Verfügbarkeit: Kooperationen zwischen Museen

Kooperationen zwischen Museen: Hemmnisse in der Zusammenarbeit und ihre Überwindung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hilgers-Sekowsky, Julia (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bielefeld transcript 2015
Schriftenreihe:	Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Schlagworte:	Marketing Horizontale Kooperation Museumskunde Museum Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	328 S. graph. Darst. 225 mm x 148 mm, 498 g
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adam_text	INHALT GELEITWORT I 9 VORWORT I 11 ABBILDUNGSVERZEICHNIS I 13 TABELLENVERZEICHNIS I 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS I 17 1. EINLEITUNG I 19 1.1 KOOPERATIONEN VON MUSEUMSBETRIEBEN ALS EIN AKTUELLES PHAENOMEN IM MARKETING I 19 1.2 ZIELSETZUNG UND STRUKTUR DER ARBEIT I 23 2. RAHMENBEDINGUNGEN UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN VON MUSEUMSKOOPERATIONEN I 29 2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND GRUNDLAGEN ZUM MUSEUMSBETRIEB I 29 2.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFS MUSEUM I 29 2.1.2 ZIEL- UND AUFGABENSPEKTRUM VON MUSEEN I 31 2.1.3 MUSEEN ALS DIENSTLEISTUNGSBETRIEBE I 38 2.1.3.1 DER DIENSTLEISTUNGSBEGRIFF 138 2.1.3.2 EINORDNUNG VON MUSEUMSLEISTUNGEN IN EINE LEISTUNGSBUENDELTYPOLOGIE I 41 2.1.4 EINORDNUNG VON MUSEUMSKOOPERATIONEN IN DAS MUSEUMSMARKETING I 46 2.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND GRUNDLAGEN VON KOOPERATIONEN I 55 2.2.1 DEFINITION DES BEGRIFFS KOOPERATION 155 2.2.2 EINORDNUNG VON KOOPERATIONEN IN DAS SPANNUNGSFELD VON MARKT UND HIERARCHIE I 58 2.2.3 KRITERIEN ZUR BESCHREIBUNG VON MUSEUMSKOOPERATIONEN I 62 2.2.4 ZIELE VON MUSEUMSKOOPERATIONEN I 74 HTTP://D-NB.INFO/1069944319 2.2.4.1 QUALITATIVE ZIELSETZUNGEN 175 2.2.4.2 QUANTITATIVE ZIELSETZUNGEN I 80 2.2.5 FORMEN VON HORIZONTALEN MUSEUMSKOOPERATIONEN I 83 2.2.5.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN IN TEILBEREICHEN 184 2.2.5.2 PROJEKTKOOPERATIONEN I 85 2.2.5.3 KOOPERATIONEN IM MARKETING I 87 2.2.5.4 AUSSTELLUNGSKOOPERATIONEN I 92 2.2.5.5 THEMENKOOPERATIONEN I 93 2.2.5.6 KOOPERATIONEN IM RAHMEN VON *LEIHGABEN VON SAMMLUNGEN" I 94 2.2.5.7 KOOPERATIONEN IM RAHMEN UEBERBETRIEBLICHER VERBANDSARBEIT I 95 3. HEMMNISSE IM RAHMEN HORIZONTALER MUSEUMSKOOPERATIONEN I 97 3.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 197 3.1.1 ZUM BEGRIFF DES KOOPERATIONSHEMMNISSES 197 3.1.2 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE KONFLIKT UND HEMMNIS IM KONTEXT VON KOOPERATIONEN 1122 3.1.2.1 KONFLIKT UND KONFLIKTURSACHEN I 122 3.1.2.2 PHASENBEZOGENE BETRACHTUNG VON KOOPERATIONSKONFLIKTEN 1130 3.1.2.3 EINORDNUNG VON KONFLIKTEN UND HEMMNISSEN IN EIN KOOPERATIONSLEBENSZYKLUSMODELL I 136 3.1.2.