Lieferantenmanagement: Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente ; mit Beispielen aus der Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2015
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 161 |
| Beschreibung: | 166 S. Ill. 25 cm, 150 g |
| ISBN: | 9783886401734 3886401731 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. DER EINKAUF IM WANDEL 13
1.1 VERAENDERUNG DER KUNDEN-LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IM RAHMEN
EINES GLOBALEN WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS 14
1.2 VERAENDERTE AUFGABENSTELLUNG DES EINKAUFS 16
1.3 DER EINKAUF ALS INNOVATIONSPARTNER DER ENTWICKLUNG 19
1.4 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS KERNAUFGABE DES STRATEGISCH
ORIENTIERTEN EINKAUFS 22
1.4.1 LIEFERANTENMANAGEMENT MIT SYSTEM 23
1.4.2 SCHWERPUNKTE IN DER AUFGABENSTELLUNG 26
2. METHODEN EINES OPTIMIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 28
2.1 ABC-ANALYSE DER LIEFERANTEN 29
2.2 PORTFOLIO-ANALYSE DER LIEFERANTEN 31
2.3 ZIEL- UND STRATEGIEBILDUNG AUF BENCHMARKING-BASIS 33
2.4 LIEFERANTENMONITORING 35
3. AUFBAU, PFLEGE UND ENTWICKLUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 37
3.1 LIEFERANTENVERHANDLUNGEN 37
3.1.1 VORAUSSETZUNGEN EINER KOOPERATIVEN VERHANDLUNGSKULTUR 37
3.1.2 AENDERUNG DER GESPRAECHSINHALTE 40
3.2 LIEFERANTENINFORMATION UND -KOMMUNIKATION 42
3.3 LIEFERANTENBESUCHE 43
3.4 LIEFERANTENTAGE 44
3.4.1 GROBKONZEPT EINES LIEFERANTENTAGES 45
3.4.2 EINGRENZUNG DER LIEFERANTEN 46
3.4.3 FOLLOW-UP DES LIEFERANTENTAGES 47
4. AUSSAGEFAEHIGES LIEFERANTENBEWERTUNGSSYSTEM ALS
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTES INSTRUMENT 48
4.1 KONZEPTIONELLER AUFBAU EINES LIEFERANTENBEWERTUNGSSYSTEMS 49
4.2 PROBLEMATIK DER KRITERIENVIELFALT 53
4.2.1 FESTLEGUNG DER ZUVERLAESSIGKEITSKRITERIEN (MODUL I) 54
4.2.2 FESTLEGUNG DER POTENZIALKRITERIEN (MODUL II) 54
4.3 DIFFERENZIERTER ANSATZ ZUR LOESUNG DER GEWICHTUNGSPROBLEMATIK 56
4.3.1 GEWICHTUNG DER ZUVERLAESSIGKEITSKRITERIEN (MODUL I) 57
4.3.2 GEWICHTUNG DER POTENZIALKRITERIEN (MODUL II) 57
4.4 STANDARDISIERUNG DER BEWERTUNGSREGELN 58
4.4.1 BEI DEN MESSBAREN KRITERIEN ZUR BEWERTUNG
DER LIEFERLEISTUNG IST DATENPFLEGE DAS *A UND O" 59
4.4.2 DIE PROBLEMATIK BEI DER BEWERTUNG NICHT-MESSBARER KRITERIEN 60
4.4.3 BEACHTUNG VON SONDERFAELLEN STEHT IM EINKLANG
MIT DEM GRUNDSATZ DER EINDEUTIGKEIT 61
5
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4.5 LIEFERANTEN- UND LOGISTIKMANAGEMENT UNTER DEM
GESICHTSPUNTK DER NACHHALTIGKEIT 63
4.6 LIEFERANTENGESPRAECHE ALS BASIS PARTNERSCHAFTLICHER
ZUSAMMENARBEIT 64
5. LIEFERANTENENTWICKLUNG - OPTIMIERUNG DES
LIEFERANTENPORTFOLIOS DURCH GEZIELTE MASSNAHMENPLANUNG 67
5.1 ZIELGERICHTETE LIEFERANTENENTWICKLUNG 68
5.2 STRATEGIEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 71
5.3 MASSNAHMENPLANUNG 74
5.4 SUPPORT-MASSNAHMEN 77
5.4.1 LIEFERANTEN-WORKSHOPS 77
5.4.2 KAIZEN-TRAINING 79
6. LIEFERANTENKOOPERATION - PARTNERSCHAFT ALS STRATEGIEKONZEPT 83
6.1 OPTIMIERUNG DER LIEFERANTENANZAHL 83
6.2 WIE DEFINIERT MAN *PARTNER"? 89
6.3 WIN WIN-PARTNERSCHAFTEN 91
6.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER LIEFERANTENPARTNERSCHAFT 94
7. LIEFERANTENINTEGRATION - INNOVATIVES PARTNERING ALS
STRATEGIEKONZEPT 96
7.1 INNOVATIONSPARTNERING MIT LIEFERANTEN 96
7.2 EARLIEST SUPPLIER ENVOLVEMENT 98
7.3 PRAEVENTIVES RISIKOMANAGEMENT 103
7.4 TECHNOLOGIEMARKETING ALS STRATEGISCHES HANDLUNGSFELD 106
8. LIEFERANTENCONTROLLING - ZIELFUEHRENDES INSTRUMENT EINES
PROFESSIONELLEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 108
8.1 LIEFERANTENCONTROLLING ALS STEUERUNGS- UND NICHT ALS
KONTROLLINSTRUMENT 108
8.2 OPERATIVES LIEFERANTENCONTROLLING 110
8.3 STRATEGISCHES LIEFERANTENCONTROLLING 113
8.4 KOMBINIERTES OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING
SOWIE UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KONZEPTE 114
8.5 LIEFERANTENCONTROLLING ALS ERFOLGSFAKTOR 118
8.6 ERFOLGSFAKTOREN UND RISIKOFAKTOREN DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS 119
9. AUFBAU EINES EFFIZIENTEN NETZWERKMANAGEMENTS ALS
ERFOLGSFAKTOR FUER DEN MITTELSTAND AM STANDORT DEUTSCHLAND 123
9.1 GRUNDPRINZIPIEN ZUR GESTALTUNG VON NETZWERKEN 123
9.2 DIE UMSETZUNG DES NETZWERK-KONZEPTES 124
9.2.1 AUSGANGSPUNKT DES BEREICHS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 124
9.2.2 DAS ERGEBNIS DES UMGESETZTEN NETZWERK-KONZEPTS 131
6
ANHANG
134
CHECKLISTEN AUS
DER PRAXIS
CHECKLISTE 1: FRAGEBOGEN FUER LIEFERANTENPROFIL 137
CHECKLISTE 2: LIEFERANTEN-SELBSTAUSKUNFT/BESUCHSBERICHT 142
CHECKLISTE 3: NEUE LIEFERANTEN 144
CHECKLISTE 4: TEILE-KONSTRUKTION-LIEFERANT 148
CHECKLISTE 5: LEITFADEN EINKAUFSVERHANDLUNG 150
CHECKLISTE 6: VORBEREITUNG JAHRESPREISVERHANDLUNG 154
CHECKLISTE 7: SYSTEMLIEFERANT 158
LITERATURVERZEICHNIS 161
STICHWORTVERZEICHNIS 162 |
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| title_sub | Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente ; mit Beispielen aus der Praxis |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 530 H333 L7(3) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 530 H333 L71(3) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |