Wo brennt es beim Burnout?: Eine passungspräventive Sichtweise zur Analyse und Vermeidung von Burnout
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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INHALTSVEB-ZESCHNIS
1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 1
2 BURNOUT: ALTER WEIN IN NEUEN SCHLAEUCHEN? 7
2.1 BURNOUT ALS KRANKHEIT? 8
2.2 WAS MACHT DEN BEGRIFF BURNOUT SO ATTRAKTIV? 10
2.3 EINE BRAUCHBARE DEFINITION 13
LITERATUR 14
3 WARUM GERADE JETZT? AENDERUNGEN IN DER ARBEITS-UND LEBENSWELT 15
3.1 DAS PROJEKT *HUMANISIERUNG DER ARBEITSWELT" (HDA) 16
3.2 ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 18
3.3 LEISTUNG UND PERFORMANCE 18
3.4 EINKOMMEN UND ARBEITSZEIT 19
3.5 MERITOKRATIE 21
3.6 MULTITASKING 22
3.7 INFLATION DER *KOMPETENZEN" 23
3.8 UNENDLICHE PROZESSE 24
3.9 HYPERIDENTIFIKATION 25
3.10 DIE KRANKHEITEN DES *ZUVIEL" 26
3.11 SOZIALE BESCHLEUNIGUNG - VERAENDERTE RAUM- UND ZEITWAHRNEHMUNG 27
3.12 DIE BEDEUTUNG DIESER RAHMENBEDINGUNGEN 29
LITERATUR 30
4 BESCHREIBUNG DER STRESSREAKTION 31
4.1 WIE VERAENDERT SICH UNSER KOERPER BEI BEDROHUNGEN? 32
4.2 BEDROHUNGEN FRUEHER UND HEUTE 34
4.3 KURZ- UND LANGFRISTIGE KONSEQUENZEN DER NICHTPASSUNG 36
4.3.1 UNMITTELBARE FOLGEN 36
4.3.2 LANGFRISTIGE FOLGEN 39
4.4 WELCHE EREIGNISSE WIRKEN BESONDERS IM BERUFLICHEN
KONTEXT ALS STRESSOREN? 41
V
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VI
INHALTSVERZEICHNIS
4.5 PSYCHISCHE BELASTUNG UND PSYCHISCHE BEANSPRUCHUNG 45
4.5.1 EINE ANALOGIE 48
4.6 ANWENDUNG AUF DIE ARBEITSSITUATION 49
4.6.1 QUANTITATIVE UEBERLASTUNG 49
4.6.2 QUALITATIVE UEBERLASTUNG DURCH NICHTPASSUNG 50
LITERATUR 51
5 DIE PASSUNG ZWISCHEN TAETIGKEITSSTRUKTUR UND PERSOENLICHER ORIENTIERUNG
. 53
5.1 DIE STRUKTUR ALLGEMEINER AUFGABEN UND ALLGEMEINER ORIENTIERUNGEN 53
5.1.1 DIE RIASEC-FAKTOREN 54
5.1.2 DER RJASEC-CODE DER PERSON 58
5.1.3 DER RIASEC-CODE DER TAETIGKEIT 60
5.1.4 VERGLEICH VON PERSOENLICHER ORIENTIERUNG UND DER
STRUKTUR DER TAETIGKEIT 65
5.1.5 FEHLPASSUNGEN DER RIASEC-STRUKTUR 65
5.1.6 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 67
5.2 FUEHRUNGSTAETIGKEIT 67
5.2.1 DIE IDEALISTISCHE UND DIE DESKRIPTIV-TRIVIALE
AUFFASSUNG VON FUEHRUNG 68
5.2.2 DILEMMATA IM FUEHRUNGSALLTAG 70
5.2.3 DAS KONZEPT DER KARRIEREANKER 75
5.2.4 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA *BURNOUT"? 82
5.3 STRUKTURELL UNTERSCHIEDLICHE ANFORDERUNGEN AUF
VERSCHIEDENEN FUEHRUNGSEBENEN 83
5.3.1 BESCHREIBUNG DER STRUKTURELLEN ANFORDERUNGEN DER EBENEN 85
