Wertschaffende Kooperationsbeziehungen: Kooperationsbeziehungen im Lean Management analysiert aus einer konstruktivistischen Sicht
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS VII
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1. EINLEITUNG 1
1.1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
/././. AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG /
LI.2. ZIELSETZUNG
UND
FOKUS
DER
ARBEIT 3
1.2. RELEVANZ DER FORSCHUNGSARBEIT 6
1.2.1. INTERDISZIPLINAERE ERGAENZUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE 6
1.2.2. NOTWENDIGKEIT DER BERUECKSICHTIGUNG UND GESTALTUNG DER MIKROEBENE
IN
SCHLANKEN KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN FIIR THEORIE UND PRAXIS / 1
1.3. FORSCHUNGSDESIGN UND STRUKTUR DER FORSCHUNGSARBEIT 12
2. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE VERORTUNG DER FORSCHUNGSARBEIT 17
2.1. DER KONSTRUKTIVISMUS ALS ERKENNTNIS- UND WISSENSCHAFTSTHEORIE 17
2.2. IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSMETHODIK 21
2.3. IMPLIKATIONEN FUER DIE ENTWICKLUNG EINES ANNAHMENMODELLS 25
3. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VERORTUNG DER FORSCHUNGSARBEIT 29
3.1. AUSGEWAEHLTE KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN ALS IDEOLOGIEN DES
MANAGEMENTS 29
3.1.1. DER ANSATZ DES SCIENTIFIC MANAGEMENTS VON FREDERICK W. TAYLOR 30
3.1.2. DER HUMAN RELATION-ANSATZ NACH ELTON MAYO 35
3.1.3. ERKENNTNISSE AUS DEN KLASSISCHEN ORGANISATIONSTHEORIEN UND
IMPLIKATIONEN FIIR DIE FORSCHUNGSARBEIT 39
3.2. OEKONOMISCHE PERSPEKTIVEN ZUR ERKLAERUNG VON WERTSCHAFFUNG UND
WETTBEWERBSVORTEILEN IM UNTERNEHMEN 39
3.2.1. DAS KONZEPT DER WERTSCHAFFUNG VON UNTERNEHMEN 40
3.2.1.1. DER KLASSISCHE BEGRIFF DER UNTERNEHMERISCHEN WERTSCHOEPFUNG 42
3.2.1.2. DER BEGRIFF DER WERTSCHAFFUNG AUS EINER NUTZENORIENTIERTEN
SICHT 43
3.2.2. WETTBEWERBSVORTEILE VON UNTERNEHMEN 47
3.2.2.1. DER MARKTORIENTIERTE A NSATZ 50
3.2.2.2. DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ 52
3.2.3. ERKENNTNISSE AUS DER BESCHREIBUNG OEKONOMISCHER PERSPEKTIVEN UND
IMPLIKATIONEN FIIR DIE FORSCHUNGSARBEIT 60
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3. ERGAENZUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE DURCH DIE SOZIALE
AUSTAUSCHTHEORIE 60
3.3.1. DIE NOTWENDIGKEIT DER ERGAENZUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE
60
3.3.2. DIE SOZIALE AUSTAUSCHTHEORIE ALS EIN ERKLAERUNGSRAHMEN FLIR
INDIVIDUELLES
VERHALTEN IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN KONTEXT 63
3.4. ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERKENNTNISSE UND UEBERTRAGUNG AUF DAS
FORSCHUNGSPROJEKT 67
4. KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN SCHLANKER UNTERNEHMEN 69
4.1. DAS SCHLANKE UNTERNEHMEN 69
4.1.1. GRUNDLAGEN UND ZIELE DES SCHLANKEN UNTERNEHMENS 69
4.1.2. DER MENSCH IM SCHLANKEN UNTERNEHMEN 74
4.2. UNTERNEHMERISCHE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 77
4.2.1. DER FAKTOR MENSCH IN UNTERNEHMENSKOOPERATION 77
4.2.2. DEFINITION VON KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN AUS EINER INDIVIDUELLEN
PERSPEKTIVE 80
4.3. KOOPERATIONEN IM BEREICH LEAN MANAGEMENT 83
4.4. FORSCHUNGSLUECKE IM BEREICH SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 87
5. KONSTRUKTIVISTISCHES ANNAHMENMODELL WERTSCHAFFENDER BEZIEHUNGEN 89
5.1. KONSTRUKTE IM BEREICH DER ELEMENTE: INDIVIDUEN UND RESSOURCEN VON
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 90
5.1.1. INDIVIDUELLE WISSENSAUFNAHMEFAEHIGKEIT 91
5.1.2. INDIVIDUELLE A USTAUSCHEINSTELLUNG 95
5.1.3. INDIVIDUELLE ERWARTUNGEN 98
5.1.4. INDIVIDUELLE ARBEITSEINSTELLUNGEN 100
5.1.5. PROAKTIVE PERSOENLICHKEIT 104
5.1.6. AUSTAUSCHRESSOURCEN DER INDIVIDUEN 106
5.2. KONSTRUKTE IM BEREICH DER SYSTEME: MERKMALE SOZIALER KOOPERATIONS
BEZIEHUNGEN 113
5.2.1. BEZIEHUNGSTREIBER: BEZIEHUNGSQUALITAET, VERBINDUNGSSTAERKE UND
KONTAKTAUTORITAET 113
5.2.2. AFFEKTIVE UND KONFLIKTBEZOGENE WAHRNEHMUNG DER KOOPERATIONS
BEZIEHUNG 125
5.2.3. ABHAENGIGKEITEN UND LEISTUNG IN DER KOOPERATIONSBEZIEHUNG 129
5.2.4. (BEZIEHUNGS-) IDENTITAET 134
5.3. KONSTRUKTE IM BEREICH DER UMWELTEN: ORGANISATIONALER HINTERGRUND
137
5.4. ABLEITUNG EINES ANNAHMENMODELLS 141
INHALTSVERZEICHNIS IX
6. WERTSCHAFFENDE BEZIEHUNGEN: FALLSTUDIEN IM BEREICH SCHLANKER
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 147
6.1. DARLEGUNG DES KONSTRUKTIVISTISCHEN ERHEBUNGSDESIGNS 147
