Perspektivwechsel im Employer Branding: Neue Ansätze für die Generationen Y und Z
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
1 MARKETING: DAS MANAGEMENT ALLER ZIELGRUPPEN 1
ROLAND MATTMUELLER UND ANDREA BUSCHMANN
1.1 INTEGRIERTES MARKETING - MIT BLICK AUF ALLE BEZUGSGRUPPEN 1
1.2 ZIELGRUPPEN DES INTEGRIERTEN MARKETING IM HR-KONTEXT 2
1.2.1 DIE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN MARKETING
UND HR-MANAGEMENT 3
1.2.2 AKTUELLE MITARBEITER ALS INTERNE ZIELGRUPPE 6
1.2.2.1 STRATEGISCHE ZIELE 7
1.2.2.2 TAKTISCHE ZIELE 9
1.2.3 POTENTIELLE ZUKUENFTIGE MITARBEITER ALS EXTERNE ZIELGRUPPE 11
1.3 MARKETING ALS STRATEGISCHE QUERSCHNITTFUNKTION IM UNTERNEHMEN 15
LITERATUR 16
2 MARKE UND BRANDING 17
JANA LATZEL, UTA-MICHAELA DUERIG, KAI PETERS UND JAN-PHILIPP WEERS
2.1 ALT BEKANNT: DIE PRODUKTMARKE 18
2.2 ALL UMFASSEND: DIE UNTERNEHMENSMARKE 18
2.3 MIT DEM FOKUS AUF DEN MITARBEITER: DIE ARBEITGEBERMARKE 19
2.3.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER ARBEITGEBERMARKE? - RELEVANZ
UND INTEGRATION EINER EMPLOYER BRAND 22
2.3.1.1 ZIELE UND VORTEILE EINER EFFIZIENTEN EMPLOYER
BRARIDING-STRATEGIE 22
2.3.1.2 EMPLOYER BRANDING IM UNTEMEHMENSKONTEXT 25
2.3.2 WIE ENTWICKELT MAN EINE ARBEITGEBERMARKE? 27
2.3.2.1 SCHRITT 1: ANALYSE 27
2.3.2.2 SCHRITT 2: PLANUNG 28
2.3.2.3 SCHRITT 3: IMPLEMENTIERUNG 31
2.3.2.4 SCHRITT 4: BEURTEILUNG 32
VII
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2.3.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF EINE EMPLOYER BRAND 33
2.3.3.1 ENDOGENE FAKTOREN 33
2.3.3.2 EXOGENE FAKTOREN 37
2.3.4 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 39
2.3.4.1 INTERNE EMPLOYER BRANDING KOMMUNIKATION 39
2.3.4.2 EXTERNE EMPLOYER BRANDING KOMMUNIKATION 40
2.4 DEN GUTEN RUF MESSEN - REPUTATIONSMANAGEMENT UND
MARKENFUHRUNG BEI DERJR.OBERT BOSCH GMBH 42
LITERATUR 49
3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS EMPLOYER BRANDING UND
DEREN KOMPETENZEN 53
GERO HESSE, KATJA MAYER, NICO ROSE UND CHRISTOPH FELLINGER
3.1 ZUR NOTWENDIGKEIT EINES GENERATIONSBEZOGENEN EMPLOYER BRANDINGS .
53
3.1.1 ERGEBNISSE DER STUDIE SINNDEX FUER DIE GENERATION Y 58
3.1.1.1 FUENF THESEN: DIE JUNGE GENERATION HAT DIE MACHT! . 60
3.1.1.2 VERGESST DIE FACHRICHTUNGEN! 69
3.1.2 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND GENERATION Z 77
3.2 WERTE WANDELN SICH IM ZUGE DES GENERATIONSWECHSELS 89
3.2.1 TREND ZUR INDIVIDUALISIERUNG 90
3.2.2 DIE NEUE SINNSUCHE 91
3.2.3 DIE ZUNEHMENDE ABLEHNUNG VON VERANTWORTUNG 92
3.2.4 DIE UNENTSCHIEDENHEIT DER NEUEN GENERATION 93
3.2.5 HIERARCHIE VERLIERT AN ACHTUNG 94
3.2.6 KOMFORT STEHT IM FOKUS 96
3.3 DIE PROTEISCHE KARRIERE ALS BERUFSWEG DER ZUKUNFT 97
3.4 EINE STILLE REVOLUTION - WIE DIE GENERATION Y DIE
UNTERNEHMEN VERAENDERT 101
LITERATUR 102
4 FALLSTUDIEN ZU AKTUELLEN HERAUSFORDERUNGEN IM EMPLOYER BRANDING
UND PERSONALMARKETING 105
ROLAND MATTMUELLER, JASPER HUGO GROTE, MARCUS K. REIF, JOERG BUCKMANN,
GERO HESSE, ALI MAHLODJI, JOACHIM DIERCKS, KRISTOF KUPKA, BENITA FLOHR
UND JENS BENDER
4.1 ANPASSUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR 106
4.1.1 SABBATICAL VERSUS GOLDENE UHR - ATTRAKTIVITAETSFAKTOREN FUER
MITARBEITER DER GENERATION Y (UND ZUKUENFTIG Z) 107
4.1.2 INTERN HALTEN WAS MAN EXTERN VERSPRICHT 109
4.2 BERUECKSICHTIGUNG VON DIGITALISIERUNG, VERAENDERTEM
KOMMUNIKATIONSVERHALTEN UND INDIVIDUALISIERUNG IN DER ANSPRACHE . 115
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.2.1 EMPLOYER RE-BRANDING 115
4.2.2 PASSENDE ANSPRACHE STATT FRAUENQUOTE - WIE EINE
PERSONALMARKETINGKAMPAGNE FRAUEN FUER EINEN TYPISCHEN
MAENNERBERUF BEGEISTERT
132
4.2.3 JE JUENGER DESTO HOEHER DER ANSPRUCH - WIE DIE GENERATION Z
PERSONALER VOR HERAUSFORDERUNGEN STELLT 147
4.2.4 WATCH THIS! - MOBILE UND VIDEO ALS EMPLOYER BRANDING
KANAELE FUER DIE HEISS UMWORBENEN GEN Y UND ZIER UND DAS
LERNEN VON PRODUKTMARKEN 159
4.2.5 DIE GAME-GENERATION: WARUM RECRUTAINMENT UND ONLINE-
ASSESSMENTS FUER EMPLOYER BRANDING UND RECRUITING IMMER
WICHTIGER WERDEN
165
4.2.6 AUS CRM WIRD TRM - WIE TALENT MANAGEMENT
UND PERSONALISIERTE ANSPRACHE IMMER WICHTIGER WERDEN
IM EMPLOYER BRANDING 182
LITERATUR 199
S DAS *HOUSE OF EMPLOYER BRANDING" ALS LOESUNGSANSATZ FUER DIE PRAXIS .
201
ANDREA BUSCHMANN, JANA LATZEL UND ROLAND MATTMULLER
5.1 VERKNUEPFUNG DER ERFOLGSFAKTOREN 201
5.1.1 GRUNDLEGENDE WERTE 202
5.1.2 KULTURBEZOGENE FAKTOREN 203
5.1.3 AUSGESTALTUNG DER FAKTOREN 204
5.1.4 UEBELGEORDNETE FAKTOREN 207
5.2 PRIORISIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN 207 |
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