Innovationsfähigkeit 2020+: Ressourcen für kreative Kompetenz stärken
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Bochum
IAI, Inst. für angewandte Innovationsforschung
2015
|
| Series: | Innovation: Forschung und Management
Band 31 |
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1 DEMOGRAFISCHER WANDEL: HERAUSFORDERUNGEN FUER
KREATIVITAET UND INNOVATIONSFAEHIGKEIT 13
1.1 KREATIVITAET: BEGEHRTE RESSOURCE IM INNOVATIONS
WETTBEWERB - BEDROHT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL? 13
1.2 BETRIEBLICHE AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN
WANDELS FUER F&E-INTENSIVE UNTERNEHMEN 16
1.3 LEITFRAGEN UND EMPIRISCHE BASIS DER STUDIE 19
1.4 DIE BEITRAEGE IM UEBERBLICK 21
2 KONZEPTIONELLER RAHMEN: INNOVATION, KREATIVITAET
UND GESUNDHEIT 25
2.1 KREATIVITAET IM KONTEXT BETRIEBLICHER
INNOVATIONSPROZESSE 25
2.1.1 DER CHARAKTER KREATIVER LEISTUNGEN 26
2.1.2 ELEMENTE KREATIVER KOMPETENZ 31
2.2 GESUNDHEIT UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT IM ALTER 39
2.2.1 KOERPERLICHE ALTERNSPROZESSE 39
2.2.2 DIE MACHT DER TELOMERE: TEILEN UND UEBERLEBEN 43
2.2.3 STRESS, ACHTSAMKEIT UND ENTZUENDUNGEN 47
2.2.4 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG 50
3 ZUR EMPIRISCHEN BASIS VON KREARE: UNTERNEHM ENS
UND INDIVIDUALBEFRAGUNG 57
3.1 EXPERTENGESPRAECHE 58
3.2 INDIVIDUALPERSPEKTIVE: SURVEY *KREATIVE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN F&E* 59
3.3 UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE: SURVEY *F&E-BENCHMARK
2020+* 61
IO | SEITE
4 EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME I: F&E-MANAGEMENT
2020 - HERAUSFORDERUNGEN FUER
INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEHM EN 67
4.1 INNOVATIONSCHANCEN DURCH DEMOGRAFISCHEN WANDEL
(*SILVER MARKETS*) 67
4.2 *SCHNELLER, EFFIZIENTER,... AELTER?* STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN FUER F&E-MANAGEMENT 2020+ 69
5 EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME II: ALTERSSTRUKTUREN
UND ALTERSBILDER IN F&E-INTENSIVEN UNTERNEHMEN -
ALTERUNG ALS RISIKOFAKTOR? 79
5.1 *TYPISCHE* BETRIEBLICHE ALTERSSTRUKTUREN IN F&E 79
5.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN VON JUENGEREN* UND *AELTEREN*
F&E-MITARBEITEM IN DER WAHRNEHMUNG VON F&E-
FUEHRUNGSKRAEFTEN 86
5.3 ALTERNDE BELEGSCHAFTEN IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG:
POTENZIALE UND RISIKEN 95
5.4 RISIKOFAKTOR ALTERNDE BELEGSCHAFTEN? EIN KOMMENTAR 98
5.4.1 NEGATIVE ALTERSBILDER IN DER PRAXIS 98
5.4.2 EMPIRISCHE VIGNETTEN ZUM ZUSAMMENHANG VON
KREATIVER LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND ALTER 100
5.5 KREATIVE KOMPETENZ - ANSATZPUNKTE FUER
DEMOGRAFIEORIENTIERTES KOMPETENZMANAGEMENT 107
6 EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME III: DEMOGRAFIE-
HANDLUNGSFELDER FUER INNOVATIONSORIENTIERTE
UNTERNEHM EN 111
6.1 ALTERSNEUTRALE FACHKRAEFTESICHERUNG UND KNOW-HOW-
SICHERUNG 112
6.2 GESUNDHEIT ALS BASIS FUER KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT:
SELBSTACHTSAMKEIT ALS PROTEKTIVE RESSOURCEN STAERKEN 119
6.2.1 VITALE ERSCHOEPFUNG 120
SEITE | I I
6.2.2 ARBEITSFAEHIGKEIT 122
6.2.3 SELBSTACHTSAMKEIT ALS PROTEKTIVER FAKTOR 124
6.2.4 ACHTSAMKEIT ALS FUEHRUNGSQUALITAET 128
6.3 KREATIVITAETSKLIMA - ORGANISATIONALE RESSOURCEN FUER
KREATIVITAET IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 133
6.3.1 ORGANISATIONALE KREATIVITAET IM DEMOGRAFISCHEN
WANDEL 134
6.3.2 ORGANISATIONALE RESSOURCEN IN DER FORSCHUNGS
UND ENTWICKLUNGSARBEIT 136
6.3.3 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR
SICHERUNG DES LANGFRISTIGEN KREATIVPOTENZIALS:
EMPIRISCHE BEFUNDE 140
6.3.4 KREATIVITAET LANGFRISTIG ERHALTEN UND FOERDERN:
HANDLUNGSFELDER FUER EINE NACHHALTIGE PERSONAL-
UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 159
6.4 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE RESSOURCEN FUER KREATIVE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT 165
7 RESSOURCEN FUER KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT STAERKEN:
PRAEVENTIVE GESTALTUNGSIDEEN FUER EINE DEMOGRAFIE-
INITIATIVE IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 169
7.1 ORIENTIERUNGSRAHMEN FUER EINE DEMOGRAFIE-INITIATIVE:
SENSIBILISIERUNG UND IDENTIFIKATION VON
HANDLUNGSFELDERN 170
7.2 ACHTSAMKEITSBASIERTE GESUNDHEITSFOERDERUNG IN
INNOVATIONSORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 175
7.2.1 GESUNDHEITSFOERDERUNG IM KONTEXT INDUSTRIELLER
F&E-ARBEIT 175
7.2.2 ACHTSAMKEITSBASIERTE STRESSBEWAELTIGUNG ALS
INTERVENTION IN F&E: VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 177
7.2.3 DIE TEILNEHMENDEN 179
12 | SEITE
7.2.4 DIE INTERVENTION UND DER PROZESS 184
7.2.5 ERGEBNISSE 187
7.3 ORGANISATIONALE RESSOURCEN STAERKEN -
KREATIVITAETSFOERDERLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN VERBESSERN 197
7.3.1 KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN F&E FOERDERN:
WELCHE MASSNAHMEN SIND WIRKUNGSVOLL? 197
7.3.2 KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT UNTERSTUETZEN - EIN
WORKSHOP-FORMAT ZUR SENSIBILISIERUNG UND
IDEENGENERIERUNG 202
7.3.3 FREIRAEUME FUER KREATIVITAET IM F&E-PROZESS: EINE
RELEVANTE RESSOURCE MIT *UMSETZUNGSLUECKE* 209
8 F&E-MANAGEMENT 2020+: RESSOURCEN FUER KREATIVE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT STAERKEN 217
9 LITERATURVERZEICHNIS 221
10 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 245
11 VEROEFFENTLICHUNGSLISTE IAI BOCHUM (AUSZUG) 250
12 DIE AUTOREN
259
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