Lean Management: Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Pfeiffer, Werner Lean Management |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2015
|
| Ausgabe: | 3., völlig neu bearb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 450 Seiten Illustrationen, Diagramme 235 mm x 158 mm, 786 g |
| ISBN: | 9783503163199 3503163190 |
Internformat
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INHALTSUEBERSICHT
KAPITEL 1: LEAN MANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG - IMMER NOCH
1.1 LEAN MANAGEMENT ALS PHAENOMEN 1
1.2 ZIEL UND GANG DER ARGUMENTATION 5
KAPITEL 2: GENESE INDUSTRIELLER PRODUKTIONSKONZEPTE
2.1 HANDWERKLICHE PRODUKTION 11
2.2 WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUHRUNG IM *TAYLOR-SYSTEM" 12
2.3 HENRY FORDS *NEUES" PRODUKTIONS-SYSTEM (*REINER FORDISMUS") 16
2.4 ,MODERNER FORDISMUS' (,RECENT FORDISM') 28
KAPITEL 3: LEAN MANAGEMENT - BEGRIFF UND KONZEPT
3.1 LEAN MANAGEMENT ALS PHAENOMEN - EINE *ERFOLGSBILANZ" 35
3.2 VERSTAENDNIS VON LEAN MANAGEMENT 50
3.3 ATTITUEDEN-PRINZIPIEN 54
3.4 INHALTLICHE PRINZIPIEN 71
3.5 *FUNDAMENTALPRINZIP" ZUR EFFEKTIVEN UND EFFIZIENTEN GESTALTUNG EINES
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKS. 163
KAPITEL 4: LEAN MANAGEMENT ALS EIN NEUES PARADIGMA
4.1 ZUM BEGRIFF *PARADIGMA" 173
4.2 *LEAN" ALS LEITUNTERSCHEIDUNG 175
4.3 DURCH LEAN-DENKEN INDUZIERTES POTENZIAL AN FRAGEN 180
4.4 LEAN-INSTRUMENTARIUM ZUR OPERATIONALISIERUNG DES LEAN-DENKENS 193
4.5 EVOLUTIONAERE ENTWICKLUNG DES *LEAN-DENKENS" 200
KAPITEL 5: LEAN MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG
5.1 LEAN MANAGEMENT-KONZEPT IM MODELL INTEGRIERTER UNTERNEHMENSFILHRUNG
214
5.2 VERAENDERUNGSORIENTIERTE ORGANISATION ALS VORAUSSETZUNG IM LEAN
UNTERNEHMEN 217
5.3 FUEHRUNG IM LEAN-PARADIGMA 264
5.4 UNTERNEHMENSKULTUR: SCHAFFEN EINES LERN- UND LEISTUNGSFOERDERNDEN
ARBEITSUMFELDS 337
KAPITEL 6: LEAN-TRANSFORMATION - KONZEPT UND ERFAHRUNGEN
6.1 *LEAN-TRANSFORMATION" - KONZEPTIONELLE VORUEBERLEGUNGEN 357
6.2 *LEAN-TRANSFORMATION" ALS PHASENPROZESS 371
6.3 LEAN-TRANSFORMATIONS-ERFAHRUNGEN IN PRAXISBEISPIELEN 386
6.4 FALLBEISPIEL 1: *LEAN-ORIENTIERTE", STRATEGISCHE
WERKSENTWICKLUNGSPLANUNG 389
6.5 FALLBEISPIEL 2: DURCH SHOPFLOOR MANAGEMENT (*FUEHRUNG VOR ORT") ZU
OPERATIVER EXZELLENZ 399
6.6 FALLBEISPIEL 3: *LEAN DEVELOPMENT" - LEAN MANAGEMENT IM
ENTWICKLUNGSBEREICH 409
6.7 FALLBEISPIEL 4: UMFASSENDE LEAN-TRANSFORMATION ZUR *LEAN ENTERPRISE"
420
6.8 FAZIT AUS DEN FALLBEISPIELEN 428
LITERATURVERZEICHNIS 431
AUTOREN 450
XVIII
HTTP://D-NB.INFO/1070196037
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE VIII
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE XIV
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE XVII
INHALTSUEBERSICHT XVIII
INHALTSVERZEICHNIS XIX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVI
KAPITEL 1: LEAN MANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG - IMMER NOCH
1.1 LEAN MANAGEMENT ALS PHAENOMEN 1
1.2 ZIEL UND GANG DER ARGUMENTATION 5
KAPITEL 2: GENESE INDUSTRIELLER PRODUKTIONSKONZEPTE
2.1 HANDWERKLICHE PRODUKTION 11
2.2 WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUHRUNG IM *TAYLOR-SYSTEM" 12
2.2.1 TAETIGKEITENORIENTIERUNG DES TAYLOR-SYSTEMS 13
2.2.1 WEITERENTWICKLUNG DES TAYLOR-SYSTEMS - GILBRETH-ZEITSTUDIEN 14
2.3 HENRY FORDS *NEUES" PRODUKTIONS-SYSTEM (*REINER FORDISMUS") 16
2.3.1 FORD ALS SOZIALUTOPIST 16
2.3.2 DER .REINE FORDISMUS' - KOMBINATION DER ARBEITSTEILUNG MIT DEM
FLIESSPRINZIP 17
2.3.1 EXPLIKATION DES *REINEN FORDISMUS" 22
2.3.3 A.P. SLOANS ERGAENZUNGEN ZUM FORD-SYSTEM 27
2.4 ,MODERNER FORDISMUS' (, RECENT FORDISM') 28
2.4.1 EXPLIKATION DES BEGRIFFS .MODEMER FORDISMUS' 28
2.4.2 VOLVO(ISMUS) ALS EINSEITIGER RATIONALISIERUNGSANSATZ 30
KAPITEL 3: LEAN MANAGEMENT - BEGRIFF UND KONZEPT
3.1 LEAN MANAGEMENT ALS PHAENOMEN - EINE *ERFOLGSBILANZ" 35
3.1.1 KENNZAHLEN DES ERFOLGS 35
3.1.2 LEAN MANAGEMENT - EINE JAPANISCHE ERFINDUNG? 41
3.1.3 VERALLGEMEINERBARKEIT DER ERGEBNISSE 44
3.2 VERSTAENDNIS VON LEAN MANAGEMENT 50
3.2.1 BEGRIFF LEAN MANAGEMENT '. 50
3.2.2 PRINZIPIEN ZUR EXPLIKATION LEAN MANAGEMENT-KONZEPTS 52
3.3 ATTITUEDEN-PRINZIPIEN 54
3.3.1 GANZHEITLICHKEIT 55
3.3.2 PROZESSORIENTIERUNG 58
3.3.3 VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG 61
3.3.4 KUNDENORIENTIERUNG 63
3.3.5 SACHORIENTIERUNG UND WERTORIENTIERUNG GLEICHRANGIG BETRACHTEN 64
3.3.6 PERMANENZ UND KONSEQUENZ IM DENKEN UND HANDELN 66
3.3.7 PERFEKTION AUCH IM KLEINEN 68
3.3.8 UMSETZUNGSORIENTIERUNG (BIAS TOWARD ACTION) 69
3.4 INHALTLICHE PRINZIPIEN 71
3.4.1 PERSPEKTIVEN
WECHSEL
VOM *SACHVERMOEGEN" ZUM *HUMANVERMOEGEN" 71
3.4.2 GESTALTUNG DER GESAMTEN WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND BEHERRSCHUNG DER
KOMPLEXITAET 78
3.4.2.1 DAS MODELL DES WIRTSCHAFTSGLOBUS ZUR ANALYSE VON
NETZWERKSTRUKTUREN 78
