Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuhofen/Pf.
Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement
2014
|
| Ausgabe: | 4., vollst. überarb. und erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement e.V.
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 416 S. graph. Darst. |
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INHALT
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SEITE
1 GRUNDLAGEN 1
1.1 PERSONAL ALS ERFAHRUNGSOBJEKT DER PERSONALWIRTSCHAFT 1
1.1.1 PERSONAL ALS PRODUKTIONSFAKTOR 2
1.1.2 PERSONAL ALS KOSTENFAKTOR 3
1.1.3 PERSONAL ALS SOZIALER FAKTOR 6
1.2 ZIELE DER PERSONALWIRTSCHAFT 8
1.2.1 SACHZIEL UND FORMALZIELE 8
1.2.2 ZIELRELATIONEN 10
1.3 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 11
1.3.1 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE FUNKTIONEN UND AUFGABEN 11
1.3.2 EINZELAUFGABEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 12
1.4 HANDLUNGSEBENEN IN DER PERSONALWIRTSCHAFT 13
1.5 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTION DES BUCHES 16
1.6 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 19
2 ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVEN DES PERSONALMANAGEMENTS 21
2.1 WANDEL DER RAHMENBEDINGUNGEN 21
2.2 WANDEL DES MENSCHENBILDES 23
2.2.1 THEORIE X UND THEORIE Y VON MCGREGOR 23
2.2.2 .COMPLEX MAN' NACH SCHEIN 24
2.2.3 MILES HUMAN RESOURCES MODELL 25
2.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PERSONALWESENS 27
2.4 ZUKUNFTSTRENDS UND PERSPEKTIVEN 31
2.4.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 31
2.4.2 INTERNATIONALISIERUNG UND MIGRATION 36
2.4.3 GENDER MAINSTREAMING UND DIVERSITY MANAGEMENT 40
2.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 45
3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 47
3.1 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 47
IX
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3.1.1 DIE TRIEBTHEORIE 47
3.1.2 DIE ERWARTUNGSTHEORIE 49
3.1.3 DIE ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE 53
3.2 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION 56
3.2.1 DIE BEDUERFNISHIERARCHIE VON MASLOW 56
3.2.2 DIE ERG-THEORIE VON ALDERFER 59
3.2.3 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 63
3.3 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 68
4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE HANDLUNGSEBENEN 69
4.1 PERSONALPOLITIK 69
4.1.1 PERSONALPOLITISCHE LEITLINIEN 69
4.1.2 INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK 71
4.1.3 UNTERNEHMENSKULTUR 72
4.2 PERSONALPLANUNG 76
4.3 PERSONALCONTROLLING 78
4.3.1 EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS 79
4.3.2 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 81
4.3.3 BALANCED SCORECARD IM PERSONALCONTROLLING 82
4.4 PERSONALVERWALTUNG 84
4.5 PERSONALFUEHRUNG 87
4.5.1 AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 88
4.5.2 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSTHEORIEN 90
4.5.2.1 DIE KLASSISCHE TYPOLOGIE VON LEWIN 90
4.5.2.2 DAS STILKONTINUUM VON TANNENBAUM/SCHMIDT 91
4.5.2.3 DAS MEHRDIMENSIONALE KONZEPT VON BLEICHER/MEYER 92
4.5.2.4 DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE/MOUTON 95
4.5.3 SITUATIVE FUEHRUNGSKONZEPTIONEN 98
4.5.3.1 SITUATIVE AUSSAGEN ZUM STILKONTINUUM 98
4.5.3.2 SITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE VON HERSEY/BLANCHARD 100
4.5.3.3 DAS KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 102
4.5.4 PRAXISORIENTIERTE FUEHRUNGSMODELLE 106
4.5.4.1 DELEGATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE 106
4.5.4.2 MANAGEMENT-BY-KONZEPTE 110
4.6 HR-KOMMUNIKATION 114
4.6.1 KOMMUNIKATIONSEBENEN 114
4.6.1.1 PHYSIOLOGISCH-TECHNISCHE EBENE 115
X
4.6.1.2 SPRACHLICHE (SEMIOTISCHE) EBENE 116
4.6.1.3 PSYCHOLOGISCHE EBENE 117
4.6.1.4 SOZIOLOGISCHE EBENE 119
4.6.2 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 121
4.6.2.1 TECHNISCHE STOERUNGEN 121
4.6.2.2 SPRACHLICHE STOERUNGEN 121
4.6.2.3 PSYCHOLOGISCHE STOERUNGEN 122
4.6.2.4 STRUKTURELLE STOERUNGEN 123
4.6.3 VERBESSERUNG DER KOMMUNIKATION 123
4.6.4 INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 125
