN . 181 A. AUSSCHUSSBILDUNG NACH DEM DCGK . 181 AA. ARBEITSVERBESSERUNG DURCH XIX SPEZIALISIERUNG . 181 BB. ZU BILDENDE AUSSCHUESSE: AUDIT COMITEE, NOMINIERUNGSAUSSCHUSS . 182 B. ABLEITUNG FUER TARIFVERBAENDE . 183 AA. AUDIT COMITEE/FINANZAUSSCHUSS . 183 BB. NOMINIERUNGSAUSSCHUSS . 183 CC. UEBERWACHUNGSAUSSCHUSS . 184 C. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG . 184 3. TAGUNGSTURNUS . 185 A. GOVERNANCE VORGABEN, ABLEITUNG FUER TARIFVERBAENDE . 185 B. SATZUNGSRECHTLICHE UMSETZUNG . 185 D. ZWISCHENERGEBNIS . 186 § 5. DURCHSETZUNG VON COLLECTIVE GOVERNANCE . 189 A. TARIFAUTONOME UND HYBRIDE LOESUNG: COLLECTIVE GOVERNANCE KODEX . 189 1. NORMGEBER FUER COLLECTIVE GOVERNANCE KODEX . 189 A. NORMSETZUNG DURCH STAATLICH ERNANNTE KOMMISSION . 190 B. NORMSETZUNG DURCH TARIFAUTONOMES GREMIUM . 190 2. WIRKUNGSWEISE, VERBINDLICHKEIT . 190 A. MARKTLOESUNG WIE DCGK? . 190 B. BEST PRACTICE . 191 C. VORAUSSETZUNG FUER DACHVERBANDSMITGLIEDSCHAFT . 191 D. STAATLICHE DURCHSETZUNG . 192 AA. VORAUSSETZUNG FUER MITWIRKUNG IN STAATLICHEN GREMIEN . 192 BB. GESETZLICHE VERPFLICHTUNG ZUR EINHALTUNG ODER VORAUSSETZUNG DER TARIFFAEHIGKEIT? . 193 B. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DER GERICHTE . 193 I. INHALTSKONTROLLE AUF VEREINSRECHTLICHER EBENE . 193 1. MASSSTAB UND RECHTSFOLGEN . 194 A. MASSSTAB . 194 AA. LEITBILD: DISPOSITIVES RECHT UND RECHTSFORTBILDUNG . 194 BB. ABWEICHUNGSKONTROLLE . 195 XX B. RECHTSFOLGEN . 196 2. GERICHTLICHE KONTROLLE . 196 A. INHALTSKONTROLLE DURCH REGISTERGERICHTE? . 196 B. INHALTSKONTROLLE DURCH PROZESSGERICHTE . 196 3. INHALTLICHE GRENZEN DER INHALTSKONTROLLE . 196 A. RECHTLICHE GRENZEN DER INHALTSKONTROLLE . 196 B. FAKTISCHES KONTROLLDEFIZIT . 197 II. COLLECTIVE GOVERNANCE ALS TARIFFAEHIGKEITSMERKMAL . 198 1. DEMOKRATISCHE ORGANISATION . 198 2. UNABHAENGIGKEIT . 199 C. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES GESETZGEBERS . 199 I. DURCHSETZUNG INTERNER GOVERNANCE MECHANISMEN . 199 1. UNTERGESETZLICHE HYBRIDLOESUNGEN . 199 2. VERBAENDEGESETZ . 200 3. COLLECTIVE GOVERNANCE IM TVG. 200 II. DURCHSETZUNG EXTERNER GOVERNANCE MECHANISMEN . 201 1. RECHTLICHE ZULAESSIGKEIT . 201 2. NUTZEN UND OEKONOMISCHE AUSWIRKUNGEN . 201 D. ZWISCHENERGEBNIS . 202 § 6. ZUSAMMENFASSUNG . 203 § 1. COLLECTIVE GOVERNANCE: ORDNUNGSRAHMEN FUER GUTE KOALITIONSFUEHRUNG . 203 § 2. SELBSTBESTIMMTE WILLENSBILDUNG . 203 § 3. GUTE VERBANDSFUEHRUNG . 204 § 4. FUEHRUNGSKONTROLLE . 207 § 5. DURCHSETZUNG VON COLLECTIVE GOVERNANCE . 208 LITERATURVERZEICHNIS . 209
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