Verfügbarkeit: Innovationsfähigkeit 2020+

Innovationsfähigkeit 2020+: Ressourcen für kreative Kompetenz stärken

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bochum IAI, Inst. für angewandte Innovationsforschung 2015
Schriftenreihe:	Innovation: Forschung und Management Band 31
Schlagworte:	Prognose 2020 Innovationsmanagement Unternehmen Innovationsfähigkeit Forschung und Entwicklung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 DEMOGRAFISCHER WANDEL: HERAUSFORDERUNGEN FUER KREATIVITAET UND INNOVATIONSFAEHIGKEIT 13 1.1 KREATIVITAET: BEGEHRTE RESSOURCE IM INNOVATIONS WETTBEWERB - BEDROHT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL? 13 1.2 BETRIEBLICHE AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS FUER F&E-INTENSIVE UNTERNEHMEN 16 1.3 LEITFRAGEN UND EMPIRISCHE BASIS DER STUDIE 19 1.4 DIE BEITRAEGE IM UEBERBLICK 21 2 KONZEPTIONELLER RAHMEN: INNOVATION, KREATIVITAET UND GESUNDHEIT 25 2.1 KREATIVITAET IM KONTEXT BETRIEBLICHER INNOVATIONSPROZESSE 25 2.1.1 DER CHARAKTER KREATIVER LEISTUNGEN 26 2.1.2 ELEMENTE KREATIVER KOMPETENZ 31 2.2 GESUNDHEIT UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT IM ALTER 39 2.2.1 KOERPERLICHE ALTERNSPROZESSE 39 2.2.2 DIE MACHT DER TELOMERE: TEILEN UND UEBERLEBEN 43 2.2.3 STRESS, ACHTSAMKEIT UND ENTZUENDUNGEN 47 2.2.4 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG 50 3 ZUR EMPIRISCHEN BASIS VON KREARE: UNTERNEHM ENS UND INDIVIDUALBEFRAGUNG 57 3.1 EXPERTENGESPRAECHE 58 3.2 INDIVIDUALPERSPEKTIVE: SURVEY KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN F&E 59 3.3 UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE: SURVEY F&E-BENCHMARK 2020+ 61 IO \| SEITE 4 EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME I: F&E-MANAGEMENT 2020 - HERAUSFORDERUNGEN FUER INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEHM EN 67 4.1 INNOVATIONSCHANCEN DURCH DEMOGRAFISCHEN WANDEL (SILVER MARKETS) 67 4.2 SCHNELLER, EFFIZIENTER,... AELTER? STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN FUER F&E-MANAGEMENT 2020+ 69 5 EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME II: ALTERSSTRUKTUREN UND ALTERSBILDER IN F&E-INTENSIVEN UNTERNEHMEN - ALTERUNG ALS RISIKOFAKTOR? 79 5.1 TYPISCHE BETRIEBLICHE ALTERSSTRUKTUREN IN F&E 79 5.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN VON JUENGEREN* UND AELTEREN F&E-MITARBEITEM IN DER WAHRNEHMUNG VON F&E- FUEHRUNGSKRAEFTEN 86 5.3 ALTERNDE BELEGSCHAFTEN IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG: POTENZIALE UND RISIKEN 95 5.4 RISIKOFAKTOR ALTERNDE BELEGSCHAFTEN? EIN KOMMENTAR 98 5.4.1 NEGATIVE ALTERSBILDER IN DER PRAXIS 98 5.4.2 EMPIRISCHE VIGNETTEN ZUM ZUSAMMENHANG VON KREATIVER LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND ALTER 100 5.5 KREATIVE KOMPETENZ - ANSATZPUNKTE FUER DEMOGRAFIEORIENTIERTES KOMPETENZMANAGEMENT 107 6 EMPIRISCHE BESTANDSAUFNAHME III: DEMOGRAFIE- HANDLUNGSFELDER FUER INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEHM EN 111 6.1 ALTERSNEUTRALE FACHKRAEFTESICHERUNG UND KNOW-HOW- SICHERUNG 112 6.2 GESUNDHEIT ALS BASIS FUER KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT: SELBSTACHTSAMKEIT ALS PROTEKTIVE RESSOURCEN STAERKEN 119 6.2.1 VITALE ERSCHOEPFUNG 120 SEITE \| I I 6.2.2 ARBEITSFAEHIGKEIT 122 6.2.3 SELBSTACHTSAMKEIT ALS PROTEKTIVER FAKTOR 124 6.2.4 ACHTSAMKEIT ALS FUEHRUNGSQUALITAET 128 6.3 KREATIVITAETSKLIMA - ORGANISATIONALE RESSOURCEN FUER KREATIVITAET IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 133 6.3.1 ORGANISATIONALE KREATIVITAET IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL 134 6.3.2 ORGANISATIONALE RESSOURCEN IN DER FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSARBEIT 136 6.3.3 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR SICHERUNG DES LANGFRISTIGEN KREATIVPOTENZIALS: EMPIRISCHE BEFUNDE 140 6.3.4 KREATIVITAET LANGFRISTIG ERHALTEN UND FOERDERN: HANDLUNGSFELDER FUER EINE NACHHALTIGE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 159 6.4 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE RESSOURCEN FUER KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 165 7 RESSOURCEN FUER KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT STAERKEN: PRAEVENTIVE GESTALTUNGSIDEEN FUER EINE DEMOGRAFIE- INITIATIVE IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 169 7.1 ORIENTIERUNGSRAHMEN FUER EINE DEMOGRAFIE-INITIATIVE: SENSIBILISIERUNG UND IDENTIFIKATION VON HANDLUNGSFELDERN 170 7.2 ACHTSAMKEITSBASIERTE GESUNDHEITSFOERDERUNG IN INNOVATIONSORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 175 7.2.1 GESUNDHEITSFOERDERUNG IM KONTEXT INDUSTRIELLER F&E-ARBEIT 175 7.2.2 ACHTSAMKEITSBASIERTE STRESSBEWAELTIGUNG ALS INTERVENTION IN F&E: VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 177 7.2.3 DIE TEILNEHMENDEN 179 12 \| SEITE 7.2.4 DIE INTERVENTION UND DER PROZESS 184 7.2.5 ERGEBNISSE 187 7.3 ORGANISATIONALE RESSOURCEN STAERKEN - KREATIVITAETSFOERDERLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN VERBESSERN 197 7.3.1 KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN F&E FOERDERN: WELCHE MASSNAHMEN SIND WIRKUNGSVOLL? 197 7.3.2 KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT UNTERSTUETZEN - EIN WORKSHOP-FORMAT ZUR SENSIBILISIERUNG UND IDEENGENERIERUNG 202 7.3.3 FREIRAEUME FUER KREATIVITAET IM F&E-PROZESS: EINE RELEVANTE RESSOURCE MIT UMSETZUNGSLUECKE 209 8 F&E-MANAGEMENT 2020+: RESSOURCEN FUER KREATIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT STAERKEN 217 9 LITERATURVERZEICHNIS 221 10 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 245 11 VEROEFFENTLICHUNGSLISTE IAI BOCHUM (AUSZUG) 250 12 DIE AUTOREN 259
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