6.1.1. ENTWICKLUNG DES ERHEBUNGSDESIGNS 147
6.1.2. GUETEKRITERIEN 159
6.2. ERHEBUNGSDURCHFUHRUNG UND-ANALYSE 164
6.2.1. FALLSTUDIE 1 ( FALL A) 164
6.2.1.1. DARSTELLUNG DES FALLS UND DES ERHEBUNGSVORGEHENS 164
6.2.1.2. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL A 168
6.2.1.3. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL A 169
6.2.1.4. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL A 170
6.2.1.5. FAZIT WERTSCHOEPFENDE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL A 170
6.2.2. FALLSTUDIE 2 (FALL B) 178
6.2.2.1. DARSTELLUNG DES FALLS UND DES ERHEBUNGSVORGEHENS 178
6.2.2.2. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL B 181
6.2.2.3. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL B 181
6.2.2.4. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL B 182
6.2.2.5. FAZIT WERTSCHOEPFENDE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL B 183
6.2.3. FALLSTUDIE 3 (FALL C) 189
6.2.3.1. DARSTELLUNG DES FALLS UND DES ERHEBUNGSVORGEHENS 189
6.2.3.2. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL C 191
6.2.3.3. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL C 192
6.2.3.4. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL C 193
6.2.3.5. FAZIT WERTSCHOEPFENDE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL C 193
6.2.4. FALLSTUDIE 4 (FALL D) 200
6.2.4.1. DARSTELLUNG DES FALLS UND DES ERHEBUNGSVORGEHENS 200
6.2.4.2. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL D 201
6.2.4.3. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL D 202
6.2.4.4. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL D 202
6.2.4.5. FAZIT WERTSCHOEPFENDE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL D 203
6.2.5. FALLSTUDIE 5 (FALL E) 208
6.2.5.1. DARSTELLUNG DES FALLS UND DES ERHEBUNGSVORGEHENS 208
6.2.5.2. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL E 210
6.2.5.3. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL E 211
6.2.5.4. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL E 212
6.2.5.5. FAZIT WERTSCHOEPFENDE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL E 212
X , INHALTSVERZEICHNIS
6.2.6. FALLSTUDIE 6 (FALL F) 219
6.2.6.1. DARSTELLUNG DES FALLS UND DES ERHEBUNGSVORGEHENS 219
6.2.6.2. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL F 220
6.2.6.3. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL F 221
6.2.6.4. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL F 222
6.2.6.5. FAZIT WERTSCHOEPFENDE KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN FALL F. 222
6.2.7. EINGEBETTETE FALLSTUDIE UND IMPLIKATIONEN 229
6.2.7.1. AUSGANGSSITUATIONEN DER FAELLE A BIS F 230
6.2.7.2. UMWELTEN SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 231
6.2.7.3. ELEMENTE SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 236
6.2.7.4. SYSTEME SCHLANKER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 250
6.3. FAZIT UND IMPLIKATIONEN AUS DER UNTERSUCHUNG WERTSCHAFFENDER
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 269
6.3.1. IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNG SCHLANKER
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 269
6.3.2. FAZIT UND IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERENTWICKLUNG DER
EINGESETZTEN
ERHEBUNGSMETHODIK 272
6.3.3. IMPLIKATIONEN FUER DIE THEORETISCHE MIKROFUNDIERTTNG SCHLANKER
AUS
TAUSCHBEZIEHUNGEN 274
1. KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK 277
7.1. ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 277
7.2. AUSBLICK UND ANSAETZE FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 285
ANHANG 287
ANHANG 1: RELEVANZ VON LEAN MANAGEMENT ARBEITSSTELLENANALYSE 289
ANHANG 2: LITERATURTABELLE RECHERCHE WERTSCHOEPFUNG UND WERTSCHAFFUNG 292
ANHANG 3: LITERATURTABELLE RECHERCHE LEAN MANAGEMENT UND KOOPERATION 297
ANHANG 4: EXPLORATIVE VORSTUDIE 302
ANHANG 5: EXPLORATIVES PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW (GESPRAECHSPROTOKOLL)
302
ANHANG 6: ERGAENZUNGEN ZU ERHEBUNGSWORKSHOP A (AUSWERTUNGEN UND
HAEUFIGKEITEN). 302
ANHANG 7: IN DER ERHEBUNG EINGESETZTE FRAGEBOEGEN 303
ANHANG 8: IN DER GRUPPENDISKUSSION EINGESETZTE FRAGEBLOECKE 313
ANHANG 9: BERECHNUNG DER KORRELATIONSKOEFFIZIENTEN KENDALLS TAU UND
SPEARMANS
ROH IN IBM SPSS STATISTICS VERSION 20 316
ANHANG 10: EXPLORATIVES PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW (TRANSKRIPTION) 318
LITERATURVERZEICHNIS 319 |
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