5.3.2 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BUMOUT? 88
LITERATUR 89
6 IDEALTYPISCHE GRUPPENMODELLE 91
6.1 GRUNDTYPEN VON GRUPPENMODELLEN 91
6.1.1 DAS MODELL *TRUPPE" 92
6.1.2 DAS MODELL *GEMEINSCHAFT" 92
6.1.3 DAS MODELL *NEW ECONOMY" 92
6.1.4 DAS MODELL *HAUFEN" 93
6.2 DIAGNOSE: WAS IST IHRE IDEALVORSTELLUNG VON EINEM TEAM? 93
6.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER JEWEILIGEN GRUPPENARTEN 98
6.4 WAS HEISST *TEAMFAEHIG"? 101
6.5 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 102
6.5.1 DAS TEAM HAT KEINE HOMOGENEN VORSTELLUNGEN
VOM IDEALEN TEAM 102
6.5.2 DIE (HOMOGENE) VORSTELLUNG DES TEAMS PASST
NICHT ZUR EIGENEN PERSON 102
INHALTSVERZEICHNIS
VII
6.5.3 DIE ART DES WAHRSCHEINLICHSTEN KONFLIKTES 103
6.5.4 NORMALE UND PARADOXE SELEKTION 103
LITERATUR 105
7 DIE ROLLE DER EIGENEN PERSOENLICHKEIT 107
7.1 DIE FUNKTIONSSYSTEME DER PERSOENLICHKEIT 107
7.1.1 BEWUSSTSEIN 108
7.1.2 AUTONOMES NERVENSYSTEM 109
7.1.3 AUTONOME KOGNITION 110
7.1.4 AUTONOME EMOTION 110
7.2 WAS IST EIN VERHALTENS-UND KOMMUNIKATIONSSTIL? 113
7.3 BESCHREIBUNG DER VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTILE 120
7.3.1 DER IM ZWEIFELSFALL EHER ZU SELBSTBEZOGENE
VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTIL 120
7.3.2 DER IM ZWEIFELSFALL EHER ZU DRAMATISIERENDE
VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTIL 134
7.3.3 DER IM ZWEIFELSFALLE EHER ZU GEWISSENHAFTE
VERHALTENS-UND KOMMUNIKATIONSSTIL 140
7.3.4 DER IM ZWEIFELSFALLE EHER ZU LAESSIG-KRITISCHE
VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTIL 145
7.3.5 DER IM ZWEIFELSFALLE EHER ZU RATIONAL-DISTANZIERTE
VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTIL 151
7.3.6 MENSCHEN MIT EINEM RATIONAL-DISTANZIERTE
VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTIL UND BUMOUT 152
7.3.7 DER IM ZWEIFELSFALLE EHER ZU KOOPERATIVE
VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONSSTIL 154
7.3.8 DER IM ZWEIFELSFALLE EHER ZU SENSIBEL-VERMEIDENDE
VERHALTENS-UND KOMMUNIKATIONSSTIL 158
7.3.9 ABGRENZUNGEN DER STILE ZUEINANDER 163
7.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG 164
LITERATUR 165
8 SOZIALE KONSTELLATIONEN UND GEFUEHRTWERDEN 167
8.1 DAS STRESSPOTENZIAL VON ZWEIERKONSTELLATIONEN 167
8.1.1 EINSCHRAENKUNG DER VERHALTENSVARIABILITAET
IN KONFLIKTSITUATIONEN 167
8.1.2 VORHERSEHBARE SOLLBRUCHSTELLEN IN SOZIALEN KONSTELLATIONEN 168
8.1.3 GEFUEHRTWERDEN BEDEUTET KONTROLLVERLUST FUER DIE GEFUEHRTEN 172
8.1.4 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 174
