Praktiken der Geschäftsmodellgestaltung im strategischen Management: eine Activity-Theory-basierte Fallstudienuntersuchung
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| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wissenschaft & Praxis
2015
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INHALTSVERZEICHNIS 7
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 13
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 13
1.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND FORSCHUNGSMETHODIK 27
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 31
2 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 34
2.1 ACTIVITY-THEORY 34
2.1.1 DEFINITION UND
GRUNDLAGEN DER ACTIVITY-THEORY 34
2.1.2 DIE ACTIVITY-THEORY IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 39
2.2 STRATEGY-AS-PRACTICE 42
2.2.1 DEFINITION UND GRUNDLAGEN
DER FORSCHUNGSRICHTUNG 42
2.2.2 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON PRAKTIKEN
INNERHALB VON STRATEGY-AS-PRACTICE 48
2.2.3 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND 55
2.3 PRAKTIKEN IN DER GESCHAEFTSMODELLFORSCHUNG 66
2.3.1 DEFINITION UND GRUNDLAGEN ZU GESCHAEFTSMODELLEN 66
2.3.2 INSTRUMENTE UND VORGEHENSWEISEN
DER GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG. 77
2.4 PRAKTIKEN IN DER STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG 87
2.4.1 DEFINITIONEN UND
GRUNDLAGEN
ZU STRATEGIEPROZESSEN UND
-INSTRUMENTEN 87
2.4.2 STRATEGIEPROZESSMODELLE 93
2.4.3 STRATEGIEINSTRUMENTE UND
DEREN EIGNUNG
IN DER
GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG 99
3 ENTWICKLUNG EINES ACTIVITY-THEORY-BASIERTEN BEZUGSRAHMENS. 110
3.1 GRUNDLAGEN DES BEZUGSRAHMENS 110
3.2 MEDIATION DURCH PRAKTIKEN IM BEZUGSRAHMEN 111
3.3 KONTEXTFAKTOREN IM BEZUGSRAHMEN 118
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8
INHALTSVERZEICHNIS
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 125
4.1 GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 125
4.1.1 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 125
4.1.2 GUETEKRITERIEN DER FALLSTUDIENFORSCHUNG UND
DEREN UMSETZUNG 130
4.1.3 GESTALTUNG DER PRIMAERDATENERHEBUNG 133
4.1.4 VORGEHEN ZUR QUALITATIVEN
INHALTSANALYSE 135
4.2 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 139
4.2.1 ERGEBNISSE DER EINZELFALLSTUDIEN 139
4.2.2 ERGEBNISSE DER FALLUEBERGREIFENDEN ANALYSEN 207
5 ENTWICKLUNG EINES INTEGRATIVEN ANSATZES
FUER PRAKTIKEN DER GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG 259
5.1 DISKUSSION DER ERGEBNISSE ZU PRAKTIKEN
DER GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG 259
5.2 DISKUSSION DER ERGEBNISSE ZU KONTEXTFAKTOREN 265
5.3 EIN INTEGRATIVER ANSATZ
FUER PRAKTIKEN
DER GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG.
268
5.4 BERUECKSICHTIGUNG VON KONTEXTFAKTOREN IM INTEGRATIVEN ANSATZ 274
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK FUER WEITERE FORSCHUNG 277
LITERATURVERZEICHNIS 283
KURZFASSUNG DER ERGEBNISSE 313 |
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