Die Moderation strategischer Initiativen: Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich moderieren
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| Veröffentlicht: |
Bonn
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2015
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Praxishandbuch Beratung |
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INHALT
VORWEG 7
UEBER DAS BUCH 8
1. EINFUEHRUNG 13
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHES DENKEN UND HANDELN 14
INSTRUMENTE - NUTZEN - AUSWAHL 21
2. GRUNDLAGEN DER MODERATION 23
EINFUEHRUNG 25
MODERATIONS-METHODE: WAS IST MODERATION? 28
MODERATIONSFORMATE 36
ANFORDERUNGEN, HERKUNFT UND ANZAHL DER MODERATOREN 40
WER FRAGT, DER MODERIERT! 49
INTERVENTIONEN FUER SCHWIERIGE SITUATIONEN 65
MODERATION VORBEREITEN 85
MODERIEREN 107
MODERATION NACHBEREITEN 122
3. WERKZEUGKOFFER MODERATION 125
EINFUEHRUNG 127
KARTENFRAGE 128
ZURUFFRAGE 143
INSTRUMENTE ZUR VOTIERUNG DURCH DIE GRUPPE 146
BRAINSTORMING 158
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INHALT
EXPERTERLBEFRAGUNG 162
ORDNUNGSMITTEL 164
AKTIVITAETEN PLANEN 170
4. GRUNDLAGEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 179
EINFUEHRUNG 181
BEGRIFFSKLAERUNGEN: *STRATEGIE" UND *STRATEGISCHE INITIATIVE" 182
EXKURS: STRATEGISCHES MANAGEMENT 188
STRATEGIE: EBENEN UND BETEILIGTE 196
STRATEGIEN ENTWICKELN 200
VISION, MISSION UND LEITBILD 204
ZIELE 218
UMWELT- UND UNTERNEHMENSANALYSE 227
DIE SWOT-ANALYSE ALS METHODISCHER RAHMEN DER ANALYSE 231
STRATEGIEN ABLEITEN UND FORMULIEREN 237
DIE SYSTEMISCHE STRATEGIESCHLEIFE 247
5. WERKZEUGKOFFER STRATEGIEENTWICKLUNG 249
EINFUEHRUNG 251
VISIONSARBEIT - EIN FIKTIVES INTERVIEW IN DER ZUKUNFT 252
VISIONSARBEIT - DAS TITELBLATT 255
EIN LEITBILD ENTSTEHT 259
PESTEL-ANALYSE 262
FIVE-FORCES-MODELL 269
KONKURRENZANALYSE 276
STAKEHOLDERANALYSE 282
GAP-ANALYSE 288
7-S-MODELL 294
KOSTENSTRUKTURANALYSE 301
WERTKETTENANALYSE 308
PRODUKTLEBENSZYKLUS 315
INHALT
PRODUKT-MARKT-MATRIX 320
SWOT
ZUSAMMENFUEHREN 325
STRATEGIE-CANVAS 327
6. STRATEGIE-WORKSHOP UND KLAUSUR IN DER PRAXIS 331
EINFUEHRUNG 333
FAHRPLAN STRATEGIE-WORKSHOP 334
FAHRPLAN KLAUSUR 343
PRAXISTRANSFER 347
LITERATUR 349
STICHWORTVERZEICHNIS 355 |
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