8.2 WAS KANN MAN NUN TUN, UM DIE QUALITAET EINER SCHWIERIGEN
KONSTELLATION ZU ENTSCHAERFEN? 177
VIII INHALTSVERZEICHNIS
8.2.1 MOEGLICHKEITEN DER EINFLUSSNAHME IN SCHWIERIGEN
KONSTELLATIONEN 177
8.2.2 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 181
8.3 GEFILHRTWERDEN - DIE LEGITIMATION VON FUEHRUNG UND MACHT 182
8.3.1 DIE BEGRUENDUNGEN DES FUEHRUNGSANSPRUCHS 182
8.3.2 DIE ROLLE DER INTEGRITAET 184
8.3.3 MACHT DURCH OHNMACHT 187
8.3.4 ERWERB DER LEGITIMATIONSQUELLEN 189
8.3.5 WAS BEDEUTET DIES FUER DAS THEMA BURNOUT? 190
LITERATUR 191
9 DIE ORGANISATION ALS RAHMENBEDINGUNG 193
9.1 DIE WESENSELEMENTE EINER ORGANISATION 193
9.2 DIE KULTUR EINER ORGANISATION 195
9.2.1 MACHTDISTANZ 196
9.2.2 INDIVIDUALISMUS 196
9.2.3 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG 197
9.2.4 MASKULINITAET 198
9.2.5 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 199
9.2.6 INFORMATIONEN ZUR KULTUR FREMDER ORGANISATIONEN 199
9.3 DIE ROLLE DER MIKROPOLITIK IN DER ORGANISATION 201
9.3.1 WAS IST MIKROPOLITIK? 201
9.3.2 WARUM GIBT ES MIKROPOLITIK? 202
9.3.3 BESCHREIBUNG MIKROPOLITISCHEN HANDELNS 203
9.3.4 WAS BEDEUTET DAS FILR DAS THEMA BURNOUT? 205
9.4 DIE KONTINGENZ DER RUECKMELDUNG DER UMWELT AN DIE ORGANISATION 205
9.4.1 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 206
9.5 DIE STELLUNG DER ORGANISATION IN IHREM LEBENSZYKLUS 206
9.5.1 WAS BEDEUTET DAS FUER DAS THEMA BURNOUT? 208
9.6 DIE GESELLSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE 208
LITERATUR 211
10 ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 213
10.1 BURNOUT ALS FOLGE VON NICHTPASSUNGEN 214
10.2 STRESS-BZW. BURNOUT-QUELLEN 216
10.3 EIN LEBENSLANGER PROZESS DER OPTIMIERUNG DER PASSUNG 217
10.3.1 VORGESETZTENWECHSEL 217
10.3.2 BEFOERDERUNG 218
10.3.3 NEUE TAETIGKEIT DURCH AUFKAUF, UMSTRUKTURIERUNG ETC 218
10.4 SCHWIERIGKEITEN BEI DER KLAREN SICHT DER DINGE 219
10.4.1 *INTERNES" UND *EXTERNES" DENKEN 219
10.4.2 BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE PROZESSE 220
INHALTSVERZEICHNIS IX
10.5 VERSTECKTE GEWINNE 220
10.6 BURNOUT UND SELBSTWERTBERECHNUNG 222
10.7 BUMOUT UND GLUECKSFORSCHUNG 224
10.7.1 FAKTOR GESUNDHEIT 224
10.7.2 FAKTOR GESELLIGKEIT/INTEGRATION 225
10.7.3 FAKTOR ARBEIT/MATERIELLE SICHERHEIT 225
10.7.4 DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM 226
10.7.5 MAXIMUM UND OPTIMUM 227
10.7.6 MENSCHEN AENDERN SICH EHER NICHT 228
LITERATUR 228
EPILOG 229 |
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