4.6.4.1 MITARBEITERGESPRAECH 125
4.6.4.2 BESPRECHUNG 126
4.7 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 128
5 PERSONALBEDARFSPLANUNG 131
5.1 QUANTITATIVE PERSONALPLANUNG 132
5.1.1 EINFLUSSGROESSEN DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 132
5.1.2 ARTEN DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 133
5.1.3 PERSONALBEMESSUNG 138
5.2 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 142
5.3 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 149
6 PERSONALBESCHAFFUNG 151
6.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 152
6.2 PERSONALLEASING 155
6.3 EINSTELLUNG VON PERSONAL 157
6.3.1 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING 158
6.3.1.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES PERSONALMARKETINGS 158
6.3.1.2 INTERNES UND EXTERNES PERSONALMARKETING 160
6.3.1.3 EMPLOYER BRANDING 163
6.3.2 PHASEN DER PERSONALREKRUTIERUNG 166
6.3.3 OPERATIVES PERSONALMARKETING-MIX 168
6.3.4 ANFORDERUNGSANALYSE 171
6.3.4.1 ANALYSE DER STELLE 171
6.3.4.2 GESTALTUNG DER STELLE (POSITIONS-MIX UND KONTRAHIERUNGS-MIX) 171
6.3.4.3 ANFORDERUNGSPROFIL 172
6.3.5 ARBEITSMARKTANALYSE 176
6.3.5.1 ABGRENZUNG DES BESCHAFFUNGSRELEVANTEN ARBEITSMARKTES 177
XI
6.3.5.2 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPE (POTENTIAL-MIX) 177
6.3.5.3 DEFINITION DER BESCHAFFUNGSQUELLEN (REKRUTIERUNGS-MIX) 178
6.3.6 PERSONALWERBUNG (KOMMUNIKATIONS-MIX) 186
6.3.6.1 PLANUNG DER PERSONALWERBUNG 188
6.3.6.2 GESTALTUNG DER PERSONALWERBUNG 190
6.3.7 PERSONALAUSWAHL 194
6.3.7.1 EIGNUNG ALS MASSSTAB DER PERSONALAUSWAHL 194
6.3.7.2 GUETEKRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG UND -AUSWAHL 197
6.3.7.3 METHODEN DER PERSONALAUSWAHL 201
6.3.7.4 ANALYSE DER SCHRIFTLICHEN BEWERBUNGSUNTERLAGEN 201
6.3.7.5 VORSTELLUNGSGESPRAECH 213
6.3.7.6 EIGNUNGSTEST 218
6.3.7.7 ASSESSMENT CENTER 220
6.3.7.8 SONSTIGE AUSWAHLVERFAHREN 223
6.3.7.9 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 224
6.3.8 PERSONALBINDUNG 227
6.3.8.1 ARBEITSVERTRAG 227
6.3.8.2 ENTGELT- UND CAFETERIA-SYSTEME 229
6.3.8.3 FAMILIENFREUNDLICHE BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUNGEN 231
6.3.9 PERSONALEINFUEHRUNG UND -EINARBEITUNG 232
6.3.10 EXKURS: GLEICHBEHANDLUENG UND ANTI-DISKRIMINIERUNG 237
6.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 239
7 PERSONALEINSATZ 243
7.1 STELLENBESETZUNG 243
7.1.1 EINSATZBEREICHE UND ARTEN VON BEURTEILUNGEN 244
7.1.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN 246
7.2 PERSONALSTEUERUNG 249
7.2.1 SCHICHTARBEIT 250
7.2.2 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 252
7.3 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 256
8 PERSONALERHALTUNG 257
8.1 BETRIEBLICHE LOHNPOLITIK 258
8.1.1 ABSOLUTE UND RELATIVE LOHNHOEHE 258
8.1.2 LOHNSATZ 261
8.1.2.1 RANGFOLGEVERFAHREN 261
8.1.2.2 LOHNGRUPPENVERFAHREN 262
8.1.2.3 RANGREIHENVERFAHREN 264
XII
8.1.2.4 STUFENWERTZAHLVERFAHREN 270
8.1.3 LOHNFORMEN 274
8.1.3.1 ZEITLOHN OHNE LEISTUNGSZULAGE 275
8.1.3.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE 277
8.1.3.3 AKKORDLOHN 279
8.1.3.4 PRAEMIENLOHN 284
8.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 288
8.3 SOZIALLEISTUNGSPOLITIK 289
8.4 NICHTMONETAERE ANREIZGESTALTUNG 292
8.4.1 ARBEITSORGANISATION UND -GESTALTUNG 293
8.4.2 GESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN 296
8.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 299
9 PERSONALENTWICKLUNG 303
9.1 AUSBILDUNG 303
9.2 FORTBILDUNG 305
9.3 LAUFBAHNPLANUNG 307
9.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 311
9.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 313
10 PERSONALFREISTELLUNG 315
10.1 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISTELLUNG 315
10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES 317
10.3 PERSONAL-TRANSFER-MANAGEMENT 317
10.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 321
11 UEBUNGSAUFGABEN UND AUFGABENLOESUNGEN 323
11.1 UEBUNGSAUFGABEN 323
11.2 AUFGABENLOESUNGEN 354
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 387
LITERATURVERZEICHNIS 393
STICHWORTVERZEICHNIS 411
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |