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Lean Ramp-up: ein Organisationsmodell für das Anlaufmanagement

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hanke, Tobias 1979- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker 2015
Schriftenreihe:	Schriftenreihe des IFU / Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung, Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig 26
Schlagworte:	Produktionsplanung Anlaufmanagement Klein- und Mittelbetrieb Lean Production Organisationsmodell Produkteinführung Unsewn / adhesive bound Produktionsanlauf Lean Ramp-up Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	X, 200 S., S. A - GG graph. Darst.
ISBN:	9783844034479 3844034471

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS [ INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV TABELLENVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3 2 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 7 2.1 KLEINE, MITTLERE UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 7 2 2 DIE SERIENPRODUKTION ALS SOZIOTECHNISCHES SYSTEM 9 2 3 REFERENZMODELL EINES PRODUKTIONSUNTERNEHMENS 12 2.4 FAZIT AUS KAPITEL 2 16 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 17 3.1 GRUNDLAGEN: ORGANISATION 18 3.1.1 ZIELSYSTEM 19 3.1.2 ABLAUFORGANISATION 22 313 AUFBAUORGANISATION 25 3 1 4 DEFINITION EINES ORGANISATIONSMODELLS 28 3.2 GRUNDLAGEN. ANLAUFMANAGEMENT 30 3.2 1 DEFINITION VON PRODUKTIONSANLAUF UND ANLAUFMANAGEMENT 30 3.2.2 ANLAUFKLASSEN IM ANLAUFMANAGEMENT 32 3.2.3 ZIELE UND ZIELTYPEN IM ANLAUFMANAGEMENT 35 3.2.4 ABLAUFORGANISATION IM ANLAUFMANAGEMENT 39 3.2.5 AUFBAUORGANISATION IM ANLAUFMANAGEMENT 44 3.3 GRUNDLAGEN: GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME (GPS) 49 3.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND EINORDNUNG DES GPS 49 3.3 2 DEFINITION UND GELTUNGSBEREICH DES GPS 53 3.3.3 DER GPS-ORDNUNGSRAHMEN 56 3 3 4 GPS IN KLEINEN, MITTLEREN UND MITTELSTANDISCHEN UNTERNEHMEN 64 3.3 5 VERBREITUNG UND WEITERENTWICKLUNG VON GPS 68 3.4 FAZIT AUS KAPITEL 3 70 4 ORGANISATIONSMODELLE FUER DAS ANLAUFMANAGEMENT 72 4 1 ANFORDERUNGEN AN ORGANISATIONSMODELLE 72 4.2 BESTEHENDE ORGANISATIONSMODELLE (STAND DER TECHNIK) 75 4.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 81 4.4 FAZIT AUS KAPITEL 4 83 HTTP://D-NB.INFO/1066946760 II INHALTSVERZEICHNIS 5 ENTWICKLUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 84 5.1 ENTWICKLUNG DES LOESUNGSANSATZES: LEAN RAMP-UP 85 5.1.1 HERLEITUNG DES LOESUNGSANSATZES 85 5.1.2 DEFINITION' LEAN RAMP-UP 88 5.1.3 WEITERENTWICKLUNG DES GPS-ORDNUNGSRAHMENS 90 5.14 DER LEAN RAMP-UP ORDNUNGSRAHMEN 95 5.1.5 HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFELDER FUER DEN LEAN RAMP-UP 100 5.1.6 INTEGRATIONSFAHIGKEIT DES LEAN RAMP-UP IM UNTERNEHMEN 109 5 2 VORGEHEN ZUR GESTALTUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 111 5.2.1 GRUNDLAGEN DES QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 111 5.2.2 ADAPTION DER QFD-SYSTEMATIK FUER DEN LEAN RAMP-UP 115 523 QFD-SYSTEMATIK ZUR GESTALTUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 116 5.3 GESTALTUNG DES LEAN RAMP-UP ORGANISATIONSMODELLS 119 5.3.1 FESTLEGUNG UND PRIORISIERUNG DER ZIELE 120 5.3.2 STRUKTURIERUNG VON HANDLUNGSFELDERN 122 5 3 3 GESTALTUNG DES ANLAUFPROZESSES 124 5 3.4 FESTLEGUNG VON VORGABEN, KONTROLLEN UND ROLLEN 126 5.3.5 STRUKTURIERUNG VON GESTALTUNGSFELDERN . 128 5 3 6 VERKNUEPFUNG DER METHODEN UND WERKZEUGE MIT DEN AUFGABEN 130 5.3.7 AUSWAHL IDEALER METHODEN UND WERKZEUGE 132 5.3.8 ABSTIMMUNG DER METHODEN UND WERKZEUGE AUFEINANDER 134 5 3.9 FESTLEGUNG DER AUFBAUORGANISATION UND DER VAK 136 5 3.10 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DES LEAN RAMP-UP 138 5.4 BILDUNG VON HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFELDSCHWERPUNKTEN 140 5 4.1 GRUNDLAGEN DER SCHWERPUNKTBILDUNG 140 5 4 2 VORGEHENSWEISE ZUR BILDUNG DER SCHWERPUNKTE 142 54 3 ZIELABHANGIGE HANDLUNGS-UND GESTALTUNGSFELDSCHWERPUNKTE 143 5.5 EMPFEHLUNGEN ZUR INTEGRATION DES LEAN RAMP-UP 147 5.5.1 INTEGRATION EINER REGELKOMMUNIKATION 147 5.5 2 INTEGRATION DER HANDLUNGSFELDER IN EIN PROZESSMANAGEMENTSYSTEM . . 148 5.5 3 INTEGRATION DER GESTALTUNGSFELDER IN EIN GPS 150 5.5.4 INTEGRATION VON ANLAUFSTECKBRIEFEN 151 5.5.5 INTEGRATION VON DATENBANK- UND WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEMEN 152 5.6 FAZIT AUS KAPITEL 5 153 6 EVALUIERUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 155 6 1 VORSTELLUNG UND BESCHREIBUNG DES PRAXISBEISPIELS 155 6.2 NACHWEIS DER VERBESSERUNGEN IM PRAXISBEISPIEL 162 6.3 EINSCHAETZUNG DER UBERTRAGBARKEIT AUF ANDERE UNTERNEHMEN 166 6.4 BEWERTUNG DES LEAN RAMP-UP ORGANISATIONSMODELLS 171 6.5 FAZIT AUS KAPITEL 6 174 INHALTSVERZEICHNIS III 7 SCHLUSSBETRACHTUNG 175 7 1 ZUSAMMENFASSUNG 175 7 2 AUSBLICK 177 LITERATURVERZEICHNIS 179 ANLAGEN A ANLAGE 1' SAMMLUNG VON AUFGABEN A ANLAGE 2' SAMMLUNG VON METHODEN UND WERKZEUGE Q ANLAGE 3. EXEMPLARISCHE ANLAUFSTECKBRIEFE AA ANLAGE 4' FRAGEBOGEN ZUR KURZSTUDIE DD
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