Verfügbarkeit: Agile Prozesse mit Wertstrom-Management

Agile Prozesse mit Wertstrom-Management: ein Handbuch für Praktiker ; Bestände abbauen, Durchlaufzeiten senken, flexibler reagieren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Klevers, Thomas 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herrieden CETPM Publ. 2015
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Operational Excellence 10
Schlagworte:	Unternehmen Wertstromdesign Erwachsenenbildung Wertstrom-Management Lean Management Durchlaufzeiten
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	208 S. Ill. 240 mm x 169 mm, 604 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 7 1. EINFUEHRUNG 9 2. MEHR WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DURCH WENIGER VERSCHWENDUNG 11 2.1 EFFIZIENZ UND FLEXIBILITAET - ABER OHNE KOMPLEXITAET 11 2.2 VERSCHWENDUNG IM PROZESSABLAUF 16 2.2.1 UEBERPRODUKTION UND ZU FRUEHE PRODUKTION 17 2.2.2 WARTEZEIT 18 2.2.3 LAGER UND BESTAND 20 2.2.4 UEBERFLUESSIGER TRANSPORT 20 2.2.5 UNGENUEGENDE PROZESSGESTALTUNG 21 2.2.6 UNNOETIGE PROZESSSCHRITTE 22 2.2.7 HERSTELLUNG FEHLERHAFTER PRODUKTE 22 2.3. WERTSCHOEPFEND, NICHT WERTSCHOEPFEND UND UNTERSTUETZEND 23 2.4 BESTAENDE SIND SICHTBARE VERSCHWENDUNG 24 3. VERSCHWENDUNG REDUZIEREN MIT WERTSTROM-MANAGEMENT 27 3.1 DIE PRODUKTION GANZHEITLICH BETRACHTEN 27 3.2 ZUNAECHST DAS IST, DANN DIE VISION 29 4. WERTSTROM-MAPPING: WERKZEUG ZUR SCHNELLEN ANALYSE 33 4.1 DER DIAGRAMM-AUFBAU 33 4.2 PROZESSE UND IHRE PARAMETER 37 4.3 MATERIALFLUSS: UNTERSCHIEDLICHE FORMEN 48 4.4 BESTAENDE: MOMENTAUFNAHME ODER DAUERZUSTAND? 51 4.5 STEUERUNG UND INFORMATIONSFLUSS 54 4.6 KENNWERTE UND ZAHLEN 58 4.7 WERTSTROM-ANALYSE HEISST SEHEN LERNEN" 60 4.8 BEISPIELE FUER MAPPINGS 63 4.9 MAPPING BEI EINER VARIANTENREICHEN PRODUKTION 68 4.10 WEITERE BESONDERE FAELLE BEIM MAPPING 70 4.11 VERSCHWENDUNG ERMITTELN: KAIZEN-BLITZE ALS LETZTER SCHRITT DES MAPPINGS 73 5. WERTSTROM-DESIGN: VOM IST ZUM SOLL 77 5.1 LEITLINIEN FUER DEN WEG VOM IST ZUM SOLL 77 5.2 GRUNDLEGENDE GEDANKENANSAETZE UND GESTALTUNGSBEREICHE 80 5 HTTP://D-NB.INFO/107070430X 5.3 KONTINUIERLICHER FLUSS ALS ZIEL 82 5.4 DER KUNDENTAKT BESTIMMT DIE AUSLEGUNG 88 5.5 WEGE ZU EINEM KONTINUIERLICHEN FLUSS 91 5.6 DER SCHRITTMACHERPROZESS 96 5.7 DIE KOPPLUNG VERSCHIEDENER PROZESSKETTEN 98 5.8 SELBSTSTEUERNDE REGELKREISE VEREINFACHEN DIE STEUERUNG 109 5.9 DURCH KLEINE LOSGROESSEN DIE FLEXIBILITAET ERHOEHEN 113 5.10 PLANUNG UND STEUERUNG DER FERTIGUNG 124 5.11 TECHNIK WERTSTROMGERECHT GESTALTEN 129 5.12 VOM IST UEBER DIE VISION ZUM SOLL 131 5.13 NACH DEM SOLL-KONZEPT DER WERTSTROMJAHRESPLAN 137 5.14 KENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG 137 6. WERTSTROMDESIGN IN AUSGEWAEHLTEN BESONDEREN ANWENDUNGSBEREICHEN 141 6.1 AUFTRAGSABWICKLUNG UND PLANENDE BEREICHE 141 6.2 LOGISTISCHE PROZESSE SCHLANK ORGANISIEREN 153 7. UMSETZUNG DER GEFUNDENEN LOESUNG 157 7.1 VERAENDERUNGEN ERFORDERN AUFMERKSAMKEIT 157 7.2 KEINE UMSETZUNG OHNE PROJEKTORGANISATION 160 7.3 DAS GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEM" IM VISIER 162 8. FALLBEISPIELE 165 8.1 HERSTELLUNG VON TUEREN 165 8.2 KABELPRODUKTION 173 9. ANHANG 187 9.1 WERTSTROM-SYMBOLE 187 9.2 FORMULAR ZUR PROZESSERFASSUNG 188 9.3 WERTSTROMJAHRESPLAN 189 9.4 CHECKLISTE MAPPING 190 9.5 OPERATOR BALANCE CHART/ ARBEITSVERTEILUNGSDIAGRAMM 191 DANKSAGUNG 199 STICHWORTVERZEICHNIS 201 6
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Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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Signatur:	2000 QP 530 K64(2)
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