3.4.2.2 BEHERRSCHUNG DER KOMPLEXITAET AUF DER INPUTSEITE 81
3.4.2.3 GESTALTUNG DER ORGANISATIONS-KOMPLEXITAET IM UNTERNEHMEN 100
XIX
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2.4 REDUKTION DER KOMPLEXITAET AUF DER OUTPUTSEITE 107
3.4.3 WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK LIEFERANT-PRODUZENT-ABNEHMER ALS EIN
LERNENDES SYSTEM 119
3.4.3.1 LERNKONZEPTION UND LERNPRINZIPIEN - EIN UEBERBLICK 120
3.4.3.2 UMKEHRUNG DER HOCH ARBEITSTEILIGEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 126
3.4.3.3 MOEGLICHST WEITGEHENDE UEBERTRAGUNG VON AUFGABEN UND KOMPETENZEN
AUF
DIEJENIGEN, DIE ZUR DIREKTEN WERTSCHOEPFUNG BEITRAGEN 128
3.4.3.4 AKTIVIERUNG DER MITARBEITER ZUR INTENSIVEN MITGESTALTUNG AN
VERBESSERUNGSPROZESSEN 133
3.4.3.5 STRIKTE UMSETZUNGSORIENTIERUNG IM SINNE EINES ,BIAS TOVVARD
ACTION' 137
3.4.3.6 OPTIMALE AUFGABENORIENTIERTE INFORMATION UND KOMMUNIKATION 138
3.4.3.7 EINRICHTUNG EINES EFFEKTIVEN UND EFFIZIENTEN SYSTEMS ZUR
SOFORTIGEN ERKENNUNG VON
FEHLERN, ZUR IDENTIFIZIERUNG DER (TIEFERLIEGENDEN) URSACHE UND ZUR
WIRKSAMEN
FEHLERBESEITIGUNG 140
3.4.3.8 NUTZEN DER EINRICHTUNG EINES LERNENDEN SYSTEMS 144
3.4.4 INTEGRIERTE BETRACHTUNG VON PRODUKT UND PRODUKTIONSVERFAHREN 147
3.4.4.1 KOMPLEMENTAERE BETRACHTUNG VON PRODUKT UND PROZESS (SACHLICHE
DIMENSION) 147
3.4.4.2 PARALLELISIERUNG DER PRODUKT- UND
PROZESSENTWICKLUNGS-AKTIVITAETEN (ZEITLICHE
DIMENSION) 148
3.4.4.3 ORGANISATORISCHE INTEGRATION (SOZIALE DIMENSION) 155
3.4.4.4 INTEGRATION DURCH *SCHWERGEWICHTS-PRODUKTMANAGER" 156
3.5 *FUNDAMENTALPRINZIP" ZUR EFFEKTIVEN UND EFFIZIENTEN GESTALTUNG EINES
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKS. 163
3.5.1 AUSSAGE DES FUNDAMENTALPRINZIPS 163
3.5.2 KONSEQUENZEN DES FUNDAMENTALPRINZIPS FUER DAS MANAGEMENT 168
3.5.2.1 OPTIMALER EINSATZ DER MANAGEMENTKAPAZITAETEN 168
3.5.2.2 FUNDAMENTALPRINZIP UND SYSTEMWIRTSCHAFTLICHKEIT 170
KAPITEL 4: LEAN MANAGEMENT ALS EIN NEUES PARADIGMA
4.1 ZUM BEGRIFF *PARADIGMA" 173
4.2 *LEAN" ALS LEITUNTERSCHEIDUNG 175
4.2.1 DER BEITRAG VON KRAFCIK ZUM *LEAN-DENKEN" 175
4.2.2 OHNOS IDEE: WETTBEWERBSFAEHIG DURCH VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG
UND
KUNDENWERTSTEIGERUNG 177
4.3 DURCH LEAN-DENKEN INDUZIERTES POTENZIAL AN FRAGEN 180
4.3.1 VOM FORDISMUS ZUM LEAN MANAGEMENT 180
4.3.1.1 *FORDS PRINCIPLES ARE STILL VALID" 180
4.3.1.2 *TOYOTA'S INTERPRETATION OF PURE FORDISM" - OHNOS NEU
AUFGEWORFENE FRAGEN 181