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES KOOPERATIONSLEBENSZYKLUSMODELLS I 158 3.2 ZUM BEGRIFFSVERSTAENDNIS VON KOOPERATIONSHEMMNISSEN IN HORIZONTALEN MUSEUMSKOOPERATIONEN I 159 4. THEORETISCHES ERKLAERUNGSMODELL FUER HEMMNISSE IN HORIZONTALEN MUSEUMSKOOPERATIONEN I 161 4.1 DIE MEANS-END-THEORIE ALS ERKLAERUNGSANSATZ FUER KOOPERATIONSHEMMNISSE I 161 4.2 EINORDNUNG UND GRUNDLAGEN DER MEANS-END-THEORIE 1162 4.2.1 PSYCHOLOGISCHE MODELLE ALS BASIS DER MEANS-END-THEORIE 1162 4.2.2 GRUNDLAGEN UND BESTANDTEILE DER MEANS-END-THEORIE I 163 4.2.2.1 EIGENSCHAFTEN I 168 4.2.2.2 NUTZENKOMPONENTEN I 170 4.2.2.3 WERTHALTUNGEN I 173 4.2.3 STRUKTUR UND AUFBAU VON ORGANISATIONALEN MEANS-END-KETTEN I 177 5. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG VON HEMMNISSEN IN HORIZONTALEN MUSEUMSKOOPERATIONEN AUF BASIS DER MEANS-END-THEORIE I 181 5.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG I 181 5.2 ZUR AUSWAHL DES FORSCHUNGSANSATZES 1183 5.2.1 AUSGEWAEHLTE GRUNDLAGEN DER QUALITATIVEN MARKTFORSCHUNG 1183 5.2.2 DER QUALITATIVE MARKTFORSCHUNGSPROZESS 1185 5.2.3 AUFGABENFELDER DER QUALITATIVEN MARKTFORSCHUNG 1189 5.2.4 GUETEKRITERIEN DER QUALITATIVEN MARKTFORSCHUNG 1192 5.3 ERHEBUNGSMETHODIK UND VORGEHENSWEISE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG I 197 5.4 DARSTELLUNG DER NOTWENDIGEN ERHEBUNGSINSTRUMENTE ZUR OPERATIONALISIERUNG DER MEANS-END-KETTEN-ELEMENTE I 199 5.4.1 PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS 1199 5.4.2 LADDERING-INTERVIEWS I 205 5.4.3 QUALITATIVE INHALTSANALYSE I 209 5.4.4 HIERARCHICAL VALUE MAP 1219 5.5 AUSWAHL DER AUSKUNFTSPERSONEN 1221 5.6 DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG UND DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE I 224 5.6.1 PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS ZUR AUFDECKUNG KOOPERATIONSHEMMENDER FAKTOREN AUF DER EIGENSCHAFTSEBENE I 225 5.6.2 LADDERING-INTERVIEWS ZUR GENERIERUNG DER KONSEQUENZ- UND WERTHALTUNGSEBENE KOOPERATIONSHEMMENDER FAKTOREN I 235 5.6.3 QUALITATIVE INHALTSANALYSE DER GENERIERTEN ATTRIBUTE I 238 5.6.4 AGGREGATION MITTELS DER HIERARCHICAL VALUE MAP UND AUSWERTUNG DER MEANS-END-KETTEN I 243 5.7 INTERPRETATION DER MEANS-END-ANALYSE 1248 5.8 TYPISIERUNG VON ENTSCHEIDUNGSTRAEGERN ALS AUSGANGSPUNKT FUER KOOPERATIONSBEZOGENE MARKETINGMASSNAHMEN I 260 6. IMPLIKATIONEN FUER DAS KOOPERATIONSMANAGEMENT VON MUSEEN I265 6.1 ERKENNTNISSE DER ARBEIT I 265 6.2 ZUR FRAGE DER GENERALISIERUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE I 267 6.3 AUSBLICK AUF WEITERE FORSCHUNGSFELDER I 268 ANHANG I 271 INTERVIEWLEITFADEN 1271 KATEGORIEN AUF DER ATTRIBUTEBENE I 273 KATEGORIEN AUF DER KONSEQUENZEBENE I 276 KATEGORIEN AUF DER WERTEEBENE I 287 LITERATURVERZEICHNIS I 289
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