Agile Prozesse mit Wertstrom-Management: ein Handbuch für Praktiker ; Bestände abbauen, Durchlaufzeiten senken, flexibler reagieren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrieden
CETPM Publ.
2015
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Operational Excellence
10 |
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| Beschreibung: | 208 S. Ill. 240 mm x 169 mm, 604 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 7
1. EINFUEHRUNG 9
2. MEHR WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DURCH WENIGER
VERSCHWENDUNG 11
2.1 EFFIZIENZ UND
FLEXIBILITAET - ABER OHNE
KOMPLEXITAET 11
2.2 VERSCHWENDUNG IM PROZESSABLAUF 16
2.2.1 UEBERPRODUKTION UND ZU FRUEHE PRODUKTION 17
2.2.2 WARTEZEIT 18
2.2.3 LAGER UND
BESTAND 20
2.2.4 UEBERFLUESSIGER TRANSPORT 20
2.2.5 UNGENUEGENDE PROZESSGESTALTUNG 21
2.2.6 UNNOETIGE PROZESSSCHRITTE 22
2.2.7 HERSTELLUNG FEHLERHAFTER PRODUKTE 22
2.3. WERTSCHOEPFEND, NICHT WERTSCHOEPFEND UND UNTERSTUETZEND 23
2.4 BESTAENDE SIND
SICHTBARE VERSCHWENDUNG 24
3. VERSCHWENDUNG REDUZIEREN MIT
WERTSTROM-MANAGEMENT 27
3.1 DIE
PRODUKTION GANZHEITLICH BETRACHTEN 27
3.2 ZUNAECHST DAS
IST,
DANN DIE VISION 29
4. WERTSTROM-MAPPING: WERKZEUG ZUR SCHNELLEN ANALYSE 33
4.1 DER DIAGRAMM-AUFBAU 33
4.2 PROZESSE UND
IHRE PARAMETER 37
4.3 MATERIALFLUSS:
UNTERSCHIEDLICHE FORMEN 48
4.4 BESTAENDE:
MOMENTAUFNAHME ODER DAUERZUSTAND? 51
4.5 STEUERUNG UND INFORMATIONSFLUSS 54
4.6 KENNWERTE UND ZAHLEN 58
4.7 WERTSTROM-ANALYSE HEISST *SEHEN LERNEN" 60
4.8 BEISPIELE FUER
MAPPINGS 63
4.9 MAPPING BEI EINER VARIANTENREICHEN PRODUKTION 68
4.10 WEITERE BESONDERE
FAELLE BEIM
MAPPING 70
4.11 VERSCHWENDUNG ERMITTELN: KAIZEN-BLITZE ALS
LETZTER SCHRITT
DES MAPPINGS 73
5. WERTSTROM-DESIGN: VOM IST ZUM SOLL 77
5.1 LEITLINIEN FUER DEN WEG
VOM IST
ZUM SOLL 77
5.2 GRUNDLEGENDE GEDANKENANSAETZE
UND
GESTALTUNGSBEREICHE 80
5
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5.3 KONTINUIERLICHER FLUSS ALS
ZIEL 82
5.4 DER KUNDENTAKT BESTIMMT DIE AUSLEGUNG 88
5.5 WEGE ZU EINEM KONTINUIERLICHEN FLUSS 91
5.6 DER SCHRITTMACHERPROZESS 96
5.7 DIE KOPPLUNG VERSCHIEDENER PROZESSKETTEN 98
5.8 SELBSTSTEUERNDE REGELKREISE
VEREINFACHEN DIE
STEUERUNG 109
5.9 DURCH KLEINE LOSGROESSEN DIE
FLEXIBILITAET ERHOEHEN 113
5.10 PLANUNG UND STEUERUNG DER
FERTIGUNG 124
5.11 TECHNIK WERTSTROMGERECHT GESTALTEN 129
5.12 VOM IST
UEBER DIE VISION ZUM
SOLL 131
5.13 NACH DEM
SOLL-KONZEPT DER
WERTSTROMJAHRESPLAN 137
5.14 KENNZAHLEN ZUR
ERFOLGSMESSUNG 137
6. WERTSTROMDESIGN IN AUSGEWAEHLTEN BESONDEREN
ANWENDUNGSBEREICHEN 141
6.1 AUFTRAGSABWICKLUNG UND PLANENDE BEREICHE 141
6.2 LOGISTISCHE PROZESSE SCHLANK
ORGANISIEREN 153
7. UMSETZUNG DER GEFUNDENEN LOESUNG 157
7.1 VERAENDERUNGEN ERFORDERN AUFMERKSAMKEIT 157
7.2 KEINE UMSETZUNG
OHNE PROJEKTORGANISATION 160
7.3 DAS *GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEM" IM VISIER 162
8. FALLBEISPIELE 165
8.1 HERSTELLUNG VON TUEREN 165
8.2 KABELPRODUKTION 173
9. ANHANG 187
9.1 WERTSTROM-SYMBOLE 187
9.2 FORMULAR ZUR
PROZESSERFASSUNG 188
9.3 WERTSTROMJAHRESPLAN 189
9.4 CHECKLISTE MAPPING 190
9.5 OPERATOR BALANCE
CHART/
ARBEITSVERTEILUNGSDIAGRAMM 191
DANKSAGUNG 199
STICHWORTVERZEICHNIS 201
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Beschreibung
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