4.3.2 *INNERER KERN" DES LEAN PARADIGMAS 184
4.3.2.1 KUNDEN(WERT)ORIENTIERUNG UND FLEXIBILISIERUNG VON RESSOURCEN 185
4.3.2.2 PROZESSORIENTIERUNG, PULL-PRINZIP, KUNDEN-LIEFERANTENVERHAELTNIS
190
4.4 LEAN-INSTRUMENTARIUM ZUR OPERATIONALISIERUNG DES LEAN-DENKENS 193
4.4.1 TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM ALS REFERENZPUNKT 194
4.4.2 SYSTEMATISIERUNG VON LEAN-INSTRUMENTEN 195
4.5 EVOLUTIONAERE ENTWICKLUNG DES *LEAN-DENKENS" 200
4.5.1 *THE LEAN IDEA (STILL) EVOLVES": ZUNEHMENDES SYSTEMVERSTAENDNIS 200
4.5.2 *DIFFUSIONSPFADE" DES LEAN DENKENS 206
4.5.3 *LEAN 2.0" - AUF DEM WEG ZU EINER LEAN ENTERPRISE 208
KAPITEL 5: LEAN MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFIIHRUNG
5.1 LEAN MANAGEMENT-KONZEPT IM MODELL INTEGRIERTER UNTERNEHMENSFIIHRUNG
214
5.2 VERAENDERUNGSORIENTIERTE ORGANISATION ALS VORAUSSETZUNG IM LEAN
UNTERNEHMEN 217
5.2.1 ECKPUNKTE FUER DIE ORGANISATORISCHE STRUKTURIERUNG 218
5.2.1.1 ORGANISCHE PROZESSORGANISATION STATT MECHANISTISCHER
AUFBAUSTRUKTUR 218
5.2.1.2 SOZIOSTRUKTUR STATT AUFGABENGEBUNDENER TECHNOSTRUKTUR 219
5.2.1.3 ORGANISATORISCHE KONFIGURATION ZWISCHEN HIERARCHIE UND NETZWERK
220
5.2.1.4 SPANNUNGSREICHE SELBST- UND FREMD-ORGANISATION 223
5.2.2 PRAEFERENZ FUER *OBJEKTORIENTIERUNG" DURCH ORGANISATORISCHE
SEGMENTIERUNG 225
5.2.2.1 FUNKTIONALE ORGANISATION ALS AUSGANGSPUNKT 225
XX
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.2 ZERLEGUNG IN STRATEGIEFAEHIGE EINHEITEN DURCH OBJEKTORIENTIERUNG
228
5.2.2.3 GEOGRAFISCHE DISLOZIERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 234
5.2.2.4 GESTALTUNG ORGANISATORISCHER NETZWERKE DURCH *FRAKTAP'-BILDUNG
239
5.2.3 *PROZESSORIENTIERTE ORGANISATION" 243
5.2.3.1 *PROZESS-ORGANISATION" - EIN NEUER ORGANISATIONSTYP? 243
5.2.3.2 *WERTSCHOEPFUNGSZENTRIERTE" -ORGANISATION" 244
5.2.3.3 TEAMS ZUR ENGEN VERNETZUNG VON ORGANISATIONEINHEITEN 247
5.2.4 INTEGRATION UND STEUERUNG IN *POLYZENTRISCHEN
ORGANISATIONS-STRUKTUREN" 253
5.2.4.1 ORDNUNG DURCH SELBSTBINDUNG AN SITUATIVE REGELN 253
5.2.4.2 UNTERNEHMENSSTEUERUNG ALS *KONTEXTSTEUERUNG" 257
5.2.4.3 HINWEISE ZUR REALISIERUNG DES KONZEPTS DER KONTEXTSTEUERUNG 260
5.3 FUEHRUNG IM LEAN-PARADIGMA 264
5.3.1 *VERAENDERUNGSORIENTIERTE" FUEHRUNG ALS LEITIDEE 264
5.3.2 NOTWENDIGE VERAENDERUNG VON FUEHRUNGS-KOMPETENZEN 268
5.3.2.1 MANAGER ODER LEADER- EINE VIEL STRAPAZIERTE UNTERSCHEIDUNG 268
5.3.2.2 MIT KLEINEN FUEHRUNGSSPANNEN ZURUECK ZU DEN MENSCHEN UND ZUR SACHE
271
5.3.2.3 VERSCHIEBUNG DER FUEHRUNGS-KOMPETENZEN 276
5.3.3 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG VON FAEHIGKEITEN DER MITARBEITER 280
5.3.3.1 FAEHIGKEITSORIENTIERTE MITARBEITERENTWICKLUNG 280
5.3.3.2 SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNG ALS METHODISCHES RUESTZEUG 285
5.3.3.3 STANDARDISIERUNG DER KOMMUNIKATION UND DES FEEDBACK-VERHALTENS
291
5.3.3.4 OHNE *SLACKS" GEHT ES NICHT - ODER: WER MACHT DIE
VERBESSERUNGEN? 298
5.3.4 PERSONENORIENTIERTER FUEHRUNGSPROZESS UND LERNEN 302
5.3.4.1 COACHING-KONZEPT ALS METHODIK ZUR LEMORIENTIERTEN FUEHRUNG 302
5.3.4.2 MENTOR/MENTEE-DIALOG ZUR FOERDERUNG UNTERNEHMERISCHEN VERHALTENS
307
5.3.4.3 DER A3-REPORT - EIN DOKUMENT ZUR UNTERSTUETZUNG DES MENTOR-/
MENTEE-DIALOGS. 310
5.3.4.4 NUTZEN DES COACHING-ANSATZES 312
5.3.5 *FUEHRUNG VOR ORT" ALS PROTOBEISPIEL EINER LEAN-ADAEQUATEN FUEHRUNG
315
5.3.5.1 BEGRIFF, INTENTION UND *BAUSTEINE" 316
5.3.5.2 *ORT DES GESCHEHENS" : 319
5.3.5.3 VISUALISIERUNG DES AKTUELLEN SYSTEMZUSTANDS 320
5.3.5.4 REGELKOMMUNIKATION ZUR VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG 326
5.3.5.5 NUTZENASPEKTE EINER FVO 330
5.4 UNTERNEHMENSKULTUR: SCHAFFEN EINES LERN- UND LEISTUNGSFOERDERNDEN
ARBEITSUMFELDS 337
5.4.1 UNTERNEHMENSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR: DIE (WIEDER-)ENTDECKUNG DES
SOZIALEN IN DER
ORGANISATION 337
5.4.1.1 UNTERNEHMENSKULTURDEBATTE UND *JAPAN-PHAENOMEN" 337
5.4.1.2 UNTERNEHMENSERFOLG UND UNTERNEHMENSKULTUREN 339
5.4.1.3 PROBLEM DER GESTALTBARKEIT VON UNTERNEHMENSKULTUREN 341
5.4.2 LEAN MANAGEMENT-ADAEQUATE *VERPFLICHTENDE UNTERNEHMENSKULTUR" 345
5.4.3 EIN BLICK IN DIE PRAXIS: LEISTUNGS- UND MOTIVATIONSFORDERNDE
UNTERNEHMENSKULTUR 349
5.4.3.1 DAS FALLBEISPIEL BROSE 349
5.4.3.2 GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG DER *BROSE ARBEITSWELT" 350
5.4.3.3 BAUSTEINE DER *BROSE ARBEITSWELT" 350
5.4.3.4 ERFAHRUNGEN 355
KAPITEL 6: LEAN-TRANSFORMATION - KONZEPT UND ERFAHRUNGEN
6.1 *LEAN-TRANSFORMATION" - KONZEPTIONELLE VORUEBERLEGUNGEN 357
6.1.1 LEAN-TRANSFORMATION ALS RADIKALER WANDLUNGSPROZESS 357
6.1.2 LEAN-TRANSFORMATION ALS KOMPLEXER META-LERN-PROZESS 363
6.1.3 STELLHEBEL FUER EINE LEAN-T RANSFORMATION 367
6.2 *LEAN-TRANSFORMATION" ALS PHASENPROZESS 371
6.2.1 VORBEREITUNGS- UND STARTPHASE EINER LEAN-T RANSFORMATION 371
6.2.1.1 KOMPETENZ-TEAM INSTALLIEREN 373
6.2.1.2 FUEHRUNGSKRAEFTE SENSIBILISIEREN 375
6.2.1.3 AUSGANGSSITUATION ANALYSIEREN 376
6.2.1.4 EINE LEAN-MISSION/VISION ENTWICKELN - DER *LEAN-MASTERPLAN" 378
XXI
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.2 *ROLL-OUT" - UNTERNEHMENSWEITE LEAN-AKTIVITAETEN INITIIEREN 380
6.2.2.1 DEN *CHANGE" MANAGEN 380
6.2.2.2 VERBESSERUNGEN ORGANISIEREN 382
6.2.2.3 POTENZIALE ERSCHLIESSEN 382
6.2.3 STABILISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT 385
6.2.3.1 *FUEHRUNG VORORT" INSTALLIEREN 385
6.2.3.2 LEAN-AUDIT 385
6.3 LEAN-TRANSFORMATIONS-ERFAHRUNGEN IN PRAXISBEISPIELEN 386
6.4 FALLBEISPIEL 1: *LEAN-ORIENTIERTE", STRATEGISCHE
WERKSENTWICKLUNGSPLANUNG 389
6.4.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEM 389
6.4.2 VORGEHENSWEISE UND INSTRUMENTE 390
6.4.2.1 MOEGLICHKEITEN AUFZEIGEN 390
6.4.2.2 GROBPLANUNG 391
6.4.2.3 FEINPLANUNG 392
6.4.2.4 UMSETZUNG 394
6.4.3 ERGEBNIS 396
6.5 FALLBEISPIEL 2: DURCH SHOPFLOOR MANAGEMENT (*FUEHRUNG VOR ORT") ZU
OPERATIVER EXZELLENZ 399
6.5.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEM 399
6.5.2 VORGEHENSWEISE UND INSTRUMENTARIUM 400
6.5.2.1 TRANSFORMATIONSPHASEN EINES SHOPFLOOR MANAGEMENTS 400
6.5.2.2 VORBEREITUNGSAKTIVITAETEN FUER EIN SHOPFLOOR MANAGEMENT 402
6.5.2.3 INTENSIVE KOMMUNIKATION, Z. B. FRUEHBESPRECHUNG 404
6.5.2.4 PERMANENTE PROBLEMLOESUNG IM SHOPFLOOR MANAGEMENT 405
6.5.2.5 FUEHRUNGSLEISTUNG DURCH COACHING 406
6.5.3 ERGEBNIS 407
6.6 FALLBEISPIEL 3: *LEAN DEVELOPMENT" - LEAN MANAGEMENT IM
ENTWICKLUNGSBEREICH 409
6.6.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEM 409
6.6.2 VORGEHENSWEISE UND INSTRUMENTE 410
6.6.2.1 LEITIDEE EINER LEAN-BASIERTEN ENTWICKLUNG 410
6.6.2.2 MASTERPLAN ERARBEITEN 412
6.6.2.3 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE ERARBEITEN 413
6.6.2.4 ENTWICKLUNGSORGANISATION AUSRICHTEN 415
6.6.2.5 PROJEKTMANAGEMENT ALS *FUEHRUNG VOR ORT-SYSTEM" KONZIPIEREN 415
6.6.2.6 FUEHRUNGSSYSTEM - KASKADIERENDE, ABGESTIMMTE FUEHRUNG 417
6.6.3 ERGEBNIS 419
6.7 FALLBEISPIEL 4: UMFASSENDE LEAN-TRANSFORMATION ZUR *LEAN ENTERPRISE"
420
6.7.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEM 420
6.7.2 VORGEHENSVVEISE UND INSTRUMENTE 421
6.7.2.1 VORBEREITUNG 421
6.7.2.2 QUICK CHECKS 423
6.7.2.3 PILOTPROJEKTE / LIGHTHOUSE 425
6.7.2.4 NACHHALTIGKEIT 426
6.7.3 ERGEBNIS 427
6.8 FAZIT AUS DEN FALLBEISPIELEN 428
LITERATURVERZEICHNIS 431
AUTOREN 450
XXII |
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